全球最熱的分享經(jīng)濟代表公司Uber風(fēng)頭無(wú)二，一邊是在成都、廣州與中國監管機構斗法，一邊是瘋狂的融資和飆升的估值。

近日Uber再次計劃融資15至20億美元，新一輪融資對公司的估值將為500億美元或更高，如果此輪融資成功，成立6年來(lái)，Uber累計融資將超過(guò)50億美元。

Uber將成為有史以來(lái)最具價(jià)值的獲風(fēng)投資助的初創(chuàng )公司，能與之媲美的只有Facebook在上市前曾達到的500億美元估值。

在旅游O2O中，行和宿是兩大板塊。另一個(gè)分享經(jīng)濟的代表是住宿領(lǐng)域的顛覆者—Airbnb，今年3月份傳出其正在進(jìn)行10億美元的融資，彼時(shí)估值已然超過(guò)200億美元。

在硅谷價(jià)值達到10億美元的科技初創(chuàng )公司被稱(chēng)為 “獨角獸”(unicorn)。它是傳說(shuō)中具有神話(huà)色彩的罕見(jiàn)動(dòng)物。

而市值超過(guò)百億美元的科技公司被彭博財經(jīng)稱(chēng)之為decacorn（十角獸），這樣的公司無(wú)不是現象級的公司，包括Dropbox、Pinterest、Flipkart等。硅谷科企業(yè)史上，達到百億美元的量級Airbab用了5年，Uber用了6年，Linkin 用了10年，而星巴克整整用了32年。

如今的Airbnb估值僅次于擁有88年歷史的萬(wàn)豪和108歲高齡的希爾頓。我毫不懷疑科技的力量給這些公司帶來(lái)的巨大變革能力，但同時(shí)也對其隱含的泡沫感到擔憂(yōu)。

一、 Uber、Airbnb高估值帶來(lái)的泡沫隱憂(yōu)

 分享經(jīng)濟的熱潮讓資本瘋狂追捧，2008年的次貸危機讓美國遭受重創(chuàng )，尤其是后來(lái)蔓延到以房地產(chǎn)為代表的實(shí)體行業(yè),資本的投資熱度受到巨大遏制。

而分享經(jīng)濟的崛起恰恰是次貸危機最為嚴重的2008年、2009年，這兩年中分別誕生了Airbnb與Uber。

我們先需要了解分享經(jīng)濟的概念。它一般指利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將閑置或未充分使用的資源（包括時(shí)間、空間、物體）等，就近向需求者提供及時(shí)服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)平臺對供需進(jìn)行資源組織和調度管理，形成事實(shí)上的產(chǎn)品品牌，在法律意義上則以平臺上的服務(wù)供應方，個(gè)人以獨立承包商身份向需求方提供服務(wù)，平臺收取服務(wù)傭金。

當然分享經(jīng)濟也被稱(chēng)為合作消費2C（ Collaborative Consumption）,有所謂的3P特征（People、Planet、Profit），既為需求者提供了更好的服務(wù)（people）,又通過(guò)共享的形式節省了地球上的資源（Planet），還為企業(yè)與獨立承包商們掙得了可觀(guān)的利潤（Profit），實(shí)現了3P的完美統一。

這樣完美的分享經(jīng)濟（節省資源、環(huán)保、各方獲利），毫不例外的誕生于全球創(chuàng )新中心硅谷。而饑渴已久的資本就像閉關(guān)多日的吸血鬼，發(fā)現了一場(chǎng)大饑荒后幸存下來(lái)的“獵物”。不過(guò)在吸血之前，需要繼續投入把它養肥一些。

而這樣的“獵物”中的兩個(gè)明星，就是提供約租用車(chē)服務(wù)的Uber和提供家庭旅店服務(wù)的Airbnb。

當然這樣的“獵物”在美國還有一打，形態(tài)各異，燕瘦環(huán)肥（當然用吸血鬼和獵物來(lái)比喻資本與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系不一定恰當，它們的關(guān)系復雜而微妙）。而遠在大洋彼岸的中國再次跟著(zhù)硅谷發(fā)熱，資本的熱度穿透大西洋直達這片創(chuàng )業(yè)熱土。

這當然并非壞事，Uber對標的各類(lèi)租車(chē)公司包括：易到用車(chē)、滴滴快的專(zhuān)車(chē)、AA租車(chē)、一號專(zhuān)車(chē)等等；而Airbnb的對標包括除了初具規模的小豬短租、死掉的愛(ài)日租，還有大大小小近30多個(gè)其他各樣短租O2O公司。

瘋狂的是半年內這些公司都得到了資本的支持，雖然大多處于天使階段，但可以窺見(jiàn)資本的狂熱，值得警惕的是泛Airbnb模式的蔓延，如美甲分享經(jīng)濟的河貍家、美食分享的覓食，辦公場(chǎng)地共享的ServOffice，無(wú)一例外，腦袋上都打著(zhù)xx行業(yè)的Airbnb。

這個(gè)現象值得資本和創(chuàng )業(yè)者警惕，不要為了炒概念而炒概念，要回歸商業(yè)本質(zhì)，最簡(jiǎn)單的就是看供需兩端是否嚴重失衡？大潮退去才知道各自的真實(shí)面目怎樣。當然分享經(jīng)濟的崛起本身就代表著(zhù)新舊勢力的博弈，關(guān)鍵是如何看待這種博弈以及博弈后擠出多少泡沫？

二、新經(jīng)濟形態(tài)與舊勢力的博弈

目前，Uber已在全球50多個(gè)個(gè)國家的260多個(gè)城市運作。自2014年進(jìn)入中國以來(lái)，Uber目前已在上海、廣州、深圳、杭州、北京等10多個(gè)城市初步布局。而Airbnb在全球190個(gè)國家的3.4萬(wàn)座城市提供服務(wù)。分享經(jīng)濟的新勢力勢頭強勁。

而新經(jīng)濟形態(tài)與舊勢力的博弈以住宿業(yè)為分析對象更為清晰。硅谷著(zhù)名投資人和創(chuàng )業(yè)家彼得蒂爾投資了Airbnb，而沒(méi)有投資Uber。他給出的解是：

“住房環(huán)境的特點(diǎn)，讓壟斷顯得更自然。因為在一個(gè)城市中，出租五百種不同的房子，他們都各不相同。也許在一個(gè)社區里三十所房子里，有三所房子適合你帶著(zhù)狗一起居住，有一所的價(jià)格非常便宜，那么有五百種房子的公司，一定能戰勝只有五十種的，因為每所房子都是不一樣的，而消費者需要這種不同。但如果是一家有五百輛車(chē)的租車(chē)公司，將會(huì )面臨來(lái)自只有五十輛車(chē)的公司的競爭，因為所有的車(chē)都一樣。從但從消費者的角度看，他們并不關(guān)心車(chē)的來(lái)源”。

彼得蒂爾的觀(guān)點(diǎn)部分解釋了租車(chē)領(lǐng)域競爭激烈的原因，相類(lèi)似商業(yè)模式間競爭的慘烈程度遠大于住宿領(lǐng)域（不包括酒店和OTA，特指分享經(jīng)濟在線(xiàn)短租O2O）。因此，在分享經(jīng)濟短租住宿領(lǐng)域的競爭更多是新舊模式間的競爭。

所以，Airbnb估值如此之高是因為一部分的市場(chǎng)份額正在從酒店流向Airbnb。根據波士頓大學(xué)最新研究顯示，Airbnb的房源供應量每增加10%，會(huì )導致同地區酒店房間收入下降0.35%。在A(yíng)irbnb房源量最高的美國得克薩斯州奧斯汀地區，酒店收入已經(jīng)下滑了13%。

美國旅游新聞網(wǎng)站Skift文章分析，1月紐約市的平均入住率下降了4.7個(gè)百分點(diǎn)，下降到了68%。2009-2014年，紐約的酒店房間供應每年僅僅增加4%。但是Airbnb的房源增加了197%，如果綜合起來(lái)，整個(gè)市場(chǎng)的房屋供應量增加了12%。

巴萊克銀行今年1月發(fā)布的報告稱(chēng)，Airbnb的預定量現在約為每年3700萬(wàn)間夜，預定量呈良好增長(cháng)趨勢，巴克萊預計Airbnb在未來(lái)12個(gè)月內規模將翻一番，未來(lái)兩年內將有可能增長(cháng)至1.29億間夜，這也就意味著(zhù)Airbnb將超過(guò)了洲際酒店的規模。

新經(jīng)濟形態(tài)與舊勢力之間的博弈在一方強勁增長(cháng)、估值飆升，另一方因循守舊、產(chǎn)品老化、服務(wù)落后的背景下需要考量的是“突破性”，檢驗一方“泡沫指數”與檢驗另一方的“瀕死指數”意義相似。

分享經(jīng)濟的紅利是否仍在取決于新事物的成長(cháng)性和舊勢力的自我革新能力，所以探討分享經(jīng)濟的突破點(diǎn)就有了現實(shí)操作的指導意義。

三、分享經(jīng)濟突破點(diǎn)在哪？

1、與傳統服務(wù)差異化更明顯

對Uber和國內租車(chē)公司來(lái)說(shuō)其殺手锏有兩個(gè)：閑置資源的再利用和效率的最大化。

Uber基于計算機算法系統的準確快速派單，是吸引更大社會(huì )閑置車(chē)輛資源入住的方法之一。而對Airbnb和小豬短租來(lái)說(shuō)，還衍生出了“社交性旅游服務(wù)”。

房東與個(gè)人之間個(gè)性化交往產(chǎn)生了更好的服務(wù)體驗，這也是Airbnb及小豬短租所引以為傲的“人情味”所產(chǎn)生的吸引力。

2、 利用其效率，增加社會(huì )閑置資源的存量

Airbnb 以驚人的速度在全世界擴展，這得益于這種新穎的、方便、性?xún)r(jià)比高的租房方式逐漸為人們所接受，而這種影響在國內也在逐漸顯現。

隨著(zhù)人們消費意識的改變，多樣化、個(gè)性化住宿、出行需求的提升，這樣的分享經(jīng)濟平臺社會(huì )閑置資源仍將繼續增加。

資本對Uber和Airbnb的期望也在于此，通過(guò)資本放大其增長(cháng)速度和空間，形成對社會(huì )閑置資源的更大范圍的覆蓋進(jìn)而奪取更大的市場(chǎng)份額，得到超額回報。

3、學(xué)會(huì )對話(huà)溝通，做好利益平衡

伴隨著(zhù)分享經(jīng)濟成長(cháng)的煩惱是其與監管機構的關(guān)系，實(shí)際更是與背后各方利益的關(guān)系及其平衡。

如與當地租車(chē)公司利益之間的平衡；考慮本地房屋租賃市場(chǎng)與家庭酒店短租市場(chǎng)的平衡；出租人與房屋業(yè)主的利益平衡；出租人與小區住戶(hù)利益平衡；酒店業(yè)與網(wǎng)絡(luò )家庭酒店業(yè)競爭環(huán)境平衡等多方面。

4、完善供需兩端服務(wù)保障體系

目前分型經(jīng)濟的典型代表不管是Uber、Airbnb還是國內的小豬短租，都仍在面臨供需兩端服務(wù)保障體系的建設問(wèn)題，這需要征信體系引入、保險體系建立、索賠投訴體系完善，溝通機制健全。

而所有這一切是其商業(yè)模式得以確立的基礎，供需兩端的保障是其善用互聯(lián)網(wǎng)效率和技術(shù)紅利的延伸。

5、善用社會(huì )資源

對于一些大型熱門(mén)事件， Airbnb的模式優(yōu)勢明顯。例如：對奧運會(huì )、世界杯這樣的大事件，由于外來(lái)者大量涌入，酒店承載能力有限，通過(guò)對城市居民閑置房間的分享，入住者與物業(yè)擁有者均可實(shí)現獲益。

即將于2016年在里約熱內盧舉辦的夏季奧運會(huì )，巴西方面已經(jīng)確定了三家在線(xiàn)房屋租賃服務(wù)公司為奧運會(huì )提供客房資源，Airbnb赫然在列。

而英國政府已經(jīng)鼓勵公務(wù)員出差住Airbnb，類(lèi)似的情況如國內的廣交會(huì )舉辦之際，小豬短租可以借機發(fā)揮類(lèi)似的作用。年度巴菲特股東大會(huì )召開(kāi)之際公開(kāi)表?yè)PAirbnb無(wú)疑也是最好的社會(huì )營(yíng)銷(xiāo)資源。

回到開(kāi)題的問(wèn)題“分享經(jīng)濟的紅利會(huì )破產(chǎn)嗎？”我想這個(gè)問(wèn)題的答案不在文章內，而在消費者的心目中。

新經(jīng)濟與舊勢力勢必水火不容，此消彼長(cháng)嗎？我看未必，O2O的內核與分享經(jīng)濟有異曲同工之處，融合協(xié)同帶來(lái)的將是一杯冰爽的啤酒，而不是即可破碎的泡沫。

聲明：請尊重原創(chuàng )，轉載文章，請務(wù)必注明作者、出處?！皠⒄栈?，旅游O2O第一分析師，執惠旅游創(chuàng )始人；個(gè)人微信號liuzhao-hui，微信公眾號“劉照慧”，歡迎關(guān)注，添加時(shí)請注明 [姓名+單位+職位] 方便備注，十分感謝！