實(shí)景娛樂(lè )是什么？

簡(jiǎn)言之，實(shí)景娛樂(lè )是把虛擬的動(dòng)漫、電影、故事場(chǎng)景，結合屬地文化特色在現實(shí)中呈現并給予大眾娛樂(lè )體驗。實(shí)景娛樂(lè )沒(méi)有固定的場(chǎng)景限制，主題樂(lè )園、主題街區、單體店鋪、商業(yè)綜合體，任何場(chǎng)景都可以呈現實(shí)景娛樂(lè )。

在中國，實(shí)景娛樂(lè )仍處于剛起步階段，但不少行業(yè)人士將它定位為中國未來(lái)文旅產(chǎn)業(yè)最重要的發(fā)展趨勢，是產(chǎn)業(yè)下一代升級的最主要方向。實(shí)景娛樂(lè )用一種新的技術(shù)、一種新的文化與旅游的體驗形式，開(kāi)創(chuàng )了當代文旅產(chǎn)業(yè)的一片新藍海。

因而近年來(lái)不少資本高調搶灘實(shí)景娛樂(lè )市場(chǎng)，這既有“風(fēng)口”“趨勢”的加成，也有企業(yè)自身發(fā)展的需要。當然，剛剛起步的中國實(shí)景娛樂(lè )仍然面臨不少問(wèn)題，如何破解這些問(wèn)題實(shí)現健康營(yíng)收，是行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的話(huà)題。

影視IP，實(shí)景娛樂(lè )最大底氣

實(shí)景娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)是健全當前國內電影產(chǎn)業(yè)鏈條的最關(guān)鍵一環(huán)，也是促使影視產(chǎn)業(yè)利潤不斷生成的沃土，更是大娛樂(lè )生態(tài)潮流中最大的蛋糕?；谏鲜鰧傩?，這塊蛋糕如今已得到眾多行業(yè)巨頭的廣泛重視及大力開(kāi)發(fā)。

但中國的實(shí)景娛樂(lè )并非起步于影視IP的實(shí)體化，而是從實(shí)景演藝逐步演變而來(lái)。

人們或許還記得當年由張藝謀擔任總導演的《印象·劉三姐》大型山水實(shí)景演藝，從2004年3月20日首演，至2019年7月，共演出7000多場(chǎng)，接待國內外觀(guān)眾1800萬(wàn)人次，營(yíng)業(yè)收入超20億元，開(kāi)啟了融合山水、文化、旅游的全新發(fā)展模式。首演之后，由于一些不可描述的原因，陽(yáng)朔的望遠鏡一度賣(mài)到脫銷(xiāo)。

雖然實(shí)景演藝不等于實(shí)景娛樂(lè )，但二者之間的演進(jìn)關(guān)系卻真實(shí)存在。以圣淘沙的《水秀》和橫琴長(cháng)隆的《龍秀》為代表的大型演藝秀，為實(shí)景娛樂(lè )如何營(yíng)造沉浸感、如何運用聲光電打造真實(shí)體驗提供了寶貴的經(jīng)驗。至少，中國人已經(jīng)逐漸接受了被動(dòng)式的沉浸式娛樂(lè )，也讓人們愿意親身參與到真正的實(shí)景娛樂(lè )中去，體驗一次當“主角”的感覺(jué)。

隨著(zhù)大型山水實(shí)景演出從火爆到退潮，中國實(shí)景娛樂(lè )開(kāi)始走向更廣泛的場(chǎng)景，從此文旅行業(yè)真正開(kāi)始了對實(shí)景娛樂(lè )的探索。

華誼兄弟算得上是真正的中國實(shí)景娛樂(lè )領(lǐng)域的開(kāi)拓者之一，其自2012年啟動(dòng)實(shí)景娛樂(lè )項目以來(lái)，陸續簽約了超過(guò)20個(gè)項目，其中?？凇び^(guān)瀾湖·華誼馮小剛電影公社、華誼兄弟電影世界（蘇州）、華誼兄弟（長(cháng)沙）電影小鎮和建業(yè)·華誼兄弟電影小鎮已陸續開(kāi)業(yè)。

華誼兄弟一系列實(shí)景娛樂(lè )項目是真正把影視IP實(shí)體化的操作，其目的是通過(guò)對電影IP的發(fā)酵吸引游客，實(shí)現IP價(jià)值最大化和利益長(cháng)效化。和開(kāi)發(fā)主題樂(lè )園配套IP的難度相比，將知名IP直接實(shí)體化是更快捷的方式。且“知名”即代表了口碑和吸引力，足夠吸引大量游客到訪(fǎng)（哪怕是短期內），這是以華誼兄弟為代表的擁有大量自主IP的資本大張旗鼓進(jìn)入實(shí)景娛樂(lè )領(lǐng)域的底氣所在。

實(shí)現盈利，道阻且長(cháng)

實(shí)景演藝在中國十余年的探索帶來(lái)了可觀(guān)的利潤，給實(shí)景娛樂(lè )的入局者帶來(lái)了極強的信心。但我們也不可忽略其潛在的風(fēng)險：作為重資產(chǎn)項目之一的實(shí)景娛樂(lè )，前期投資、日常維護費用以及折舊攤銷(xiāo)費用都是前期的較大成本，進(jìn)而導致運營(yíng)成本高昂。簡(jiǎn)單說(shuō)，做實(shí)景娛樂(lè )，資本需要做好長(cháng)期虧損的準備。

即使是實(shí)景娛樂(lè )領(lǐng)域當之無(wú)愧的巨無(wú)霸迪士尼，也無(wú)法逃脫單體樂(lè )園虧損的狀況。如香港迪士尼和巴黎迪士尼，前者自2015-2018年間連續四年虧損，后者更是在開(kāi)業(yè)27年間僅有2年盈利，其余25年均處于虧損狀態(tài)。

《2016-2021年中國主題公園行業(yè)發(fā)展模式與投資戰略規劃分析報告》指出，目前我國70%的主題公園處于虧損狀態(tài)，20%能夠保持收支持平，而只有10%可實(shí)現盈利的目標。而具體到中國實(shí)景娛樂(lè )領(lǐng)域，先后有光線(xiàn)傳媒和萬(wàn)達集團投身其中：前者在2014年先后與上海市閔行區、大連市、揚州市江都區政府達成協(xié)議，分別斥資100億元（總計300億元）在上述三地建設“中國電影世界項目”“光線(xiàn)中國電影世界主題樂(lè )園綜合體”“影視產(chǎn)業(yè)綜合體”，但至今項目進(jìn)展緩慢；后者更是將全部文旅版塊作價(jià)賣(mài)給了融創(chuàng )，雖然目前萬(wàn)達有另起爐灶、東山再起的跡象，但其投資建設的重心仍集中在傳統的“萬(wàn)達廣場(chǎng)”項目領(lǐng)域，與前幾年在全國到處落地“萬(wàn)達樂(lè )園”已不可同日而語(yǔ)。

雖然2019年光線(xiàn)傳媒憑借《哪吒之魔童降世》創(chuàng )下中國動(dòng)漫電影的票房記錄，并隨后近乎瘋狂地申請了1818個(gè)與《哪吒》相關(guān)的注冊商標，似乎給人以“光線(xiàn)傳媒是否要將哪吒IP實(shí)體化”的猜測，但目前光線(xiàn)傳媒尚無(wú)明顯動(dòng)作，我們便無(wú)法猜測其進(jìn)一步動(dòng)向。

和停滯不前的光線(xiàn)傳媒與另起爐灶的萬(wàn)達集團相比，華誼兄弟在實(shí)景娛樂(lè )領(lǐng)域的探索還算取得了一定的成績(jì)：數據顯示，?？凇び^(guān)瀾湖·馮小剛電影公社在2017年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入39.46億元，同比增長(cháng)12.64%；實(shí)現凈利潤8.28億元，同比增長(cháng)2.49%。加上陸續開(kāi)業(yè)的蘇州、長(cháng)沙和鄭州實(shí)景娛樂(lè )項目，四個(gè)項目的總營(yíng)收距離華誼兄弟方面提出的年收入180億元，年凈利潤18億元的目標還有多少距離，只能靜觀(guān)其變。

總體而言，燒錢(qián)無(wú)數但回報緩慢的實(shí)景娛樂(lè )，仍是一門(mén)道阻且長(cháng)的生意。

實(shí)景娛樂(lè )，要為行業(yè)留下什么？

實(shí)景娛樂(lè )的核心競爭力是IP內容，只有知名IP才具備持續吸引游客的能量。而IP的深度挖掘與延伸，以及擴展與推廣，才是讓產(chǎn)業(yè)效益不斷擴大的基礎。簡(jiǎn)言之，將IP實(shí)體化的實(shí)景娛樂(lè )，必須為消費者和這個(gè)行業(yè)“留下點(diǎn)什么”。

但目前最大的困境是國內投資實(shí)景娛樂(lè )的影視及地產(chǎn)公司，普遍面臨著(zhù)IP匱乏的現實(shí)。擁有大量影視IP的華誼兄弟，依靠《哪吒》打了翻身仗的光線(xiàn)傳媒短期內沒(méi)有這方面的顧慮，但已經(jīng)退出文旅產(chǎn)業(yè)的萬(wàn)達集團顯然嚴重受制于自主IP尤其是熱門(mén)IP不足的窘境。

IP內容的生成是一個(gè)漫長(cháng)的創(chuàng )意與挖掘的過(guò)程，縱觀(guān)中國具有成熟優(yōu)質(zhì)IP的主題樂(lè )園，從其首部影視作品播出到打造成實(shí)景娛樂(lè )項目，往往要經(jīng)歷5年以上的時(shí)間（如《喜羊羊與灰太狼》首播于2005年，奧飛歡樂(lè )世界2017年12月才開(kāi)業(yè)首家室內樂(lè )園）?？吹叫袠I(yè)風(fēng)口到來(lái)就一哄而上的資本自然等不起，但缺乏有影響力的IP又往往讓項目很難獲得持久發(fā)展的動(dòng)力。

即使是在很多已經(jīng)實(shí)現了IP實(shí)體化并落地的實(shí)景娛樂(lè )項目中，也仍然存在嚴重的分流現象。如華強方特在旗下樂(lè )園依托《熊出沒(méi)》IP打造的景點(diǎn)園區，雖然在兒童和親子家庭受眾中有廣泛的影響力卻很難吸引青年客群；而華誼兄弟以影視IP打造的實(shí)景娛樂(lè )則大量吸引青年群體前來(lái)打卡體驗，華誼兄弟電影世界（蘇州）的五大園區分別以《狄仁杰之通天帝國》《非誠勿擾》《集結號》《太極》等成人向IP主題打造，并不是兒童和親子家庭游樂(lè )的首選。

所以華強方特打造了一系列“東方神畫(huà)”“東盟神畫(huà)”主題樂(lè )園，華誼兄弟電影世界（蘇州）也有“陽(yáng)澄寶貝地盤(pán)”等親子游樂(lè )園區。在全年齡段游樂(lè )已經(jīng)成為行業(yè)共識的當下，實(shí)景娛樂(lè )更要注重打造具有普適性的項目。

需要重點(diǎn)指出的是，國際先進(jìn)實(shí)景娛樂(lè )的運營(yíng)模式并非以門(mén)票為主要盈利點(diǎn)，更多是借助餐飲娛樂(lè )、周邊衍生品以及度假綜合區的理念來(lái)實(shí)現多途徑獲益。當前國內實(shí)景娛樂(lè )還停留在較為低級的門(mén)票收益模式上，包括傳統的影視實(shí)體都處在觀(guān)光欣賞階段或提供劇組拍攝服務(wù)，其度假體驗模式尚未確立，難以形成強有力的效益。

誠然目前很多游客只要能到心念的旅游目的地“打卡”就心滿(mǎn)意足，但情況總會(huì )發(fā)生變化，當消費者開(kāi)始對文化內涵有更高需求，不主動(dòng)求變的項目就會(huì )日漸冷落最終慘淡離場(chǎng)。因此，國內的實(shí)景娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)應該立足于自身特色，站在重述歷史、傳承文化的角度，用更多業(yè)態(tài)結合當地文化以及非遺文化內容，打造屬于自己的品牌特色。

電影可以為歷史留下寶貴的影像，實(shí)景娛樂(lè )能為我們留下些什么呢？想清楚這一問(wèn)題，并腳踏實(shí)地的做出改變，才是實(shí)景娛樂(lè )所面臨的首要任務(wù)。盡管熱錢(qián)涌動(dòng)下，中國實(shí)景娛樂(lè )確實(shí)呈現出蓬勃發(fā)展前景，但找到正確的打造實(shí)景娛樂(lè )的方式，才能真正為這個(gè)行業(yè)留下有價(jià)值的寶貴經(jīng)驗。

*本文來(lái)源：微信公眾號“游樂(lè )界”（ID：youlejiezazhi），原標題：《在中國，實(shí)景娛樂(lè )應該怎么玩？》。