12月31日晚間，去哪兒網(wǎng)公司CEO陳剛發(fā)布全員信稱(chēng)，要打造“獨立估值”，未來(lái)“去哪兒”不排除獨立上市或進(jìn)一步融資的可能性。

陳剛在信中表示，“去哪兒”沒(méi)有流量干爹，必須要靠不輸給任何企業(yè)的腦袋和組織來(lái)打勝仗。

2015年，去哪兒網(wǎng)在與攜程纏斗10年后，最終被后者收購，其財務(wù)報表與攜程合并，各項數據一直未公開(kāi)。

在2019年會(huì )上，去哪兒網(wǎng)CEO陳剛披露公司現狀：2018年全年GMV增長(cháng)30%。機票年增20%；酒店重返高增長(cháng)通道，中高星酒店保持30%以上的增長(cháng)；火車(chē)票業(yè)務(wù)保持40%增速；旅游度假增長(cháng)達3位數。

根據易觀(guān)智庫在今年12月發(fā)布的《2019中國在線(xiàn)旅游預訂市場(chǎng)發(fā)展圖鑒》，去哪兒旅行APP的活躍用戶(hù)數僅次于攜程，達到2888萬(wàn)人。

過(guò)去一年，“去哪兒”還經(jīng)歷了組織架構調整，《晚點(diǎn)Latepost》在今年9月曾報道，“去哪兒”的業(yè)務(wù)板塊中，酒店和內容上升為公司一級戰略。具體戰略落地上，“去哪兒”將原本獨立的酒店事業(yè)群升級為目的地事業(yè)群，并整合門(mén)票和玩樂(lè )事業(yè)部。同時(shí)，內部新組建內容事業(yè)部，通過(guò)話(huà)題、點(diǎn)評、游記、路線(xiàn)等優(yōu)質(zhì)內容打造內容流量池、提升用戶(hù)量與活躍度。

以下附陳剛全員信全文

親愛(ài)的小駝們！

明天就是2020年了，先祝賀大家新年快樂(lè )！

每年這個(gè)時(shí)候，我都對自己靈魂二問(wèn)：

今年和去年比，我們的產(chǎn)品有什么質(zhì)的變化？我們的團隊有什么質(zhì)的變化嗎？

業(yè)績(jì)還是不錯的，在這樣的行業(yè)形勢下，我們依然維持了較高水平的增長(cháng)。其中，作為我們今年戰略重點(diǎn)的目的地業(yè)務(wù)板塊，交出了兩位數增長(cháng)的成績(jì)單。

團隊的變化，我們前幾天公布了新一屆的管理團隊，各BU和部門(mén)也基本實(shí)現了團隊的高階重構。

總的來(lái)說(shuō)，我給我們今年的成績(jì)打B：設定的三步走目標，獨立生存、獨立發(fā)展、獨立估值，前面兩步已經(jīng)基本實(shí)現，我們可以做的更好些的是平臺化和內容化。

未來(lái)幾年的宏觀(guān)經(jīng)濟，很多人持悲觀(guān)態(tài)度。我還是稍顯樂(lè )觀(guān)，要吃好飯，要出門(mén)看世界，是人類(lèi)永恒的需求，我們從事著(zhù)一項有召喚的事業(yè)，因而完全不用擔心行業(yè)的增長(cháng)。只是我們需要從互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅動(dòng)，回歸并扎根到旅游服務(wù)行業(yè)的本質(zhì)，需要堅持一些被持續驗證的常識。

我和大家一起努力。

過(guò)去的一年，駝圈Q&A里，全員直播戰略宣講里，還有現在辭舊迎新之際，總是希望跟大家多念叨幾句：

堅持做正確的生意。

旅游行業(yè)的雪球因子是價(jià)格和服務(wù)。平臺以更低的價(jià)格吸引更多的客戶(hù)，更多的客戶(hù)可以獲得更多商戶(hù)的更低價(jià)格。服務(wù)也是如此。所以我們堅持“更低的價(jià)格，更好的服務(wù)“作為我們生意的核心，簡(jiǎn)單樸素。堅持行業(yè)的生意常識，能識別誰(shuí)在胡說(shuō)八道，誰(shuí)在做實(shí)事。過(guò)去兩年站穩腳跟，取得成績(jì)，我們歸結得益于堅持做生意的常識。我們應向攜程和美團學(xué)習，堅持把行業(yè)深度做深。

堅持產(chǎn)品驅動(dòng)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的偉大給予了“產(chǎn)品”這個(gè)詞全新的定義。我指的是廣義的產(chǎn)品，署名作品的意思，對一個(gè)PM來(lái)說(shuō)，挖掘一個(gè)新場(chǎng)景提升客戶(hù)的體驗價(jià)值，是署名作品；對一個(gè)PO來(lái)說(shuō)，建立簡(jiǎn)單高效的表格運營(yíng)體系，是署名作品；對一個(gè)HR head來(lái)說(shuō)，打造持續有競爭力的薪酬體系，也是署名作品。

打造產(chǎn)品驅動(dòng)，需要一群有成就驅動(dòng)意愿的人，設定超出常人的目標，然后用邏輯和數字說(shuō)話(huà)，這是我過(guò)去一年不遺余力地推廣OKR的原因。堅持在爭論之前先理一理，定義和測量是不是搞清楚了？我們在討論一件多大的事？后面的分析，改進(jìn)，控制都是水到渠成的事情。

戰略地圖+OKR的戰略運營(yíng)體系，DMAIC的基礎工作方法，是我認為在今年打造產(chǎn)品驅動(dòng)的組織中特別有成績(jì)的提升，我們有了統一的語(yǔ)言來(lái)碰撞和創(chuàng )造署名作品。

當然，有意愿并且能實(shí)現的人值得激勵。薪酬競爭力上我們經(jīng)過(guò)調整，從明年開(kāi)始，作戰團隊回歸到80分位的薪酬水平。我們沒(méi)有流量干爹，我們只有不輸給任何企業(yè)的腦袋和組織，所以我們持續投入資源給能領(lǐng)事情并做好的人。

堅持企業(yè)家精神。

到獨立估值的階段，需要我們以創(chuàng )業(yè)者的身份重新定義我們這一代去哪兒人。我理解的企業(yè)家精神主要包括兩個(gè)方面：一個(gè)是創(chuàng )新，我們需要做出差異化的署名作品；一個(gè)是堅持。創(chuàng )業(yè)當然不容易，要不然要我們干嘛？總有順風(fēng)逆風(fēng)，我們幸運的是有去哪兒這樣一個(gè)兩億用戶(hù)的大平臺提供糧草和團隊支持。

堅持常識，堅持用客戶(hù)視角和行業(yè)視角發(fā)現和嘗試創(chuàng )業(yè)機會(huì )，我們未來(lái)三年有時(shí)間，有機會(huì )。

最后我抄一段特別喜愛(ài)的酸辣雞湯送給大家：

堅持一生行走，用思想，聲音和行動(dòng)去做出改變。

我們選擇的方向，我們行走的方式，我們前行時(shí)留下的身影，將構成全部的我們，它的意義超出了那些對人生目的史詩(shī)般的追問(wèn)，超出了記載傳說(shuō)的河流和厚厚的史籍，超出了答案本身。請記住，我們的行走決定我們的存在，它的重要猶如思想的影子，茫茫水域中，它是唯一的陸地。

再次祝大家新年快樂(lè )！

*本文來(lái)源：時(shí)代財經(jīng)，作者：鄭方圓，原標題：《去哪兒網(wǎng)CEO陳剛發(fā)全員信 未來(lái)不排除獨立上市》。