景區免票是一陣風(fēng)，跟風(fēng)是一種常態(tài)，但是風(fēng)過(guò)后，又怎樣去面對呢？景區免票喊得越響，風(fēng)險也就越大，每一個(gè)景區都是真金白銀的投入，免了票，這個(gè)錢(qián)如何收回呢？都作為社會(huì )公益？如果是國企還好，但是很多的資本都是社會(huì )資金，這部分的錢(qián)是每一天都需要利息的，免了門(mén)票，無(wú)疑就是將投資者們扔進(jìn)了一個(gè)黑洞。很多人說(shuō)可以通過(guò)二消提升景區收益，但景區二消真正能夠帶來(lái)收益的又有幾個(gè)景區呢？可能會(huì )有景區的二消做得非常好，但是我們只看到了表象，背后的故事又有幾個(gè)人能夠看得懂？如果成功的二消模式可以復制，那就不至于現在整個(gè)行業(yè)的二消產(chǎn)業(yè)還是個(gè)雷聲大雨點(diǎn)小的現狀了。

如果景區免票，那景區內部的運營(yíng)費用、維護費用、后期項目的發(fā)展費用、營(yíng)銷(xiāo)費用等等都需要有人買(mǎi)單，第一個(gè)買(mǎi)單的當然只可能是當地財政，但是目前國內的經(jīng)濟現狀而言，大部分城市的財政狀況并不理想，如果再給景區輸血的話(huà)，必然難以保證景區的健康發(fā)展。當下的中國景區不僅僅承擔著(zhù)旅游景區的本位責任，很多景區還承擔著(zhù)社會(huì )責任，不要說(shuō)讓地方財政給景區輸血，現在很多地方財政還需要景區給輸血，一旦免了門(mén)票，帶來(lái)的可能不是一個(gè)景區的事 ，而是一個(gè)鏈條反應。

在前面我提到了景區二消，這也是現在景區發(fā)展很熱的一個(gè)話(huà)題，以至于現在的文旅產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，但是真正能把二消和文創(chuàng )產(chǎn)品做出理想收益的卻是屈指可數。有人說(shuō)故宮文創(chuàng )年收入10億元，但是這真的只是故宮景區內部實(shí)體二消產(chǎn)品的收益嗎？這里面包含的內容可能我們永遠都不可能知曉，即使真的是實(shí)體二消帶來(lái)的收益，但是這只能屬于故宮，無(wú)法復制，因為太多的條件根本就不屬于景區這個(gè)行業(yè)。

有人說(shuō)景區要打破門(mén)票作為主收入的現狀，但是這些人又有多少真正在景區現場(chǎng)體驗過(guò)那種種的無(wú)奈與辛酸呢？旅游商品確實(shí)可以帶來(lái)不錯的收益，但是也需要滿(mǎn)足很多條件，目前國內的旅游產(chǎn)品設計大部分還只是貼標產(chǎn)品，但隨著(zhù)交通的便捷、網(wǎng)絡(luò )購物的發(fā)展、定制化產(chǎn)品的興盛，貼標式的旅游產(chǎn)品的市場(chǎng)空間越來(lái)越小。因為，所謂的旅游產(chǎn)品我們坐在家里就可以買(mǎi)到，旅游商品幾乎和新零售產(chǎn)品走在一條路上，有沒(méi)有旅游概念都無(wú)關(guān)重要。放棄門(mén)票，很多人把救命稻草壓在了二消和文創(chuàng )上，但是這只能成為一個(gè)理想狀態(tài)，與其這樣還不如去開(kāi)一個(gè)工廠(chǎng)去搞新零售掙錢(qián)來(lái)得快。信息便捷、物流便捷、山寨興盛，未來(lái)的的旅游商品都有可能發(fā)展成雞肋，不知道天天炒作產(chǎn)品的老板們，是否真有能力妙手回春。景區是一個(gè)簡(jiǎn)單的行業(yè)，概念多了，需要我們用心辨別，太多的概念根本與景區發(fā)展沒(méi)有半點(diǎn)落地關(guān)系。

目前國內大部分景區的收入百分之九十甚至百分之百都是來(lái)源于景區門(mén)票，即使這樣大部分的景區還是處于虧損狀態(tài)，如果再失去門(mén)票，絕對是雪上加霜。投資景區，收門(mén)票這已經(jīng)是一個(gè)成熟的商業(yè)模式，如果沒(méi)了門(mén)票，就相當于扼殺了這個(gè)模式，投資者還要考慮新的盈利模式，就好比你是一個(gè)養殖戶(hù)，一直都是靠賣(mài)掉你養殖的動(dòng)物獲利，突然間告訴你你不能賣(mài)掉你養的動(dòng)物了，難道這個(gè)故事不搞笑嗎？這就是現在景區行業(yè)要上演的滑稽劇。

景區打造過(guò)程中基礎設施投入往往都是占據總投入額的大部分資金，而且基礎設施需要的后期維護也必不可少，這對于資金的需求是一個(gè)長(cháng)久的過(guò)程，如果沒(méi)有資金保障景區的后期維護，大多數景區必然成為爛尾項目重新回歸荒蕪，很難為游客提供理想的旅游體驗。同時(shí)景區的一線(xiàn)服務(wù)也很重要，對于人的管理并不是簡(jiǎn)單地培訓能夠滿(mǎn)足需求，員工的積極性和服務(wù)水平需要激勵，這些不僅需要制度和機制，最重要的是需要錢(qián)，沒(méi)有錢(qián)的景區管理，最后都會(huì )向體制內的模式發(fā)展，逐漸演變成一種混日子的狀態(tài)，讓景區丟失服務(wù)。

景區門(mén)票就是景區的造血干細胞，現在還沒(méi)有新的干細胞植入，我們就要把造血干細胞淘汰，可想而知后果是可怕的。景區免了門(mén)票，現在卻沒(méi)有其它掙錢(qián)的手段來(lái)補門(mén)票的窟窿，如此這樣只會(huì )是越來(lái)越糟。地方財政補貼？可能只是一個(gè)理想的狀態(tài)，景區發(fā)展到現在這個(gè)地步，大部分都是社會(huì )資本的推動(dòng)，一旦沒(méi)有了盈利手段，必然會(huì )讓資本繞路而行，這對于景區行業(yè)的發(fā)展而言也是一個(gè)噩耗。