1、推出優(yōu)惠套票：為了吸引更多游客前來(lái)游覽，西北地區可以推出優(yōu)惠套票，如門(mén)票+住宿+交通等，以降低游客的整體成本。

2、提升旅游從業(yè)人員素質(zhì)：加強旅游從業(yè)人員的培訓和管理，提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平，從而提高整個(gè)旅游行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。

3、引入先進(jìn)管理經(jīng)驗：引進(jìn)國內外先進(jìn)的旅游管理經(jīng)驗和技術(shù)，運用到西北地區的旅游管理中，提高管理效率和服務(wù)質(zhì)量。

4、加強景區設施建設：加大對景區設施的投入，改善景區基礎設施和旅游配套設施，提高游客的游覽體驗。

優(yōu)化產(chǎn)品供給整合機制，破解淡旺季困境

西北地區淡季旅游產(chǎn)品供給缺乏針對性，導致淡季旅游市場(chǎng)難以激活。整合機制缺失，不少景區景點(diǎn)及農家樂(lè )、牧家樂(lè )等旅游產(chǎn)品與服務(wù)循著(zhù)旺季經(jīng)營(yíng)路徑，缺乏因時(shí)、因地、因季、因人、因需的差異化開(kāi)展項目創(chuàng )新。同時(shí)，西北地區旅游營(yíng)銷(xiāo)意識和旅游企業(yè)的傳播意識有待提升，以破解淡季旅游困境。

敦煌雅丹世界地質(zhì)公園

西北旅游面對淡旺季如何把握？淡旺季所有景區都存在，從業(yè)者應尊重客觀(guān)規律。經(jīng)營(yíng)重心是抓好旺季更旺，解決辦法如提高旺季客單價(jià)、延長(cháng)營(yíng)業(yè)時(shí)間、豐富業(yè)態(tài)內容、提高景區附加值、延長(cháng)游客滯留時(shí)間等；而在淡季應積極進(jìn)行減虧，如果想要打造全季景區需有強大財力支撐。

因地制宜，尊重旅游市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)規律

1、生態(tài)餐廳：大部分是失敗的，因為違背客觀(guān)規律，尤其是熱帶植物生態(tài)餐廳，成本過(guò)高，難以為繼。

2、房車(chē)：我國房車(chē)經(jīng)過(guò)二十多年發(fā)展保有量不超過(guò)30萬(wàn)臺，當前房車(chē)市場(chǎng)需求不高，且房車(chē)使用場(chǎng)景單一，性?xún)r(jià)比不高，折舊高。這與美國1100萬(wàn)輛鮮明對比，國情不同，不能簡(jiǎn)單照搬照套，中國只能按中國人的方式生活。

3、旅游產(chǎn)業(yè)六要素：吃住行游購娛。怎樣按照產(chǎn)業(yè)的要素聚集到某一個(gè)點(diǎn)，形成爆破點(diǎn)是當前西北景區要考慮的，如最近吃出名的淄博，娛出名的榕江村BA；西北地區旅游要素普遍質(zhì)量不高，少有聚集效應。

榕江村BA 圖源：貴州省文化和旅游廳

4、開(kāi)發(fā)角度：當地政府應限制低端水平景區的重復開(kāi)發(fā)。鄉村振興產(chǎn)業(yè)應是以農業(yè)及其深加工為主，旅游為輔，若不限制會(huì )形成內卷，造成惡性競爭，目前全國景區“去產(chǎn)能”任務(wù)較重，因此在地政府對于旅游資源應該客觀(guān)看待，不適合開(kāi)發(fā)的應該及時(shí)止損。

注重跨區域配置，減少市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險

西北地區地理環(huán)境較為惡劣，氣候干燥，溫度低，交通不便，這給旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的困難。其次，西北地區經(jīng)濟相對較為落后，旅游業(yè)需要投入大量的資金來(lái)改善基礎設施和提升旅游服務(wù)質(zhì)量，這也給當地政府和企業(yè)帶來(lái)了很大的壓力。

但是，西北地區旅游產(chǎn)業(yè)也具有很大的發(fā)展潛力。隨著(zhù)人們對旅游品質(zhì)的要求越來(lái)越高，西北地區獨特的自然景觀(guān)和差異的文化資源也受到了越來(lái)越多的關(guān)注。因此，西北旅游應該注重進(jìn)行區域互補，不要將雞蛋放一個(gè)籃子里，通過(guò)跨區域配置景區降低板塊市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險。

巴音布魯克草原

在進(jìn)行景區資產(chǎn)配置時(shí)，盡量不要在一個(gè)區域投資。也就是說(shuō)，西北區域的景區項目投資最好與和華東、華南或西南區域結合起來(lái)進(jìn)行互補配置，跨區域開(kāi)發(fā)景區項目是平衡區域板塊或市場(chǎng)波動(dòng)的重要手段。同樣，其他區域也需要關(guān)注本區域市場(chǎng)，關(guān)注本區域的產(chǎn)品結構和市場(chǎng)特點(diǎn)，按照區域市場(chǎng)的特點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，而不是按照全國市場(chǎng)的特點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。

比如，港中旅在投資旅游目的地時(shí)，優(yōu)化項目布局，強化項目落地能力，在國內與國外，尤其是國內旅游資源稟賦突出的云南、浙江、廣東等地獲取并開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)的自然人文景區項目，不僅聚焦中西部旅游資源富集地區，還利用城市休閑度假品牌的優(yōu)質(zhì)資源和市場(chǎng)影響力拓展業(yè)務(wù)，并在港澳及海外探索收購和打造標桿型旅游目的地和IP。

優(yōu)化開(kāi)發(fā)模式，提升民企參與積極性

在西北地區，旅游景區開(kāi)發(fā)中民間資本參與程度仍顯不足，其中一大原因是資源壟斷現象的存在。由于歷史和地理等原因，部分旅游景區資源被國有企業(yè)或政府部門(mén)所壟斷，民營(yíng)企業(yè)難以進(jìn)入，這無(wú)疑給景區開(kāi)發(fā)帶來(lái)了不公平的競爭環(huán)境。

此外，無(wú)利可圖也是影響民營(yíng)企業(yè)參與景區開(kāi)發(fā)的因素之一。許多民營(yíng)企業(yè)對于投資景區開(kāi)發(fā)是否能夠獲得相應的回報持懷疑態(tài)度，因此對于參與旅游景區開(kāi)發(fā)保持謹慎態(tài)度。這種情況的出現，部分原因在于當前景區開(kāi)發(fā)模式存在的弊端，如缺乏公平競爭的環(huán)境和足夠的政策支持。

在面對這些問(wèn)題時(shí)，我們應采取積極措施，鼓勵和引導民營(yíng)企業(yè)參與到景區開(kāi)發(fā)中來(lái)。首先，應當打破資源壟斷，為民營(yíng)企業(yè)提供公平的競爭環(huán)境；其次，加大政策支持力度，提高民營(yíng)企業(yè)參與景區開(kāi)發(fā)的積極性；最后，優(yōu)化開(kāi)發(fā)模式，確保民營(yíng)企業(yè)能夠獲得合理的回報。只有這樣，才能真正實(shí)現西北地區旅游景區開(kāi)發(fā)的繁榮和發(fā)展。