1月8日，由SMART度假產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家委員會(huì )聯(lián)合露營(yíng)天下推出的“模糊生態(tài) 賦能執行力” 2019SMART文旅度假產(chǎn)業(yè)峰會(huì )在北京開(kāi)幕。海南叁圓文化旅游投資有限公司董事長(cháng)，南山文華苑、呀諾達景區聯(lián)合創(chuàng )始人張勇進(jìn)行了主題為“海南鄉村振興之文旅轉型路”的分享。

張勇表示，做文旅產(chǎn)業(yè)實(shí)際上是一種拋磚引玉的過(guò)程，作為操盤(pán)者，最重要的是要善于做一塊磚，才能引來(lái)賦能文旅的那塊玉。

憑借20多年的操盤(pán)經(jīng)驗，打造了海南多個(gè)爆品景區，張勇表示，自己的心得就是優(yōu)質(zhì)景區的營(yíng)造核心是研究文化產(chǎn)業(yè)并將之商業(yè)化融合。

張勇認為，隨著(zhù)用戶(hù)的體驗需求升級和多元化元素的影響，將從宏觀(guān)大文化產(chǎn)業(yè)轉型至范圍邊界更小的文化核心點(diǎn)的關(guān)注。村企政聯(lián)結發(fā)展，結合本地民族特色文化，運用文創(chuàng )手段，出品以“農、旅、居”三條線(xiàn)為主的產(chǎn)品系將是鄉村振興文旅轉型的大勢所趨。 

以下為張勇演講全文：

（本文根據演講實(shí)錄整理而來(lái)，未經(jīng)當事人審核。執惠略做刪減）

感謝大家！我從事旅游行業(yè)20多年，今天演講的主題是傳統和現代文創(chuàng )的轉變。作為一個(gè)操盤(pán)手，我一直處在行業(yè)第一線(xiàn)。我們打造了三亞南山文華苑，當時(shí)的想法非常簡(jiǎn)單，我們發(fā)現海南缺少信仰，于是就做了三亞南山文華苑。南山給了我們旅游最初的模型，我們對南山項目的總結是大文化、大生態(tài)，大教育，大營(yíng)銷(xiāo)。

景區需要靈魂，文化是內涵。文化的具像表現是集合美學(xué)、建筑學(xué)、雕塑學(xué)、佛像藝術(shù)、科學(xué)技術(shù)于一體的結晶。 

我們打造的第二個(gè)景區是保亭呀諾達熱帶雨林文化旅游區，當時(shí)佛教圣地跟海南連邊都不沾。熱帶雨林，大家也都不知道海南有什么熱帶雨林，我們堅持了九年。南山是我們第一個(gè)打造的信仰街區。結合當時(shí)海南的交通狀況，打造了大三亞旅游圈，南山在三亞的西部，保亭在三亞的東邊，形成了首尾呼應的生態(tài)景區。南山觀(guān)覽的基礎上增加了游玩，南山景區人造的成分過(guò)多。

我們利用不同的地形地貌、熱帶雨林的八大特征，實(shí)現了進(jìn)一步的逛景。我們觀(guān)察發(fā)現游客在雨林中的照片都打著(zhù)傘，我們就打造了第一個(gè)不用打傘的景區，這就是差異化，細節之處打造了呀諾達。

南山和呀諾達都是堅守的成果。做南山項目的時(shí)候，買(mǎi)一個(gè)螺絲釘都要坐飛機飛到深圳，因為當時(shí)海南都不具備這樣的基礎。我們是如何從傳統的商業(yè)景區轉型為鄉村開(kāi)發(fā)的呢？南山的模式最簡(jiǎn)單，租地、搬遷、開(kāi)發(fā)。但南山項目取得成功以后，當地的老百姓不滿(mǎn)意，一天幾千輛大巴車(chē)去，老百姓覺(jué)得心里不平衡。逢年過(guò)節的時(shí)候，我們做一些慰問(wèn)，送禮、送油，老百姓非常滿(mǎn)意。就業(yè)則改變了他們的生活習慣，我們省委書(shū)記去了以后，他說(shuō)是你改變了海南人生活態(tài)度。

2019年如何真正把開(kāi)發(fā)理念和老百姓密切結合起來(lái)，共融共生？要真正把改變老百姓的生活當做正題。呀諾達這個(gè)項目，把生活理念作為項目的聚焦點(diǎn)，當時(shí)我們提出來(lái)“原來(lái)生活可以過(guò)的更好”。這個(gè)理念也一直沿襲至今，我們團隊始終堅持這個(gè)理念，提升這個(gè)理念，以美好的生活作為核心的價(jià)值理念。以不失地、不失居、不失業(yè)、不失收為原則，以稻田酒店的建筑形態(tài)及少數民族的文化，建立了新的景區作為試點(diǎn)。10年前，我們對農村的土地進(jìn)行整理和開(kāi)發(fā)，就地安置，老百姓的積極性非常高。在開(kāi)發(fā)旅游項目中，把當地老百姓和少數民族帶動(dòng)起來(lái)，也開(kāi)啟了鄉村土地流轉的雛形，與村里進(jìn)行聯(lián)姻形式的探索。2016年，我們與海墾合作，打造了蘭海仙谷鄉村文化旅游區。

我們在過(guò)去10幾年中都是在傳統的領(lǐng)域，我剛才選了兩個(gè)案例，過(guò)去20多年的摸索路徑，在如今的鄉村振興下進(jìn)行自我思辨。南山和呀諾達項目十分注重文化的轉達，很多直接傳遞的符號。南山佛教院就是元素起到了非常好的作用，無(wú)處不禪意，無(wú)處不無(wú)聲。當年對文化產(chǎn)業(yè)沒(méi)有深化到今天的文創(chuàng )，能夠被游客所接受的，擴大我們的影響力，帶動(dòng)營(yíng)收。新農村的項目開(kāi)發(fā)，要挖掘鄉村文化、鄉村文化產(chǎn)業(yè)，從宏觀(guān)大文化產(chǎn)業(yè)轉型至范圍邊界更小的文化核心點(diǎn)的關(guān)注。

賦能就是能量，是多元的。旅游好比一個(gè)平臺，我們在旅游的平臺上，將多元化的元素以一條主軸的無(wú)形主線(xiàn)串聯(lián)，以和諧的、矛盾的、沖擊的甚至眩目的技巧把多種元素協(xié)調起來(lái)，這就是充分賦能的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，政府、村民和國有企業(yè)結合起來(lái)共同得到發(fā)展，這是最好的模式。多角度賦予能量，這不是定義詞，而是提供篩選的過(guò)程，反復的灌造。

文旅轉型不是一蹴而就，而是保持一顆初心，從積累到沉淀再到精簡(jiǎn)化的反復過(guò)程。如今，鄉村振興遇到好的發(fā)展時(shí)期，為行業(yè)賦予了正能量。我們當時(shí)做的時(shí)候，土地流轉、集體合作社都是新的代名詞，但今天不一樣了。我也很高興把我的心得體會(huì )跟大家一起分享。如果沒(méi)有忘我的投入，我認為是做不好的。謝謝大家！