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登錄嘉賓簡(jiǎn)介:謝震,麥淘親子游創(chuàng )始人兼CEO。南京大學(xué)國際貿易專(zhuān)業(yè),中歐國際工商學(xué)院MBA;曾任藝龍網(wǎng)首席運營(yíng)官;中歐國際工商學(xué)院校友“20年20 人” 杰出校友。
以下內容由執惠根據現場(chǎng)演講及錄音整理而成:
大家好,非常高興有機會(huì )能跟今天在座的各位同行嘉賓來(lái)分享麥淘親子游,我今天演講的題目叫陪伴孩子成長(cháng),發(fā)掘孩子夢(mèng)想,這也是公司的愿景。
麥淘的初衷
這是我這個(gè)月第二次來(lái)北京,上一次在6月6號,正好趕上高考,我自己參加高考是20多年之前。當時(shí)填了一個(gè)志愿國際貿易,但畢業(yè)以后沒(méi)有做過(guò)一天外貿,寫(xiě)志愿為什么填國際貿易,是因為我喜歡做外貿嗎?不是,在我們那個(gè)時(shí)代選擇某一個(gè)專(zhuān)業(yè),最核心原因是專(zhuān)業(yè)熱門(mén),比較容易找工作,這是70后、80后選擇未來(lái)職業(yè)參考。
但現在中產(chǎn)階級擴大,溫飽不再是問(wèn)題,70后、80后的家長(cháng)都希望更好陪伴孩子成長(cháng)去發(fā)掘孩子夢(mèng)想,所以我們希望能夠打造一個(gè)給3歲到12歲兒童和他們的家長(cháng)體驗式的成長(cháng)平臺,幫助家長(cháng)提供更多更好的工具、服務(wù)、場(chǎng)景,能夠幫助家長(cháng)在陪伴孩子過(guò)程當中更有樂(lè )趣、效率,并且發(fā)掘孩子的興趣和長(cháng)處,幫助他們實(shí)現夢(mèng)想。
為了這個(gè)愿景,我們搭建了一個(gè)團隊,來(lái)自?xún)蓚€(gè)專(zhuān)業(yè),一個(gè)專(zhuān)業(yè)來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng),網(wǎng)羅藝龍、百度、天天果園等互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才;另外一個(gè)專(zhuān)業(yè)來(lái)自教育行業(yè),包括教育、培訓行業(yè)重量級的合伙人。麥淘的目標群體定位于3歲到12歲的兒童,我們相信不管什么樣的場(chǎng)景,教育一定是非常重要的元素,基于這樣的理解,我們搭建我們的團隊。
商業(yè)邏輯基于服務(wù)與市場(chǎng)定位
今天早晨有兩場(chǎng)演講,途牛的老于和同程的吳總說(shuō)旅游行業(yè)有很大的廝殺。我們發(fā)現一個(gè)有趣的現象,傳統的在線(xiàn)旅游企業(yè)都是基于服務(wù)和市場(chǎng)來(lái)定位的,途牛做跟團游,同程賣(mài)門(mén)票,去哪兒賣(mài)機票,藝龍訂酒店,攜程啥都賣(mài),為什么都是這樣的定位方式?這不是偶然。
辯證看待互聯(lián)網(wǎng)演變
在2014年之前,整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài),搜索引擎是食物鏈的頂端,提供流量,各種各樣的旅游企業(yè)和電商企業(yè)轉化流量。2014年以前成立的大公司或者發(fā)展成的大公司,都是以搜索引擎為核心。但是在2014年前后,互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)結構和流量結構發(fā)生巨大變化,從搜索引擎發(fā)展到社交媒體,社交媒體尤其是微信成了非常重要的流量入口。搜索引擎時(shí)代的特點(diǎn)是“物以類(lèi)聚”,人們會(huì )搜索“上海人民廣場(chǎng)附近的酒店”“北京到上海機票”,所以依賴(lài)搜索引擎流量的在線(xiàn)旅游企業(yè)也必須相應地定位于某種或某幾種產(chǎn)品服務(wù)以更好地轉化搜索流量。
但是在社交媒體時(shí)代,沒(méi)有一個(gè)微信群叫酒店預訂群,也沒(méi)有一個(gè)群叫機票購買(mǎi)群,但是我們有很多同學(xué)群、校友群、家長(cháng)群,社交媒體時(shí)代的規則是“人以群分”,社交媒體時(shí)代怎么轉化流量,就要改變以產(chǎn)品來(lái)細分市場(chǎng)的思路。
人群細分定位選擇
麥淘定位于3歲到12歲的兒童及其家庭,孩子的家長(cháng)基本在30到45歲,是整個(gè)社會(huì )消費能力意愿最強的群體,鏈接多個(gè)市場(chǎng),多個(gè)場(chǎng)景,尤其教育市場(chǎng)、旅游市場(chǎng)都是萬(wàn)億市場(chǎng),麥淘不是旅游市場(chǎng)的細分,相反,旅游是麥淘的應用場(chǎng)景之一。
親子市場(chǎng)有幾個(gè)特點(diǎn),第一是非常容易口碑傳播。親子市場(chǎng)口碑傳播有兩個(gè)維度,一個(gè)是家長(cháng)的維度,你陪你7歲兒子第一次騎自行車(chē),完成30公里行程,你會(huì )感到非常驕傲;第二是小朋友的維度,第一次消費可能是一個(gè)小朋友過(guò)來(lái),第二次卻會(huì )是一個(gè)班的同學(xué)過(guò)來(lái),重復率非常高,且客單價(jià)從幾十塊錢(qián)到幾萬(wàn)塊錢(qián)不等,縱深很大。
精準切入口親子游市場(chǎng)
麥淘從親子活動(dòng)切入,其實(shí)就是每個(gè)禮拜帶孩子做各種各樣的活動(dòng),可能是一個(gè)博物館的參觀(guān),可能是一個(gè)手工制作,可能是一個(gè)戶(hù)外的徒步,可能是軍事定向越野等。親子活動(dòng)非常多,但是在麥淘出現之前,這是一個(gè)非常分散的市場(chǎng)。麥淘從這個(gè)市場(chǎng)切入,拿到了第一批精準客戶(hù),他們具有非常好的購買(mǎi)習慣,且通過(guò)這個(gè)市場(chǎng)麥淘能不斷向親子旅游、夏令營(yíng)滲透。麥淘的產(chǎn)品策略是自營(yíng)和平臺并行,通過(guò)自行策劃組織產(chǎn)品形成品牌的調性和獨特性,所以在過(guò)去一年,我們自營(yíng)產(chǎn)品大概占23%的銷(xiāo)售,其他更大的品類(lèi)由2千多個(gè)供應商提供。麥淘自營(yíng)的品類(lèi),主要是童軍和麥淘實(shí)驗室,已經(jīng)形成了良好基礎并具有成為IP產(chǎn)品的潛力。
平臺打造上下游圈層
從平臺來(lái)講,既然是平臺要看到上下游之間的關(guān)系,很多上游的供應商他們其實(shí)有提供好產(chǎn)品的能力,但是在麥淘這樣的平臺出現之前他們更多只是向企業(yè)、學(xué)校、群體提供定制服務(wù),隨著(zhù)麥淘出現,他們開(kāi)始提供相對標準化、課程化的產(chǎn)品。對于家長(cháng),他們遇到的問(wèn)題,第一是難尋找合適的活動(dòng),第二是找不到合適小伙伴一起去玩,麥淘正是提供這樣一些平臺,提高客戶(hù)重復消費率,每次參加活動(dòng)就會(huì )形成一些互動(dòng),形成家長(cháng)和孩子的社交群體。
麥淘的生存法寶
公布麥淘的一部分市場(chǎng)數據,過(guò)去一年半的時(shí)間,近5萬(wàn)名用戶(hù)的給我們寫(xiě)評論,平均得分4.8分,滿(mǎn)分5分;平均復購率三個(gè)月內達到30%到50%;三個(gè)月每個(gè)月下單的客戶(hù)達到15%;老用戶(hù)一年平均預定4.7次,有重度用戶(hù)過(guò)去一年下了40個(gè)訂單。
最后,親子游市場(chǎng)表現如此好,其它競爭對手切入能否實(shí)現快速復制?這種競爭擔心不擔心都會(huì )發(fā)生,從去年1月份開(kāi)始,攜程、同程、途牛、驢媽媽開(kāi)始復制我們,但過(guò)去一年我們成功禁受住考驗,原因在這個(gè)細分市場(chǎng)里,客戶(hù)的獲取方式不同、客戶(hù)選擇產(chǎn)品的標準不同,供應鏈也有很大的不同,在傳統旅游上的優(yōu)勢無(wú)法輕易地復制到這個(gè)細分市場(chǎng)。與其更好,不如不同,這是我們生存和創(chuàng )新的法寶。
謝謝大家!
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