近日，國家市場(chǎng)監督管理總局對全國游樂(lè )場(chǎng)所的特種設備展開(kāi)暗訪(fǎng)，發(fā)現市場(chǎng)上存在不少問(wèn)題。當前，一場(chǎng)關(guān)于游樂(lè )設施安全的整治行動(dòng)，正在全國展開(kāi)。當安全監管的聚光燈精準投向游樂(lè )設備生產(chǎn)領(lǐng)域，站在第一排的中國游樂(lè )設施第一股——“金馬游樂(lè )”首先被“照亮”。

草根逆襲：從機床維修車(chē)間“破繭”而出

這是一個(gè)“80后”草根逆襲的故事，也是一家工業(yè)企業(yè)主動(dòng)跨界搞旅游“改天換命”的發(fā)展簡(jiǎn)史。

時(shí)光倒流回20世紀80年代初。彼時(shí)的金馬游樂(lè )（廣東金馬游樂(lè )股份有限公司）還是中山市機床廠(chǎng)，一家國營(yíng)單位。當時(shí)，隨著(zhù)計劃經(jīng)濟向商品經(jīng)濟轉變，機床產(chǎn)品滯銷(xiāo)，中山市機床廠(chǎng)被迫停產(chǎn)，陷入生死存亡的困境。

與此同時(shí)，中國旅游業(yè)正在起勢，一些嗅覺(jué)敏銳的港商和日企老板開(kāi)始試探中國旅游市場(chǎng)，計劃在中山市復制一個(gè)風(fēng)靡日本的游樂(lè )園。1983年8月，占地4萬(wàn)多平方米的全國第一家大型游樂(lè )場(chǎng)——長(cháng)江樂(lè )園在中山市橫空出世，碰碰車(chē)、太空飛碟等從日本引進(jìn)的一批游樂(lè )設備一亮相就受到游客歡迎。甚至連時(shí)任國家領(lǐng)導人胡耀邦、楊尚昆、李鵬，以及柬埔寨西哈努克親王等都曾前來(lái)考察。

中山市機床廠(chǎng)看到這一商機后立即注冊了大陸第一家生產(chǎn)游樂(lè )器械的企業(yè)，蓄勢待發(fā)。中國旅游的標志是“馬踏飛燕”，中山機床廠(chǎng)便為這家新企業(yè)命名為“金馬”。

一次，日本進(jìn)口的兩臺碰碰車(chē)發(fā)生故障導致停機，中山市機床廠(chǎng)接到了維修任務(wù)。時(shí)任廠(chǎng)長(cháng)李武彪認為這是個(gè)拆機“解剖”的好機會(huì )，好好把握維修機會(huì )，進(jìn)一步研究相關(guān)設備的構造情況，探索自行研發(fā)的可能。經(jīng)過(guò)6個(gè)月的技術(shù)攻關(guān)，1984年10月，第一臺國產(chǎn)天網(wǎng)碰碰車(chē)PPC-101在廣州珠江泳場(chǎng)亮相，立即引發(fā)轟動(dòng)，媒體稱(chēng)它為“國產(chǎn)游樂(lè )設備的破冰之作”。

1985年，中山“金馬”品牌實(shí)現量產(chǎn)，當年產(chǎn)量就達到了1133臺，中國游藝產(chǎn)業(yè)從此起步。路遙知馬力，往后40年的奔襲，這匹金馬不負期望，一路過(guò)關(guān)斬將跑到了世界的前列。而這篇逆襲爽文的“男主”即將登場(chǎng)。

三次躍遷：技術(shù)攻堅扭動(dòng)命運的齒輪

90年代初，游樂(lè )設備行業(yè)在野蠻生長(cháng)后陷入了無(wú)序競爭與安全質(zhì)疑的泥潭。中山“金馬”在低谷中迎來(lái)了掌舵人更迭——1999年，原機床廠(chǎng)技術(shù)骨干鄧志毅在國企改制浪潮中脫穎而出，成立“金馬游藝機”公司并擔任總經(jīng)理。面對困境，鄧志毅從制造第一臺碰碰車(chē)的成功經(jīng)驗中找到出路：依靠技術(shù)創(chuàng )新突圍。

鄧志毅曾在媒體采訪(fǎng)中表示，當時(shí)采用的是非常規策略運營(yíng)——在北京、上海、武漢等樂(lè )園聚集地設立“人才哨站”，就地招攬精英；同時(shí)派遣技術(shù)團隊遠赴歐、美、日“蹲點(diǎn)取經(jīng)”。這場(chǎng)人才與技術(shù)雙軌并進(jìn)的豪賭在第二年即迎來(lái)回報，“金馬游藝機”自主研發(fā)的“自旋滑車(chē)”直接風(fēng)靡市場(chǎng)，一年內即被數十家國內大型主題樂(lè )園爭相采購，公司靠著(zhù)這款產(chǎn)品絕處逢生。也是從這時(shí)候起，公司錨定了中高端游樂(lè )設施的發(fā)展方向。

如果說(shuō)第一次躍遷是生存之戰，那么2000年—2016年的第二次躍遷則是高端市場(chǎng)的攻堅之戰。2006年，“金馬游藝機”生產(chǎn)的設備首次裝配進(jìn)北京歡樂(lè )谷；2007年，金馬科技公司成立，“占領(lǐng)高端市場(chǎng)”成為其核心戰略。

真正的里程碑在2010年到來(lái)：迪士尼樂(lè )園在中國大陸選址上海，金馬科技在全球招標中擊敗國際巨頭，成為上海迪士尼樂(lè )園唯一國產(chǎn)設備供應商，首次打入國際頂級樂(lè )園供應鏈。2016年，有了迪士尼的合作加持，金馬科技再一次獲得世界級主題樂(lè )園品牌的青睞，成為北京環(huán)球影城唯一中標的中資企業(yè)，為小黃人樂(lè )園定制萌轉過(guò)山車(chē)、超萌漩漩渦，在功夫熊貓區點(diǎn)亮“燈影傳奇”……

北京環(huán)球度假區小黃人樂(lè )園萌轉過(guò)山車(chē)由金馬游樂(lè )提供 圖源：金馬游樂(lè )

2018年—2021年的第三次躍遷主要是資本與尖端技術(shù)的雙線(xiàn)作戰。2018年年底，深交所的鐘聲為“金馬科技”而鳴，A股迎來(lái)首家游樂(lè )設施企業(yè)。

激動(dòng)時(shí)刻，這匹“金馬”也沒(méi)有半分停歇，繼續加速疾馳。當時(shí)，全球僅有2家公司掌握電磁彈射過(guò)山車(chē)技術(shù)。鄧志毅明白，只有掌握了這一技術(shù)，才能獲得打進(jìn)國際游樂(lè )市場(chǎng)的入場(chǎng)券。2019年，鄧志毅力排眾議投入千萬(wàn)元自主研發(fā)LSM電磁彈射系統。兩年后，公司正式更名“金馬游樂(lè )”并成功研制首臺國產(chǎn)電磁彈射過(guò)山車(chē)，實(shí)現4秒內加速至98公里/小時(shí)的“航母級”彈射速度。

2023年，迭代后的新產(chǎn)品登陸德、美市場(chǎng)，中國高端制造在國際游樂(lè )產(chǎn)業(yè)頂峰刻下了“金馬”二字。不僅如此，金馬游樂(lè )后續陸續攻克多項具有國際領(lǐng)先水平的關(guān)鍵技術(shù)，研發(fā)出大型平衡艙摩天輪、翻轉式飛行影院、無(wú)軌黑暗乘騎等創(chuàng )新產(chǎn)品，不斷滿(mǎn)足游客對高端游樂(lè )產(chǎn)品的需求。

如今，隨著(zhù)國內、國際知名樂(lè )園品牌接連落地，一大批游樂(lè )設施設備制造企業(yè)借勢發(fā)展，金馬科技、浙江南方文旅、巨馬文旅、河北天鴻游樂(lè )等四家企業(yè)被稱(chēng)為游樂(lè )設施行業(yè)“四巨頭”。雖然目前只有金馬游樂(lè )成功上市，但其他三家依然憑借過(guò)硬實(shí)力代表行業(yè)的最高水平。

疫情之后，金馬游樂(lè )迎來(lái)了新的發(fā)展階段——“制造+文旅”雙輪驅動(dòng)，國內外市場(chǎng)雙循環(huán)的發(fā)展格局正在形成。這幾年，金馬游樂(lè )把目光從設備制造轉向了文旅運營(yíng)，從供應商變成了運營(yíng)商。比如，2024年金馬游樂(lè )一口氣在中山布局了三個(gè)樂(lè )園項目，在深圳、珠海、武漢等地舉辦并運營(yíng)3個(gè)游樂(lè )嘉年華項目，為衡陽(yáng)打造的“首峰之眼摩天輪”也已經(jīng)成了當地的新地標……

游樂(lè )設備的最高境界是：體驗極驚險，運維極安全。這就要求產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，運營(yíng)監管到位。這方面，作為行業(yè)龍頭，金馬游樂(lè )應該還是有自己的一套，其在生產(chǎn)、運營(yíng)方面建立了從生產(chǎn)源頭、日常運營(yíng)到后續監管等環(huán)節的全鏈條把控。03

新的十字路口：如何再出發(fā)考驗勇氣、敏銳和智慧

我國游樂(lè )設施行業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，產(chǎn)品體系日益完善，甚至出海亦頗有斬獲。當前，在數百家國內游樂(lè )設施制造企業(yè)中，具有大型游樂(lè )設施生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)約100多家。事實(shí)上，我國已經(jīng)成為游樂(lè )設施的制造大國。但是所處行業(yè)以中小企業(yè)居多，而中小型產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，且對價(jià)格又很敏感。

當前，對全國游樂(lè )場(chǎng)所特種設備安全問(wèn)題展開(kāi)的整頓，對于金馬游樂(lè )這樣的行業(yè)巨頭來(lái)說(shuō)，是一個(gè)好消息，更容易因在產(chǎn)品安全性能上的競爭優(yōu)勢而被“照亮”。

更好的政策風(fēng)向是，2024年，國務(wù)院印發(fā)《推動(dòng)大規模設備更新和以舊換新行動(dòng)方案》、文化和旅游部和國家發(fā)展改革委等六部門(mén)共同印發(fā)《推動(dòng)文化和旅游領(lǐng)域設備更新實(shí)施方案》，明確把觀(guān)光游覽設施、游樂(lè )設施、沉浸式體驗設備等列入重點(diǎn)支持領(lǐng)域，提出到2027年，文旅等領(lǐng)域設備投資規模較2023年增長(cháng)25%以上。

不過(guò)，對于金馬游樂(lè )而言，近幾年，它又站在了新的十字路口，如何再出發(fā)，考驗著(zhù)企業(yè)戰略布局以及對業(yè)務(wù)推進(jìn)方向的敏銳和智慧。

從財報數據來(lái)看。疫情時(shí)期，2020年至2022年，公司營(yíng)收分別為3.83億元、5.04億元、4.06億元，利潤分別為-2016萬(wàn)元、3464萬(wàn)元和-2462萬(wàn)元，也如過(guò)山車(chē)般波動(dòng)起伏。但對比同期其他旅游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，還算差強人意。

近兩年的情況是，2023年營(yíng)收為7.38億元，盈利4616萬(wàn)元；2024年營(yíng)收為5.77億元，盈利735萬(wàn)元。兩年都實(shí)現了盈利。不過(guò)，2024年的營(yíng)收、盈利數據同比分別下滑22%和84%。2025年第一季度的盈利數據，也不容樂(lè )觀(guān)。

金馬游樂(lè )財務(wù)報表數據

這幾年波動(dòng)的原因有很多。比如，應收賬款回款周期問(wèn)題、項目突遭擱淺問(wèn)題、市場(chǎng)競爭加劇問(wèn)題等。但真正需要金馬對焦審視的，是如何穿透迷霧走好再出發(fā)之路。

比如，金馬游樂(lè )可以酌情思考：一是現金流破局，探索設備融資租賃模式，緩解重資產(chǎn)投資壓力。二是研發(fā)精準化，提升研發(fā)成果轉化效率，也高質(zhì)量推出高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品，進(jìn)一步提升產(chǎn)品附加值。三是IP價(jià)值深挖，加速從設備制造商向“高端裝備+文化創(chuàng )意”服務(wù)商轉型，打造自有IP，提升品牌力。四是輕資產(chǎn)擴張，擴大管理輸出業(yè)務(wù)比重，形成“自營(yíng)項目+管理輸出”雙輪驅動(dòng)，降低重資產(chǎn)模式風(fēng)險。五是出海開(kāi)辟新市場(chǎng)，把握政策東風(fēng)，重點(diǎn)開(kāi)拓東南亞、中東等新興主題公園市場(chǎng)。此外，虛擬沉浸式游樂(lè )項目市場(chǎng)潛力巨大，也應加大布局。

在這段從碰碰車(chē)維修廠(chǎng)到國際頂級樂(lè )園供應商的蛻變史中，金馬游樂(lè )所經(jīng)歷的恰是中國旅游業(yè)起勢升騰快速發(fā)展的40年，也是傳統制造業(yè)從“制造”到“智造”脫胎換骨轉型升級的40年。工業(yè)疊加旅游的乘數效應，助金馬游樂(lè )攻克技術(shù)難關(guān)、開(kāi)拓文旅市場(chǎng)，同步掌握了硬功夫和軟實(shí)力。

即便如此，行業(yè)發(fā)展變幻莫測，沒(méi)有真正的一勞永逸，真正的挑戰永遠是下一次。

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