時(shí)隔一個(gè)星期，“會(huì )展大王”鄧鴻再次走入媒體聚光燈下。這一次，鄧鴻的角色定位有了些許變化：作為融創(chuàng )附屬控股公司的高管，現身融創(chuàng )中國康養品牌發(fā)布會(huì )現場(chǎng)，為其康養、文旅項目站臺。

為融創(chuàng )文旅、康養站臺

看得出來(lái)，對于此次并購后，來(lái)自政府、金融機構、媒體等層面的反饋，鄧鴻都較為滿(mǎn)意。他再次重申，雙方合作跟談戀愛(ài)一樣，“一見(jiàn)鐘情”“雙方的基因與氣味無(wú)法擺脫，其他人沒(méi)有機會(huì )”。

在此基礎上，他再次肯定了孫宏斌本人及融創(chuàng )這家企業(yè)。首先，在他看來(lái)，他跟孫宏斌雙方作為企業(yè)家的格局相同，面向未來(lái)，對產(chǎn)業(yè)布局等重大問(wèn)題上的看法相似，也有共同、清晰的戰略目標，即把環(huán)球融創(chuàng )會(huì )展文旅集團環(huán)融平臺做大，不僅讓該資產(chǎn)包產(chǎn)生較好的經(jīng)濟價(jià)值，也更為看重，雙方聯(lián)手優(yōu)勢互補后產(chǎn)生迭代的效應。

其次，他也認可融創(chuàng )在品牌、資金實(shí)力和團隊能力方面的優(yōu)勢。他稱(chēng)“融創(chuàng )是個(gè)巨無(wú)霸，以地產(chǎn)為核心，輻射與人們生活相關(guān)的領(lǐng)域，形成巨大的線(xiàn)下平臺?！痹谶@一平臺內，他認為融創(chuàng )作為平臺的構架者，其核心競爭力在于，能把優(yōu)秀的公司、人才、資金吸引過(guò)來(lái)。

鄧鴻表示，30多年來(lái)，他一直有個(gè)夢(mèng)想：做線(xiàn)下的平臺。而他以前所做的，是單個(gè)項目的操作模式在做，基于此，在他看來(lái)，將以前他所做的項目加入融創(chuàng )大平臺后，可有更大的發(fā)展與用武之地。

吉林省會(huì )展業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)李中闖認可地產(chǎn)與會(huì )展結合的發(fā)展路徑。在他看來(lái)，這體現了資本為王的商業(yè)擴容特征，是企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條整合運營(yíng)的典型模式。

實(shí)際上，會(huì )展屬于平臺產(chǎn)業(yè)，也是產(chǎn)業(yè)黏性最大的產(chǎn)業(yè)形式，可以與任何產(chǎn)業(yè)無(wú)縫對接，行成產(chǎn)業(yè)會(huì )展。會(huì )展業(yè)三個(gè)特點(diǎn)：資源整合性、產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)性、效益綜合性。

不過(guò)，會(huì )展不會(huì )孤立存在，必須依托和嫁接相關(guān)產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)，如一產(chǎn)、二產(chǎn)和三產(chǎn)，現在又有新興服務(wù)貿易業(yè)、高科技信息產(chǎn)業(yè)等新業(yè)態(tài)。因此，李中闖指出，會(huì )展是傳統產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式的必要補充，也是傳統商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的有效延伸和必然趨勢，該收購和業(yè)務(wù)拓展，便是其中的一種發(fā)展戰略。

“會(huì )展大王”

在成都，很多人知道鄧鴻的名字，但很少有人認識他。甚至在會(huì )展圈，媒體也很少能有機會(huì )采訪(fǎng)到他。通過(guò)公開(kāi)資料及鄧鴻自述，新京報記者大致整理了“會(huì )展大王”的商業(yè)發(fā)展路徑。

鄧鴻于1986年下海開(kāi)始經(jīng)商，1989年作為最早一批開(kāi)發(fā)商進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)務(wù)；1995年，攜資從美國回國，以14億元投資建設成都國際會(huì )展中心，還在附近投資建設了五星級酒店、餐館以及商場(chǎng)，由此開(kāi)始切入會(huì )展旅游業(yè)；1999年投資1.5億元，建設亞洲最大藝術(shù)場(chǎng)館之一的成都現代藝術(shù)館；2001年開(kāi)始，投資建設九寨天堂國際會(huì )議度假中心；隨后，相繼建設成都新國際會(huì )展中心、亞洲最大單體建筑環(huán)球中心等項目……

彼時(shí)，成都正力推會(huì )展經(jīng)濟。德國慕尼黑展覽公司總裁門(mén)圖特曾說(shuō)：“如果在一個(gè)城市開(kāi)一次國際會(huì )議，就好比有一架飛機在城市上空撒錢(qián)?！边@種說(shuō)法或許有些夸張，但在會(huì )展業(yè)普遍流傳著(zhù)這樣一個(gè)結論：會(huì )展業(yè)具有1:9的產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)效應。如果會(huì )展業(yè)的直接收入是1，其對交通、旅游、餐飲、住宿等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)收入是9?；诖?，會(huì )展業(yè)成為各地政府部門(mén)高度關(guān)注的議題。

成都也不例外。自2003年提出建設面向國際的“會(huì )展之都”的發(fā)展目標后，成都會(huì )展業(yè)便進(jìn)入迅速發(fā)展時(shí)期，并不斷動(dòng)用大手筆完善硬件設施。2008年，中國貿促會(huì )將成都列為繼北京、上海、廣州之后，與大連一起，并稱(chēng)為“中國五大會(huì )展中心城市”。2010年，成都會(huì )展業(yè)發(fā)展辦公室更名為成都市博覽局，成為主管全市會(huì )展業(yè)發(fā)展的政府機構。

在此背景下，鄧鴻名下的會(huì )展中心每年承辦眾多國內外展會(huì )，成為成都會(huì )展走向“會(huì )展之都”的強勁動(dòng)力。據媒體報道，2004年，鄧鴻被成都市政府授予“建設成都杰出貢獻獎”，獲獎理由是：“從1997至2004年，為成都帶來(lái)240億元直接經(jīng)濟收入”。據統計，7年間，成都國際會(huì )展中心共舉辦大小展覽、會(huì )議1900多個(gè)。

在會(huì )展業(yè)內人士看來(lái)，鄧鴻較為厲害的地方在于其運營(yíng)旅游、會(huì )展的思維和能力，即借助會(huì )展中心，帶動(dòng)吃、住、行、娛樂(lè )等一系列配套，由此搭上文旅這一概念。而這是除大量土地儲備外，吸引孫宏斌的又一大原因，用孫宏斌的原話(huà)便是“收購了一個(gè)老板，這個(gè)老板有情懷，有水平?！?/p>

不過(guò)，也有業(yè)內人士認為，鄧鴻憑借文旅概念在全國范圍內雖打造了不少知名項目，但公司的變現與盈利能力，與龐大的土地儲備并不匹配。

資料顯示，與融創(chuàng )達成此番交易的標的公司環(huán)球世紀和時(shí)代環(huán)球，雖擁有已確權土地儲備2300萬(wàn)平方米以及未確權土地3500萬(wàn)平方米。但2019年前8個(gè)月，環(huán)球世紀營(yíng)收14.81億元，凈利潤5.03億元；而時(shí)代環(huán)球營(yíng)業(yè)收入1.67億元，凈利潤-560.73萬(wàn)元。

值得一提的是，2013年后，鄧鴻經(jīng)歷了一系列變動(dòng)。兩年后，沉寂多時(shí)的他再次成為媒體關(guān)注焦點(diǎn)。2016年，云南城投集團先后通過(guò)轉讓和增資一躍成為成都會(huì )展大股東，控股51%。2017年11月，云南城投擬以發(fā)行股份及支付現金向云南城投集團、鄧鴻、趙凱、劉楊、尹紅、鄒全、柳林購買(mǎi)合計持有的環(huán)球世紀100%股權。這樁交易，最終還是無(wú)疾而終。

兩個(gè)10萬(wàn)億市場(chǎng)的機遇與挑戰

在經(jīng)歷一系列商業(yè)沉浮以及與云南城投兩年的并購拉鋸戰后，鄧鴻為自己的商業(yè)王國尋找了融創(chuàng )這一大股東。

11月27日，融創(chuàng )中國斥資153億元從云南城投集團手中購得環(huán)球世紀及時(shí)代環(huán)球各51%股權，交易完成后，環(huán)球世紀及時(shí)代環(huán)球將成為融創(chuàng )中國的間接附屬公司，更名重組為環(huán)球融創(chuàng )會(huì )展文旅集團。

“孫宏斌正大力發(fā)展文旅板塊，并且也是個(gè)具有理想主義色彩的企業(yè)家，說(shuō)白了就是，兩個(gè)人都有理想，并且理想有一致性。一個(gè)有錢(qián)一個(gè)需要錢(qián)，有錢(qián)的帶著(zhù)理想和缺錢(qián)的但有理想的合作?！睍?huì )展業(yè)相關(guān)人士點(diǎn)評稱(chēng)。

鄧鴻將此次與融創(chuàng )的并購，稱(chēng)之為“第三次創(chuàng )業(yè)”，他還強調，這次合作并非簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)，而是代表了中國未來(lái)文化、旅游、會(huì )展領(lǐng)域一次大整合。

鄧鴻指出，雙方合作后，現有的一些項目可迅速落地，而他本人也可輕松很多，“可聚焦于自己的強項，配合老孫在新項目的拓展?！痹诰唧w進(jìn)展方面，鄧鴻透露，最近這幾月，環(huán)球融創(chuàng )會(huì )展文旅集團內部跟孫宏斌一起，將資源一一打通?；诖?，在他認為，“這次重組在產(chǎn)業(yè)融合上或開(kāi)創(chuàng )一個(gè)有意思的時(shí)代”。

其中，在文旅板塊，孫宏斌認為未來(lái)是擁有10萬(wàn)億規模的市場(chǎng)，在此基礎上，

他不無(wú)贊同地認為，“老鄧建的是真正的小鎮?！倍國櫛救艘矎娬{，未來(lái)所做的文旅小鎮，跟外界想象的有所不同，“是在歷史和自然本體上創(chuàng )造一個(gè)新的這一時(shí)代的生活方式?！?/p>

實(shí)際上，對藝術(shù)癡迷、熱愛(ài)畫(huà)畫(huà)的他，此前已把很多建筑視為藝術(shù)品在創(chuàng )作。比如新世紀環(huán)球中心，就被外界稱(chēng)為鄧鴻的“烏托邦”。內部除了海洋公園，還有商業(yè)廣場(chǎng)、酒店、娛樂(lè )場(chǎng)所、寫(xiě)字樓以及中央廣場(chǎng)。

“我們小鎮項目非常多，但每個(gè)項目都尊重當地文化、歷史與生態(tài)，建筑上也寄存了當地傳統，并賦予時(shí)代特點(diǎn)，這是一大超越?！编國櫡Q(chēng)，未來(lái)兩三年后，會(huì )有一批人們耳熟能詳的旅游目的地項目面市，在這些項目中，“水是靈魂”，在其個(gè)人職業(yè)生涯中，也可實(shí)現超越和顛覆。

鮮為人知的是，文旅投資熱的背后，做好文旅產(chǎn)業(yè)并非易事。實(shí)際上，文旅是一個(gè)較為龐大的系統，涉及運營(yíng)、土地開(kāi)發(fā)等多個(gè)生態(tài)鏈，其中可承載的內容較多，而這也意味著(zhù)不確定因素的增多。

而在會(huì )展板塊，鄧鴻本人并沒(méi)有強調很多。跟文旅一樣，孫宏斌認可會(huì )展行業(yè)，亦稱(chēng)其具有10萬(wàn)億規模?！爸袊?jīng)濟總量達到一定規模后，會(huì )議、會(huì )展需求非常大。原來(lái)小的要做大的，原來(lái)一個(gè)要做兩個(gè)。將來(lái)不用去漢諾威，中國就是個(gè)巨大的市場(chǎng)?！?/p>

不過(guò)，會(huì )展運營(yíng)而言，也并非易事。以會(huì )展中心為例，實(shí)際上，隨著(zhù)各省市掀起建館熱，造成了場(chǎng)館之間競爭激烈的狀況。因此，會(huì )展中心在經(jīng)營(yíng)內容、管理附加值方面，需探索同樣面積的空間，哪種經(jīng)營(yíng)的效益更好。不僅如此，會(huì )展業(yè)對員工的綜合素質(zhì)較高，諸如創(chuàng )新能力、人際交往能力以及對行業(yè)的熟悉和了解等。

恰如李中闖所言，會(huì )展資本投入的回籠周期長(cháng)，品牌孵化結果也充滿(mǎn)著(zhù)不確定性，對專(zhuān)業(yè)運營(yíng)人才依賴(lài)性強，具有一定的風(fēng)險。

不過(guò)，鄧鴻也坦言，現在做文旅、會(huì )展、康養，短期內都是不怎么賺錢(qián)的，之所以還要布局，關(guān)鍵看的是更長(cháng)遠，5年、10年以后的事?！?/p>

*本文來(lái)源：新京報，作者：張曉蘭，原標題：《“會(huì )展大王”鄧鴻第三次創(chuàng )業(yè) 會(huì )展、文旅如何突圍？》。