12月18日，由執惠主辦，夢(mèng)東方首席贊助，左馭與源和資本協(xié)辦，主題為“新動(dòng)能·新生態(tài)·新娛樂(lè )”的《2018第三屆中國文旅大消費年度峰會(huì )暨“龍雀獎”頒獎盛典》在上海盛大舉行。此次峰會(huì )匯聚了文旅資本方、文旅集團、文旅運營(yíng)商和內容商等百位資深從業(yè)者，圍繞目的地產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、IP文化創(chuàng )意傳播、內容業(yè)態(tài)沉浸體驗、文旅產(chǎn)業(yè)大數據、營(yíng)銷(xiāo)新技術(shù)新手段等主題，全方位多維度問(wèn)診2018，把脈2019。偉光匯通旅業(yè)聯(lián)席總裁王軍出席本次論壇并發(fā)表主題演講。

王軍表示，在新的文旅時(shí)代，文旅小鎮正成為一個(gè)主流的產(chǎn)品線(xiàn)和開(kāi)發(fā)模式。文旅產(chǎn)業(yè)布局，搭建的是完整的吃住行、游購娛、商學(xué)養、閑情奇文旅產(chǎn)業(yè)鏈，在產(chǎn)業(yè)鏈的搭建過(guò)程中，還要充分考慮文化、產(chǎn)業(yè)、投資、區域、社會(huì )及生態(tài)等多重價(jià)值的構建，從單點(diǎn)式發(fā)展到生態(tài)型發(fā)展，企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中不斷進(jìn)化。

王軍認為，在新消費時(shí)代下，我們缺少的不是消費者，而是好的產(chǎn)品和服務(wù)供給。文旅小鎮要有自身的文化特色，而且這種文化特色必須接地氣。對于小鎮運營(yíng)者來(lái)說(shuō)，要提升四種能力：一是傳統文化、在地文化價(jià)值的挖掘與活化能力；二是產(chǎn)品提升，商業(yè)良性競爭迭代能力；三是一定規?？沙掷m的投資能力；四是長(cháng)續的運營(yíng)能力。而這所有的一切，其實(shí)是由市場(chǎng)驅動(dòng)的，因為旅游市場(chǎng)的變化決定需要什么樣的旅游產(chǎn)品和商業(yè)業(yè)態(tài)，也倒逼不斷進(jìn)化。

以下為王軍演講全文：

（本文根據演講實(shí)錄整理而來(lái)，執惠略做刪減）

大家好！非常高興2018歲尾和大家相聚在上海，相互交流，共同展望。

在文旅融合的大背景下，文旅產(chǎn)業(yè)的競合態(tài)勢日趨激烈。我今天嘗試從“趨勢與洞察”、“轉型與進(jìn)化”以及“平臺與共贏(yíng)”三個(gè)部分，跟大家分享一下我們對文旅小鎮的思考和實(shí)踐。

趨勢與洞察

首先，互聯(lián)網(wǎng)、大交通以及越來(lái)越多的平臺型企業(yè)的基礎賦能，帶來(lái)邊緣地區和中心地區的全球化再表達。

隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的普及，每個(gè)人或地區都已經(jīng)相對平等且便捷的成為互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)節點(diǎn)；通過(guò)海陸空等多元化的交通方式，線(xiàn)下的交通網(wǎng)已經(jīng)前所未有的方便；阿里巴巴、騰訊這樣的平臺型企業(yè)更是讓很多以前的邊緣地區，實(shí)現了與全球物流體系和商業(yè)價(jià)值鏈的無(wú)縫連接。再也沒(méi)有絕對的邊緣地區或中心地區，而且，受到不可移動(dòng)和不可交換資源的影響，傳統意義上的“邊緣地區”的價(jià)值正在被重估。

其次，顛覆和重塑每天都在發(fā)生，在動(dòng)蕩中走向夢(mèng)幻般的未知 成為發(fā)展的常態(tài)。這是一組常被引用的數據：產(chǎn)值達到100億，首鋼用了71年，聯(lián)想用了17年，小米用了3年。原因之一是，新的時(shí)代，圍繞企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)拓展和要素配置的效率和規模都比以前大很多，今天看起來(lái)是很小的企業(yè)，如果戰略和決策執行都很到位的話(huà)，完全可以快速成長(cháng)起來(lái)，甚至顛覆和重塑既有格局。

對于某些城市和區域也是一樣，在新的變革背景下，因為其在清潔的空氣、水和良好的生態(tài)等不可移動(dòng)要素的驅動(dòng)下，更可能輕裝上陣彎道超車(chē)。這是特色小鎮的機會(huì )，也是很多城市的機會(huì )。

再者，對新消費時(shí)代的回應。這與國家提出的供給側結構性改革的戰略是一脈相承的。中國新消費時(shí)代的顯著(zhù)特征之一是，我們缺少的不是消費能力，而是好的產(chǎn)品和服務(wù)的供給，而且，我們的競爭對手不只是來(lái)自國內，而是來(lái)自全球市場(chǎng)。

第四點(diǎn)，我想說(shuō)的是重拾鄉土與全域旅游。改變已經(jīng)發(fā)生，國家提出的鄉村振興戰略，讓重識鄉土中國和重新發(fā)現鄉村的價(jià)值，變成一個(gè)迫切的命題。與此同時(shí)，全域旅游發(fā)展成為幾乎所有的省市縣乃至鎮的策略選擇，企業(yè)圍繞全域旅游的布局也開(kāi)始展開(kāi)，針對全域旅游的平臺型和系統性解決方案值得期待。

基于以上趨勢，我們對文旅產(chǎn)業(yè)有了以下基本洞察：

1、文旅中國，價(jià)值維新

在文旅產(chǎn)業(yè)的新價(jià)值時(shí)代，文旅產(chǎn)業(yè)所承載的不僅是產(chǎn)業(yè)價(jià)值，而是更高層面的價(jià)值體系。甚至可以說(shuō)，對一個(gè)國家和經(jīng)濟體而言，文旅，不僅具有最基礎的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟屬性，更具有“社會(huì )系統發(fā)展”和“精神解放”的價(jià)值。文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平，很大程度上代表了一個(gè)地區和城市的發(fā)展水平。

2、以文化為根基，以市場(chǎng)驅動(dòng)活力

文旅小鎮要有自身的文化特色，而且這種文化特色必須接地氣。對于小鎮運營(yíng)者來(lái)說(shuō)，要提升四種能力：一是傳統文化、在地文化價(jià)值的挖掘與活化能力；二是產(chǎn)品提升，商業(yè)良性競爭迭代能力；三是一定規?？沙掷m的投資能力；四是長(cháng)續的運營(yíng)能力。而這所有的一切，其實(shí)是由市場(chǎng)驅動(dòng)的，因為旅游市場(chǎng)的變化決定需要什么樣的旅游產(chǎn)品和商業(yè)業(yè)態(tài)，也倒逼不斷進(jìn)化。

現實(shí)是，我們一邊熱情地擁抱中國文旅新時(shí)代的到來(lái)，一邊不斷進(jìn)化成適配這個(gè)新時(shí)代的新物種。

轉型與進(jìn)化

我們要達成一個(gè)基本共識：企業(yè)的屬性是由其輸出的產(chǎn)品所決定的，這就是為什么有些企業(yè)喊著(zhù)轉型，把名稱(chēng)換掉，但依然難以擺脫從前的認知，那是因為輸出的產(chǎn)品還是老產(chǎn)品，還是用原有的理念在生產(chǎn)這些產(chǎn)品。

在新的文旅時(shí)代，文旅小鎮正在成為主流產(chǎn)品線(xiàn)和開(kāi)發(fā)模式，這樣的小鎮承載著(zhù)多重使命，既是目的地又是集散地，需要解決原住民和游客的旅居融合的問(wèn)題，承擔著(zhù)客觀(guān)上從文旅消費到文旅產(chǎn)業(yè)的升級，它是運營(yíng)主體不斷探索的文旅資源資產(chǎn)化和資本化的發(fā)展模式，同時(shí)，它也是地方政府推動(dòng)區域轉型發(fā)展的抓手。

基于這些特點(diǎn)，單點(diǎn)突破正在變得無(wú)解，必須帶著(zhù)系統性介入的思維打造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈構建能力。

文旅產(chǎn)業(yè)布局，搭建的是完整的吃住行、游購娛、商學(xué)養、閑情奇文旅產(chǎn)業(yè)鏈，在產(chǎn)業(yè)鏈的搭建過(guò)程中，還要充分考慮文化、產(chǎn)業(yè)、投資、區域、社會(huì )及生態(tài)等多重價(jià)值的構建，從單點(diǎn)式發(fā)展到生態(tài)型發(fā)展，企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中不斷進(jìn)化。

平臺與共贏(yíng)

我簡(jiǎn)單給大家介紹一下我所在的企業(yè)：偉光匯通集團。

偉光匯通集團創(chuàng )立于1996年，下設文旅小鎮開(kāi)發(fā)、文旅小鎮運營(yíng)和文旅產(chǎn)業(yè)基金三大業(yè)務(wù)板塊。2017年初，獲得國開(kāi)金融的戰略入股，成立了偉光匯通旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司。

現已開(kāi)發(fā)并長(cháng)期運營(yíng)文旅古鎮11個(gè)，年接待游客總量超過(guò)2500萬(wàn)人次，正在開(kāi)發(fā)建設與主導運營(yíng)的文旅產(chǎn)業(yè)小鎮超過(guò)20個(gè)，遍布14個(gè)省市自治區，有近4000家上下游商家和我們共同發(fā)展。

總結20多年的文旅產(chǎn)業(yè)實(shí)踐，我們主要有以下四點(diǎn)體會(huì )：

1、要構建投資開(kāi)發(fā)、運營(yíng)管理、金融投資的三輪驅動(dòng)

每個(gè)文旅項目的開(kāi)發(fā)，從梳理資源稟賦到產(chǎn)業(yè)策劃規劃，從制定投資策略到實(shí)施項目開(kāi)發(fā)，從品牌營(yíng)銷(xiāo)到商旅運營(yíng)管理，要形成完整的投資開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈條；偉光匯通旗下?lián)碛凶约簩?zhuān)業(yè)的運營(yíng)管理團隊，近4000家商戶(hù)資源，涵蓋了文旅行業(yè)多種業(yè)態(tài)。他們?yōu)閭ス鈪R通的文旅小鎮提供了從項目策劃、系統規劃、資源整合、品牌輸出、運營(yíng)管理全產(chǎn)業(yè)鏈的專(zhuān)業(yè)技術(shù)支撐；站在文旅產(chǎn)業(yè)風(fēng)口，借助國開(kāi)行、國開(kāi)金融的城鎮化投融資經(jīng)驗，搭建自己的產(chǎn)業(yè)基金平臺，為當下大規模的文旅擴張充分蓄力。

2、以消費者為導向，針對B端和C端市場(chǎng)同時(shí)發(fā)力，擴展城市增量

我常被問(wèn)道：偉光匯通的核心競爭力是什么？我認為，偉光匯通的核心競爭力既不是重資產(chǎn)的投資建設能力，也不是純粹的輕資產(chǎn)的運營(yíng)管理能力，而是經(jīng)過(guò)20年經(jīng)驗和教訓累積形成的圍繞文旅產(chǎn)業(yè)小鎮投資開(kāi)發(fā)建設運營(yíng)的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系和系統性解決方案供給的能力。

所以，圍繞著(zhù)不同訴求的客群（用戶(hù)），我把偉光匯通的產(chǎn)品體系總結為“一種生活方式加三個(gè)‘一攬子’服務(wù)“：

對于原住民和新移民而言，我們提供領(lǐng)先的居住體驗和生活方式；

為游客消費者提供“提升文旅體驗的一攬子服務(wù)”；為投資者提供“確保物業(yè)保值增值的一攬子服務(wù)”；為經(jīng)營(yíng)者提供“促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益的一攬子服務(wù)”。

通過(guò)提供系統解決方案，營(yíng)造良性的客商關(guān)系，打造文旅小鎮產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，從而促進(jìn)小鎮的長(cháng)續活力。

3、堅持挖掘地緣文化，注重文化活化和文化體驗

我們堅持對小鎮當地的地緣歷史文化與民族特色進(jìn)行深入挖掘和整合，然后把文化進(jìn)行活化，并植入到小鎮建筑風(fēng)格和各類(lèi)產(chǎn)品服務(wù)中，在重現歷史輝煌的同時(shí)，開(kāi)創(chuàng )出今夕的繁榮與盛景。通過(guò)文化的活化，形成文化產(chǎn)品和文化活動(dòng)，通過(guò)場(chǎng)景感的打造，讓在地文化轉化成可體驗、可互動(dòng)的項目，這不僅意味著(zhù)觀(guān)賞性和游客體驗的提升，更是為小鎮注入了永恒的靈魂和活力。

4、秉持平臺思維，各要素共榮共生

偉光匯通的文旅小鎮，不僅要吸引大量人群前往消費，也要吸引眾多商家與投資者進(jìn)駐。不僅包含傳統旅游業(yè)態(tài)吃住行、游購娛的全要素，更要匯集商養學(xué)、閑情奇等現代休閑度假元素，以豐富消費者的休閑度假體驗，帶動(dòng)消費業(yè)態(tài)的創(chuàng )新與升級。

這是一個(gè)產(chǎn)品迭代、內容為王的時(shí)代，偉光匯通主張平臺共建，期待與合作伙伴一道集結成命運共同體，我們的合作方式靈活多樣，包括商業(yè)品牌直接招商、共同進(jìn)行文創(chuàng )孵化、股權投資以及合作開(kāi)發(fā)等等。