任國才：尊敬的各位來(lái)賓各位新老朋友大家下午好！四位嘉賓有的是我的老朋友，有的是新朋友。今天我們的話(huà)題是關(guān)于目的地“出圈”，這確實(shí)是全中國非常內卷的行業(yè)，全中國市長(cháng)們把文旅局長(cháng)推在前面搞內卷，我們企業(yè)希望都發(fā)財，有的時(shí)候內卷才能把人的潛能逼起來(lái)，接下來(lái)我與四位嘉賓圍繞著(zhù)怎么出圈和內卷的事做一些交流。下面請四位嘉賓每個(gè)人簡(jiǎn)短介紹一下您個(gè)人和公司。

特邀主持人旅游百人會(huì )發(fā)起人、中國主題公園研究院副院長(cháng)、“中國當代徐霞客”任國才

季正嶸：各位同仁下午好，我來(lái)自碩風(fēng)文旅集團，碩風(fēng)文旅今年3月正好20歲了，是一個(gè)長(cháng)期耕耘在文旅行業(yè)里的正值壯年的企業(yè)。20年前也是一場(chǎng)危機讓整個(gè)文旅行業(yè)重振和重塑。碩風(fēng)從一家旅行社開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，在20年發(fā)展過(guò)程中我們發(fā)現，只有不斷地折騰、不斷地升級和迭代才能不斷地成長(cháng)。2016 年就為客戶(hù)整包郵輪出海、組織澳門(mén)全城定向賽，遠赴多瑙河創(chuàng )辦德國 HFC 河輪公司等，成為全中國第一家在歐洲擁有和運營(yíng)河輪的企業(yè)。四年前的疫情使得文旅行業(yè)發(fā)生了很多變化，我們也不斷轉型升級，經(jīng)歷幾次轉折，最大的體會(huì )是，只有深度服務(wù)好和運營(yíng)好目的地才是未來(lái)文旅企業(yè)的出路。

季正嶸 碩風(fēng)文旅總經(jīng)理

當前城市更新非?；馃?，城市更新后更應注重文商旅的融合，碩風(fēng)文旅集團將在文商旅融合的城市更新和目的地運營(yíng)領(lǐng)域做深耕。我們在文旅目的地營(yíng)建方面逐漸提煉出“文化元空間”的理念，通過(guò)精細化運營(yíng)讓目的地的文化活起來(lái)，把文化演繹出來(lái)。

任國才：原來(lái)是做旅行社主要是服務(wù)于中國走到世界的游客，前幾年轉型成做2B端的生意了。

季正嶸：原來(lái)做的是客源地渠道服務(wù)，現在做目的地內容運營(yíng)，讓客源地和目的地雙向奔赴起來(lái)。

任國才：下面有請陳總介紹一下自己。

陳懋良：我來(lái)自沙特阿拉伯旅游局，沙特阿拉伯旅游局在文旅行業(yè)算是一個(gè)新伙伴，2019年整個(gè)沙特阿拉伯才開(kāi)放國際旅游。在中國市場(chǎng)的宣傳從2021年下半年才開(kāi)始，雖說(shuō)是一個(gè)成立時(shí)間非常短的新伙伴，但我們對中國市場(chǎng)非?？粗?。我們主要是做目的地的推廣，秉承著(zhù)沙特政府開(kāi)放的意愿，期望到2030年通過(guò)十年的開(kāi)放每年吸引300萬(wàn)人次的中國游客到沙特（2023年為15萬(wàn)人次），也希望得到在座的包括所有中國文旅伙伴的支持。

陳懋良 沙特阿拉伯旅游局大中華區總經(jīng)理

任國才：下面請苑總介紹一下自己。

苑承棟：大家好，我來(lái)自拈花灣文旅。提到拈花灣文旅，大家從名字上可以想到拈花灣小鎮，這是國內最近幾年比較火的一個(gè)網(wǎng)紅旅居小鎮。除了拈花灣小鎮，大家可能不太清楚的是，拈花灣文旅做的業(yè)務(wù)其實(shí)是前期文旅目的地規劃、設計、建造、運營(yíng)一體化。整個(gè)服務(wù)內容包含原來(lái)什么都沒(méi)有的一塊荒地，在上面規劃整個(gè)文化和設計，再到后來(lái)的建設、整體運營(yíng)，這些事情我們都在做。

苑承棟 拈花灣文旅CTO、拈花云科CEO

我們還有另外一個(gè)業(yè)務(wù)就是對于已有資產(chǎn)的盤(pán)活以及創(chuàng )新、托管運營(yíng)。比如在托管運營(yíng)赤壁古戰場(chǎng)景區，是一個(gè)傳統的5A級景區，我們在原有的基礎上做一些創(chuàng )新和托管。已有資產(chǎn)的盤(pán)活以及托管也是我們的核心業(yè)務(wù)之一。另外，我還是整個(gè)集團下科技公司拈花云科的總經(jīng)理，這個(gè)公司服務(wù)的內容包括兩塊，一個(gè)是文旅運營(yíng)數字化相關(guān)的業(yè)務(wù)，整個(gè)服務(wù)緊貼運營(yíng)本身；第二，沉浸式景區的新產(chǎn)品，如何通過(guò)科技打造新的產(chǎn)品，這是我們服務(wù)的內容。

任國才：大家對拈花云科也有了解了，服務(wù)自身數字化，同時(shí)通過(guò)不斷創(chuàng )新研發(fā)出數字化產(chǎn)品滿(mǎn)足C端需求。下面有請胡總談?wù)劇?/span>

胡世永：石基從1998年成立至今，一直在酒店、餐飲、商業(yè)零售以及休閑娛樂(lè )這四大領(lǐng)域深耕。目前石基也致力于通過(guò)自身努力，在這四大行業(yè)乃至全球市場(chǎng)獲得更為領(lǐng)先的市場(chǎng)地位。相信在座的文旅業(yè)同仁中有很多都是我們的客戶(hù)，石基是一家為大消費領(lǐng)域客戶(hù)提供技術(shù)解決方案的公司，我們希望通過(guò)石基的技術(shù)解決方案，助力行業(yè)客戶(hù)的運營(yíng)更高效敏捷。

胡世永 石基信息大中華區運營(yíng)副總裁

任國才：謝謝各位，剛才四位嘉賓介紹完，我自己也做一下介紹。我叫任國才，從事旅游行業(yè)22年，把吃喝玩樂(lè )作為終身追求，一直在吃喝玩樂(lè )的路上。吃喝玩樂(lè )不要錢(qián)，游山玩水是工作，我認為，旅游行業(yè)是世界上最幸福的行業(yè)，旅游工作是世界上最好玩的工作。從事旅游策劃、規劃、運營(yíng)20多年，現在一直在路上，和伙伴們發(fā)起的旅游百人會(huì )建成了一個(gè)行業(yè)生態(tài)鏈平臺，投資運營(yíng)服務(wù)商，有機會(huì )和大家多合作。

回到今天討論的圓桌主題，今年最火的就是“出圈”，談得最多的就是“內卷”。我年前剛剛去了哈爾濱，最近天水又大火。每個(gè)地方碰到領(lǐng)導都問(wèn)我們這個(gè)地方能不能火，誰(shuí)都知道可能性很小，但是大家都有這個(gè)愿望。首先各位談一下，這些城市目的地“出圈”的原因是什么？有什么內在邏輯？

季正嶸：我對這個(gè)話(huà)題也做了一些分析和研究，我的體會(huì )是“圈”屬于目的地，目的地屬性定義了“圈”的大??；所謂的出不出圈、破不破圈是依靠游客的。目的地的“圈”其實(shí)就是影響力，目的地運營(yíng)就是讓更多人和目的地一起擴大影響圈。我認為，運營(yíng)要主動(dòng)“跨圈”，出圈和破圈才是結果。事實(shí)上目的地運營(yíng)就是讓目的地跨界，跨出自己的領(lǐng)域?？缡侵鲃?dòng)的，而出圈和破圈是被動(dòng)的。

針對下一個(gè)出圈的是誰(shuí)這個(gè)問(wèn)題，我也有一個(gè)體會(huì )。城市出圈其實(shí)是一個(gè)無(wú)限游戲，出圈城市反而變成一個(gè)有限游戲了。就像做目的地的文旅運營(yíng)，一個(gè)目的地需要不斷培育網(wǎng)紅景點(diǎn)，在當紅的同時(shí)找下一個(gè)網(wǎng)紅。這就是我們文旅人的使命，不斷找到下一個(gè)支點(diǎn)再跨出去。

任國才：剛才季總談到跨圈，只有跨圈才能出圈、破圈，圈有多大決定你的境界有多大、市場(chǎng)有多大。沙特阿拉伯做了巨大的破圈，原來(lái)根本不接待國際游客，一破就破到世界上了。陳總覺(jué)得對國內破圈或者出圈有什么借鑒嗎？

沙特阿拉伯 圖源：攝圖網(wǎng)

陳懋良：旅游局是一個(gè)官方機構，和國內各個(gè)文旅行業(yè)的主管單位是同行，我就從這樣一個(gè)角度談一下我的想法。

我很高興看到在中國有像哈爾濱、淄博這樣的文旅城市能夠“出圈”，這給到沙特旅游局很好的案例參考。這兩個(gè)地方最大的不同是，文旅局作為一個(gè)主管部門(mén)，很多領(lǐng)導把自己的功能從以前的管理轉變到服務(wù)，這個(gè)轉變很重要。我認為，文旅要出圈，首先主管部門(mén)的思維要改變。就像前面梁董事長(cháng)演講中提到的那樣，文旅是一個(gè)需要運營(yíng)的行業(yè)，而不是僅僅靠管理能夠出圈的行業(yè)。希望未來(lái)能看到更多的文旅主管單位能夠積極投身于運營(yíng)，把整個(gè)城市的文旅作為自己應該服務(wù)的行業(yè)，服務(wù)于所有的文旅企業(yè)，這樣才能夠助力城市更好地“出圈”。

任國才：以前把管理作為第一主責，結合現在很多案例，城市文旅主管部門(mén)要從主管旅游變成運營(yíng)城市旅游，要有更強的游客思維和服務(wù)理念。下面有請苑總談?wù)勛约旱目捶ā?/span>

苑承棟：我覺(jué)得，首先，所謂的“出圈”無(wú)非是一個(gè)玩好文化的過(guò)程。如果大家對山東有了解，可能知道山東本身就是一個(gè)燒烤大省，我的家鄉濟南和我現在定居的城市青島，大街小巷都是燒烤，哈爾濱就不用說(shuō)了，文化就是冰雪。整個(gè)過(guò)程是一個(gè)怎樣把本地的拳頭產(chǎn)品，把文化玩好的過(guò)程。如果有拳頭產(chǎn)品，核心是怎么運營(yíng)，以年輕人、互聯(lián)網(wǎng)的思維玩起來(lái)。

圖源：攝圖網(wǎng)

第二，如果本地的文化特點(diǎn)沒(méi)有那么濃厚，舉個(gè)例子，尼山圣境整個(gè)文化是我們通過(guò)本地的特色產(chǎn)品把它包裝起來(lái)的。如何把尼山圣境包裝出來(lái)，把它和國學(xué)文化、儒家文化結合起來(lái)，形成一個(gè)拳頭產(chǎn)品，這也是我們能夠打造出來(lái)尼山圣境的原因。至于下一個(gè)“出圈”城市是誰(shuí)，要么就是本地已經(jīng)有很好的拳頭文化，如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)的方式玩出去；要么就是通過(guò)文化包裝的方式把它包裝成一個(gè)核心拳頭產(chǎn)品。就像拈花灣一樣，從一塊荒地上就可以把一個(gè)文化玩起來(lái)。

拈花灣 圖源：“拈花灣心度假”公眾號

任國才：有文化要挖掘文化，沒(méi)有文化要創(chuàng )造文化，要出圈首先要玩起來(lái)。很多朋友想不通，說(shuō)像淄博原來(lái)是齊國古都，齊魯大地主要的文化是蹴鞠、車(chē)馬坑等等，但是燒烤這類(lèi)東西是大眾性文化。提到燒烤出圈，東北可能也有個(gè)城市特別不服氣，那就是被稱(chēng)為“東北燒烤第一城”遼寧錦州。這個(gè)大家怎么看？本土的那些有鮮明標識性的文化沒(méi)有出圈，反而淄博燒烤倒出圈了。

苑承棟：任何事情都是天時(shí)地利人和的產(chǎn)物，天時(shí)就是宣傳，地利就是本身的文化，在人和方面，由于一些傳統的地攤燒烤無(wú)法再做下去，而淄博由于政府的作為和擔當，更有煙火氣，導致大量游客涌入淄博，把第一波流量做起來(lái)了，慢慢地形成周邊虹吸效應。再加上淄博用好了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)宣傳媒介，還有山東人比較實(shí)在，服務(wù)實(shí)在、價(jià)格實(shí)在，被打上這些標簽后，在全國迅速進(jìn)行推廣。

任國才：下面有請胡總談一下他的看法。

胡世永：關(guān)于出圈，我認為有兩個(gè)核心要點(diǎn)：第一、扎扎實(shí)實(shí)地找到自己的長(cháng)處。第二、當出現一個(gè)熱點(diǎn)事件或者類(lèi)似事件的時(shí)候，要迅速抓住熱點(diǎn)，把熱點(diǎn)做爆。像重慶、西安、長(cháng)沙這些城市的文化底蘊和文旅稟賦都非常好，再通過(guò)一些包裝，最終成功的脫穎而出。這段時(shí)間有很多出圈其實(shí)都是由熱點(diǎn)事件驅動(dòng)，這在整個(gè)出圈的過(guò)程中是非常重要的引爆點(diǎn)。而出圈的時(shí)間節奏通常很快，僅約一兩周就會(huì )造就一些現象級的出圈事件。我們看到淄博出圈了，但實(shí)際上很多人做了很多幕后工作。如果某一個(gè)時(shí)間節點(diǎn)沒(méi)有抓住機會(huì )，就不能乘上東風(fēng)。因此，當地主管機構、產(chǎn)品運營(yíng)提供方的反應敏捷程度很大程度上決定了一個(gè)城市能不能在角逐中脫穎而出。

任國才：要出圈，確實(shí)地方政府要做好準備，來(lái)的機會(huì )有偶然性。另外兩個(gè)案例我自己感受很深。其中一個(gè)案例就是天津的案例，那時(shí)候，天津的博主們都特別著(zhù)急，“天津那么有文化，為什么還輪不到我們出圈？”結果天津大爺出來(lái)了，一下子創(chuàng )造了一個(gè)“8A級旅游景區”，活態(tài)的表演。天津大爺跳水不用花錢(qián)，看節目也不用花錢(qián)，特別火爆。地方政府可能覺(jué)得這樣火得不太正常，然后把這波熱度“撲滅”了。另外，石家莊去年稱(chēng)自己是“搖滾之城”，結果也火了一陣子。今天的出圈既有偶然性，但是背后有必然性，關(guān)鍵是，政府怎么樣更好地用運營(yíng)城市的思維、服務(wù)的思維、互聯(lián)網(wǎng)監控來(lái)推波助瀾。

天津獅子林橋 圖源：央視網(wǎng)

我去年出差還碰到一個(gè)各級領(lǐng)導非常感興趣的問(wèn)題，什么時(shí)候輪到我“出圈”？剛才是別人出圈我們在尋找、總結經(jīng)驗，下一個(gè)問(wèn)題是什么時(shí)候輪到我火?別人的成功只是別人的，那我們應該做好什么準備？請各位老總說(shuō)說(shuō)您對這些城市的建議。

季正嶸：去年天津大爺跳水當紅的時(shí)候，我們和天津河北區文旅局交流，第一句話(huà)問(wèn)的就是“這潑天的富貴應該怎么接呢？”，大爺跳水的大橋背后就是意大利風(fēng)情區，但實(shí)際上跳水大爺們并沒(méi)有把風(fēng)情區帶火。我們也在思考：一旦流量起來(lái)，用什么來(lái)接得??？今天這個(gè)話(huà)題講的是城市營(yíng)銷(xiāo)，城市營(yíng)銷(xiāo)有兩個(gè)類(lèi)型:勢能營(yíng)銷(xiāo)和動(dòng)能營(yíng)銷(xiāo)。勢能型營(yíng)銷(xiāo)，要挖掘深遠悠長(cháng)的地域文化，剛才看到佛山很多IP就很好，能夠傳播能夠立在勢能上，包括剛才梁總播放的紅安演藝，很正能量，這就是勢能。但我們發(fā)現，真正走紅的有流量有動(dòng)能的是煙火氣和生活氣，就像淄博的燒烤、天水的麻辣燙、哈爾濱的冰雪活動(dòng)。這些體驗雖然小但能積累起來(lái)，形成足夠的動(dòng)能，這些動(dòng)能要和那些深深的高高的文化勢能搭配起來(lái)，才能有可能達成城市出圈的結果。

至于下一個(gè)出圈的城市，我認為它是一種組合，既要有勢能型產(chǎn)品又要組合動(dòng)能型產(chǎn)品。不要覺(jué)得出圈了就好了，出圈后要迎接更大的挑戰，需要更多的勢能、更大的動(dòng)能，不斷地“跨”出去。

任國才：接下來(lái)有請陳總談?wù)勍粋€(gè)問(wèn)題。

陳懋良：一個(gè)國家、一個(gè)城市要向外推廣，我們基本上從兩個(gè)方面考慮，這也是旅行社考慮的方向。首先，這個(gè)地方有非常出名的景點(diǎn)或者吸引游客的歷史文化。另外，我們旅行者喜歡說(shuō)我到了一個(gè)新的地方，體驗一下當地老百姓如何生活，體驗當地的民俗民風(fēng)。這個(gè)方面是非常煙火氣的，可能是傳統，也可能時(shí)時(shí)刻刻在與時(shí)俱進(jìn)。

圖源：攝圖網(wǎng)

像文旅主管單位，其實(shí)需要在做好大的方向之外，經(jīng)常到小的地方看看，親自考察一下。比如現在短視頻很火，最近很多人看這個(gè)地方小吃非常好吃或者這個(gè)地方有一個(gè)東西很好玩，文旅主管單位可以親自下去看看，以一種觀(guān)眾的形態(tài)體驗一下。如果覺(jué)得很好，采集一些素材，進(jìn)行專(zhuān)家研討，制定下一步文旅產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路線(xiàn)，做好市場(chǎng)運營(yíng)準備。到了運營(yíng)層面還是需要做非常好的市場(chǎng)規模預測。要接住這個(gè)東西還需要文旅單位做很多類(lèi)似的工作。

任國才：我20年前第一次去香港，當時(shí)最大的感受香港除了知名的景點(diǎn)，最讓我難忘的就是坐叮叮車(chē)，那就是市民化的，還有天星郵輪，市民化的。還有很多茶餐廳，市民化的。后來(lái)我們總結了一句話(huà)，什么叫旅游，從自己活膩的地方到別人活膩的地方過(guò)別人活膩的生活，那是生活化的旅游概念。我們剛才說(shuō)的淄博、天水都是那種生活化的旅游，更容易引起大眾的感觸和體會(huì )。當然，作為一個(gè)國家來(lái)推，城市肯定要把勢能的東西亮出來(lái)，吸引現在年輕人的反而可能是更有煙火氣的東西。接下來(lái)有請苑總說(shuō)說(shuō)。

天星郵輪 圖源：攝圖網(wǎng)

苑承棟：大家會(huì )發(fā)現，這兩年的智慧文旅，科技在文旅中被提到的地方越來(lái)越多了。思考背后的原因后我發(fā)現，核心在于現在運營(yíng)的精細度、運營(yíng)的團隊比原來(lái)強很多。原來(lái)一個(gè)景區收門(mén)票，進(jìn)去以后有很好的旅游產(chǎn)品，大家來(lái)看一看玩一玩就挺好?，F在不一樣了，現在拼的是服務(wù)，往下精細化運營(yíng)會(huì )做很多事情。當一個(gè)行業(yè)開(kāi)始做非常細致事情的時(shí)候，數字化的作用就體現出來(lái)了。

以前實(shí)體店鋪營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候，數字化不太重要，但是當網(wǎng)店做出來(lái)，我們會(huì )發(fā)現商業(yè)的數字化做得越來(lái)越細分，做到門(mén)店管理、商品管理、訂單管理、會(huì )員管理等一系列。文旅也在做這件事，而且越來(lái)越多人做這件事。為什么？文旅也是一樣的，當我們提供給客戶(hù)服務(wù)的時(shí)候，他到底是客戶(hù)喜歡的，是不是精準的，有沒(méi)有一套非常好的組合拳？需要很好的線(xiàn)上系統幫整合產(chǎn)品、整合訂單，和線(xiàn)下每一個(gè)店鋪、酒店串聯(lián)起來(lái)。變成了多業(yè)態(tài)、一體化服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)落地核銷(xiāo)的場(chǎng)景。

整個(gè)數字化對文旅運營(yíng)的提質(zhì)會(huì )越來(lái)越高。順著(zhù)胡總剛才提到的觀(guān)點(diǎn)，有一個(gè)機會(huì )來(lái)了，要有自己的拳頭產(chǎn)品，準備好了，如何能接得??？我們也經(jīng)歷過(guò)產(chǎn)品特別好的項目，中國有很多網(wǎng)紅風(fēng)景特別好的地方，但慢慢地口碑越來(lái)越差，就是服務(wù)跟不上、細分做不好造成的。文化促進(jìn)拳頭產(chǎn)品。另外怎么樣用精細化的運營(yíng)和對消費者負責的運營(yíng)把他留下來(lái)，做得越來(lái)越好，滾起來(lái)。淄博、哈爾濱也是一樣的，大家會(huì )發(fā)現它的產(chǎn)品已經(jīng)很好了，但是它的運營(yíng)做得依然也很好，口碑做得非常好。像淄博大家說(shuō)好像不火了，是因為夏天過(guò)去了，馬上就要新的夏天，淄博還會(huì )火起來(lái)，哈爾濱也是一樣。良好運營(yíng)可以保證持續滾動(dòng)。

任國才：苑總的觀(guān)點(diǎn)非常重要，大家都強調游客滿(mǎn)意度、客戶(hù)導向、運營(yíng)思維，最后要落地到個(gè)體游客的滿(mǎn)意度的考量。我們的滿(mǎn)意度、點(diǎn)評是由每個(gè)個(gè)體產(chǎn)生的。原來(lái)最大的問(wèn)題是我們對個(gè)體不了解，感覺(jué)他們很滿(mǎn)意。我和很多文旅部門(mén)的人說(shuō)，他說(shuō)今年旅游滿(mǎn)意度很高，一年到頭沒(méi)幾個(gè)電話(huà)投訴的。我說(shuō)關(guān)鍵是現在打電話(huà)的人都很少了，很多投訴到互聯(lián)網(wǎng)上去了，投訴到后臺平臺上去了。

這次哈爾濱剛剛火起來(lái)的時(shí)候，我那個(gè)時(shí)候捏了一把汗，主要因為排隊有負面評價(jià)，哈爾濱旅游局也沒(méi)接到投訴電話(huà)，按理說(shuō)這是萬(wàn)事大吉，但實(shí)際上后臺他們及時(shí)發(fā)現到，及時(shí)做出反應，安撫好個(gè)體，最后個(gè)體負面變成了正面，把其他的內容帶進(jìn)去。

今天我們談運營(yíng)，運營(yíng)離不開(kāi)數字化的支撐，數字化越精準，顆粒度越細，未來(lái)的服務(wù)也可以做得更好。胡總。

胡世永：所有出圈之前都需要做很多精細化的準備。管理運營(yíng)方需要扎實(shí)的做營(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)行前瞻性的數據分析，做好游客服務(wù)，提升服務(wù)品質(zhì)。在“潑天的富貴”沒(méi)有到來(lái)之前，這些事情都要提前做。哈爾濱做到了，收獲了2024開(kāi)年的現象級文旅盛況。

哈爾濱圣索菲亞大教堂 圖源：攝圖網(wǎng)

任國才：明天我要去河北文旅大講堂做個(gè)分享，一直在準備PPT，很多地方都問(wèn)同樣的問(wèn)題，別人成功是什么原因？什么時(shí)候輪到我“出圈”？最后用四個(gè)字收尾：守正出奇。守正就是做好你該做的那些基本功，出奇就是當機會(huì )來(lái)了，快速做出反應抓住它。

最后請各位預測一下今年2024年中國哪一個(gè)城市會(huì )率先“出圈”，是阿克蘇還是佛山還是沈陽(yáng)還是其他什么地方？

季正嶸：我出生在蘭州，但是是江蘇人，生長(cháng)在常州。從個(gè)人角度來(lái)說(shuō)希望家鄉火，希望兩個(gè)地方都火。我是覺(jué)得客源地多的，還是常州火的概率更大。

常州尚湖 圖源：攝圖網(wǎng)

陳懋良：我剛才被大屏幕上放的佛山宣傳片打動(dòng)，非常漂亮，體現了中國很多元素，并且很有國際化范兒。我選佛山。

苑承棟：之前很多北方城市火了，下一步應該到長(cháng)三角了，我覺(jué)得可能是無(wú)錫要火。

胡世永：我個(gè)人判斷安徽有可能會(huì )火，可能不是合肥，我投離合肥不遠的巢湖一票。

任國才：今天的對話(huà)環(huán)節順利結束了，感謝四位嘉賓分享的精彩內容，從城市為什么火的原因分析、未來(lái)火應該做什么準備，最后四位嘉賓分別預測了蘭州、佛山、無(wú)錫、巢湖即將成為下一個(gè)火出圈的城市，到底是哪個(gè)能脫穎而出，讓我們共同期待。