文旅娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)一直偏于巨頭化的形式出現，無(wú)論是對于品牌的打造還是在設備上的投入，都需要強有力的資金注入。所以能夠在消費者心中留下長(cháng)久烙印會(huì )以頭部玩具居多，比如迪士尼、環(huán)球影業(yè)和華強方特。而這其中，迪士尼作為擁有近百年歷史的頂級玩家，更是影響了幾代人的成長(cháng)。

不過(guò)長(cháng)遠來(lái)看，技術(shù)能力的公開(kāi)化已經(jīng)不能使其成為文旅娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)中絕對優(yōu)勢點(diǎn)了，所以在形式和游樂(lè )體驗上，并沒(méi)有不能突破的壁壘。所以我們能夠看得到迪士尼能夠給到游客的體驗，環(huán)球影業(yè)和方特的主題樂(lè )園也能一較高下。那迪士尼為什么能夠得到更高度的認可呢？相比于方特們，它的優(yōu)勢又體現在哪里呢？

雖然線(xiàn)下形式的主題樂(lè )園更加傾向于對“場(chǎng)”的極致打造，但隨著(zhù)消費的全面升級，我們能夠看到大家對于花錢(qián)這件事情提出了更高的要求，所以企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向一定是更偏向于對“人”的升級?！芭c人同樂(lè )”的品牌理念更改也正是源于方特看到了這一未來(lái)發(fā)展的趨勢。

大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手。除了對于主題樂(lè )園這一方面的整體把控之外，將經(jīng)典的動(dòng)畫(huà)、電影形象融入到主題樂(lè )園中，通過(guò)“虛擬形象”和游客的互動(dòng)來(lái)進(jìn)一步提升參與體驗感，讓消費者感受到獨一無(wú)二的娛樂(lè )文化氛圍。

而對于方特來(lái)說(shuō)，熊出沒(méi)這一形象也算得上是一張好牌，從動(dòng)畫(huà)到電影，在國內的低幼家庭中已經(jīng)有了足夠的滲透能力。為了達成“中國迪士尼”的榮譽(yù)，方特在動(dòng)畫(huà)、電影的細節制作上都下足了功夫。盡管?chē)a(chǎn)崛起有望，但我們依然可以看到一些問(wèn)題，主題樂(lè )園的用戶(hù)和熊出沒(méi)的用戶(hù)群體的重疊度不高是事實(shí)，所以對于游客體驗度的提升沒(méi)辦法達到預期效果。所以更多的IP形象和更廣泛的用戶(hù)受眾才更有機會(huì )打造全新的消費場(chǎng)景。

盡管前景樂(lè )觀(guān)，但是其他玩家想要成為迪士尼那樣跨國際的泛娛樂(lè )文化產(chǎn)業(yè)還是有不小的差距。前文提到的IP缺失是很大的問(wèn)題，這也是國內起家的企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題。目前來(lái)看，能夠形成市場(chǎng)競爭力的IP，方特只有熊出沒(méi)一個(gè)，而且遠遠沒(méi)有達到大家對于“超級IP”的預期。對比之下，得益于上百年沉淀下來(lái)的歷史，迪士尼旗下的超級IP可謂是不勝枚舉 ，經(jīng)由IP形象而產(chǎn)生的經(jīng)濟規?；瑫r(shí)也是巨大的，每一個(gè)IP都為迪士尼帶來(lái)了可觀(guān)的利潤回報。

但我們能夠看到的是，市場(chǎng)對于IP的需求量越來(lái)越大，在追求“超級IP”的道路上，一定要時(shí)刻警醒，在IP的背后，其實(shí)是消費者對于優(yōu)質(zhì)內容的選擇，內容+IP的模式才會(huì )是打通渠道的利劍，“偏科”現象無(wú)法在市場(chǎng)中健康的成長(cháng)下去。

所以想要抓住未來(lái)，一定要手握更大更強的IP資源，通過(guò)IP來(lái)增加自身的話(huà)語(yǔ)權，即使消費傾向會(huì )有不可預測的變化，但在最終仍會(huì )以IP作為基礎轉換成其他的形式輸出，達到以不變應萬(wàn)變的理想效果。

主題樂(lè )園在迪士尼構造宏圖中只是一個(gè)區塊，在頻繁的并購、擴建中，一個(gè)泛娛樂(lè )化產(chǎn)業(yè)的帝國雛形已經(jīng)呈現出來(lái)了。但是其他業(yè)余結構對主題樂(lè )園的加持更多的體現在了我們看不到的地方，這樣的經(jīng)營(yíng)模式更多的類(lèi)似于“the rich get rich”。這樣的結果也是迪士尼幾十年苦心經(jīng)營(yíng)的反饋。所以當華強方特連續三年進(jìn)入全球主題樂(lè )園五強之后，二者之間的差距還是肉眼可見(jiàn)的。

同時(shí)，想要在國內甚至全球方位內打造一個(gè)新的泛娛樂(lè )巨頭品牌去對標迪士尼，不會(huì )是一件簡(jiǎn)單快速的事情，盡管戰略方向正確、內容優(yōu)質(zhì)，也需要長(cháng)時(shí)間的沉淀在在消費者心中形成品牌意識，這對于像方特這樣只有十幾年“歷史”的企業(yè)來(lái)說(shuō)，仍舊是一個(gè)巨大的挑戰。

對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成功的形式可以復制，但是核心內容和輸出的價(jià)值是無(wú)法復制的。無(wú)論是方特還是其他的玩家，怎樣打造有自身特色的品牌理念、怎樣根據市場(chǎng)的大方向抉擇下一步的動(dòng)向，才是重中之中。保持初心，砥礪前行，一切都會(huì )水到渠成。

*本文來(lái)源：微信公眾號“玩具前沿”（ID：wanjuqianyan），原標題：《從迪士尼到方特，“IP+主題公園”之路該怎么走？》。