文化地產(chǎn)不是地產(chǎn)+文化，也不是文化+地產(chǎn)，而是以文化提升地產(chǎn)附加價(jià)值的產(chǎn)業(yè)。換句話(huà)說(shuō)，文化地產(chǎn)不是簡(jiǎn)單的以文化作為裝飾概念、或者打著(zhù)文化口號的地產(chǎn)，而是文化內容作為主要吸引力和競爭力的地產(chǎn)；文化地產(chǎn)也不是簡(jiǎn)單的環(huán)境漂亮的景觀(guān)地產(chǎn)，而是有很好的文化氛圍和文化體驗項目的地產(chǎn)。

未來(lái)的地產(chǎn)多數將與文化有關(guān)，但是很多將依然是口號化表面化的所謂文化地產(chǎn)。要做好文化地產(chǎn)，必須從文化創(chuàng )意和文化項目入手，并且要克服項目型思維與硬件思維。必須先有內容創(chuàng )意設計之后再有硬件建設，硬件之后是長(cháng)期經(jīng)營(yíng)而不是變成簡(jiǎn)單的物業(yè)項目。

因為打著(zhù)文化地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、影視地產(chǎn)、主題公園地產(chǎn)、體育地產(chǎn)等名義很容易得到立項并享受政府補貼，所以很少地產(chǎn)商和官員愿意做長(cháng)期的事業(yè)：而文化產(chǎn)業(yè)及其建立在文化產(chǎn)業(yè)基礎上的文化地產(chǎn)必須永遠把文化作為重點(diǎn)，把軟件和企業(yè)整體價(jià)值作為重點(diǎn)。

(以上點(diǎn)評語(yǔ)來(lái)自：北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(cháng)/陳少峰教授)

一、2014年中國文旅地產(chǎn)的發(fā)展現狀

1、政策環(huán)境

2014年國家出臺了一系列與文旅地產(chǎn)相關(guān)的政策文件，如《關(guān)于2014年深化經(jīng)濟體制改革重點(diǎn)任務(wù)的意見(jiàn)》、《圍繞農村土地改革的中央一號文件》、《關(guān)于進(jìn)一步做好住房金融服務(wù)工作的通知》、《國家新型城鎮化規劃（2014-2020）》、《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)旅游業(yè)改革發(fā)展的若干意見(jiàn)》、《推動(dòng)特色文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導意見(jiàn)》等，文旅地產(chǎn)進(jìn)入快速發(fā)展與轉型升級的快車(chē)道，為文化旅游地產(chǎn)的多樣化、特色化、市場(chǎng)化、品質(zhì)化發(fā)展注入強心劑。

2、市場(chǎng)現狀

從成交情況看，基本穩定。

2014上半年，根據鳳凰地產(chǎn)和中房報聯(lián)合推出的一線(xiàn)城市高端物業(yè)投資指數報告旅游地產(chǎn)板塊數據顯示，全國所監控的主要旅游區域項目整體成交量呈現下降態(tài)勢，成交均價(jià)基本保持平穩。

從市場(chǎng)布局上，范圍擴大。

海外布局規模推進(jìn)，馬來(lái)西亞、新加坡、澳大利亞、美國、俄羅斯等國家的房地產(chǎn)市場(chǎng)不斷出現國內開(kāi)發(fā)商的身影，萬(wàn)達、新華聯(lián)等企業(yè)穩步推進(jìn)國際戰略。旅游地產(chǎn)全國鋪開(kāi)，不僅是傳統的海南，包括福建、云南、貴州、四川、山東、江西、湖北、華北、東北、西北等地都在快速發(fā)展旅游地產(chǎn)。

從開(kāi)發(fā)區域上，冷熱不均。

2014上半年，根據鳳凰地產(chǎn)和中房報聯(lián)合推出的一線(xiàn)城市高端物業(yè)投資指數報告旅游地產(chǎn)板塊數據顯示，所監控的旅游地產(chǎn)區域新盤(pán)中以華南區域為主要供應區域，占比超過(guò)五成；西南、華東區域緊隨其后，各以接近20%的占比站穩第二梯隊。

從2014全年看，云南、海南、貴州依然是開(kāi)發(fā)熱點(diǎn)，同時(shí)三、四線(xiàn)城市旅游地產(chǎn)出現滯銷(xiāo)，一、二線(xiàn)旅游城市更受重視，去化率更高。

從開(kāi)發(fā)熱度看，文化旅游地產(chǎn)熱度不減。

其一，投資額度大，萬(wàn)科投資400億元建吉林松花湖度假區，寶能集團聯(lián)手國奧投資800億于桂林、寧波打造兩大文化旅游地產(chǎn)項目，萬(wàn)達投資300億的無(wú)錫萬(wàn)達城開(kāi)工建設等；

其二，投資類(lèi)型多元，碧桂園投資昆明奎南生態(tài)文化旅游產(chǎn)業(yè)園項目，陜旅集團投建金旅城?四海唐人街旅游綜合體項目，港中旅海雅投資百億攜手升級海上田園建設大型文化休閑娛樂(lè )旅游綜合體，泰禾集團投資興建體驗式影視旅游度假綜合體；

其三，投資熱點(diǎn)鮮明，招商、建發(fā)入駐漳州長(cháng)泰旅游地產(chǎn)，助推環(huán)廈板塊發(fā)展；貴陽(yáng)旅游地產(chǎn)“避暑”受熱捧，萬(wàn)科等多房企進(jìn)駐開(kāi)發(fā)；福州永泰成旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)熱土，萬(wàn)科、泰禾等房企爭相進(jìn)駐，各大主題公園重現火爆市場(chǎng)。

從市場(chǎng)運營(yíng)來(lái)看，與時(shí)俱進(jìn)。

其一，鏈條運營(yíng)，萬(wàn)科、萬(wàn)達、中海、恒大、佳兆業(yè)等房企都高調進(jìn)行跨界探索。萬(wàn)達投資并購影視、旅行社、電商等不同類(lèi)型企業(yè)，向不動(dòng)產(chǎn)、文化旅游、金融、零售、電商五大業(yè)務(wù)板塊挺進(jìn)；佳兆業(yè)從地產(chǎn)延伸至商業(yè)、酒店、養老、金融等領(lǐng)域，多元化轉型打造旅游度假產(chǎn)業(yè)鏈。

其二，連鎖運營(yíng)，大型的文化旅游地產(chǎn)集團，包括華僑城、萬(wàn)達、方特、海昌、宋城等已經(jīng)開(kāi)始推進(jìn)全國布局，連鎖經(jīng)營(yíng)效益顯現。

其三，智慧運營(yíng)，云南城投推出 “夢(mèng)云南分時(shí)度假平臺”、綠維創(chuàng )景推出的“綠維美爾分權度假”模式嘗試一地置業(yè)多地度假，萬(wàn)科攜手淘寶、途家將“互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)”的合作模式推向巔峰，螞蜂窩、世界邦、在路上、去啊、去哪等旅游平臺成為新途徑，官房集團OTO等推進(jìn)旅游地產(chǎn)存量盤(pán)活，“朋友圈”成旅游地產(chǎn)熱詞。

3、產(chǎn)品供需

產(chǎn)品供給整體呈現供大于求，熱點(diǎn)類(lèi)型仍受追捧。

其一，從地產(chǎn)供給情況來(lái)看，原有項目尚處在消化中，新進(jìn)項目依然涌進(jìn)，導致供給過(guò)多。但是對于很多熱門(mén)的、品質(zhì)較好的旅游地項目則供不應求，如龍湖長(cháng)城源著(zhù)，首日開(kāi)盤(pán)即賣(mài)光，創(chuàng )下了旅游度假地產(chǎn)的神話(huà)。

其二，從產(chǎn)品類(lèi)型供給來(lái)看，類(lèi)型豐富，萬(wàn)達武漢漢秀、武漢電影科技樂(lè )園、青島東方影都、馮小剛電影公社、古北水鎮、長(cháng)隆珠海橫琴樂(lè )園等相繼登場(chǎng)……一系列的文化旅游產(chǎn)品得到了市場(chǎng)的好評。

消費需求與產(chǎn)品供給存在錯位，“剛需化”市場(chǎng)正在形成。

多元化需求有待滿(mǎn)足，如以服務(wù)、配套完善為需求形成了度假生活群體，以養老度假需求為代表形成了候鳥(niǎo)群，以環(huán)境改善為需求形成了遠離霧霾的群體，以近郊需求為主形成的微度假群體，以注重產(chǎn)品為需求形成了綜合性體驗消費群體，但目前需求滿(mǎn)足情況并不都盡如人意，旅游地產(chǎn)依然存在改進(jìn)和上升的空間。

另外，“剛需化”需求呈現，據重慶康聯(lián)機構數據顯示，旅游地產(chǎn)購房者當中，單次使用時(shí)間超過(guò)30天的自住型客群，如老人帶小孩避暑的占比高達70.4%，休閑度假需求增多，配套服務(wù)更為關(guān)鍵。

4、產(chǎn)業(yè)結構

旅游產(chǎn)業(yè)強力帶動(dòng)。

我國旅游正處于一個(gè)全民大眾化出游的深化階段，已形成全球最大的國內旅游市場(chǎng)和世界第一大出境旅游消費市場(chǎng)。國內國際出游人數激增，市場(chǎng)蘊藏著(zhù)巨大的旅游消費，為文旅地產(chǎn)的發(fā)展提供動(dòng)力。

文化旅游多維延伸。

文化旅游的復合性推動(dòng)文旅地產(chǎn)不斷延伸，文化建筑、文化演藝、文化生活等都在項目中體現，文旅養老地產(chǎn)、文旅園區地產(chǎn)等也都有一定的發(fā)展。

二、2014年中國文旅地產(chǎn)的創(chuàng )新特征

1、宏觀(guān)背景——強導推進(jìn)

政策環(huán)境有利。

隨著(zhù)2014年兩會(huì )的召開(kāi)，政府包括兩會(huì )報告在內的一系列利好政策以組合拳形式出臺，可以說(shuō)給文化旅游行業(yè)帶來(lái)大發(fā)展的春風(fēng)。不論是宏觀(guān)的政府工作布局還是針對性的行業(yè)性政策，從各個(gè)層面上都顯現出對文旅產(chǎn)業(yè)不同程度的利好。

城鎮政策全面拉伸，改革政策引導市場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)政策促進(jìn)融合，文化政策特色引領(lǐng)，旅游政策消費支撐……各大利好政策較好地推進(jìn)了全年旅游地產(chǎn)的發(fā)展。

經(jīng)濟環(huán)境強化。

當前我國經(jīng)濟處在轉型升級的關(guān)鍵期，服務(wù)經(jīng)濟全面到來(lái)，消費驅動(dòng)已成大勢，旅游業(yè)作為經(jīng)濟轉型的重要抓手呈現蓬勃發(fā)展的勢頭，其中文化旅游全面上揚，為旅游地產(chǎn)有力發(fā)展和科學(xué)發(fā)展奠定了基礎。

2、市場(chǎng)區域——穩中有進(jìn)

平穩化推進(jìn)。

全國旅游地產(chǎn)保持穩定發(fā)展，成交量、成交價(jià)保持平穩，市場(chǎng)整體趨向平穩發(fā)展。

區域化布局。

各大集團全面深化推進(jìn)海外布局戰略，擴展海外市場(chǎng)潛力；旅游地產(chǎn)全國鋪開(kāi)，從華南熱點(diǎn)區域，再到西南、華東、東北、華北等新興區域，文化旅游地產(chǎn)成為市場(chǎng)投資焦點(diǎn)；一、二線(xiàn)城市基于強大的消費能力，成為區域布局的重點(diǎn)。

鏈條化延伸。

以全度假產(chǎn)業(yè)鏈條、全生活服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條為目標導向，文化旅游地產(chǎn)立足文化旅游，整合金融、零售、IT、影視娛樂(lè )、酒店、養生養老、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)，打造跨界融合發(fā)展的全產(chǎn)業(yè)鏈條平臺。

智慧化運營(yíng)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，引發(fā)了生活方式和商業(yè)模式的變革，旅游地產(chǎn)在時(shí)代的推進(jìn)下也在發(fā)生變革，分時(shí)度假平臺、O2O營(yíng)銷(xiāo)、互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售等都成為年度亮點(diǎn)。

3、產(chǎn)品供給——量中求變

量質(zhì)不均。旅游地產(chǎn)項目總量供過(guò)于求，由于品質(zhì)參差不齊，導致需求冷熱不均，矛盾凸顯。

產(chǎn)品多元。旅游地產(chǎn)的文化性、休閑性、體驗性和科技性明顯加強，文化演藝類(lèi)產(chǎn)品、影視文化類(lèi)產(chǎn)品、主題公園類(lèi)產(chǎn)品、主題酒店類(lèi)產(chǎn)品等不斷涌現，呈現多元化、品質(zhì)化發(fā)展。

4、消費需求——理性回歸

旅游度假“剛需群體”愈加壯大，在旅游地產(chǎn)初期懷有投機心理的需求者逐步減少，理性投資的需求者越來(lái)越多，人們更多從實(shí)際需求、享受體驗、配套服務(wù)等方面進(jìn)行項目的選擇。

5、產(chǎn)業(yè)屬性——回歸本質(zhì)

客觀(guān)地講，現階段，乃至未來(lái)很長(cháng)一段時(shí)間內，文旅地產(chǎn)都將作為文化旅游產(chǎn)業(yè)的平臺以及重要的表現載體而存在。文旅地產(chǎn)從本質(zhì)上講就是大旅游產(chǎn)業(yè)中不可或缺的一個(gè)組成部分。

并且，文旅地產(chǎn)的作為旅游產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)屬性也決定了它不可能孤立于旅游產(chǎn)業(yè)之外而存在。文旅地產(chǎn)必須依托于旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，換言之，文旅地產(chǎn)絕不能依照傳統地產(chǎn)的發(fā)展模式，而必須著(zhù)力凸顯其旅游產(chǎn)業(yè)的屬性。

事實(shí)上，深挖萃取文化、旅游資源，打造度假生活方式等策略已經(jīng)成為當前文旅地產(chǎn)界發(fā)展的主旋律。

三、2015年文旅地產(chǎn)的發(fā)展趨勢

1、市場(chǎng)——資本化運作

未來(lái)重視服務(wù)、持續運營(yíng)、長(cháng)線(xiàn)投入的真旅游、真地產(chǎn)，以實(shí)現資產(chǎn)長(cháng)期價(jià)值的資本化運營(yíng)將成為主流。通過(guò)導入經(jīng)營(yíng)與管理資源，實(shí)現項目資產(chǎn)的持續使用，并通過(guò)運營(yíng)在不斷變化市場(chǎng)中獲得即時(shí)價(jià)值，從而使得再次交易成為可能。

2、企業(yè)——生活化革新

在當前內容主導、模式主導和服務(wù)主導時(shí)代，房地產(chǎn)企業(yè)應轉變思維，從原來(lái)的“賣(mài)房機器”向“生活方式的綜合服務(wù)商”轉變，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)上應更多地關(guān)注消費者綜合價(jià)值的實(shí)現，結合生活方式變革進(jìn)行的跨界融合、鏈條延伸、戰略布局才是最有持續性和生命力的。

3、產(chǎn)品——多元化升級

定制化。隨著(zhù)需求個(gè)性化的崛起，定制化旅游地產(chǎn)項目將成為潮流。除戶(hù)型的定制外，文化產(chǎn)品、休閑設施、公共空間等也可以成為定制選擇。

多元化。影視、海洋、動(dòng)漫、汽車(chē)等綜合游憩類(lèi)主題公園將進(jìn)一步發(fā)展，都市文化類(lèi)旅游綜合體品質(zhì)將進(jìn)一步提升，旅游小鎮、城郊旅游綜合體將全面崛起，文化性、生態(tài)性、生活性、體驗性特色更加突出。

復合化。文旅地產(chǎn)的復合性將進(jìn)一步凸顯，其與商業(yè)地產(chǎn)、養老地產(chǎn)、園區地產(chǎn)、環(huán)保地產(chǎn)、物流地產(chǎn)、教育地產(chǎn)、醫療地產(chǎn)等將進(jìn)一步結合。

智慧化。數字化智能社區、數字化監控、科技化革新、智慧化營(yíng)銷(xiāo)等將進(jìn)一步深化。

4、產(chǎn)業(yè)——區域化價(jià)值

文化旅游地產(chǎn)作為文旅產(chǎn)業(yè)的重要組成，已經(jīng)越來(lái)越成為區域發(fā)展的重要力量，未來(lái)其將會(huì )跟區域的發(fā)展定位、方向 、產(chǎn)業(yè)等緊密結合，與區域的旅游、商業(yè)、文化、創(chuàng )意等產(chǎn)業(yè)融合互動(dòng)，與區域的養生養老、社區建設、社區商業(yè)等熱點(diǎn)模式有效聯(lián)動(dòng)。

同時(shí)科學(xué)旅游觀(guān)將成為文旅地產(chǎn)行業(yè)的引領(lǐng)，促進(jìn)文旅地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的科學(xué)化、質(zhì)效化和市場(chǎng)化，促進(jìn)文旅地產(chǎn)規劃設計服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化、品質(zhì)化、標準化和多樣化，促進(jìn)文旅地產(chǎn)從投資、建設、運營(yíng)的全過(guò)程、全鏈條服務(wù)，形成一批具有國際競爭力的行業(yè)龍頭企業(yè)。

四、創(chuàng )新大事件

1、十余家大型房企繼續擴大海外投資，文化旅游地產(chǎn)的“出?！睉鹇匀嫔?。

2014年1月，新華聯(lián)公告其文旅地產(chǎn)海外擴張戰略，擬在韓國濟州島、馬來(lái)西亞分別啟動(dòng)錦繡山莊國際度假區、南洋度假中心項目；2月，蘇寧環(huán)球進(jìn)軍澳大利亞旅游地產(chǎn)，將興建包括賭場(chǎng)在內的豪華酒店設施；8月，萬(wàn)達宣布并購澳大利亞黃金海岸市著(zhù)名的珠寶三塔項目，啟動(dòng)新度假村投資……

隨著(zhù)地產(chǎn)商實(shí)力的不斷壯大，以及海外一系列利好條件的吸引，開(kāi)發(fā)商的“胃口”已不僅僅限于國內，從國內到海外投資格局的大變身，正是國內文旅地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)拓和對接海外地產(chǎn)資本市場(chǎng)的不斷嘗試，在海外地產(chǎn)投資這片未知的“藍?！敝心芊褚环L(fēng)順，尚待市場(chǎng)交予答案。

2、利海聯(lián)姻山水盛典，房地產(chǎn)企業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)投資公司的跨界合作助力文旅地產(chǎn)新高度。

2014年1月19日，利海集團與山水盛典（北京）文化投資有限公司簽訂《合作協(xié)議》，共同發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)。

利海集團在旅游地產(chǎn)板塊已形成一定的規模發(fā)展，運用其在多個(gè)大型文化旅游地產(chǎn)項目上的開(kāi)發(fā)運營(yíng)經(jīng)驗，以文化產(chǎn)業(yè)之名跨界合作，聯(lián)姻專(zhuān)業(yè)文化投資公司發(fā)展旅游文化項目，加強合作致力文化旅游板塊，積極布局擴張，助力文化旅游地產(chǎn)版圖發(fā)展更上一層樓。

3、“夢(mèng)云南”連鎖分時(shí)度假平臺面世，開(kāi)啟云南城投旅游地產(chǎn)運營(yíng)新模式。

2014年5月31日，云南城投正式推出“夢(mèng)云南?健康度假養生村”連鎖分時(shí)度假平臺?？蛻?hù)只需在夢(mèng)云南旗下5個(gè)旅游項目中任選一處物業(yè)，即可成為會(huì )員，將在五年有效期內享有特定天數的分時(shí)度假時(shí)權。

該平臺對內整合旗下高端養生、度假資源，對外與各頂級旅游資源建立合作聯(lián)盟，開(kāi)啟“一地置業(yè)、多地度假”的全新度假方式。

4、馮小剛電影公社正式開(kāi)業(yè)，影視業(yè)已成為文旅地產(chǎn)業(yè)的堅實(shí)力量。

2014年6月7日，觀(guān)瀾湖?華誼?馮小剛電影公社在?？谡介_(kāi)業(yè)。電影公社總投資55億元，總占地面積1400畝，是以馮小剛系列經(jīng)典電影場(chǎng)景為建筑規劃元素打造的主題娛樂(lè )街區，其經(jīng)營(yíng)模式為“電影文化+旅游目的地+商業(yè)業(yè)態(tài)”。

電影消費市場(chǎng)的火爆，引來(lái)眾多資本逐鹿影市，但目前大多數影視基地項目并沒(méi)有形成成熟的盈利模式，如何經(jīng)營(yíng)仍是影視與地產(chǎn)結合最重要亦是最難的問(wèn)題。

5、萬(wàn)科牽手途家，將“互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)”的合作模式推向巔峰。

2014年6月26日，北京萬(wàn)科與途家網(wǎng)簽署戰略合作協(xié)議，同時(shí)宣布以天洋萬(wàn)科?北戴河小鎮作為起點(diǎn)，與途家網(wǎng)開(kāi)展首個(gè)項目試點(diǎn)合作。

通過(guò)與途家網(wǎng)的合作，萬(wàn)科擬突破房地產(chǎn)企業(yè)傳統營(yíng)銷(xiāo)方式的困境，借助途家創(chuàng )新的“五贏(yíng)模式”，將大數據運營(yíng)落地到地產(chǎn)行業(yè)，用全新的營(yíng)銷(xiāo)方式帶動(dòng)房產(chǎn)銷(xiāo)售的增長(cháng)。

6、智慧華僑城旅游電商平臺上線(xiàn)，確立“智慧化”運營(yíng)管理標桿。

2014年6月30日，華僑城旗下電商平臺智慧華僑城旅游電商平臺正式上線(xiàn)，該平臺涵蓋景區無(wú)線(xiàn)WIFI覆蓋、旅游營(yíng)銷(xiāo)平臺、微信應用、淘寶天貓旗艦店等內容。

同時(shí)，整合客戶(hù)資源與服務(wù)資源的智慧社區方案已初步形成，將以微服務(wù)、近營(yíng)銷(xiāo)的方式逐步實(shí)現覆蓋華僑城城區的各類(lèi)生活服務(wù)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)爆發(fā)時(shí)代，以華僑城為代表的文旅地產(chǎn)企業(yè)正快步進(jìn)入智慧旅游發(fā)展的高速公路。

7、龍湖聯(lián)手中青旅開(kāi)發(fā)古北水鎮文旅地產(chǎn)，開(kāi)啟北京微度假時(shí)代。

2014年10月1日，北京密云?古北水鎮國際旅游度假區正式營(yíng)業(yè)。背靠古北水鎮，龍湖地產(chǎn)與中青旅跨界合作，進(jìn)行景區住宅開(kāi)發(fā)，打造京郊度假別墅產(chǎn)品“龍湖?

長(cháng)城源著(zhù)”，顛覆以往“地產(chǎn)獨大，旅游滯后”的固有模式，采取與成熟的旅游巨頭合作，借助中青旅在烏鎮旅游景區開(kāi)發(fā)與運營(yíng)管理方面的優(yōu)勢，創(chuàng )新“旅游產(chǎn)業(yè)+房地產(chǎn)”的新興旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式，引領(lǐng)旅游地產(chǎn)行業(yè)新標準。

8、萬(wàn)達旅業(yè)引領(lǐng)并購潮，開(kāi)啟萬(wàn)達文旅地產(chǎn)巨無(wú)霸的歷史。

2014年10月28日，萬(wàn)達旅業(yè)成功并購南京原野國際旅行社有限公司。這是萬(wàn)達旅業(yè)自2013年10月成立以來(lái)在全國并購的第9家旅業(yè)。

這是萬(wàn)達在確定進(jìn)軍旅游產(chǎn)業(yè)后整體聯(lián)動(dòng)發(fā)展思路的具體表現，即包括建設景區、度假村、酒店、并購旅行社等相關(guān)聯(lián)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，可對地產(chǎn)企業(yè)全鏈條運營(yíng)形成借鑒。

9、綠維創(chuàng )景推出“分權寶”，打造眾籌旅游服務(wù)平臺。

分權寶是北京綠維創(chuàng )景旅游投資管理有限公司開(kāi)發(fā)的O2O眾籌旅游服務(wù)平臺。以“眾享權益投資、贏(yíng)領(lǐng)旅行計劃、奉獻完美服務(wù)”為理念，線(xiàn)上線(xiàn)下相結合，打造旅行投資與旅行生活服務(wù)平臺。

分權寶專(zhuān)注于度假投資與度假生活服務(wù)領(lǐng)域，以分權度假、分時(shí)度假為基礎，專(zhuān)業(yè)從事分權分時(shí)度假服務(wù)，旅游項目眾籌服務(wù)，度假資產(chǎn)投資服務(wù)、旅行生活全程服務(wù)。

北京綠維創(chuàng )景旅游投資管理有限公司，于2014年12月28日正式推出分權寶?玉龍灣綠維休閑運動(dòng)大酒店分權度假產(chǎn)品，成為大眾度假時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)模式下跨界旅游、地產(chǎn)、金融的經(jīng)典案例。