當穿過(guò)印有VBROS Logo的玻璃門(mén)，迎面的是一組整齊的復古長(cháng)柜，長(cháng)柜上一座跪姿的人形雕像，雙臂展開(kāi)像雄鷹的翅膀，似乎隨時(shí)要可以展翅翱翔。天花板上垂下的鐵藝吊燈，曲線(xiàn)婉轉而優(yōu)美，柔和的燈光灑在雕塑上，使得人像身上的肌肉線(xiàn)條顯得格外清晰，極富質(zhì)感。健身俱樂(lè )部和工作室我去過(guò)很多，從踏入大門(mén)開(kāi)始，就能感受到VBROS Fitness Lab兼具清新文藝與時(shí)尚簡(jiǎn)約的輕奢格調，既不張揚流俗，又絕不會(huì )沉悶乏味，讓我很難將VBROS與揮灑著(zhù)荷爾蒙與汗味的健身俱樂(lè )部聯(lián)想到一起。在VBROS創(chuàng )始人劉思婷身上，同樣可以感受到這種相近的氣質(zhì)，從容而不失敏銳，干練又不失優(yōu)雅。關(guān)于劉思婷的報道非常少，她幾乎不想在個(gè)人品牌上著(zhù)墨過(guò)多。 

嚴謹而低調的行事方式，不僅是劉思婷的性格使然，與她之前的經(jīng)歷也不無(wú)關(guān)系。作為一名女性，她的職業(yè)發(fā)展并不輸給成功的男士，大學(xué)畢業(yè)后便在大成律師事務(wù)所就職，之后又是在新浪和百度擔任互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的高級法律顧問(wèn)。在創(chuàng )立VBROS之前的一份工作，劉思婷在一家知名互聯(lián)網(wǎng)公司任董事并兼董秘一職，負責公司法律事務(wù)及資本對接的一系列工作。

多年的后臺工作，一直在掩蓋她真正的才華與光芒，當大家都認為知名互聯(lián)網(wǎng)公司董秘的職位已經(jīng)是劉思婷的職業(yè)頂峰時(shí)，她的內心告訴自己這也許僅僅是她職業(yè)生涯的一個(gè)新起點(diǎn)。在這個(gè)外表纖細雋美的女生心里，深藏著(zhù)儒家“兼濟”的情懷。在被問(wèn)到為什么要選擇創(chuàng )業(yè)時(shí)？劉思婷的回答是：“無(wú)論時(shí)代走的多快，人類(lèi)走的多遠，生命質(zhì)量是生命長(cháng)度和寬度的基礎。我受益于健身，我希望這樣的生活方式可以讓更多人受益?！?。

劉思婷自己就是健身這項運動(dòng)的受益者，她從大學(xué)畢業(yè)開(kāi)始就堅持健身。第一份工作在大成律師事務(wù)所時(shí)，她就在寶力豪健身俱樂(lè )部辦了健身年卡，后來(lái)在北京許多健身俱樂(lè )部及私人工作室及健身會(huì )所鍛煉，在切身體驗到健身給她帶來(lái)心靈的愉悅和健美的身姿之外，劉思婷也敏銳地發(fā)現了健身行業(yè)所遇到的問(wèn)題。

“我在決定創(chuàng )立VBROS之前是做過(guò)詳盡的市場(chǎng)調研的，也考慮過(guò)做這件事情需要具備的條件?！眲⑺兼谜f(shuō)。傳統的健身俱樂(lè )部的經(jīng)營(yíng)方式是超售會(huì )籍卡，資金快速回籠，健身俱樂(lè )部是賺辦了卡沒(méi)來(lái)訓練的會(huì )員的錢(qián)，教練的服務(wù)也是以銷(xiāo)售導向，主要的KPI是銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并非服務(wù)水平。傳統的健身俱樂(lè )部上市難的原因之一也是因為主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為會(huì )籍卡銷(xiāo)售，收入結構單一，且收入波動(dòng)性較大；至于新興的健身業(yè)態(tài)，大多數還在模式摸索中。單純以營(yíng)銷(xiāo)為噱頭、以?shī)蕵?lè )化為切入點(diǎn)的模式很難持久，核心競爭力還是要建立自身產(chǎn)品的粘性；簡(jiǎn)單的小型化健身房模式也面臨后續持續盈利的問(wèn)題，畢竟健身屬于消費升級，降低門(mén)檻后進(jìn)來(lái)的用戶(hù)愿不愿意為產(chǎn)品和服務(wù)持續買(mǎi)單？品牌低端化后盈利能力是一大核心問(wèn)題。在互聯(lián)網(wǎng)+健身的大潮下，一些模式單店模型并未經(jīng)過(guò)嚴謹的測算，如果單店模型建立時(shí)就有問(wèn)題，擴展越快有可能風(fēng)險也越大，虧損也越多。劉思婷對于健身行業(yè)問(wèn)題的分析入木三分，對于行業(yè)的理解不像是一位新進(jìn)入者，反而更像是一路從深水區走過(guò)來(lái)的老兵。

VBROS創(chuàng )始人劉思婷

在冷靜、透徹地觀(guān)察行業(yè)之后，劉思婷很快抓住了問(wèn)題的癥結所在：健身行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)存在著(zhù)嚴重缺失，這不是品質(zhì)的問(wèn)題，而是在基礎的供給層面就存在著(zhù)巨大問(wèn)題。劉思婷知道她需要一個(gè)有技術(shù)背景且有產(chǎn)品體系研發(fā)能力的人去幫她創(chuàng )造“新供給”。于是劉思婷從頭梳理她多年健身過(guò)程中接觸到的國內外資深講師以及運動(dòng)科學(xué)方面的專(zhuān)家。終于在朋友的引薦下，她遇到了當時(shí)在國家體育總局訓練中心擔任訓練顧問(wèn)的劉佳，從大三開(kāi)始劉佳就師從國內知名運動(dòng)專(zhuān)家訓練，并且曾經(jīng)在國內知名健身連鎖俱樂(lè )部負責全國私人教練的管理與培訓。 劉思婷看到的行業(yè)痛點(diǎn)，恰恰也是劉佳眼中的行業(yè)頑疾，劉佳多年來(lái)堅持不斷的學(xué)習、在訓練和教學(xué)中收集了大量的一手訓練數據，他一直在積蓄力量期待有所作為，但也苦于找不到志同道合的伙伴。劉思婷向劉佳講述了自己的理念：要為熱愛(ài)健身，熱愛(ài)生活的人群提供高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)，打造“健身的頭等艙”。兩人在嘉里中心新元素正式握手啟動(dòng)合作，劉思婷作為CEO負責公司的戰略定位、品牌以及商業(yè)化拓展，劉佳做為聯(lián)合創(chuàng )始人負責產(chǎn)品體系的研發(fā)和訓練質(zhì)量的把控，相當于公司的“CTO”的角色，VBROS Fitness Lab就此誕生。依托于劉佳之前積累的訓練數據以及研究成果，VBROS Fitness Lab很快推出運動(dòng)能力評測方法以及系統化原創(chuàng )訓練方法，VBROS品牌定位于輕奢健身，憑借二者的資源，吸引了第一批的種子用戶(hù)，包括影視明星、體育明星以及一大批新銳企業(yè)家。

在VBROS Fitness Lab創(chuàng )立之初，一檔電視節目讓這個(gè)剛剛萌芽的輕奢健身會(huì )所，受到了更多的關(guān)注。重慶衛視的《秀出好身材》節目邀請國內的多家新銳健身工作室一起上臺PK，在規定的一個(gè)月內比拼各自學(xué)員減脂塑形的效果，VBROS的一位從事金融工作的學(xué)員在劉佳的悉心指導下，每周僅僅訓練三次，在28天內腹圍竟然減掉了11厘米。這一次的媒體曝光，使得VBROS在行業(yè)中聲名鵲起，也吸引到了行業(yè)資深專(zhuān)家的關(guān)注。北京體育大學(xué)運動(dòng)康復中心主任，博士生導師矯瑋教授找到了VBROS，在深入的溝通交流后，矯瑋教授對于VBROS所倡導的理念大為贊賞，決定和劉佳共同研發(fā)這個(gè)神奇的訓練體系，VBROS訓練體系就此誕生，并成功申請了“VBROS運動(dòng)功能測評體系”專(zhuān)利及“VBROS訓練體系”專(zhuān)利，成為了中國首個(gè)運動(dòng)能力測評及訓練系統方面的專(zhuān)利產(chǎn)品。

VBROS評測及訓練系統是首個(gè)專(zhuān)門(mén)針對于亞洲人體質(zhì)研發(fā)的健身訓練體系。VBROS訓練體系通過(guò)提煉現代體能訓練的精華，提出“平衡”“傳導”的概念，注重訓練人體神經(jīng)肌肉控制力和協(xié)調能力。以人體動(dòng)力鏈功能優(yōu)化為出發(fā)點(diǎn)，從先進(jìn)的運動(dòng)科學(xué)角度創(chuàng )新訓練設計邏輯，專(zhuān)為因現代都市生活造成的人體關(guān)節功能失調而設計。通過(guò)VBROS系統化的訓練可以有效改善肩、頸、腰、背慢性疲勞等亞健康狀況；以“功能性重建”的方式高效解決局部頑固性肥胖問(wèn)題；優(yōu)化動(dòng)力鏈關(guān)系，從而全面提升生活和運動(dòng)表現能力。

對于劉思婷和VBROS來(lái)說(shuō)，有了最為核心的專(zhuān)利與產(chǎn)品，商業(yè)模式的成型便水到渠成。2016年整整一年，是VBROS產(chǎn)品體系落地和精細化運營(yíng)的一年，也是劉思婷深度打磨輕奢健身會(huì )所商業(yè)模式的一年，定位高端的精品私教課和團課連續兩次提價(jià)，依然擋不住會(huì )員們熱情。 劉思婷卻理性地看待著(zhù)這一切，她不時(shí)會(huì )陷入深思：如果僅僅做成一個(gè)單店，將是一個(gè)非常小而美的事情，所能服務(wù)的人群也非常有限；如果以直營(yíng)的模式將VBROS的會(huì )所進(jìn)行復制，投入的資金量會(huì )較大且管理成本也會(huì )升高；如果以加盟的方式做，解決了資金問(wèn)題，但很難保證產(chǎn)品的品質(zhì)以及VBROS品牌的調性。在探索商業(yè)模式的過(guò)程中，劉思婷知道始終要堅持的就是VBROS的產(chǎn)品品質(zhì)和品牌調性，很多機構來(lái)找她合作，她都婉言謝絕，她明白如果能夠實(shí)現商業(yè)模式的創(chuàng )新，一定要從品牌這個(gè)高維來(lái)破局。

VBROS聯(lián)合創(chuàng )始人劉佳

商業(yè)模式創(chuàng )新的密碼一定深深隱藏在行業(yè)之中，留給真正獨具慧眼又能深耕行業(yè)的人去發(fā)現。劉思婷在調研中發(fā)現，高星級酒店的健身房存在著(zhù)嚴重服務(wù)缺失的問(wèn)題。健身房雖然是大多數高星酒店的標配，但實(shí)際住店客人的使用率非常低，某些酒店采取外包模式雖然增加了收入，但外部品牌參差不齊對酒店自有品牌的定位也會(huì )有所影響。酒店的經(jīng)營(yíng)者寬泛地將健身房等同于餐廳、咖啡廳等酒店的其他硬件設施，并沒(méi)有意識到健身房是生活方式升級的一個(gè)重要場(chǎng)景，如果能充分利用好酒店現有的健身設施并使之成為健身消費的入口，不僅可以增加直接的收益，還能有可能增加房間的溢價(jià)?！昂途频甑暮献?，不是單一的創(chuàng )造新的消費場(chǎng)景和營(yíng)收渠道，是要切身地為酒店創(chuàng )造價(jià)值，高星級酒店，特別是豪華品牌對于品質(zhì)的訴求是在第一位的，VBROS所提供的服務(wù)不是單一的教練輸出，而是整體品牌輸出，包括一套完整的體系?！眲⑺兼面告傅纴?lái)。VBROS為酒店提供的具體服務(wù)包括私教巡場(chǎng)服務(wù)、定制化私教服務(wù)、精品團課、健康沙龍、小型賽事、賓客運動(dòng)能力評測、賓客健康檔案管理等等?！叭绻皇瞧放茖用娴钠鹾锨覜](méi)有VBROS品牌的露出，我們對于合作是持非常謹慎的態(tài)度”劉思婷補充道。據悉，VBROS與豪華酒店的合作取得了重大的進(jìn)展，發(fā)布會(huì )已經(jīng)在籌備之中了。

劉思婷并不是草根創(chuàng )業(yè)者，在創(chuàng )立VBROS之前就已經(jīng)拿到了天使投資。曾經(jīng)參與阿里巴巴投資的著(zhù)名投資人譚秉忠在聽(tīng)完劉思婷要打造“健身的頭等艙”的概念后，毫不猶豫地投資了數百萬(wàn)元作為VBROS的啟動(dòng)資金。繼續低調運營(yíng)半年后，劉思婷又完成了近千萬(wàn)元的Pre A輪融資，投資方是知名的影視明星袁弘，袁弘也是VBROS的忠實(shí)用戶(hù)。除了袁弘之外很多影視明星和體育明星也是VBROS的忠實(shí)粉絲，他們非常喜歡VBROS輕奢的調性，以及輕松的氛圍，他們直接在A(yíng)PP上約課，隨時(shí)查看自己的健康檔案。 

如今的VBROS旗下不僅有VBROS fitness lab并且也建立了自己的健身培訓學(xué)校，由VBROS聯(lián)合ACSM舉辦的首期美國運動(dòng)醫學(xué)會(huì )（ACSM-CPT）私教認證培訓剛剛順利閉幕?；诤诵牡漠a(chǎn)品和專(zhuān)利，劉思婷正在打造VBROS的完整商業(yè)體系，在她眼中健身就是消費升級的事情，真正care自身健康，對于產(chǎn)品價(jià)值有甄別能力的人群，是可以為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)買(mǎi)單的。劉思婷希望在不久的將來(lái)VBROS這種輕型的品牌整體輸出模式可以在全國各大城市落地，讓更多和她一樣熱愛(ài)生活，追求健康的人享受到高品質(zhì)的健身服務(wù)。

和VBROS的很多會(huì )員聊過(guò)后，我發(fā)現健身“三公里之內”的定律已經(jīng)被打破了，高凈值人群、事業(yè)相對成功的人士，更加重視效果和體驗，在單位時(shí)間內產(chǎn)生的訓練效果以及身體機能的改變相對于“便利”和“低價(jià)”是他們更加重視的。和劉思婷以及她的VBROS一樣，中國如雨后春筍一般崛起的健身工作室、健身會(huì )所也恰逢這個(gè)產(chǎn)業(yè)變革的偉大時(shí)代，這注定是一個(gè)更好的時(shí)代，一個(gè)百花齊放的時(shí)代，一個(gè)讓民族的體魄和意志更加強健的時(shí)代。