隨著(zhù)休閑度假時(shí)代的來(lái)臨

營(yíng)地建設已成為政府和投資企業(yè)

津津樂(lè )道的話(huà)題

比如日光山谷營(yíng)地樂(lè )園建設的成功

但是建立之初

沒(méi)有任何工程經(jīng)驗的老板搞營(yíng)地

日光山谷經(jīng)歷了哪些痛？

依托密云水庫大IP

日光山谷能玩出什么花樣？

營(yíng)地建設是重投資

輕資產(chǎn)道路能否走的通？

用戶(hù)畫(huà)像為誰(shuí)刻畫(huà)，九大痛點(diǎn)背后

誰(shuí)來(lái)為客戶(hù)體驗負責？

零宣傳廣告費卻實(shí)現了3個(gè)月收支平衡？

是不是很想知道答案？

那么就跟隨露營(yíng)學(xué)院營(yíng)地操盤(pán)手課程

來(lái)一探究竟吧！

這一次我們

不言假大空 只談?wù)鎸?shí)干

日光山谷是給整個(gè)行業(yè)做的模型，我們用一年的時(shí)間驗證了我們的判斷，100天建設，3個(gè)月收支平衡，精準的客群定位，創(chuàng )新的服務(wù)模型，給文旅行業(yè)帶來(lái)了一個(gè)全新的商業(yè)模型，我們選在在秋天這個(gè)收獲的季節，全面公開(kāi)日光山谷的投資數據、經(jīng)營(yíng)數據、客群畫(huà)像、建設節奏、土地政策、運營(yíng)邏輯...我們希望營(yíng)地行業(yè)可以健康可持續發(fā)展。真正地、更好地服務(wù)于中國的消費產(chǎn)業(yè)升級的廣大自由行客戶(hù)！

經(jīng)過(guò)不斷的沉積

露營(yíng)學(xué)院以日光山谷為實(shí)操案例

整理規劃出了系統的

營(yíng)地建設可實(shí)施性方案

2018年我們由淺入深

為行業(yè)帶來(lái)三場(chǎng)深度課

初級班、中級班、高級班，只為營(yíng)地操盤(pán)手！

9月12日-13日，初級班開(kāi)課

就等你來(lái)！

1、 國內外露營(yíng)地行業(yè)發(fā)展現狀及未來(lái)趨勢

2、 營(yíng)地樂(lè )園定位與整體規劃要點(diǎn)解析

3、 日光山谷業(yè)態(tài)布局調整及未來(lái)發(fā)展預測

4、 營(yíng)地樂(lè )園娛樂(lè )板塊打造要點(diǎn)解析

5、 營(yíng)地樂(lè )園產(chǎn)品創(chuàng )新與盈利模式提升解析

6、營(yíng)地產(chǎn)品體系構建原則與要點(diǎn)

7、營(yíng)地目標客群定位與消費者行為分析（用戶(hù)畫(huà)像的刻畫(huà)工作方法）

8、營(yíng)地消費動(dòng)線(xiàn)與消者行為導向設計模式

9、營(yíng)地會(huì )員轉化與社群管理

10、日光山谷自然家庭度假產(chǎn)品構建及消費者行為習慣分析案列解讀

1、營(yíng)地運營(yíng)管理新趨勢及創(chuàng )新模式

2、營(yíng)地旅游運營(yíng)管理模式創(chuàng )新及體系構建提升

3、營(yíng)地商業(yè)運營(yíng)管理模式創(chuàng )新及體系構建提升

4、營(yíng)地運營(yíng)團隊的架構調整及員工培訓機制提升

5、營(yíng)地智慧服務(wù)與體驗服務(wù)調整設計提升

6、營(yíng)地經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)調整與業(yè)績(jì)提升

 1、營(yíng)地差異化分析與商業(yè)模式打磨要點(diǎn)

2、營(yíng)地產(chǎn)品創(chuàng )新與定價(jià)邏輯研判

3、營(yíng)地附加值與優(yōu)質(zhì)文旅IP合作招商原則

4、營(yíng)地收入模塊與盈利模式要點(diǎn)分析

5、Local Tours產(chǎn)品開(kāi)發(fā)邏輯與營(yíng)地集散地功能最大化思維分析

 1、營(yíng)地品牌推廣及營(yíng)銷(xiāo)模式現狀分析

2、營(yíng)地品牌定位的策略與要點(diǎn)解析

3、營(yíng)地在旅游大數據下的旅游營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新

4、營(yíng)地品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的策劃設計要點(diǎn)

5、營(yíng)地渠道價(jià)值分析及選擇標準

日光山谷從開(kāi)發(fā)到運營(yíng)的操盤(pán)過(guò)程案例分享

更多導師，敬請期待