華僑城布局文旅的腳步再加快，這次投資的是張藝謀創(chuàng )立的VR娛樂(lè )生態(tài)服務(wù)商“當紅齊天”。

6月21日，當紅齊天集團宣布獲得由華僑城文化集團領(lǐng)投的數億元Pre-A輪融資。執惠了解到，當紅齊天集團是一家以虛擬現實(shí)（VR/AR）為主要科技手段，集“內容制作+IP運營(yíng)+數字實(shí)景娛樂(lè )”于一體的科技文化公司。

隨著(zhù)居民消費結構的升級，“千禧一代”等年輕群體逐漸成為旅游主力軍，新穎、獨特的旅游產(chǎn)品成為獲客的關(guān)鍵。而創(chuàng )意產(chǎn)品的落地需要技術(shù)手段加持和文化的傳承，VR無(wú)疑是最合適的手段之一。

自2015年提出“文化+旅游+城鎮化”模式以來(lái)，華僑城迅速在全國布局文旅項目。2016年，華僑城成立深圳華僑城文化集團有限公司，試圖以IP為中心，以VR等技術(shù)為手段，盤(pán)活“文旅+數字創(chuàng )意+科技”商業(yè)生態(tài)。不過(guò)，要將IP與VR完美融合并未易事，文化的沉淀與IP的運營(yíng)極其考驗項目操盤(pán)者的能力。華僑城資源整合能力并不弱，但如何將兩者進(jìn)行有機結合打造符合消費者體驗的旅游產(chǎn)品仍是挑戰。

6月21日，當紅齊天集團宣布獲得由華僑城文化集團領(lǐng)投，芒果文創(chuàng )基金跟投的數億元Pre-A輪融資。據悉，這是目前全球VR行業(yè)內金額最大的一筆融資。

當紅齊天集團是一家以虛擬現實(shí)（VR/AR）為主要科技手段、集“內容制作+IP運營(yíng)+數字實(shí)景娛樂(lè )”于一體的科技文化公司，業(yè)務(wù)涉及線(xiàn)下樂(lè )園的設計制作與落地、VR/AR游戲研發(fā)制作、IP的開(kāi)發(fā)和運營(yíng)以及旅游地產(chǎn)項目等。著(zhù)名導演張藝謀是當紅齊天的聯(lián)合創(chuàng )始人之一，亦是該公司的藝術(shù)總監。

張藝謀是當紅齊天的聯(lián)合創(chuàng )始人兼藝術(shù)總監

或許是因為這樣的團隊和內容打造方式，吸引了資本方華僑城的注意。自2015年提出“文化+旅游+城鎮化”模式以來(lái)，華僑城迅速在全國布局文旅項目，通過(guò)結合各類(lèi)業(yè)態(tài)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，補足文化和科技等內容。

2016年8月，華僑城成立深圳華僑城文化集團有限公司，試圖以IP為中心，以VR等技術(shù)為手段，盤(pán)活“文旅+數字創(chuàng )意+科技”商業(yè)生態(tài)。其在深圳打造的甘坑小鎮以客家文化為依托，將獨立IP“小涼帽”和AI、VR、AR結合，打造了小涼帽飛翔影院、小涼帽飛行機器人、小涼帽AR書(shū)房、V谷樂(lè )園等產(chǎn)品。

除了文化集團，華僑城旗下的華僑城文旅科技公司通過(guò)運用特種影視、動(dòng)感仿真、虛實(shí)結合、互動(dòng)娛樂(lè )等技術(shù)手段，研發(fā)出360度全景天地劇場(chǎng)、影視跳樓機、時(shí)光飛車(chē)、飛行影院等旅游產(chǎn)品，打造了文化科技型、虛擬現實(shí)型的“卡樂(lè )”系列主題公園。

隨著(zhù)居民消費結構的升級，千禧一代、90后、00后等年輕群體正構成中國中產(chǎn)階級的主要人群，并引領(lǐng)消費的趨勢和未來(lái)。人工智能、VR、AR等技術(shù)正迎來(lái)新的場(chǎng)景，深受年輕群體喜愛(ài)。未來(lái)旅游產(chǎn)品、旅游場(chǎng)景會(huì )越來(lái)越多的跟科技進(jìn)行緊密結合。這也是未來(lái)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心和關(guān)鍵。

“旅游+VR”的普及，也讓各大文旅小鎮、主題樂(lè )園、旅游綜合體、景區商業(yè)街內的VR新興業(yè)態(tài)相繼涌現，并深受年輕消費者追捧。

VR在旅游場(chǎng)景應用中有多種方式，既可以結合虛擬現實(shí)技術(shù)、視覺(jué)交互體系，讓游客享受到全方位的沉浸式體驗，還可以推動(dòng)虛擬景區的建立，在消費能力較高的城市建設虛擬景區，吸引用戶(hù)到景區所在地進(jìn)行實(shí)地體驗。

執惠了解到，目前市場(chǎng)上存在的“旅游+VR”的例子大致歸為三類(lèi)：

第一類(lèi)是正統的VR形式的虛擬旅游。

這種是字面的用VR來(lái)旅游，也就是通過(guò)實(shí)現拍好的景區VR內容，通過(guò)VR頭顯等硬件設備，讓人足不出戶(hù)就置身于景點(diǎn)內，進(jìn)行一次旅游的感官體驗。比較具有代表性的就是第三星球、故宮展覽等。第三星球以“一個(gè)景點(diǎn)一個(gè)APP”的方式提供國內景區的VR視頻，而故宮博物館以“一期一個(gè)主題”的方式為用戶(hù)提供不同展廳不同展品的VR視頻，即使錯過(guò)線(xiàn)下展覽也可以通過(guò)APP觀(guān)展。這也是“旅游+VR”數量最多，占比最大的模式。

故宮“發(fā)現·養心殿”數字體驗展（圖片來(lái)源：VR網(wǎng)）

此外，VR還廣泛應用于景區夜游場(chǎng)景的打造。從傳統的燈到現在的聲光電，VR通過(guò)與城市的公共空間進(jìn)行交互，白加黑多季節植入文旅內容，打造多種場(chǎng)景的夜游體驗。

第三類(lèi)是用VR塑造一個(gè)旅游項目。

這種類(lèi)似VR線(xiàn)下體驗店，規模更大，系統更完善，比較有代表性的就是VR主題公園。早在多年前，迪士尼、環(huán)球影城等主題公園已開(kāi)始嘗試通過(guò)各種技術(shù)讓虛擬游玩項目達到逼真的效果。不久前，迪士尼與全球咨詢(xún)服務(wù)公司Accenture聯(lián)手開(kāi)設創(chuàng )新工作室StudioLAB，旨在利用VR、混合現實(shí)等工具來(lái)推廣迪士尼旗下動(dòng)畫(huà)工作室以及迪斯尼音樂(lè )劇和舞臺劇的表演等內容。今年年初，日本環(huán)球影城還宣布推出VR過(guò)山車(chē)“最終幻想XR”體驗。

主題公園+VR，華僑城的難題與挑戰

VR在主題公園應用上有很大優(yōu)勢，可以避免承擔設計、建造、人力、財力等風(fēng)險，并且主題公園可實(shí)現定期更換娛樂(lè )主題，推出越來(lái)越多的場(chǎng)景，做到“風(fēng)格百變”。正因如此，VR也成為主題樂(lè )園的營(yíng)銷(xiāo)工具。人們在去公園之前可以通過(guò)VR查看游樂(lè )設施，園區設計師還可以將VR用于概念和設計規劃，以便在施工前就能看到可視化成品。游樂(lè )項目與VR的結合能給游客帶來(lái)更刺激震撼、新奇炫酷的體驗，讓游客瞬間沉浸在無(wú)與倫比的虛擬空間里。

華僑城投資當紅齊天，更多的是看中其VR技術(shù)運用及與主題公園模式相結合的空間，這類(lèi)新業(yè)態(tài)能滿(mǎn)足大型主題樂(lè )園運營(yíng)的內容需求。

現階段，在VR領(lǐng)域有所布局的資本并不少，光線(xiàn)傳媒、華誼兄弟、華策影視等上市公司此前便通過(guò)并購、設立產(chǎn)業(yè)基金等方式進(jìn)入VR市場(chǎng)，并在影視制作、電影小鎮等項目中嫁接VR技術(shù)。當紅齊天完成目前全球VR行業(yè)內金額最大的一筆融資，也足見(jiàn)文旅融合后這類(lèi)新型場(chǎng)景和業(yè)態(tài)備受市場(chǎng)關(guān)注。

不過(guò)，要想將VR技術(shù)充分融入主題樂(lè )園并非易事，雖然迪士尼、環(huán)球影城在VR領(lǐng)域有所布局，但這是基于其已有的設備制造能力、園區運營(yíng)經(jīng)驗和IP儲備量之上。一個(gè)成熟的主題樂(lè )園運營(yíng)，所需要的不僅是技術(shù)，內容研發(fā)能力、資金的儲備以及管理體系的建立都至關(guān)重要，特別是IP的儲備，講究的不僅是數量，還要有質(zhì)量。

以華僑城為例，其可持續產(chǎn)出內容的IP數量并不多。2016年，歡樂(lè )谷簽約國產(chǎn)原創(chuàng )動(dòng)漫IP“餅干警長(cháng)”，稱(chēng)未來(lái)將以“餅干警長(cháng)”為起點(diǎn)，打造本土IP。2017年，華僑城文化集團推出“小涼帽”卡通形象IP，并將其植入特色小鎮文化中。然而，熟悉“餅干警長(cháng)”、“小涼帽”的人并不多，其離成為真正的IP還很遠。

華僑城在文旅項目布局上一向高舉高打，整合資源的能力并不弱，但如何將VR技術(shù)與優(yōu)質(zhì)的文旅IP有機結合，如何在項目中裝入好的內容以帶來(lái)新穎獨特的體驗，如何緊跟市場(chǎng)潮流創(chuàng )新運營(yíng)模式并現實(shí)可持續，這都是不小的難題與挑戰。

對于華僑城來(lái)說(shuō)，未來(lái)或許還有很長(cháng)的一段路要走。