6月29日，云南本土房企俊發(fā)集團宣布成立城鄉更新集團，以城鄉更新模式來(lái)開(kāi)發(fā)文旅項目。同時(shí)，俊發(fā)地產(chǎn)還發(fā)布了玉龍灣萬(wàn)畝大盤(pán)規劃，啟動(dòng)“最美云南計劃”，預計5年投資500億元，并與四大酒店集團如萬(wàn)豪國際、四季、雅高、凱悅開(kāi)展深度合作。據了解，目前，俊發(fā)已經(jīng)擁有5個(gè)簽約的酒店項目。 

文旅地產(chǎn)迎來(lái)契機

文旅地產(chǎn)、養老健康地產(chǎn)，之所以近年來(lái)成為傳統房企轉型的“香餑餑”，這是與人們生活剛需、國家政策等相關(guān)。在城鄉更新集團發(fā)布會(huì )上，俊發(fā)集團戰投中心總經(jīng)理王祥曾表示，城鄉更新概念提出，是順應國家戰略、社會(huì )文化趨勢，賦能文旅產(chǎn)業(yè)。另外，王祥也認為，各項政策資金開(kāi)始向中小城鎮傾斜，迎來(lái)了最好的發(fā)展契機。

有云南業(yè)內人士告訴《投資者網(wǎng)》，俊發(fā)在發(fā)展文旅地產(chǎn)上也具備一定的先天優(yōu)勢，尤其是所在地云南，具備得天獨厚的旅游資源、濃厚的本土風(fēng)情與不斷攀升的旅游人氣。

然而，也有文旅市場(chǎng)專(zhuān)家向《投資者網(wǎng)》指出，文旅地產(chǎn)是一個(gè)周期長(cháng)約8年乃至10年、資金回籠慢、投入成本巨大的細分領(lǐng)域，需要高度依賴(lài)配套設施、資源以及整體規劃，同時(shí)還需要強大的運營(yíng)團隊進(jìn)行操盤(pán)運作，這些局限性因素成了文旅地產(chǎn)的最大痛點(diǎn)，也是俊發(fā)地產(chǎn)未來(lái)繞不過(guò)的坎。

國家旅游勞模大師、云南省旅游規劃研究院院長(cháng)姜若愚對《投資者網(wǎng)》表示，“一般來(lái)說(shuō)，文旅地產(chǎn)的運營(yíng)模式主要靠地產(chǎn)的利潤與現金流作為文化旅游項目發(fā)展的重要支撐。雖然俊發(fā)集團在地產(chǎn)項目的開(kāi)發(fā)運營(yíng)上具備多年經(jīng)驗與較強的操作能力，但文化旅游項目的發(fā)展也許并非其強項。 因此，短期內，尚未成熟的文旅項目依舊需要地產(chǎn)的“反哺”，探索合適的運營(yíng)模式也需要一定時(shí)間?！?/p>

同時(shí)，姜若愚還稱(chēng)，對于介入文旅市場(chǎng)的地產(chǎn)商而言，可更多地從剛性需求出發(fā)，考慮發(fā)展健康養老地產(chǎn)、教育地產(chǎn)等業(yè)務(wù)，更容易滿(mǎn)足消費者的需求。  

五百億到千億的門(mén)檻

因而，對俊發(fā)集團而言，寄望于打造文旅項目，現金流與特色很是關(guān)鍵。

成立于1998年的俊發(fā)集團，雖然至今沒(méi)有上市，但不管是數百億銷(xiāo)售體量，還是云南市場(chǎng)占有率多年第一，都在地產(chǎn)行業(yè)小有名氣。 

2013年，俊發(fā)集團曾提出 “五年千億”的宏大計劃，但實(shí)際情況卻是2018年全年難以實(shí)現這千億之夢(mèng)，僅達到了目標的一半。根據2018年年底克而瑞發(fā)布的《2018年度中國房地產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售TOP200》排行榜，俊發(fā)地產(chǎn)2018全年銷(xiāo)售額達550.3億元，位列第49位。

在千億目標大背景下，2017年，俊發(fā)集團又提出新的三年戰略：深耕云南，布局全國四大區域，整體收入以每年30%的復合增長(cháng)率穩步提升，并在2019年完成670億元的營(yíng)收，其中地產(chǎn)板塊銷(xiāo)售額達成500億元目標。

數據來(lái)源：中國指數研究院

根據中國指數研究院發(fā)布的相關(guān)數據，2019年上半年俊發(fā)地產(chǎn)銷(xiāo)售額達353.5億元，距離500億元還有146億元的增長(cháng)空間，下半年難度不大，但距離2013年提出的千億宏偉目標，則顯得頗為艱難。

總體來(lái)看，俊發(fā)集團地產(chǎn)業(yè)績(jì)增速符合公司目標，2018年全年銷(xiāo)售額為500.3億元，比2017年全年銷(xiāo)售額381億元同比增長(cháng)31%，也實(shí)現了2013年提出的每年以30%的復合增長(cháng)率穩健提升。

俊發(fā)集團的優(yōu)勢在于，立足云南，具備較高市場(chǎng)占有率，比如連續多年在昆明銷(xiāo)售第一。而與大多數房企沖刺千億規模一樣，俊發(fā)目前已進(jìn)行了全國性擴張，在上海、海南、貴陽(yáng)、大理、麗江、山西、杭州等地布局。因此，走出云南舒適區，加速擴張的過(guò)程中，俊發(fā)的運營(yíng)模式及文旅地產(chǎn)的規劃及操作能力等，能否順利轉型并實(shí)現千億目標，值得拭目以待。

*本文來(lái)源：投資者報，作者：戴昊彤，原標題：《500億砸向文旅地產(chǎn) 云南最大房企俊發(fā)集團千億門(mén)檻待過(guò)》。