疫情只是催化劑，讓不健康的模式加速見(jiàn)光死。酒店巨頭虎視眈眈的單體酒店市場(chǎng)，本該在疫情中獲得重生機會(huì )，但資本的撤退丟下一個(gè)爛攤子，可喜的是仍然有駿怡連鎖這樣的“識途老馬”在用力呵護單體酒店。 

OYO潰敗對于在維權群里的原OYO業(yè)主們可能是一件好事，畢竟如果OYO繼續以貼牌套路橫行下去，那么中國酒店行業(yè)的生態(tài)將被破壞，受害者還會(huì )繼續增加。固然OYO因為其商業(yè)道德和模式的漏洞筑成了龐氏騙局，但它瞄準中國單體酒店市場(chǎng)這一方向卻沒(méi)有錯。

除了OYO，國內幾大酒店集團以及OTA平臺這些年也在試圖啃單體酒店這塊“硬骨頭”。美團背景的輕住酒店；鉑濤旗下的非繁酒店；首旅如家的云系列；華住旗下的海友、怡萊等品牌；背靠攜程系的“索性”。前不久，華住宣布旗下你好酒店與怡萊合并，業(yè)務(wù)收縮背后，單體酒店市場(chǎng)確實(shí)讓來(lái)自一線(xiàn)城市的巨頭們感到棘手。

事實(shí)上，之所以單體酒店能多年來(lái)在下沉市場(chǎng)大量“繁殖”，是因為城市的消費結構不同。在下沉市場(chǎng)小至鄉鎮這樣的區域，能找到一家像樣的旅館就已經(jīng)不錯了，在那里酒店經(jīng)營(yíng)者比住客更有話(huà)語(yǔ)權。

但今年一季度卻殺出一匹“黑馬”，背靠尚美生活集團的駿怡連鎖扛著(zhù)“中國輕改造之王”的大旗，在疫情阻礙下卻收獲了同比增長(cháng)近70%的新簽約量。這位隱形冠軍致力于為三四線(xiàn)及以下城市的單體酒店提供造價(jià)低廉卻又品質(zhì)過(guò)硬的輕改造服務(wù)，且嫁接尚美生活集團的自有會(huì )員平臺，改造后成為駿怡連鎖的單體酒店還能獲得真實(shí)的客源輸送。

據駿怡連鎖的業(yè)務(wù)人員表示，駿怡的單間改造費用低至3000元起步，一家客房量在30-40 的單體酒店整體改造費用可能只需十幾萬(wàn)，工期一般兩三個(gè)月即可完成。最重要的是駿怡的輕改造還包含后續的運營(yíng)支持，幾乎所有的老店翻新后客房單價(jià)和出租率都有顯著(zhù)增長(cháng)，“業(yè)績(jì)好的門(mén)店常年出租率保持在95%，平均營(yíng)業(yè)額翻倍不止。但很多人不知道，駿怡實(shí)際上不是輕改造的新手，已經(jīng)在這個(gè)領(lǐng)域扎根了8年?！?nbsp;

如今大部分單體酒店都在走向沒(méi)落，這是由多方面因素構成的。一，人口遷移是一個(gè)大環(huán)境因素，小地方的中青年勞動(dòng)力不斷地外流，造成當地酒店的供給失衡；二，近幾年智能手機普及帶來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下沉，使在線(xiàn)酒店預訂平臺不斷稀釋線(xiàn)下住客流量，擠壓?jiǎn)误w酒店；三，單體酒店的各方面能力確實(shí)落后于市場(chǎng)需求，尤其在這次疫情的環(huán)境下更是暴露無(wú)遺。

單體酒店的輕改造并不只是“換臉術(shù)”，而是更符合酒店自身策略的投資和經(jīng)營(yíng)模式改造。這或許是OYO無(wú)法在中國復制神話(huà)的根本原因，也是常年馳騁一二線(xiàn)城市的酒店巨頭難以與下沉市場(chǎng)磨合的困境。但確有駿怡連鎖這樣能“識途的老馬”，真正地在幫助龐大的存量單體酒店翻身。