3月12日，由執惠主辦的《振興·新生-2020中國文旅大消費線(xiàn)上公益峰會(huì )》正式召開(kāi)，并在多個(gè)平臺進(jìn)行同步直播。本次峰會(huì )設置9大板塊，25個(gè)細分領(lǐng)域，30余家機構參與，12個(gè)小時(shí)不停播。大會(huì )聯(lián)合業(yè)內大咖、知名企業(yè)、疫情“風(fēng)暴眼”目的地等，以全新視角，再析文旅融合、跨界創(chuàng )新，全方位解構疫后文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路、新路徑、新趨勢。萬(wàn)達集團海底小縱隊I(yíng)P運營(yíng)中心授權總監曹玲妹在直播現場(chǎng)帶來(lái)《國際親子IP全產(chǎn)業(yè)鏈運營(yíng)如何賦能文旅項目》主題分享。

曹玲妹表示，在內容為王時(shí)代，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的可用于文旅項目的國際IP，除了自身原有的內容、品牌優(yōu)勢外，是否在國內實(shí)行IP全產(chǎn)業(yè)鏈運營(yíng)是一個(gè)IP品牌是否成為市場(chǎng)稀缺資源、能夠實(shí)現給文旅項目賦能中非常重要的一環(huán)。實(shí)現“賦能文旅項目”親子業(yè)態(tài)這一目標，除了本身的流量、內容，更重要的是IP 本身要有“能量”，它才能給目標項目賦能。以“海底小縱隊”來(lái)舉例：海底小縱隊是一個(gè)擁有非常優(yōu)質(zhì)內容的國際化親子屬性IP 品牌，在全球范圍內特別是中國的親子家庭中有非常高的知名度。品牌內容涉及的場(chǎng)景豐富，可塑性很強。市場(chǎng)上同等品質(zhì)國際頭部IP產(chǎn)品也有一些，但是版權方在國內進(jìn)行IP全產(chǎn)業(yè)鏈運營(yíng)操作的目前只有海底小縱隊品牌。全產(chǎn)業(yè)鏈運營(yíng)使海底小縱隊在短短的18個(gè)月里，精準覆蓋全國700多萬(wàn)親子家庭客群，迅速形成了以IP內容為核心，版權、制作、發(fā)行、授權全產(chǎn)業(yè)鏈運營(yíng)模式的IP生態(tài)經(jīng)濟閉環(huán)，完成主題親子樂(lè )園、主題親子街區、主題親子酒店等眾多落地親子業(yè)態(tài)；給“重”投資、“難”運營(yíng)的文旅項目帶來(lái)“輕”投資、“易”運營(yíng)的親子產(chǎn)品模式。萬(wàn)達寶貝王集團運營(yíng)著(zhù)中國兒童行業(yè)體量最大的線(xiàn)下樂(lè )園，作為同一集團的文化業(yè)態(tài)，海底小縱隊快速獲得了國內親子家庭粉絲的數量和積累了親子家庭消費習慣行為的數據，為進(jìn)一步給國內的綜合文旅項目中親子業(yè)態(tài)服務(wù)精準客群、按計劃項目落地和后期成功運營(yíng)，做好了充分的準備。

在演講中曹玲妹詳細介紹了萬(wàn)達集團海底小縱隊I(yíng)P品牌發(fā)展歷史及全產(chǎn)業(yè)鏈運營(yíng)的細節，她表示，“海底小縱隊主題親子業(yè)態(tài)不僅可以賦能一個(gè)文旅項目，現在也可以憑借服務(wù)親子家庭的親子業(yè)態(tài)為核心，打造以親子業(yè)態(tài)為龍頭，形成產(chǎn)、學(xué)、研一體化，促進(jìn)地區性整體兒童產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式。

以下為曹玲妹分享全文：

（本文根據演講實(shí)錄整理而來(lái)，執惠略做刪減）

各位好，感謝執惠的邀請。我是萬(wàn)達寶貝王集團IP運營(yíng)中心的曹玲妹。今天給各位分享的主題是《國際親子IP全產(chǎn)業(yè)鏈運營(yíng)如何賦能文旅項目》，在這里提出的“賦能”是給文旅項目中的親子業(yè)態(tài)賦能，打造稀缺親子業(yè)態(tài)。

今天帶來(lái)的是一個(gè)跨界新產(chǎn)品-海底小縱隊I(yíng)P主題親子業(yè)態(tài)。大家都在談IP，那么什么是IP？在這里IP定義是，被廣泛認知的具有高度商業(yè)化變現潛在能力的內容。

這個(gè)定義包含3部分信息。首先，是被廣泛認知的，要有高度商業(yè)化變現潛在能力。這是什么意思呢？舉個(gè)例子，我們在一些文旅項目和景區項目上會(huì )發(fā)現一些依據當地的人文特點(diǎn)、歷史文化創(chuàng )造出的形象，在當地廣受歡迎。這樣的一個(gè)形象或者文化符號，通常被認為是IP。但從IP的嚴肅定義來(lái)講，這個(gè)形象或者符號不能稱(chēng)為IP。它沒(méi)有被廣泛認知、出了這個(gè)景區、出了這個(gè)地區，不被熟知；它也沒(méi)有辦法被交易，沒(méi)有變現的可能性。這個(gè)形象或者符號的內容單一，不可能延申或者去復制，無(wú)法具有生命力從而去賦能給其他的商業(yè)體。

其次，IP是版權內容。如何理解？既然是版權，它在使用上就應該被經(jīng)過(guò)允許。它怎么使用，包括所使用的對象、使用的方向，以及它所使用的地點(diǎn)都有所規定。既要符合這個(gè)IP的品牌調性，也要符合這個(gè)項目的調性。所以，IP在賦能文旅項目這一塊其實(shí)是一個(gè)很?chē)烂C的話(huà)題，并不是說(shuō)我們找到一個(gè)形象，我們覺(jué)得它漂亮或者有趣，項目就會(huì )因此而成功。我們知道，植入IP后除了整體項目在品牌上、形象上提高品質(zhì)、體驗上滿(mǎn)足消費者的需求，更多的作用是它在文旅項目運營(yíng)上后期會(huì )給予很大的助力。所以IP品牌及內容在文旅項目中使用，需要版權方對于內容的不懈打造和使用方對于內容的尊重，以及版權方提供的專(zhuān)業(yè)IP服務(wù)。

綜上，從IP 定義范疇來(lái)講，海底小縱隊品牌是被廣泛認知的具有高度商業(yè)化變現潛在能力的版權內容，是一個(gè)優(yōu)質(zhì)的IP品牌。那么，IP 本身優(yōu)質(zhì)就足夠給文旅項目賦能、帶來(lái)流量、滿(mǎn)足運營(yíng)需要嗎？展開(kāi)這個(gè)話(huà)提前，我們先來(lái)談一下，為什么海底小縱隊要關(guān)注親子客群從而賦能親子業(yè)態(tài)呢？

原因一是海底小縱隊的品牌內容決定的，這個(gè)品牌受眾是精準親子家庭消費客群。原因二是中國現在國內的兒童消費市場(chǎng)空間非常巨大。親子經(jīng)濟帶動(dòng)了整個(gè)兒童業(yè)態(tài)的高速發(fā)展，預計到今年兒童消費市場(chǎng)規模即將達到1.4萬(wàn)億元的規模。同時(shí)寓教于樂(lè )的戶(hù)外兒童樂(lè )園，作為親子活動(dòng)的重要形式，將持續保持15%的高速發(fā)展。與巨大消費和需求不匹配的是，親子主題業(yè)態(tài)的同質(zhì)化非常嚴重，品質(zhì)也有待提升。如何突破？依托一個(gè)具有國際化視野、豐富知識型內容IP打造的，有主題、重體驗，與眾不同的差異化親子項目，會(huì )作為首選。

同時(shí)，選用的賦能主題IP內容最好具有國際性。主要因為國際化基因的IP 各方面完整成熟，品牌具有生命力、可操作性、內容有可延展性、IP產(chǎn)業(yè)鏈完整，可以真正的做到一個(gè)以IP為主題打造的完整生態(tài)圈，實(shí)現賦能而不是短時(shí)間簡(jiǎn)單表面化的包裝項目。國際化的屬性也可以使主題項目順利邁向世界舞臺。

既然針對親子業(yè)態(tài)賦能，那么親子業(yè)態(tài)的現狀如何呢？存在以下幾個(gè)重要問(wèn)題：

1. 整體項目投資大，但品質(zhì)不能滿(mǎn)足現在親子消費的需要，體驗感也不達標。尤其是在三四線(xiàn)城市的文旅親子項目上體驗不好的情況更嚴重，然而實(shí)際上三四線(xiàn)的親子家庭需求是非常大的。

2. 運營(yíng)難。做親子項目一定要了解親子行為、消費習慣、消費需求。植入有號召力、成熟的親子IP 是個(gè)很好的解決方案。頭部IP品牌都可以達到助力前期營(yíng)銷(xiāo)的目標，但真正幫助到項目后期運營(yíng)，要滿(mǎn)足幾個(gè)條件：優(yōu)質(zhì)內容的頭部IP品牌、在國內進(jìn)行IP全產(chǎn)業(yè)鏈運營(yíng)、親子類(lèi)IP、版權方直接配合提供商業(yè)、技術(shù)支持服務(wù)。

3. 親子項目同質(zhì)化以及沒(méi)有消費粘性。有的時(shí)候我們到一個(gè)很好的景區里面，或者是文旅項目里面，發(fā)現小朋友其實(shí)是沒(méi)有地方可以去的。大人玩的很嗨，但是小朋友不知道要去哪里，極度缺少高品質(zhì)精準服務(wù)親子客群的業(yè)態(tài)。有的項目還會(huì )按大人的意愿打造一個(gè)兒童世界，或者提供千篇一律的游樂(lè )設備，結果是家長(cháng)和小朋友不會(huì )重復消費，消費粘性很低。親子項目“好玩”是第一位，“主題”是在好玩基礎上呈現的市場(chǎng)差異化消費，滿(mǎn)足客戶(hù)體驗要求和增加客戶(hù)復購率。

4. 選取了不符合親子習慣的IP 內容作為主題或者沒(méi)有得到版權方專(zhuān)業(yè)落地服務(wù)。有的項目選用的親子項目IP 是成長(cháng)于手機游戲或者電子游戲的，這一點(diǎn)對于親子家庭來(lái)講是很排斥的。如果用這樣的IP打造項目，對目標客戶(hù)的吸引力非常弱。選用了品牌IP，但沒(méi)有版權方專(zhuān)業(yè)化服務(wù)支持，最后整體設計規劃無(wú)法落地實(shí)施、沒(méi)有IP 內容實(shí)際支持，運營(yíng)期也沒(méi)有達到預期效果。

針對上述親子業(yè)態(tài)中的痛點(diǎn)問(wèn)題，海底小縱隊親子業(yè)態(tài)提出了全面的解決方案：

1. 以擁有全球唯一內容的知名優(yōu)質(zhì)頭部IP品牌“海底小縱隊”為核心打造主題親子業(yè)態(tài)。品牌在全球市場(chǎng)上具有廣泛的傳播性和高辨識度，在全中國全網(wǎng)點(diǎn)擊量已經(jīng)達到了300億、擁有市場(chǎng)稀缺的寓教于樂(lè )的可以商業(yè)變現的內容。利用品牌打造的主題項目受到目標市場(chǎng)客群流量的追捧。我經(jīng)常會(huì )遇到一些客戶(hù)主動(dòng)跟我講海底小縱隊。家里小朋友很喜歡看，很喜歡里面的人物-巴克隊長(cháng)、呱唧、皮醫生；家長(cháng)也鼓勵小朋友喜歡和了解，因為品牌具有的知識型內容。在IP行業(yè)，超過(guò)100億的點(diǎn)擊量就已經(jīng)是頭部IP。海底小縱隊內容是基于真實(shí)海洋世界來(lái)開(kāi)發(fā)的海洋知識類(lèi)的動(dòng)畫(huà)內容，小朋友每一集可以學(xué)習認識一種真實(shí)的海洋動(dòng)物，通過(guò)拯救一種海洋動(dòng)物來(lái)熟悉它的特性。海底小縱隊動(dòng)畫(huà)片是在英國B(niǎo)BC頻道首播，BBC頻道對于劇集內容制作和調性有著(zhù)非常嚴格的要求，從而奠定了這個(gè)品牌在全球親子家庭家長(cháng)小朋友心目中不可替代的地位。海底小縱隊品牌2006年出生于英國，現在已經(jīng)有了1-4季共116集動(dòng)畫(huà)長(cháng)片內容；內容包括經(jīng)典的五大場(chǎng)景：陽(yáng)光水域、亞馬遜雨林、極地冰川、暮光探險。這樣一個(gè)IP對于我們投資10年、20年的文旅項目來(lái)講是非常重要。沒(méi)有哪一個(gè)項目愿意剛開(kāi)業(yè)就發(fā)現打造場(chǎng)景或者親子業(yè)態(tài)中使用的IP已經(jīng)在市面上沒(méi)有聲音了。消費者都是喜歡追新逐舊的，誰(shuí)都喜歡更新鮮更有趣的內容。在不可能頻繁翻新硬件的條件下，擁有可持續IP主題內容就可以解決這個(gè)問(wèn)題。海底小縱隊品牌內容植入的項目，雖然場(chǎng)景包裝幾年可以沒(méi)有大變化，但隨著(zhù)新劇集的播出和內容二次研發(fā)，可以在后期運營(yíng)中利用“軟”件持續保持項目的吸引力。例如在特定場(chǎng)景例如兒童節活動(dòng)或者國際性的例如萬(wàn)圣節的活動(dòng)中，每次都有新的探險任務(wù)需要完成，每次都有新的活動(dòng)可以去體驗；這樣的吸引力對于消費者是持續性的，是增加消費者粘性一個(gè)很好的辦法?，F在萬(wàn)達集團是海底小縱隊的版權方，擁有全版權，會(huì )對海底小縱隊的內容不斷更新，使其品牌具有長(cháng)久生命力。例如海底小縱隊內容1-4季一直播映，，第五季新劇級制作完畢，暑假可以一起期待有第一部海底小縱隊大電影上映。 這些動(dòng)作都是給文旅項目合作伙伴一個(gè)長(cháng)久合作的信心。

2. “海底小縱隊”國內IP全產(chǎn)業(yè)鏈運營(yíng)加持，在內容為王時(shí)代，品牌及主題業(yè)態(tài)成為市場(chǎng)稀缺資源，從而實(shí)現能夠給文旅項目親子業(yè)態(tài)賦能。目前，海底小縱隊在中國實(shí)行版權方全產(chǎn)業(yè)鏈運營(yíng)，給IP品牌增加了一個(gè)“能量芯”，使賦能的親子項目有了無(wú)限可能性。

版權方經(jīng)營(yíng)的IP全產(chǎn)業(yè)鏈運營(yíng)，如圖，包括新劇集和大電影制作；發(fā)行和授權業(yè)務(wù)，以及與商業(yè)伙伴的整合營(yíng)銷(xiāo)。海底小縱隊之所以一直保有超高人氣，位列頭部IP，是版權方在國內對品牌的360度全產(chǎn)業(yè)鏈運營(yíng)推廣計劃的詳細實(shí)施。新內容制作，保證品牌生命力；發(fā)行業(yè)務(wù)，保證內容在線(xiàn)上被更廣泛推廣；授權業(yè)務(wù)，在線(xiàn)下保證品牌以各種形式的商品在多種類(lèi)型的線(xiàn)下項目中延申。授權商品從智能設備、圖書(shū)、有聲讀物、英語(yǔ)APP、繪本、音樂(lè )、日用品，食品，玩具、服裝等滲透到親子生活中的衣食住行，目前有14大類(lèi)1000SKU的衍生商品，市場(chǎng)上都可以看到。整合營(yíng)銷(xiāo)保證每一個(gè)合作伙伴達到盈利目標，是文旅項目運營(yíng)階段可以使用的最有效盈利手段。經(jīng)過(guò)上述全產(chǎn)業(yè)鏈運營(yíng)的加持，海底小縱隊親子業(yè)態(tài)成為市場(chǎng)稀缺資源，打造的項目，成為市場(chǎng)稀缺項目。例如在山東某個(gè)城市建有一個(gè)海底小縱隊主題親子項目，IP版權運營(yíng)方會(huì )線(xiàn)上各渠道通知全國的海底小縱隊的700萬(wàn)親子家庭、70萬(wàn)的媽媽粉絲知曉，號召暑假或者兒童節大家去這個(gè)冒險樂(lè )園打卡，參加一個(gè)全球粉絲狂歡節的活動(dòng)。這個(gè)活動(dòng)可以利用合作的互聯(lián)網(wǎng)平臺，電視臺的兒童頻道線(xiàn)上，以及線(xiàn)下海底小縱隊宣傳渠道進(jìn)行有償宣傳、冠名合作、預售門(mén)票、增加特定周邊商品等等。在實(shí)現滿(mǎn)足客戶(hù)體驗的同時(shí)，完成增加盈利的目標。例如海底小縱隊運營(yíng)方舉辦的每年一度的海底小縱隊全國親子跑活動(dòng)，當天的活動(dòng)營(yíng)收是4000多萬(wàn)元。依托于線(xiàn)上發(fā)行及線(xiàn)下萬(wàn)達廣場(chǎng)的推廣，現在海底小縱隊品牌已經(jīng)被全中國1-4線(xiàn)城市的親子客群熟知并喜愛(ài)推崇。文旅項目多集中在風(fēng)光優(yōu)美的全國三、四線(xiàn)城市；兩者結合，利用海底小縱隊的號召力可以打造一個(gè)國際品質(zhì)又被當地消費客群熟知的親子項目。相信在開(kāi)始建設過(guò)程中，就會(huì )有很多粉絲開(kāi)始期待。市場(chǎng)預熱宣傳工作、配套商業(yè)招商工作、銷(xiāo)售物業(yè)的啟動(dòng)等都會(huì )得益于海底小縱隊品牌及全產(chǎn)業(yè)鏈運營(yíng)的幫助。

在國內進(jìn)行統一IP品牌全產(chǎn)業(yè)鏈運營(yíng)是保障文旅項目落地和后期運營(yíng)順暢的重要一環(huán)。假設一個(gè)國際知名IP，沒(méi)有版權方來(lái)負責品牌全產(chǎn)業(yè)鏈運營(yíng)過(guò)程，它的內容開(kāi)發(fā)是沒(méi)有體系的，結果很可能在植入的文旅項目中淪落為一個(gè)“背景墻”。同時(shí)，這樣的項目無(wú)論從吸引粉絲流量、消費者體驗、后期運營(yíng)上都無(wú)法實(shí)現預期。舉例如想采購選用的IP品牌的周邊產(chǎn)品，小到一個(gè)玩偶，大到一個(gè)主題游樂(lè )設備，無(wú)論是遠在境外的版權方還是國內的代理方都沒(méi)有力量給出統一調配服務(wù)，更無(wú)法保證商品質(zhì)量。這也是在市場(chǎng)中發(fā)現，一些項目使用了知名IP，砸了重金打造包裝形象、但最終運營(yíng)很難的主要原因。海底小縱隊品牌在國內由版權方采用全產(chǎn)業(yè)鏈運營(yíng)，提供商務(wù)談判效率高滿(mǎn)足項目進(jìn)度、IP內容整體解決方案保證落地效果、前期設計方案為后期運營(yíng)服務(wù)，統一衍生商品供貨和限量衍生商品研發(fā)能力、萬(wàn)達集團全國資源共享的體系化服務(wù)。我們會(huì )在樂(lè )園等項目中的源頭設計階段，就植入同一主題不同玩法的內容，會(huì )有“海島大冒險”也會(huì )有“海底大派對”，真正做到為文旅項目賦能而不是簡(jiǎn)單包裝，不僅賦能項目開(kāi)業(yè)時(shí)的“瞬間”流量，而是利用IP全產(chǎn)業(yè)鏈運營(yíng)與項目一起共同成長(cháng)，服務(wù)目標客群。

全產(chǎn)業(yè)鏈運營(yíng)中，IP版權方提供的專(zhuān)業(yè)服務(wù)也是保證項目落地及后期運營(yíng)達到預期的保障。在實(shí)際項目中，會(huì )看到許多花了重金植入IP效果確不好的情況。以海底小縱隊為例，如果在項目中植入了內容，當虛擬的動(dòng)畫(huà)場(chǎng)景還原到了現實(shí)，喜愛(ài)的人物、熟悉的畫(huà)面可以隨時(shí)感受到、觸摸到，對于喜愛(ài)這個(gè)IP內容的親子客群來(lái)講，是找到了一個(gè)釋放情感的出口，會(huì )對項目非常依賴(lài)。但同樣，如果不尊重這個(gè)IP, 不符合規范使用，后果就是花了錢(qián)，消費者也不買(mǎi)單，項目還有可能成為不成功的典型案例。如果在海底小縱隊極地冰川區域對應的場(chǎng)景中，出現了一個(gè)陽(yáng)光水域中的魚(yú)類(lèi)或者動(dòng)物，或者當海底小縱隊穿戴抗極寒抗高壓的裝備場(chǎng)景出現在亞馬遜雨林的場(chǎng)景中，這些會(huì )被消費者認為是假的海底小縱隊項目，有被欺騙的感覺(jué)，認為不值得來(lái)消費。同時(shí)，這樣的作法，也是對IP品牌的傷害。植入IP 的效果對項目影響是長(cháng)遠的，所以要求版權方具有讓項目落地的專(zhuān)業(yè)能力以及如何與用戶(hù)良好溝通的協(xié)作經(jīng)驗。

3.“ 海底小縱隊”打造輕投資無(wú)動(dòng)力親子業(yè)態(tài)系列，配套親子主題餐廳、親子主題酒店、主題商業(yè)街等。我們累積了全國萬(wàn)達廣場(chǎng)中200多家以海底小縱隊為主題的室內親子樂(lè )園的試點(diǎn)項目運營(yíng)經(jīng)驗，不斷刷新對于親子消費的行為和習慣的認知和積累經(jīng)驗，在行業(yè)內從運營(yíng)體量上來(lái)講是靠前的親子消費類(lèi)專(zhuān)家。中國特色的家庭結構決定了所有的小朋友們或者親子家庭都是喜歡往外跑，因為現在親子客群的父母已經(jīng)是85后或者90后了。他們從小就是在參與注重體驗、注重心理感受的項目，所以也會(huì )影響到為小朋友選擇的項目。所以，在挑選親子游玩項目時(shí)，是否身心愉悅，是否有情感體驗，是否寓教于樂(lè )，在這些方面有了更高的要求，也愿意為品質(zhì)買(mǎi)單。這是我們現在看到的一個(gè)趨勢。結合親子家庭結構現狀，親子家庭的出行習慣、消費習慣等維度，海底小縱隊打造的親子無(wú)動(dòng)力樂(lè )園有投資輕、建設快、運營(yíng)易、符合小朋友天性的特點(diǎn)。海底小縱隊賦能的文旅項目親子業(yè)態(tài)，不僅提高項目品質(zhì)、增強客戶(hù)體驗、增加消費粘性，而且符合文旅大項目輕投資、重運營(yíng)的發(fā)展方向。

在業(yè)態(tài)方面，海底小縱隊親子業(yè)態(tài)已經(jīng)延申到是做戶(hù)外。在一些大型的文旅項目上和還想跟政府爭取一些優(yōu)惠條件上具有非常大的吸引力，因為它可以占地200畝到300畝，是無(wú)動(dòng)力打造的，投資很輕，而且后期運營(yíng)業(yè)沒(méi)有很大的阻礙，又具有國際主題性。由于我們的衍生經(jīng)濟生態(tài)圈的協(xié)同效應，可以打造一個(gè)全方位的兒童產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，這也是非常有可能的。我們目前在兩個(gè)項目上得到了政府非常大的首肯和推崇。

室、內外結合項目是水樂(lè )園、雪樂(lè )園、冰上運動(dòng)等親子項目；也完成了一些海洋樂(lè )園和海洋館的項目。它們面積大小不一，屬性也不一樣；可以獨立主題打造，也可以植入親子業(yè)態(tài)后融入大主題文旅項目。因為精準賦能親子業(yè)態(tài)，所以在操作上是很靈活的。海底小縱隊打造的親子主題業(yè)態(tài)定位是給整體的項目引流親子客群，同時(shí)服務(wù)好親子業(yè)態(tài)，給整體項目提高品質(zhì)和體驗感。

在主題街區和主題親子酒店方面也有了長(cháng)足發(fā)展。尤其是主題親子房間，我們在萬(wàn)達集團酒店系統上做了試點(diǎn)主題房間。試點(diǎn)房間從區域上基本覆蓋1-4線(xiàn)城市，酒店品牌包括星級商務(wù)酒店及旅游目的地渡假酒店。整體效果非常好，市場(chǎng)需求高、客戶(hù)滿(mǎn)意、酒店經(jīng)濟收益很好。以上所有提到的業(yè)態(tài)都對外合作。

4. “海底小縱隊”主題親子業(yè)態(tài)不僅僅賦能單一文旅項目，為親子客群服務(wù)；隨著(zhù)市場(chǎng)上需求，已經(jīng)延申至賦能單一區域性經(jīng)濟發(fā)展，擴大了合作方的投資空間。即以海底小縱隊打造親子業(yè)態(tài)為龍頭，發(fā)展地區性整體兒童產(chǎn)業(yè)，包括科研教育、兒童商業(yè)內容，帶動(dòng)地區經(jīng)濟發(fā)展這個(gè)理念，受到地方政府熱烈歡迎?，F在我們也有了幾個(gè)成功的案例。被地方政府認可的項目從側面證明了海底小縱隊品牌的超級IP號召力以及保障最終項目落地及項目運營(yíng)成功的能力。

以上就是海底小縱隊全產(chǎn)業(yè)鏈運營(yíng)賦能文旅項目的內容。時(shí)間關(guān)系，這次從文旅消費親子業(yè)態(tài)市場(chǎng)痛點(diǎn)入手，淺層探討了IP如何跨界成功賦能文旅項目這一論題，也希望以后有機會(huì )和業(yè)界同仁多交流。簡(jiǎn)單總結一下，合適能夠成功賦能體量大、周期長(cháng)、運營(yíng)難的親子業(yè)態(tài)、并打造市場(chǎng)稀缺性主題親子產(chǎn)品的IP 品牌，以海底小縱隊品牌為例，具有以下特點(diǎn)：

• 擁有全球粉絲的國際性頭部IP

• 中國境內全版權、全產(chǎn)業(yè)鏈運營(yíng)

• 精準面向親子客群服務(wù)

• 擁有覆蓋全國1-4線(xiàn)城市的700萬(wàn)中國親子家庭客群粉絲

• 擁有多種業(yè)態(tài)：室內親子樂(lè )園、戶(hù)外親子樂(lè )園、親子酒店、親子餐廳、水樂(lè )園、雪樂(lè )園…..

• 版權方提供主題項目策劃、設計、施工、運營(yíng)一體化解決方案

• 熟悉全國1-4線(xiàn)城市親子家庭消費喜好和消費模式

• 符合兒童少年的消費視角

自2019年開(kāi)展海底小縱隊主題賦能文旅項目親子業(yè)態(tài)合作以來(lái)，海底小縱隊主題親子業(yè)態(tài)得到了市場(chǎng)的肯定和很多合作伙伴的青睞，夯實(shí)了產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)、落地、運營(yíng)整體解決方案的合作基礎。未來(lái)希望能夠和文旅行業(yè)中更多的伙伴一起合作，不斷打磨親子主題產(chǎn)品，共同成長(cháng)，為文旅行業(yè)市場(chǎng)的繁榮添磚加瓦！

謝謝大家關(guān)注海底小縱隊親子業(yè)態(tài)，希望未來(lái)與大家多多交流。