9月12日至14日，旅控集團在所屬白云湖畔酒店召開(kāi)“大學(xué)習、深調研、真落實(shí)”工作成果專(zhuān)題研討會(huì )，聽(tīng)取集團各調研組專(zhuān)題匯報，交流調研心得體會(huì )，研討下一步經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展工作。會(huì )議由集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王奇主持。

“大學(xué)習、深調研、真落實(shí)”工作是旅控集團深入貫徹落實(shí)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大精神、深入貫徹習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神，全面落實(shí)省委省政府決策部署，實(shí)施旅控戰略規劃推動(dòng)提速發(fā)展的一項重要舉措。

2017年底，旅控集團黨委研究部署“深調研”工作，制定調研工作方案，成立11個(gè)調研組，明確帶隊領(lǐng)導和牽頭部門(mén)責任分工。2018年4月以來(lái)，各調研組圍繞“黨建牽引支撐、戰略引領(lǐng)增量發(fā)展、重組提升存量經(jīng)營(yíng)”三大課題，圍繞17個(gè)專(zhuān)題，分別赴北京、上海、浙江、江西、安徽、云南、海南等地的標桿企業(yè)、旅游主管部門(mén)及行業(yè)協(xié)會(huì )展開(kāi)調研和交流。

研討會(huì )上，集團行政綜合部（董事會(huì )辦公室）等8個(gè)調研牽頭單位負責人和兩個(gè)專(zhuān)項工作負責人，分別圍繞董事會(huì )建設及決策機制、體制機制創(chuàng )新及人力資源管理、紀檢監察法務(wù)及風(fēng)控制度建設、景區旅游度假酒店和民宿、旅游文化傳媒、增量項目布局、旅行社運營(yíng)管理、旅游交通運營(yíng)管理、集團信息化、財務(wù)信息化及共享平臺建設、稅務(wù)籌劃、財務(wù)隊伍建設、南海灣項目等專(zhuān)題作了調研成果匯報。

集團領(lǐng)導班子成員、專(zhuān)職外部董事，結合分管工作，分別就存在問(wèn)題、收獲和啟示、解決方案三個(gè)方面內容作了專(zhuān)題發(fā)言。

集團總經(jīng)理車(chē)持強結合率隊調研情況，重點(diǎn)分析介紹了傳統旅游企業(yè)與“旅游+”企業(yè)的差異、文旅綜合體與康養產(chǎn)業(yè)項目開(kāi)發(fā)必須具備的核心要素，并指出，要不斷強化內功、提升能力，善于學(xué)習、注重政策研究，強化項目主導，進(jìn)一步發(fā)揚光大旅控品牌。

王奇在總結講話(huà)時(shí)指出，“大學(xué)習、深調研、真落實(shí)”工作是旅控集團基于戰略節奏和提速發(fā)展作出的系統安排。本次研討會(huì )通過(guò)調研成果的匯報與交流探討，達成了對旅控階段性工作的共識、對旅游業(yè)發(fā)展新的更大機遇的共識、對更加堅定旅控發(fā)展方向和戰略追求的共識、對旅控重點(diǎn)工作及解決方案的共識，為進(jìn)一步明確思路、精心組織推進(jìn)下一步工作作出了示范。

王奇強調，縱觀(guān)當下旅游產(chǎn)業(yè)各種業(yè)態(tài)的標桿企業(yè)，其領(lǐng)軍者無(wú)一不具有苦行僧精神，調查研究未來(lái)將成為旅控集團的一種工作方法，各級管理人員要繼續下狠功夫、苦功夫、笨功夫，繼續真抓實(shí)干，進(jìn)一步挖掘提升存量潛力，扎實(shí)有序推進(jìn)增量布局，最終實(shí)現廣東旅控的真功夫。要繼續在現有成果基礎上，聚焦重點(diǎn)工作和部位，細化工作安排，深化調研工作，完善調研成果，抓緊形成可操作、能落地的方案，推動(dòng)存量提升與增量布局取得新進(jìn)展、新突破。

本次研討會(huì )邀請北京執惠旅游文化傳播有限公司創(chuàng )始人、CEO劉照慧，浙江深大智能科技有限公司創(chuàng )始人、董事長(cháng)汪早榮分別作了旅游產(chǎn)業(yè)現狀和未來(lái)發(fā)展、旅游集團信息化建設及運營(yíng)創(chuàng )新的專(zhuān)題講座。

集團領(lǐng)導、專(zhuān)職外部董事、監事會(huì )成員，各職能部門(mén)、在粵直管企業(yè)負責人等共60多人參加研討會(huì )。