這次疫情給社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展所造成的損失與影響，是全面而沉重的。以旅游業(yè)為龍頭的現代服務(wù)業(yè)損失尤為慘重。王水法說(shuō)，從市場(chǎng)特性看，春節期間本來(lái)是需求最旺的黃金消費期，結果訂單退改率超80%。從行業(yè)特點(diǎn)看，文旅產(chǎn)業(yè)是一個(gè)“靠人氣帶動(dòng)財氣”的行業(yè)，有人戲稱(chēng)旅游業(yè)是一種“折騰經(jīng)濟”。疫情發(fā)生后，人都宅在家里，自然就折騰不起來(lái)了。而文旅產(chǎn)業(yè)的蘇醒與重啟更為緩慢。

隨著(zhù)旅游業(yè)對整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟的行業(yè)滲透力和關(guān)聯(lián)度的不斷強化，行業(yè)恢復元氣要比17年前的非典疫后重啟更為復雜。非典時(shí)期，我國的旅游基本上是以旅行社“導流”為主的觀(guān)光游，形態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈比較單一。但經(jīng)過(guò)十七年的發(fā)展，除了觀(guān)光游之外，度假游、休閑游、商務(wù)游、研學(xué)游、養老游、健身游等，共同構成了現代旅游綜合體系，若牽一發(fā)，必動(dòng)全身，恢復起來(lái)，過(guò)程較緩。而實(shí)際上84.9%的企業(yè)賬上的資金余額只能維持三個(gè)月。文旅企業(yè)生存遭遇嚴重危機。

在經(jīng)歷一場(chǎng)“重創(chuàng )”之后，必然會(huì )有一個(gè)“重塑”的過(guò)程。王水法認為，疫后產(chǎn)業(yè)復興會(huì )導致原有市場(chǎng)格局的重新“洗牌”。象17年前的“非典”成就了阿里巴巴等一大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，作為幸福美麗產(chǎn)業(yè)的文旅行業(yè)，疫情后也必然會(huì )受到資本的青睞。野火燒不盡，春風(fēng)吹又生，但不是每一片“草地”，都能夠及時(shí)“復綠”，關(guān)鍵要看企業(yè)家這些“園丁”是否具有獨到的眼光和敏銳的應對。

王水法說(shuō)，國有企業(yè)天生有著(zhù)履行社會(huì )責任的使命。因為國企的原始資本與公共財政有著(zhù)血緣關(guān)系，這就有了“取之于民用之于民”的社會(huì )公益性，而且國企大都為實(shí)力雄厚規模大的“航空母艦”，抗御市場(chǎng)風(fēng)險的能力相對較強。

他認為，疫情之后，游客的旅行方式將從傳統的跟團游，進(jìn)一步向自駕游、定制游轉變，短期內會(huì )是舉家游、親子游、情侶游、就近游的爆發(fā)期。因疫情而長(cháng)時(shí)間“宅”家，總有一種回歸大自然、擁抱大自然的沖動(dòng)。而這種“打開(kāi)之結、放飛心情”的沖動(dòng)，正是旅游重啟與振興的市場(chǎng)動(dòng)能。要根據這些新趨勢，對旅游產(chǎn)品進(jìn)行“量身定制”式的創(chuàng )新提質(zhì)，用多元化的供給來(lái)滿(mǎn)足差異性的需求。比如，浙旅集團在不少企業(yè)還處于“冬眠”狀態(tài)時(shí)，率先打出“春雷”行動(dòng)組合拳一樣，從C端思維出發(fā)，以恵醫恵民恵企的義舉，捷足先登地為市場(chǎng)振興埋下伏筆，為疫情期間苦撐的旅游業(yè)帶來(lái)新的轉機與希望。

機遇與挑戰并存，且機遇大于挑戰，王水法判斷這是未來(lái)文旅行業(yè)的整體趨勢，問(wèn)題的關(guān)鍵是，要以高人一籌的眼光、先人一步的膽識、快人一拍的節奏，去搶抓先機，尋找商機，培育生機。

王水法認為，利用國有企業(yè)的資金資本和政策優(yōu)勢，近期可以把資金投向那些能夠打通關(guān)鍵環(huán)節與瓶頸的基礎性、先導性、公益性項目。這些都將為未來(lái)行業(yè)發(fā)展，包括國有文旅企業(yè)自身發(fā)展加油添彩。

疫情突然襲來(lái)，部分中小企業(yè)生存維艱，對資本雄厚的國有企業(yè)來(lái)說(shuō)，將迎來(lái)一個(gè)“低成本擴張”的極好機遇。不少中小企業(yè)本身產(chǎn)品新穎、機制靈活，只是遭遇了資金危機，此時(shí)出手相援，完全可以實(shí)現“助人利己”的完美結合。我們可以通過(guò)整體并購或資金與技術(shù)的嫁接改造，激活中小企業(yè)的生命力，為他們插上騰飛的翅膀。

沖出重圍

另辟蹊徑

轉危為機

行業(yè)復興

還有哪些新“劍法”？

3月14日

全國國有文旅企業(yè)公益直播峰會(huì )

且聽(tīng)大咖論劍