大唐不夜城的人氣爆棚配合上半年的薄利數據，上了熱搜。

一方面、大唐不夜城人潮洶涌、夜夜爆滿(mǎn)；另一方面財報數據顯示，大唐不夜城管理公司今年上半年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入3938.3萬(wàn)元，凈利潤僅為23.53萬(wàn)元。

事實(shí)上，上半年的薄利并非特例。翻開(kāi)曲江文旅財報，大唐不夜城管理公司2023年營(yíng)業(yè)收入14880萬(wàn)元，凈利潤也才85萬(wàn)元。2022年營(yíng)業(yè)收入9784.8萬(wàn)元，虧損215.54萬(wàn)元。

2021年以及之前的財報并未披露大唐不夜城管理公司的經(jīng)營(yíng)數據。因為在2021年及以前年度，“大唐不夜城管理公司”的名字還叫做“唐人街管理公司”。

曲江文旅歷年財報的營(yíng)業(yè)收入及凈利潤

01

大唐不夜城管理公司的數據可能無(wú)法全面說(shuō)明大唐不夜城的經(jīng)營(yíng)情況。

按照公開(kāi)披露的信息，事實(shí)上，大雁塔管理公司才是曲江事業(yè)資產(chǎn)管理中心的委托方。但有很大可能從2022年6月開(kāi)始，大唐不夜城管理公司開(kāi)始履行了對大唐不夜城的運營(yíng)管理。

工商變更信息顯示，2022年6月1日，大唐不夜城管理公司由唐人街管理公司更名而來(lái)。同日，大唐不夜城管理公司由曲江文旅的三級公司提升為二級公司管理，并且變更了公司高管，耿林退出董事長(cháng)一職。更早不到一年，耿林擔任曲江文旅董事長(cháng)。

分析大雁塔管理公司的經(jīng)營(yíng)情況發(fā)現，從2022年底開(kāi)始，該公司的凈資產(chǎn)同比大幅下降了約4400萬(wàn)元，在沒(méi)有虧損和大幅分紅的情況下，只有分拆一種解釋。同年，大雁塔管理公司的營(yíng)業(yè)收入下降了近8000萬(wàn)元，而剛剛更名提級換領(lǐng)導的大唐不夜城管理公司的經(jīng)營(yíng)數據開(kāi)始出現在年報上，當年營(yíng)業(yè)收入9785萬(wàn)元。營(yíng)業(yè)收入一來(lái)一往，基本相符。

西安大雁塔 圖源：攝圖網(wǎng)

從這些變化中有理由推斷，2022年6月，曲江文旅變更了大唐不夜城項目的管理主體，大唐不夜城管理公司開(kāi)始接手大唐不夜城的運營(yíng)管理。從大雁塔到唐人街，這次改革難言成功。放在當下這個(gè)時(shí)代，當然可以把責任推給經(jīng)濟形勢不佳、消費萎靡不振，但也很難講耿林的“失去聯(lián)系”不是一個(gè)理由。

02

從另一個(gè)角度看，大雁塔管理公司在2022年剝離大唐不夜城項目運營(yíng)管理后，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)急轉直下。

2024年上半年營(yíng)業(yè)收入同比下降19.7%，2023年營(yíng)業(yè)收入同比下降36.1%。凈利潤更是由盈轉虧，看不到好轉的跡象。

回到疫情期間，因為有大唐不夜城的存在，大雁塔管理公司收入維持著(zhù)1.5億上下，仍能保持盈利狀態(tài)，盡管盈利幅度最高也剛剛過(guò)千萬(wàn)。

再回到疫情之前，2012-2018年，大雁塔管理公司的營(yíng)業(yè)收入逐年攀升，營(yíng)業(yè)收入在2017年達到了最高點(diǎn)27415萬(wàn)元，凈利潤在2016年達到了最高點(diǎn)2508萬(wàn)元（2017年有非經(jīng)常性改造投入）。

2018年底，大雁塔管理公司剝離了樓觀(guān)公司以及曲江池遺址、唐城墻遺址、秦二世陵遺址三個(gè)運營(yíng)項目，導致大雁塔管理公司2019年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)出現了波動(dòng)，但專(zhuān)業(yè)化改革的成效在疫情期間得到了驗證。

唐城墻公園 圖源：曲江文旅股份

03

曲江事業(yè)資產(chǎn)管理中心作為業(yè)主方，在2010年把大雁塔景區、大唐不夜城景區（含開(kāi)元廣場(chǎng)、銀泰廣場(chǎng)等）和唐慈恩寺遺址公園委托給了大雁塔管理公司進(jìn)行管理。

根據協(xié)議，委托期限為20年，自2010年11月1日至2030年10月31日止。委托期限到期，大雁塔景區管理公司在同等條件下具有優(yōu)先續展權。景區的經(jīng)營(yíng)性收入：第1-5年100%歸管理公司所有；第6-10年92%歸管理公司所有；第11-15年90%歸管理公司所有；第16-20年88%歸管理公司所有。

這幾乎開(kāi)創(chuàng )了事業(yè)單位景區專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)的改革先河。當下，以旅游促進(jìn)消費、發(fā)揮消費對經(jīng)濟發(fā)展的基礎性作用成為很多地方政府的共識，各地紛紛探索事業(yè)單位景區裝入地方文旅集團的改革路徑。放到今天來(lái)看，大雁塔和大唐不夜城的改革經(jīng)驗仍有值得借鑒之處。

大唐芙蓉園 圖源：攝圖網(wǎng)

04

8月24日，曲江文旅發(fā)布公告稱(chēng)，擬調整受托管理曲江池遺址公園、唐城墻遺址公園、寒窯景區（原開(kāi)放區）、秦二世陵遺址公園、大慈恩寺遺址公園、陜西戲曲大觀(guān)園等景區的年度管理酬金。

具體來(lái)說(shuō)，這些景區的管理酬金都出現了26%到59.5%不等的大幅度下調。

這些管理酬金指的是曲江文旅受托管理事業(yè)單位景區后，曲江事業(yè)資產(chǎn)管理中心等事業(yè)單位應向曲江文旅支付的管理費用。這也是曲江文旅16億應收賬款的主要構成。

曲江池遺址公園夜景 圖源：攝圖網(wǎng)

05

中國的地方文旅景區管理體制改革，在一些地方已經(jīng)破局，形成模式，正在向深水區推進(jìn)；但在另一些地方還在醞釀，還在角力。而更深遠更全面更系統的改革，也已經(jīng)在醞釀中。

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西安旅游；大唐不夜城；西安大雁塔；唐城墻遺址公園

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