自2015年兩會(huì )政府報告發(fā)布之后，“互聯(lián)網(wǎng)+”頓成顯學(xué)，在TMT投資領(lǐng)域，報告言必稱(chēng)互聯(lián)網(wǎng)+，投資標的非互聯(lián)網(wǎng)+不看，一時(shí)間泡沫泛濫，牛鬼蛇神上街，股價(jià)上竄如脫韁之馬，渾然不顧價(jià)值基本規律。
毫無(wú)疑問(wèn)，互聯(lián)網(wǎng)+是潮流所在大勢所趨，但是，面對市場(chǎng)狂熱，面對各種不冷靜，我們必須冷靜下來(lái)，思考互聯(lián)網(wǎng)+真相，尋找泡沫下面的真金。
市面上現有兩種互聯(lián)網(wǎng)+
第一種是李克強提出的互聯(lián)網(wǎng)+，可簡(jiǎn)稱(chēng)為李克強+，其特點(diǎn)是重資產(chǎn)+技術(shù)。
通讀政府報告可以發(fā)現，李克強+的著(zhù)眼點(diǎn)主要有二：
一是互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)，意在通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造傳統的生產(chǎn)模式，進(jìn)而提振不景氣的經(jīng)濟；
二是刺激信息消費，意在通過(guò)電子商務(wù)改造流通模式，推動(dòng)內需外需增長(cháng)，促進(jìn)社會(huì )就業(yè)。
第二種是互聯(lián)網(wǎng)公司提出的互聯(lián)網(wǎng)+，其特點(diǎn)是輕資產(chǎn)+服務(wù)。
從兩會(huì )之后，主要分為兩大流派：
一派是騰訊+，按照馬化騰“連接一切”的表述，可以理解為通過(guò)QQ和微信平臺，連接公共服務(wù)，提高社會(huì )運行效率。他們希望政府能夠數據共享，讓老百姓通過(guò)微信來(lái)辦那些需要跑政府才能辦的事（比如微信簽證），以此增強用戶(hù)的粘性。
另一派是阿里巴巴+，阿里巴巴一直在輸出一種理念——云計算猶如水和電一樣，是未來(lái)人類(lèi)的必需品。其目的在于推銷(xiāo)云計算，希望中小企業(yè)、各種組織乃至各級政府，都接入自己的云計算，進(jìn)而完善自身的大數據資源。
再仔細觀(guān)察一下，就會(huì )發(fā)現，無(wú)論阿里還是騰訊，這兩家公司其實(shí)都瞄著(zhù)一個(gè)共同的目標：大數據資源。何以故？正如去年夏季在中信證券策略會(huì )上提出的觀(guān)點(diǎn)：再過(guò)幾年，世界上將沒(méi)有什么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，只有數據企業(yè)，一個(gè)企業(yè)擁有的數據“數量和質(zhì)量”將決定企業(yè)價(jià)值。
一、先潑一桶冰水：四個(gè)真相
1、真相：我國ICT發(fā)展水平低，互聯(lián)網(wǎng)普及率有待提高
歐美發(fā)達國家為什么沒(méi)有人談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)+？很簡(jiǎn)單，不需要。在美日等國，互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)已成為最具活力、規模最大的產(chǎn)業(yè)之一，成為經(jīng)濟可持續發(fā)展的重要推動(dòng)力量。與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)在其國內生產(chǎn)總值中的比重已經(jīng)達到甚或超過(guò)50%，對國內生產(chǎn)總值增加值的貢獻率更是遠遠超過(guò)第一和第二產(chǎn)業(yè)，成為創(chuàng )造就業(yè)崗位的重要推動(dòng)力。
相比之下，我國ICT水平依然不高，與歐美等國相差至少10年以上。在國際電信聯(lián)盟（ITU）發(fā)布2014年《衡量信息社會(huì )報告》里，中國ICT水平排名86位。
2、真相：無(wú)網(wǎng)世界不是你的菜
國內有些傳統公司試水互聯(lián)網(wǎng)+，往往將中國13億人口當成自己的潛在市場(chǎng)，實(shí)際上，這是個(gè)陷阱。因為互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)把中國社會(huì )分為有網(wǎng)和無(wú)網(wǎng)兩個(gè)世界，全國互聯(lián)網(wǎng)普及率47.9%，意味著(zhù)還有約一半以上的人口是游離于互聯(lián)網(wǎng)世界之外。傳統公司做互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)，比如手游、在線(xiàn)教育或者在線(xiàn)旅游等熱點(diǎn)行業(yè)，主要適合開(kāi)拓有網(wǎng)世界的存量市場(chǎng)，而無(wú)網(wǎng)世界是潛在的未開(kāi)發(fā)市場(chǎng)（開(kāi)發(fā)周期或需要20年），如果將這兩者混為一談，就有些天真了。
3、真相：國內技術(shù)創(chuàng )新多為C2C，缺少原創(chuàng )，處于產(chǎn)業(yè)下游
互聯(lián)網(wǎng)是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的典型代表，起步早使得歐美互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達國家在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中占盡先機，這些國家由于掌握了核心技術(shù)，也就牢牢控制了相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展的主導權。
與之相比，中國尚處于產(chǎn)業(yè)下游。國內“發(fā)達的”是互聯(lián)網(wǎng)應用而非核心技術(shù)。由于這些核心也統統“學(xué)”自于美國，以至于業(yè)內有C2C之說(shuō)“Copy2China”。盡管經(jīng)過(guò)了20年發(fā)展，在某些應用技術(shù)中形成了新的優(yōu)勢，但是，從整體上來(lái)看，我國本土互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng )新主要集中于應用的完善與改良，除了少數巨頭企業(yè)，很少涉及核心技術(shù)研發(fā)。
4、真相：我國互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)創(chuàng )新能力偏低
對互聯(lián)網(wǎng)公司而言，技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)成長(cháng)的重要動(dòng)力。事實(shí)上，本土TMT企業(yè)技術(shù)能力整體低于國外同行。在這種前提下，國內成長(cháng)起來(lái)的網(wǎng)絡(luò )龍頭，具備一定創(chuàng )新能力的公司，都已經(jīng)奔赴海外上市。留在A(yíng)股市場(chǎng)上的，大都是行業(yè)中弱勢群體，造成了“一流公司奔海外，二三流公司上A股”的現象。但令人驚奇的是，這類(lèi)公司獲得的關(guān)注，卻遠遠高于海外同行。更稀奇的是，還有一些傳統業(yè)務(wù)公司，僅僅因為貼上了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)+的標簽，也迅速的獲得了高倍的溢價(jià)，市值隨之膨脹飄飄悠悠浮到空中。我就奇了怪了，這不是泡沫嗎？

 二、互聯(lián)網(wǎng)+：一輪新的泡沫正醞釀
1、誰(shuí)說(shuō)沒(méi)有泡沫？
一提起泡沫，我就想起了15年前的那一幕悲劇。1999年我所在網(wǎng)站躊躇滿(mǎn)志準備IPO，沒(méi)想到2000年夏季就開(kāi)始戰略調整，然后就是戰略收縮，市場(chǎng)、銷(xiāo)售、編輯、技術(shù)……許多同事都不見(jiàn)了。2010年3月10日，納斯達克指數達到了5132.52的高點(diǎn)，隨后便一路下跌；在這期間美國有210家“.com”公司倒閉，千百億市值瞬間揮發(fā)。最近，Nasdaq指數又回到了5000點(diǎn)，A股也水漲船高，這是否意味著(zhù)又一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫的降臨？
對此我們有必要分析一下，當今互聯(lián)網(wǎng)+興起的狀況與2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫相比，有諸多相同和不同之處。
第一個(gè)相同的情況是，兩者都崛起于大牛市。不過(guò)納斯達克牛市的形成基于美國經(jīng)濟的走強，而A股牛市的背景卻是宏觀(guān)經(jīng)濟下行，整體經(jīng)濟增長(cháng)動(dòng)力不足。由此來(lái)看，國內泡沫化的可能性更大。
第二個(gè)相同的情況是，估值高的嚇人。當年一大堆科技股估值看起來(lái)都高到不合理，在最高峰的時(shí)候，Nasdaq本益比高達100倍。在A(yíng)股市場(chǎng)，目前TMT領(lǐng)域的公司本益比已經(jīng)接近100倍，有的達到數百倍，甚至遠超于納斯達克當年情形。與納斯達克不同的是，納市當年集聚了世界上最優(yōu)秀的科技公司。而A股市場(chǎng)上幾家公司的質(zhì)量，與之相比，還有相當差距。
第三個(gè)相同的情況是，風(fēng)險投資大量集聚。風(fēng)險投資的多寡，幾乎是泡沫與否的一個(gè)風(fēng)向標，風(fēng)險投資額越大，泡沫化的可能性越大。根據Venture Source的調查報告，中國在2014年獲得的風(fēng)險投資額已經(jīng)躍居全球第二，僅次于美國，風(fēng)險投資越來(lái)越高，這不能不讓人加劇對泡沫的憂(yōu)慮。
與15年前不同的是，現在的互聯(lián)網(wǎng)規模已經(jīng)是過(guò)去的15倍。2000年全球網(wǎng)民只有2億，而現在全球已經(jīng)有30億網(wǎng)民。其中，中國網(wǎng)民數量高達6.49億，超過(guò)了全美國總人口2倍。顯然，全球互聯(lián)網(wǎng)及高科技行業(yè)并不一定會(huì )遇到2000年那樣的泡沫破裂，從長(cháng)期來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)仍然是一個(gè)具有較為廣闊前景的行業(yè)。
然而，我們也必須清楚地認識到其中的風(fēng)險點(diǎn)。國內互聯(lián)網(wǎng)+崛起之后，沉渣泛濫、雞犬升天，中國股市不缺乏概念炒作、題材驅動(dòng)，不缺乏那種由餐飲搖身一變?yōu)樵朴嬎愕墓?，缺少的是主流的平臺級互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，缺少的是掌握獨特核心技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
因此，我們關(guān)注點(diǎn)應該落腳于如何“擠掉泡沫”，如何發(fā)現存在于泡沫下面的真正有實(shí)力的企業(yè)，注意繞過(guò)那些穿著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)+的馬甲。
2、為什么值得長(cháng)期看好？李克強意在經(jīng)濟維穩
有泡沫并不等于泡沫一定會(huì )破?；ヂ?lián)網(wǎng)值得長(cháng)期看好，因為肩負著(zhù)重大的政治使命?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”在政府報告中首次出現，實(shí)際上是受命于危難之間——宏觀(guān)經(jīng)濟持續惡化，經(jīng)濟增長(cháng)需要新的引擎。目前我國經(jīng)濟已經(jīng)由高速增長(cháng)階段進(jìn)入到中低速增長(cháng)階段。從GDP來(lái)看，我國GDP增速已經(jīng)由2007年第一季度的14.5%，下降到2014年第四季度的7.3%，我國出口也呈現疲軟態(tài)勢。加之制造業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題依舊突出，我國迫切需要找到經(jīng)濟的新引擎。
政府已經(jīng)注意到，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟增長(cháng)迅猛，對促流通、擴消費、惠民生具有積極作用，也意識到了互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)的重要性。與2014年政府報告對比，可以發(fā)現，互聯(lián)網(wǎng)的重要性和基礎性明顯提升，這既說(shuō)明政府對互聯(lián)網(wǎng)的理解加深，也表明了互聯(lián)網(wǎng)在政府心目中已經(jīng)升級為國家級主導產(chǎn)業(yè)?？梢灶A期，有關(guān)制度紅利將會(huì )隨著(zhù)行政改革的深入得到進(jìn)一步釋放。
三、龍蛇混雜，如何識別真假互聯(lián)網(wǎng)+？
頂層已經(jīng)卷起大風(fēng)，我們有理由相信隨后相當一段時(shí)期，各地各級政府，各種“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計劃會(huì )大量涌現。全社會(huì )的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)熱情將得到極大釋放，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的公共環(huán)境也會(huì )得到改善。
我想提一個(gè)新的認識框架：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對傳統行業(yè)的作用，目前集中體現在對生產(chǎn)模式的改造和流通模式的改造，前者更多的依靠IOT技術(shù)，而后者依賴(lài)于電子商務(wù)。
互聯(lián)網(wǎng)+是一種新的企業(yè)形態(tài)，它兼具互聯(lián)網(wǎng)和傳統企業(yè)兩者優(yōu)勢，但并非所有企業(yè)都會(huì )互聯(lián)網(wǎng)+，至少目前如此。
1、并非所有企業(yè)都必須互聯(lián)網(wǎng)+
究竟哪些企業(yè)適合互聯(lián)網(wǎng)+，哪些企業(yè)不需要互聯(lián)網(wǎng)+？我們首先要分析一下企業(yè)的行業(yè)需求特征。當前互聯(lián)網(wǎng)逐步滲透到社會(huì )經(jīng)濟生活之中，不同的企業(yè)多少都會(huì )涉及到互聯(lián)網(wǎng)，根據不同企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需求度的高低，我們可以將企業(yè)分成四個(gè)類(lèi)別：
無(wú)網(wǎng)企業(yè)：即沒(méi)有接觸互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，仍采用較為傳統的無(wú)網(wǎng)化生產(chǎn)流通方式，這類(lèi)企業(yè)可能有信息化基礎，但是業(yè)務(wù)跟互聯(lián)網(wǎng)基本無(wú)關(guān)，比如建筑業(yè)、采掘業(yè)；這類(lèi)企業(yè)實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+的可信程度很低。
邊緣企業(yè)：即互聯(lián)網(wǎng)邊緣企業(yè)，這些企業(yè)可以是互聯(lián)網(wǎng)公司，也可以是傳統行業(yè)的公司，信息化基礎較好，就后者而言，主營(yíng)業(yè)務(wù)依賴(lài)于線(xiàn)下資源，開(kāi)始嘗試互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。這類(lèi)企業(yè)有較高的互聯(lián)網(wǎng)+意愿，比如餐飲、醫療等。實(shí)施成效較高，風(fēng)險較大。
ICT企業(yè)：提供傳感技術(shù)、通信服務(wù)與設備以及計算機軟件硬件產(chǎn)品等的企業(yè)，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中互聯(lián)網(wǎng)化程度較高，例如軟硬件公司與IT解決方案提供商和電信運營(yíng)商等；這類(lèi)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的意愿高，風(fēng)險較低，主要圍繞現有客戶(hù)和市場(chǎng)轉型，尚未大規?？缃?。近年來(lái)，有少量新興企業(yè)開(kāi)始滲透其他傳統行業(yè)，其業(yè)務(wù)以提供信息化系統為主而非互聯(lián)網(wǎng)+。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：以互聯(lián)網(wǎng)為基礎開(kāi)展經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，例如BAT等企業(yè)，完全基于互聯(lián)網(wǎng)生存，這些公司滲透傳統行業(yè)，有助于自身市場(chǎng)覆蓋范圍快速擴大，主動(dòng)實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+意愿最高。然而，互聯(lián)網(wǎng)公司跨界進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，實(shí)施難度很大，風(fēng)險較高。
在上述四類(lèi)企業(yè)中，邊緣企業(yè)最為焦慮，這些傳統企業(yè)有迫切的融入互聯(lián)網(wǎng)的需求，但是常常不知如何采取行動(dòng)，其次是互聯(lián)網(wǎng)公司。這兩大類(lèi)企業(yè)屬于政府報告互聯(lián)網(wǎng)+的指向，也是社會(huì )關(guān)注的重點(diǎn)。而無(wú)網(wǎng)企業(yè)和許多ICT公司，則是泡沫存在的土壤。
在這四類(lèi)公司中，我們需要給焦慮的邊緣企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭更多關(guān)注。
2、邊緣企業(yè)：你怎樣不焦慮？
互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)，不是簡(jiǎn)單模塊疊加，而是再造質(zhì)變。邊緣企業(yè)要解除互聯(lián)網(wǎng)+焦慮，至少需要經(jīng)歷三個(gè)階段：
第一個(gè)階段，改造流通：實(shí)現銷(xiāo)售的互聯(lián)網(wǎng)化，將公司的產(chǎn)品服務(wù)以電子商務(wù)模式推廣，同時(shí)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)；
第二個(gè)階段，改造生產(chǎn)：調整生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)，利用互聯(lián)網(wǎng)理念（比如用戶(hù)為中心）改造自身體制來(lái)適應互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)的需要；
第三個(gè)階段，產(chǎn)業(yè)協(xié)同：企業(yè)可以實(shí)現供應鏈上的互聯(lián)網(wǎng)化，逐步實(shí)現產(chǎn)業(yè)協(xié)同。在這個(gè)階段，企業(yè)可以圍繞自身業(yè)務(wù)形成自己的生態(tài)，或者加入別人的生態(tài)中。
目前國內許多傳統行業(yè)上市公司的“互聯(lián)網(wǎng)+”集中在第一階段，很多人以為開(kāi)辟了電商平臺，或者進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)就等于實(shí)現了互聯(lián)網(wǎng)+，這是一種比較危險的認識，也是造成失敗率居高不下的重要原因之一。
這是因為，此類(lèi)公司多屬行業(yè)龍頭，體量大而經(jīng)營(yíng)模式成熟，轉型難度較大?；ヂ?lián)網(wǎng)+需要做脫胎換骨式的體制改造，倘若企業(yè)僅僅把電商當成一個(gè)新生業(yè)務(wù)渠道，或者把互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)當成一個(gè)新業(yè)務(wù)模塊而非戰略方向，則難免跟自身線(xiàn)下渠道惡性競爭，產(chǎn)生左右手互博現象，導致內部資源耗損巨大，難以讓新業(yè)務(wù)渡過(guò)有投入無(wú)產(chǎn)出的成長(cháng)期。
要成為一家真正的互聯(lián)網(wǎng)+公司，至少要具備四大素質(zhì)：技術(shù)、數據、模式和組織。
首先，從技術(shù)素質(zhì)來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和應用已經(jīng)由服務(wù)業(yè)向工業(yè)和農業(yè)滲透。
傳統三大產(chǎn)業(yè)當前基本處于2.0階段向3.0階段過(guò)渡時(shí)期，不同產(chǎn)業(yè)中的邊緣企業(yè)，可以采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng )新來(lái)驅動(dòng)生產(chǎn)和變革流通。比如，農場(chǎng)采用IOT技術(shù)加強農業(yè)管理，工廠(chǎng)采用智能化的生產(chǎn)工具如CPS來(lái)支持企業(yè)進(jìn)行更高效的生產(chǎn)，飯店采用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)安排互聯(lián)網(wǎng)訂單。軟件更多采用人工智能技術(shù)，硬件上大量使用機器人，萬(wàn)物采用智能化芯片互聯(lián)，人、物品、流程與數據將通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)結合為一體。
其次，從數據素質(zhì)來(lái)看，數據分析可以驅動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策。
應用了云計算的企業(yè)，會(huì )沉淀大量運營(yíng)數據，這些數據來(lái)源于顧客、供應商以及企業(yè)內部生產(chǎn)與管理的各個(gè)部門(mén)，利用相關(guān)的數據分析工具，有助于經(jīng)營(yíng)決策，預測市場(chǎng)變化，做出快速反應。在未來(lái)，擁有更多的數據以及更高效的數據處理工具，企業(yè)的價(jià)值就會(huì )更高。
再次，從模式素質(zhì)來(lái)看，當前的企業(yè)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)平臺與線(xiàn)下資源“結合”。其中，C2B是一種具有生命力的新興模式，它的核心是以消費者為中心---“你定我產(chǎn)”而非“我產(chǎn)你購”。這種模式有可能成為未來(lái)電商的重要模式。
最后，從組織素質(zhì)來(lái)看，企業(yè)組織結構需要進(jìn)行脫胎換骨的變革，加強激勵制度變革。組織結構上需采用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所具有的扁平化的組織結構，化整為零，鼓勵小分隊創(chuàng )新，形成創(chuàng )業(yè)氛圍；同時(shí)，需要改造傳統的激勵制度與之配套，宜采取股權激勵措施，化雇傭為合伙人，以提高員工的積極性。
3、如何渡劫？
我認為具備了上述四大素質(zhì)的企業(yè)，也就具備實(shí)施了“互聯(lián)網(wǎng)+”的前提條件。即使如此，也應該看到，“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)險依然極大，形同渡劫。如此一來(lái)，選擇一個(gè)適合自己的渡劫方式對于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
一家傳統公司通過(guò)什么方法渡劫？一家互聯(lián)網(wǎng)公司如何渡劫？從現有的案例中來(lái)看，“渡劫”的方法可以分為自力更生、收購兼并、結盟合作等方式。
不同類(lèi)型及規模的企業(yè)所采用的策略不同，每個(gè)企業(yè)都應該結合自身的特點(diǎn)、風(fēng)險承受能力以及未來(lái)發(fā)展戰略來(lái)選取合適的策略。對于巨頭類(lèi)企業(yè)（如騰訊、阿里巴巴、平安集團等），其融合策略更傾向于自力更生以及兼并收購，要么通過(guò)自身巨大的資源優(yōu)勢直接滲透到其他行業(yè)，要么通過(guò)兼并收購優(yōu)質(zhì)企業(yè)，實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下的融合。對于規模與巨頭相比相對較小的大型及中型企業(yè)，由于其自身實(shí)力并不足以支持其自力更生，其融合策略更偏向于兼并收購與結盟合作。 

 四、互聯(lián)網(wǎng)+歷史性機遇在哪里？
1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯：三生萬(wàn)物
很多年前，我認為是市場(chǎng)決定未來(lái)，需求推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，但是，隨著(zhù)年歲日增，越來(lái)越傾向于認同技術(shù)的作用。技術(shù)是推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主動(dòng)力之一，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的興盛也需要依托一定的技術(shù)基礎。因此，我們更關(guān)注技術(shù)對未來(lái)的影響。
互聯(lián)網(wǎng)在中國經(jīng)過(guò)了20余年發(fā)展，經(jīng)歷了“一生二、二生三”的兩個(gè)發(fā)展階段，現在進(jìn)入新的“三生萬(wàn)物”階段，在這個(gè)階段，傳統互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)三個(gè)領(lǐng)域融合為一體，“大智移云物”技術(shù)將迎來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展高潮，這些技術(shù)會(huì )深度介入整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的方方面面，它從營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)協(xié)同三個(gè)維度，重新組織勞動(dòng)工具、勞動(dòng)者和勞動(dòng)對象，實(shí)現整個(gè)社會(huì )的生產(chǎn)力的升級。
在三生萬(wàn)物的階段，互聯(lián)網(wǎng)+將造就大批新型企業(yè)，機遇出現在傳統互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)三者的交集中。例如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，它注重軟件、云計算和大數據等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，也融合了移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)感知技術(shù)。為抓住這個(gè)重大的產(chǎn)業(yè)機遇，2014年3月AT&T、Cisco、GE、IBM和Intel成立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟（IIC），旨在改進(jìn)物理與數字世界的融合，實(shí)現關(guān)鍵工業(yè)領(lǐng)域的更新升級。
2、借我一雙慧眼：未來(lái)企業(yè)的五大特點(diǎn)
我認為，未來(lái)的企業(yè)應具備以下五個(gè)特點(diǎn)：
1）OTT化生存。以電信行業(yè)為例，微信的OTT已經(jīng)使得傳統電信運營(yíng)商感到了生存恐懼，不得不全面轉型。OTT的威力遠遠沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，下一個(gè)發(fā)力重點(diǎn)或將出現在廣電領(lǐng)域。傳統行業(yè)，存在著(zhù)大量OTT生存的空間，微信正在大張旗鼓的干這件事。
2）O2O模式。O2O打通線(xiàn)上線(xiàn)下資源，完善了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與流通鏈條。大多數電商平臺已經(jīng)實(shí)現在線(xiàn)交易和支付，并且將線(xiàn)下的物流、退貨等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行線(xiàn)上管理，實(shí)現了線(xiàn)上線(xiàn)下的一體化。
3）C2B經(jīng)營(yíng)。意味著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正在從以生產(chǎn)者為主體轉向以消費者、客戶(hù)為主體，信息透明，生產(chǎn)者與消費者建立直接、平等的連接。對傳統企業(yè)來(lái)說(shuō)，C2B是由外而內的改革，也是互聯(lián)網(wǎng)思維影響下的徹底的改革。
4）數據資產(chǎn)決定企業(yè)價(jià)值，數據和資金一樣重要。數據資產(chǎn)的重要性凸顯。在日常經(jīng)營(yíng)管理中，數據驅動(dòng)是互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)的特征，與之對應的是傳統企業(yè)的以流程為中心。
5）形成生態(tài)或加入生態(tài)。企業(yè)的生存依賴(lài)于生態(tài)系統，構建生態(tài)是一件很艱難的任務(wù)，如果企業(yè)規模不足以形成生態(tài)，則可以加入到某個(gè)生態(tài)中成為其中一員。例如，對很多公司而言，與其自己組織技術(shù)力量做電商，不如成為電商生態(tài)里的一個(gè)角色。
3、誰(shuí)能笑傲未來(lái)？
具備了以上五大特點(diǎn)就能笑傲未來(lái)嗎？也不一定，但是，如果不具備上述特點(diǎn)，則肯定有問(wèn)題。因為我們判斷一個(gè)企業(yè)是否能夠真正通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”走向未來(lái)，還需要考慮一個(gè)重要的因素就是——企業(yè)是否真正實(shí)現了社會(huì )價(jià)值的增值，也即企業(yè)的創(chuàng )新是否對社會(huì )產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的突破。這種突破，在ICT領(lǐng)域，更多的來(lái)源于獨特的技術(shù)。
只有當企業(yè)因“互聯(lián)網(wǎng)+”而出現了質(zhì)的飛躍，而不是僅僅穿上了“互聯(lián)網(wǎng)+”的馬甲，不是僅僅給自己貼上了五大特征的標簽，這個(gè)企業(yè)才有條件穿越泡沫，走向未來(lái)。
誰(shuí)能笑傲未來(lái)？我們有必要驗看一下歷史，追索互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規律，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過(guò)40多年發(fā)展，當前已經(jīng)演進(jìn)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)階段，互聯(lián)網(wǎng)+三大產(chǎn)業(yè)，目標是實(shí)現生產(chǎn)、流通等的智能化改造，客觀(guān)上要求傳統企業(yè)與擁有云計算、大數據、移動(dòng)寬帶、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能技術(shù)等資源的互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行合作。
中國道路如何？從國情來(lái)看，我國互聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)遠不如美國，工業(yè)制造能力又不如德國，優(yōu)勢在于中國市場(chǎng)大、網(wǎng)民多，互聯(lián)網(wǎng)應用服務(wù)相對發(fā)達。中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之路，或將從服務(wù)業(yè)入手，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)應用優(yōu)勢反求核心信息技術(shù)，使它為中國社會(huì )發(fā)展的全局服務(wù)，同時(shí)帶動(dòng)傳統工業(yè)、傳統農業(yè)和其它領(lǐng)域的發(fā)展，這才是最能發(fā)揮中國優(yōu)勢的道路。
由此來(lái)看，我們需要給阿里巴巴、騰訊和百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭更多重視。這些公司已經(jīng)在現代服務(wù)業(yè)廣泛布局，高度滲透，并具備強大的技術(shù)優(yōu)勢，有戰略眼光的傳統產(chǎn)業(yè)巨頭早已開(kāi)始在線(xiàn)上謀劃布局，并在積極尋求與互聯(lián)網(wǎng)公司更深層次的合作?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭與邊緣企業(yè)共同發(fā)展的模式乃大勢所趨。 

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