12月23日，萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)將在港交所上市，在上市資產(chǎn)包中，原本計劃被加入的萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)和旅業(yè)等資產(chǎn)沒(méi)有出現。

12月20日，萬(wàn)達集團董事長(cháng)王健林在武漢的媒體發(fā)布會(huì )上坦言，除了萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)外，集團其他方面的資產(chǎn)也會(huì )根據運營(yíng)情況籌劃上市，而2015年，萬(wàn)達集團將從金融、文化、旅游和電商四個(gè)領(lǐng)域，謀求再度轉型。不過(guò)，針對其他資產(chǎn)何時(shí)準備上市，王健林并未給出明確的時(shí)間表。

一位熟悉萬(wàn)達集團的人士則對記者表示，目前，萬(wàn)達集團的布局趨于多元化，其未來(lái)將文旅產(chǎn)業(yè)分拆上市的可能性也存在。

試水文化產(chǎn)業(yè)投資

2014年12月20日，萬(wàn)達集團在武漢投資的萬(wàn)達漢秀劇場(chǎng)和萬(wàn)達電影樂(lè )園正式對外營(yíng)業(yè)，作為武漢中央文化區的配套之一，兩項目的投資總額達到70億元。

2011年，萬(wàn)達集團在武漢市投資的武漢中央文化區正式對外公布規劃方案，漢秀和萬(wàn)達電影樂(lè )園兩個(gè)純文化旅游項目成為當時(shí)方案中的亮點(diǎn)，也是萬(wàn)達集團投資文化旅游產(chǎn)業(yè)的開(kāi)始。王健林說(shuō)，事實(shí)上，針對武漢中央文化區地塊，最初也想過(guò)打造中央商務(wù)區，但中國包括武漢市場(chǎng)上，已有多個(gè)標榜中央商務(wù)區的地產(chǎn)項目，為避免同質(zhì)化，公司將其定位為文化商務(wù)區。

這種看似“拍腦袋”的決定并非沒(méi)有全盤(pán)的考量。上述人士表示，萬(wàn)達的中央文化區地理位置特殊，當時(shí)的武漢市啟動(dòng)“六湖連通”工程（即武漢市為整治市內水污染，將位于市內的六個(gè)湖泊全線(xiàn)連通的一項工程），而萬(wàn)達中央文化區的范圍正好連接六湖中的沙湖和東湖，兩湖地處武漢市武昌區的內環(huán)線(xiàn)范圍，自然資源條件十分優(yōu)越，圍繞這塊稀缺的資源，萬(wàn)達集團計劃投資500億元，布局了常規的商業(yè)、住宅、寫(xiě)字樓和酒店業(yè)態(tài)，而武漢市的文化資源更為稀缺，萬(wàn)達集團將漢秀和電影樂(lè )園布局于此，與其他商務(wù)區形成了明顯的差異化。

按照王健林的布局，上述兩項目曾計劃與漢街一起于2012年同期開(kāi)業(yè)，但最終兩項目的建設周期更長(cháng)，直到今年12月20日才正式開(kāi)業(yè)。

萬(wàn)達的文旅產(chǎn)業(yè)項目還不止于此。目前已經(jīng)公開(kāi)的項目中，萬(wàn)達集團在云南西雙版納打造了另一場(chǎng)舞臺秀傣秀；一個(gè)多月前，該集團在廣州投資500億元，準備打造一個(gè)名為萬(wàn)達廣州城的文化旅游城；而在江蘇省無(wú)錫市，萬(wàn)達還籌劃打造一個(gè)主題樂(lè )園。

“無(wú)錫項目就是為了與上海迪士尼競爭，而廣州城項目的競爭對手則瞄準香港迪士尼樂(lè )園?！蓖踅×终f(shuō)，

對于投資文化的目的，王健林坦言，“目的就是為了賺錢(qián)。目前，已經(jīng)開(kāi)業(yè)的電影樂(lè )園和漢秀投資回報情況良好。特別是今年8月，漢秀開(kāi)始售票后三周內，就把到明年6月30號的票全部賣(mài)完了。而按照集團的規劃，兩項目的年均營(yíng)收能達到15億元。也就是說(shuō)，預計兩項目開(kāi)業(yè)運營(yíng)3年左右，萬(wàn)達集團就可以收回投資成本?！?br/>

王健林認為，中國人其實(shí)對文化方面的需求很大，中國也需要文化創(chuàng )新產(chǎn)品，漢秀的售票情況，反映出了這種市場(chǎng)需求。

謀求再度轉型

王健林透露，雖然萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)馬上就要在港交所上市，但萬(wàn)達正在謀求新一輪的轉型，目前轉型的方向定位在文化、旅游、金融和電商領(lǐng)域，具體方案會(huì )在2015年1月份正式對外公布。

不過(guò)，當前的萬(wàn)達集團主要收入仍然來(lái)自于地產(chǎn)，而王健林承認，電商對線(xiàn)下市場(chǎng)確實(shí)有沖擊，但其沖擊的產(chǎn)業(yè)主要是提袋購物的影響。目前，中國的消費市場(chǎng)總額超過(guò)25萬(wàn)億元，其中，提袋消費只占三分之一，其他的消費包括旅游、文化、餐飲三項消費加起來(lái)就超過(guò)10萬(wàn)億，占比更大，電商對這些領(lǐng)域的沖擊沒(méi)有那么大，這些領(lǐng)域也成為萬(wàn)達集團轉型的新方向。

王健林指出，多年前，萬(wàn)達廣場(chǎng)就已提出要將提袋消費降低到50%以下，新一代的萬(wàn)達廣場(chǎng)的定位轉為文化商業(yè)綜合體，其中，80%的業(yè)態(tài)為娛樂(lè )和餐飲項目，這些業(yè)態(tài)占比越大，受電商沖擊的風(fēng)險就越小。

此外，萬(wàn)達集團還自己開(kāi)發(fā)O2O電子商務(wù)模式，打造線(xiàn)上、線(xiàn)下融合的電商。針對這種模式，王健林解釋?zhuān)氨热缭谌f(wàn)達樂(lè )園里面的游玩項目，排隊最長(cháng)時(shí)間可能達到3個(gè)小時(shí)，有的顧客會(huì )很煩燥，我們如何解決這個(gè)問(wèn)題？我們電子商務(wù)公司做的其中一個(gè)項目就是排隊系統。比如說(shuō)顧客下單了，就可以在家里知道排隊的是第幾號，決定去現場(chǎng)的時(shí)間，從而減少排隊時(shí)間?！边@種O2O的模式將與萬(wàn)達集團的線(xiàn)下產(chǎn)業(yè)融合。

王健林指出，如何面對電商，就是創(chuàng )新，如果只是被動(dòng)迎合，最終會(huì )面臨死亡。