9月19日，由武漢東湖新技術(shù)開(kāi)發(fā)區管委會(huì )、武漢市文化和旅游局共同舉辦，湖北今古時(shí)代文化傳媒有限公司和北京執惠旅游文化傳播有限公司執行的的2019武漢文旅融合光谷高峰論壇在武漢光谷盛大開(kāi)幕。本次峰會(huì )以“科技賦能文旅，共生共榮共贏(yíng)”為主題，聚集了文化、科技、旅游企事業(yè)單位共計550余人，圍繞文化旅游新產(chǎn)品供給和新業(yè)態(tài)融合展開(kāi)深度交流與資源對接合作，推動(dòng)了武漢的文化、科技、旅游產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量融合創(chuàng )新發(fā)展。今古時(shí)代創(chuàng )始人、董事長(cháng)馮知明出席本次論壇并發(fā)表主題演講。

演講中，馮知明分享了鴻蒙在文旅內容升級方面的實(shí)踐。他表示，鴻蒙世界要解決文旅產(chǎn)業(yè)中的核心問(wèn)題：文旅營(yíng)銷(xiāo)。鴻蒙在文旅領(lǐng)域將形成一套完整的產(chǎn)業(yè)解決方案。從文旅項目的開(kāi)啟，一直到建設，運營(yíng)，都將參與其中的環(huán)節。

馮知明進(jìn)一步表示，鴻蒙具有廣闊的IP想象空間，為景區服務(wù)完后，將沉淀一批數量與質(zhì)量都很可觀(guān)的版權池。這些版權池可能是下一個(gè)迪士尼，也可能是下一個(gè)漫威。鴻蒙最終能否爆發(fā)增長(cháng)，靠的是這些優(yōu)秀的版權。這才是真正的金礦。這個(gè)版權池是鴻蒙模式中最核心的競爭力與產(chǎn)品新的增值點(diǎn)?！拔覀円獙⒅袊幕贻p化，融入到所有的文旅項目中，形成一種具有今古時(shí)代特色的可以復制的模式?！?/p>

以下為馮知明演講全文：

（本文根據演講實(shí)錄整理而來(lái)，執惠略做刪減）

各位領(lǐng)導，各位來(lái)賓，大家下午好。今天我非常榮幸，能跟大家分享鴻蒙世界，多年在文旅原創(chuàng )內容方面的思考與實(shí)踐。

從上世紀80年代開(kāi)始，全國各地興起武俠熱，我作為武俠雜志的創(chuàng )辦人也參與其中。我們知道，武俠文學(xué)最重要的元素是升級和修煉，而吸收元氣、增加元力的最佳場(chǎng)所就是名山大川。武俠世界與景區有天然聯(lián)系。

后來(lái)我作為中國武俠學(xué)會(huì )評獎委員會(huì )秘書(shū)長(cháng)，參與創(chuàng )建了“十大門(mén)派”和“十大掌門(mén)”，舉辦了多屆俠文化節和演武大會(huì )。我們在武當、少林、峨眉、青城、昆侖、神農多次做活動(dòng)。由此我深刻地意識到，中國的武俠文學(xué)是民族文學(xué)，既寫(xiě)實(shí)又幻想；既出世，又入世?，F在講文旅融合，可以說(shuō)武俠是最早將詩(shī)與遠方串連在一起的。

當下，我們講文化自信。要走向世界，就必須從盤(pán)古開(kāi)天地講中國故事。2012年，我們開(kāi)始為景區設置宏大的原創(chuàng )架構——鴻蒙世界；2016年設定發(fā)布；2017年注冊鴻蒙文學(xué)品牌。8年來(lái)，我們與武當山合作，創(chuàng )作了《武當虹少年》；與野人谷合作，創(chuàng )建了“神農門(mén)”；與鄂旅投合作，創(chuàng )作了5大景區的鴻蒙網(wǎng)文，與深圳中青寶合作，展開(kāi)了對鳳凰主題公園鴻蒙化模式。

2017年，執惠卷起文旅的旋風(fēng)，搭上它的順風(fēng)車(chē)，全面地走進(jìn)文旅領(lǐng)域。

2018年，文化和旅游兩部合并，我們發(fā)展有了明確的方向。

2019年華為鴻蒙操作系統問(wèn)世。我們今古鴻蒙被廣泛關(guān)注。

那么，我們的鴻蒙是什么？

今天我們不談華為的鴻蒙系統，我們談一談鴻蒙世界，要解決的文旅產(chǎn)業(yè)中的核心問(wèn)題：文旅營(yíng)銷(xiāo)。

在所有的消費類(lèi)型中，旅游一向是低頻消費，觀(guān)光為主。而大多景區目前依然是門(mén)票模式，復購率極低。在新消費趨勢的推動(dòng)下，年輕人成為消費主力，但傳統的營(yíng)銷(xiāo)模式還是硬廣、戶(hù)外、傳統媒體模式，比如在央視和鳳凰臺一句關(guān)于城市和景區的廣告詞，花費高達6000萬(wàn)。全國景區投放每年高達400億左右的廣告費，而影響力和效果持續下降。新媒體盡管廣受年輕人歡迎，但流量造假層出不窮，缺乏統一、透明的渠道。于是，針對景區量身打造鴻蒙網(wǎng)文就是這樣應運而生。

這里我從情感、心理談?wù)勀贻p人在鴻蒙宏大架構下，對景區的內在影響力。傳統模式通過(guò)旅行社，把游客導入景區，有順口溜“上車(chē)睡覺(jué)、下車(chē)拍照、抬頭看廟，一問(wèn)啥也不知道?！眰鹘y景區的情景是這樣的。景區故事千篇一律，野史傳說(shuō)萬(wàn)年不變。內容升級原創(chuàng )不足，與年輕人漸行漸遠。專(zhuān)業(yè)文創(chuàng )人才缺乏，景區內容良莠不齊。

其實(shí)，我們的景區，每一個(gè)景點(diǎn)只是一個(gè)空間和場(chǎng)景，很多時(shí)候并沒(méi)有實(shí)在的內容來(lái)觸發(fā)游客的情緒，引起他們的情感反應。這樣一來(lái)，景點(diǎn)就沒(méi)有和游客產(chǎn)生互動(dòng)，也就不能引起更多的消費欲望。他們無(wú)法激動(dòng)，無(wú)法尖叫，就像一部平鋪直敘的電影，既沒(méi)有回頭再看的想法，也沒(méi)有推薦給朋友的愿望。

我強烈的感受到，再不專(zhuān)業(yè)地升級內容，我們景區文化將嚴重滯后，拖發(fā)展的后腿。

鴻蒙架構的生存基礎又在哪里！

截至2018年6月，網(wǎng)文的消費群體已達到4億，占我國網(wǎng)民的一半。這其中95后的年輕人占到20%，他們正是旅游業(yè)非?？释@得的消費主體。我們通過(guò)研究景區特點(diǎn)，創(chuàng )造出個(gè)性化的鴻蒙網(wǎng)文，直接投放給目標人群，在一個(gè)月內就能看出效果。而生產(chǎn)的費用還不到傳統模式的百分之一。

下面就分享鴻蒙在文旅內容升級方面的實(shí)踐。

我們在與中青寶鳳凰主題公園的合作中，游客從進(jìn)入代表起源的入口，就來(lái)到了神話(huà)谷。這里是蚩尤的傳說(shuō)，通過(guò)創(chuàng )世和圖騰崇拜，使景區充滿(mǎn)了莊嚴震撼的感覺(jué)；接下來(lái)是三苗盛世的風(fēng)情街，講述的是上古苗疆的神話(huà)；緊接著(zhù)到了古代苗寨生活區，身臨其境；最后來(lái)到棲鳳谷，近代苗疆的家國情懷和歷史神話(huà)如在眼前。

我們的鴻蒙世界將每一個(gè)景點(diǎn)看做一個(gè)情節，通過(guò)起承轉合的勾連，將每個(gè)景區都打造成一部長(cháng)篇大書(shū)，一個(gè)獨一無(wú)二可持續開(kāi)發(fā)的IP。它有抒情，有加速，有戰斗，有浪漫，更有高潮。游客可以從景點(diǎn)到宏篇巨著(zhù)，產(chǎn)生聯(lián)想，添加情節。當某一個(gè)情節擊中了他的軟肋，他就不得不尖叫，然后會(huì )產(chǎn)生從線(xiàn)上到線(xiàn)下的消費遷移。景區故事化，產(chǎn)品情緒化，是鴻蒙世界最基本的內在體驗。

如果我們要以景區為背景，寫(xiě)一本長(cháng)篇大書(shū)——比如民國時(shí)代的還珠樓主的《蜀山劍俠傳》、王度廬的《臥虎藏龍》以及當代的南派三叔的《盜墓筆記》中的“十年之約”都早已做到——也能產(chǎn)生很大影響。為什么我們要如此費力地搞一個(gè)鴻蒙架構？這個(gè)架構，有官方設定15萬(wàn)字，創(chuàng )意設定20萬(wàn)字，作者設定20萬(wàn)字，一共近60萬(wàn)字。鴻蒙一年中有十幾個(gè)重大節日。鴻蒙中的宗教、神話(huà)體系、數以萬(wàn)計的圖譜，涉及到歷史縱深、時(shí)間的維度，文化、國別、區域等等。包羅萬(wàn)象，費盡心力，就是要打造一個(gè)文化產(chǎn)生鏈。這是在我們十年前，今古時(shí)代創(chuàng )立之時(shí)，就明確提出的目標。

我是搞武俠文化的，它曾帶給我很多榮光，同時(shí)，我也被貼上了一個(gè)武俠標簽。我希望在這里，鄭重地告訴大家，我們的鴻蒙不是一個(gè)武俠的IP。鴻蒙在文旅領(lǐng)域，將形成一套完整的產(chǎn)業(yè)解決方案。從文旅項目的開(kāi)啟，一直到建設，運營(yíng)，我們都將參與其中的環(huán)節。我們要將中國文化年輕化，融入到所有的文旅項目中，形成一種具有今古時(shí)代特色的可以復制的模式。

鴻蒙具有廣闊的IP想象空間。鴻蒙為景區服務(wù)完了之后，將沉淀一批數量與質(zhì)量都很可觀(guān)的版權池。這些版權池可能是下一個(gè)迪士尼，也可能是下一個(gè)漫威。鴻蒙最終能否爆發(fā)增長(cháng)，靠的是這些優(yōu)秀的版權。這才是真正的金礦。這個(gè)版權池是我們鴻蒙模式中最核心的競爭力與產(chǎn)品新的增值點(diǎn)。

關(guān)于我們是怎樣創(chuàng )造出鴻蒙世界，怎樣建立培訓作者體系的。這個(gè)比較專(zhuān)業(yè)，我這里一帶而過(guò)。網(wǎng)文新時(shí)期，以起點(diǎn)為代表的網(wǎng)絡(luò )文學(xué)，是以野蠻生長(cháng)的狀態(tài)來(lái)產(chǎn)生成功寫(xiě)手的模式，就是說(shuō)，一百萬(wàn)寫(xiě)手之中，只能冒出如唐家三少、我愛(ài)西紅柿之類(lèi)的十幾位大神，其余大量的寫(xiě)手，便煙消云散。

那么，我們的鴻蒙到底是什么？

鴻蒙定位：打造文旅IP的中央廚房，鏈接景區與年輕消費者的操作系統，文旅IP的專(zhuān)業(yè)孵化器。

鴻蒙構成：鴻蒙世界設定、網(wǎng)絡(luò )風(fēng)景文IP庫、動(dòng)漫游戲IP衍生機制、文旅產(chǎn)品包裝方法論。

鴻蒙產(chǎn)品：1）內容營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品。包括鴻蒙網(wǎng)文、動(dòng)漫、游戲、出版、線(xiàn)上線(xiàn)下活動(dòng)、文創(chuàng )產(chǎn)品；2）文旅包裝產(chǎn)品。景區文化設定，景區文化挖掘，景區故事創(chuàng )作，景區文案策劃，景區數字化制作，看點(diǎn)策劃與包裝；3）IP產(chǎn)品。鴻蒙架構下的IP，可以售賣(mài)，授權各種類(lèi)型改編；4）培訓產(chǎn)品。已經(jīng)研發(fā)一套完整的景區內容開(kāi)發(fā)與升級的模式，可以培訓文旅景區等項目；5）開(kāi)發(fā)模式授權。在不久的將來(lái)，鴻蒙模式將具備可復制性，可以授權不同的景區，復制。我們的目標是5-10年復制中國所有的5A景區，并開(kāi)發(fā)希臘、意大利、埃及、伊朗、印度等幾大文明古國的文旅項目。

鴻蒙優(yōu)勢：1）低成本高流量。網(wǎng)文、動(dòng)漫等很快發(fā)到數百個(gè)平臺，比廣告模式廉價(jià)太多，可以很快獲得口碑和影響力；2）高度專(zhuān)業(yè)的團隊。內容原創(chuàng )領(lǐng)域的領(lǐng)軍人，與文旅領(lǐng)域的先行者巧妙結合；3）鴻蒙項目高度互聯(lián)網(wǎng)化。影響年輕人，可以通過(guò)內容讓景區更加年輕化，很快贏(yíng)得5G時(shí)代；4）全媒體創(chuàng )造影響力。包括一切媒介形式，持續時(shí)間長(cháng)，容易出爆款，長(cháng)尾效應明顯。

當越來(lái)越多的景區進(jìn)行鴻蒙化，便形成了一個(gè)巨大的文旅產(chǎn)品群。我們曾經(jīng)把《武當虹少年》的動(dòng)畫(huà)引進(jìn)了野人谷，也將會(huì )用這個(gè)動(dòng)畫(huà)引進(jìn)鳳凰主題公園、大洪山景區和神農文化。景區之間的互相推介、展示和引用，將成為一種常態(tài)。

最后，我要著(zhù)重介紹下鴻蒙世界跟景區的三種合作模式。

第一種合作模式：利用鴻蒙宏大架構，重建景區的文化體系。

今古時(shí)代從2013年開(kāi)始，先后對鄂旅投所屬的5大景區進(jìn)行考察，提取核心元素，策劃了鴻蒙網(wǎng)文、動(dòng)畫(huà)等作品。經(jīng)過(guò)4年多來(lái)的積累和調整，現5大景區的內容已初具規模。在這里，鴻蒙的設定與中國上古神話(huà)、傳說(shuō)、景區的本土文化緊密結合，創(chuàng )造了宏大、遼闊的故事結構。

第二種模式：利用鴻蒙宏大架構，全方位立體的運作模式。

2012年開(kāi)始，我們與武當山合作，依據景區原有的歷史、人文、神話(huà)和傳說(shuō)，利用鴻蒙重構了故事，先后策劃了動(dòng)畫(huà)片、系列少兒圖書(shū)《武當虹少年》，手游《武當劍》，網(wǎng)文《鴻蒙學(xué)院之武當師兄》，漫畫(huà)《這個(gè)殺手有點(diǎn)萌》。2016年，《武當虹少年》第一季在央視等140多家電視臺、40多家網(wǎng)絡(luò )平臺播出，并出口到東南亞5個(gè)國家，獲得了第四屆原創(chuàng )動(dòng)漫的新光獎。很多孩子看了之后，到武當山學(xué)習武術(shù)，我朋友的孩子就是一個(gè)例證，他要求父母和姐姐陪他自駕游一周，一個(gè)暑假留下學(xué)武?，F在第二季開(kāi)始播放，將出口到60多個(gè)國家和地區。我問(wèn)過(guò)武當山原來(lái)的書(shū)記，他們還有什么產(chǎn)品，比我們鴻蒙立體運作模式產(chǎn)生的影響大，他說(shuō)沒(méi)有。

第三種合作模式：利用主題園區、VR體驗等將鴻蒙的宏大架構落地于景區。

在與中青寶鳳凰主題公園合作項目中。鴻蒙元素無(wú)處不在，創(chuàng )世和圖騰，蚩尤與開(kāi)天辟地，上古苗疆的神話(huà)，鴻蒙世界的主IP與中國上古神話(huà)、景區本土文化進(jìn)行緊密結合，并升級換代為年輕人喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式。

總結以上三種模式：

景區內容營(yíng)銷(xiāo)：武當山、神農架、鳳凰古城、古隆中、大洪山、東方山、五祖寺、關(guān)公義園。

景區IP產(chǎn)業(yè)鏈打造：武當山網(wǎng)文、動(dòng)漫、文創(chuàng )、游戲、網(wǎng)紅、筆會(huì )、活動(dòng)等。

文旅項目文化包裝：鳳凰主題公園。

我是馮知明，從事原創(chuàng )IP三十年，從今古傳奇一路走到盛大文學(xué)，然后創(chuàng )辦了今古時(shí)代。創(chuàng )業(yè)十年，只做一件事，那就是把中國的原創(chuàng )故事講好，用武俠走向文旅，讓年輕消費者與景區建立無(wú)代溝的聯(lián)系。當今古時(shí)代遇到上市公司中青寶的時(shí)候，我們一拍即合。中青寶在游戲等互動(dòng)娛樂(lè )領(lǐng)域有巨大影響，同時(shí)也投資落地的文旅項目。拿到中青寶的天使投資后，今古時(shí)代正式起航，將研發(fā)多年的鴻蒙IP操作系統不斷完善，并進(jìn)入景區測試。如今，鴻蒙世界背靠中青寶集團，結合我本人在文創(chuàng )領(lǐng)域三十年的經(jīng)驗與人脈，將為中國景區創(chuàng )造一個(gè)不一樣的內容格局。我們也學(xué)著(zhù)王健林，定一個(gè)小目標：再用十年，復興中國重點(diǎn)文旅項目的內容體系。

山高路遠，期待與大家在鴻蒙世界相遇！謝謝大家！