5月30日至31日，第七屆中國文旅大消費年度峰會(huì )暨頒獎盛典在上海國家會(huì )展中心成功舉辦。本屆大會(huì )由中國龍雀獎大消費組委會(huì )主辦，執惠集團、上海博華國際展覽有限公司協(xié)辦，以“堅守·凝聚·復蘇”為主題，匯聚了上千名與會(huì )嘉賓及行業(yè)媒體機構，省市級文旅集團、投資機構、目的地政府、OTA、規劃設計、新業(yè)態(tài)企業(yè)、數十家省級旅游協(xié)會(huì )等企業(yè)或機構代表參會(huì )，特邀嘉賓及行業(yè)專(zhuān)家以主旨演講、圓桌論壇、高端對話(huà)、頒獎典禮、答謝晚宴等形式探討新形勢下文旅消費新趨勢、文旅發(fā)展新走向，結合新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新?tīng)I銷(xiāo)等話(huà)題，為文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供洞見(jiàn)參考。華采堂設計集團黨支部書(shū)記、常務(wù)副總裁、工會(huì )主席高顯銀受邀參會(huì )，并以《新時(shí)代背景下文旅設計與實(shí)踐探索》為主題發(fā)表演講。

新時(shí)代發(fā)展背景之下，文化和旅游產(chǎn)業(yè)立足“五位一體”總體布局，面臨“以文塑旅、以旅彰文”的時(shí)代命題，亟需探索文旅融合新模式與新路徑，推動(dòng)文化和旅游產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展與綜合性收益。

在這樣的時(shí)代背景之下，如何追求經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的平衡成為各旅企關(guān)注的焦點(diǎn)，對此華采堂設計集團黨支部書(shū)記、常務(wù)副總裁、工會(huì )主席高顯銀通過(guò)七個(gè)案例，向我們展示了來(lái)自雙集團——白馬文化發(fā)展集團、華采堂設計集團在新時(shí)代背景下的文旅實(shí)踐案例，充分展示了企業(yè)集投資、設計、營(yíng)建、運營(yíng)為一體的模式與定位，同時(shí)高顯銀表示，作為民營(yíng)企業(yè)也應當做大項目、大做項目，做有社會(huì )責任感的項目。

在演講中，高顯銀以三句話(huà)概括雙集團模式定位：是中國最大的文旅及小鎮設計集團，是西南文旅及旅游目的地最大規模的設計施工運營(yíng)一體化集團，是四川文旅農旅及城市有機更新頭部企業(yè)。“今日之作品，明日之精品，后日之遺產(chǎn)，我們不在數量重在質(zhì)量。”雙集團將積極搶抓國家文旅融合發(fā)展的機遇，全力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

以下為華采堂設計集團黨支部書(shū)記、常務(wù)副總裁、工會(huì )主席高顯銀演講實(shí)錄

各位領(lǐng)導、各位嘉賓、各位線(xiàn)上線(xiàn)下的文旅界同仁們，大家下午好！

我是來(lái)自雙集團——白馬文化發(fā)展集團、華采堂設計集團的黨支部書(shū)記、常務(wù)副總裁高顯銀。今天，我將帶來(lái)七個(gè)案例，并用100秒左右的視頻與大家分享在新時(shí)代背景下文旅實(shí)踐案例的探索經(jīng)驗。

在正式分享之前，我先向大家簡(jiǎn)單介紹下我們的雙集團模式定位是什么？可以用簡(jiǎn)單三句話(huà)來(lái)表述：中國最大的文旅及小鎮設計集團，西南文旅及旅游目的地最大規模的設計施工運營(yíng)一體化集團，四川文旅農旅及城市有機更新頭部企業(yè)。

雙集團，首先是白馬文化發(fā)展集團，以投資和運營(yíng)為主；然后是華采堂設計集團，以設計和營(yíng)建為主。形成左邊是投資、右邊是設計、上面是運營(yíng)、下面是營(yíng)建，以雙集團的模式構成了集團的良性循環(huán)。

除了雙集團外，還有三總部：上海、成都、蘇州。雙集團的模式不多，三總部的架構更少。我們的核心價(jià)值觀(guān)是堅持做難而又正確的事！

白馬文化發(fā)展集團的定位是中國優(yōu)秀文旅農旅及大消費產(chǎn)業(yè)投資運營(yíng)服務(wù)商，緊跟國家文旅農旅發(fā)展步伐，以市場(chǎng)化導向為底層邏輯，以“投資+運營(yíng)”為核心業(yè)務(wù)架構，為行業(yè)構建新型文旅農旅生態(tài)圈，做中國文旅農旅及大消費產(chǎn)業(yè)頭部企業(yè)。

接下來(lái)，我向大家分享幾個(gè)案例——中國雙寶國際文化交流中心。項目以大熊貓、金絲猴（雙寶）為核心文化IP，落地在華僑城商業(yè)廣場(chǎng)，由華采堂設計集團設計、營(yíng)建，白馬文化發(fā)展集團旗下雙寶文化發(fā)展公司投資、運營(yíng)。在這里打造出了大熊貓和金絲猴的獨有IP，實(shí)景圖由四個(gè)部分構成：雙寶文化交流中心、雙寶·浮玉園——時(shí)尚消費藝術(shù)生活策源地、燈火水集——宴游新消費場(chǎng)景和這兒是成都——城市文化情景商業(yè)秀場(chǎng)。

作為中國優(yōu)秀文旅農旅及大消費全設計技術(shù)營(yíng)建服務(wù)商，華采堂設計集團做到了“五最”：農旅設計最前沿、文旅設計最一線(xiàn)、小鎮設計最規模、商業(yè)設計最創(chuàng )意、城市更新最技全，目前有10余個(gè)子（分）公司，業(yè)務(wù)遍布全國20多個(gè)省、市、自治區，實(shí)施文旅項目100多個(gè)。最關(guān)鍵是我們擁有了古建、現建等專(zhuān)業(yè)設計人員600多人，在古建領(lǐng)域從已經(jīng)落地的古建筑面積來(lái)說(shuō)，我們已經(jīng)走在了最前列。中國第一銅閣——東安閣是我們公司一手打造的，總層高50.8米，作為成都世界大運會(huì )主宴賓樓、成都市重點(diǎn)打造東安十二景核心景點(diǎn)之一，成都市政府對東安閣地標設計寄予厚望，在國內外眾多的優(yōu)秀設計單位中海選，作為國內能提供規劃、建筑設計、景觀(guān)設計、燈光設計的綜合設計集團，華采堂設計集團憑借優(yōu)異的策劃、設計和豐富的實(shí)戰經(jīng)驗脫穎而出，拔得頭籌，成為東安閣策劃、建筑設計、燈光設計、景觀(guān)設計、室內設計的唯一設計單位。

李莊古鎮——中國古建圣地；萬(wàn)里長(cháng)江第一古鎮、國家歷史文化名鎮、國家小城鎮建設試點(diǎn)鎮；全國首批特色小城鎮；中國抗戰大后方的四大文化中心之一；梁思成林徽因舊居；中國營(yíng)造學(xué)社舊址；同濟大學(xué)舊址；中國建筑史研究基地；中國建筑科學(xué)的搖籃；中國古建營(yíng)造技術(shù)保護與發(fā)展學(xué)術(shù)論壇永久會(huì )址。

如果前面兩個(gè)案例有一點(diǎn)推陳出新，那李莊古鎮浪漫的愛(ài)情故事相信在座各位文旅人并不陌生。但僅僅是對李莊古鎮進(jìn)行提檔升級，那也沒(méi)什么，關(guān)鍵我們在李莊古鎮的旁邊又打造了一個(gè)月亮田景區，有機融合、合二為一，助推當地創(chuàng )建5A級景區。

還有上海外灘白渡橋洛克源——上海市政府年度重大建設投資計劃項目、上海海派文化時(shí)尚城市地標（商業(yè)綜合體），我們很早就在這里開(kāi)始了城市有機更新工作。

棗子巷——成都城市文脈重點(diǎn)項目、天府錦城“八街九坊十景”的城市更新項目之一。五年前由我們設計打造的一條街道，獲得了全國首條公路城市街道一體化示范街，成為網(wǎng)紅街。

建昌古城——聯(lián)通滇藏的商貿孔道和移民走廊（安寧河谷）、西南地區重要的軍事重鎮和商貿重鎮、四川省歷史文化名城、涼山州建州70周年重點(diǎn)獻禮項目、城市名城有機更新范本、城市更新標桿。有了上海外灘白渡橋洛克源和成都棗子巷的城市更新案例，作為民營(yíng)企業(yè)，我們也將目光放在了做大項目、大做項目、做有社會(huì )責任感的項目上。建昌古城項目投資金額大、建設周期短、社會(huì )關(guān)注高，通過(guò)公司齊心協(xié)力，于去年國慶前正式完工，解決了社會(huì )各界普遍認為不可能完成的事情，得到了省委書(shū)記等領(lǐng)導的高度評價(jià)。今年春節假期接待游客60多萬(wàn)人，其中正月初四接近11萬(wàn)人。

既然城市更新我們可以做，那么鄉村振興呢？西昌川興鎮高山堡文旅項目——涼山州建州70周年又一重點(diǎn)項目、歷史文化古村落修繕復建標桿、國家鄉村振興與文化振興典范，便是我司打造的典型代表。

歡樂(lè )田園——華采堂設計集團作為華僑城最核心技術(shù)研發(fā)商，通過(guò)這一項目的精心設計，改寫(xiě)了鄉村振興項目普遍不盈利的痛點(diǎn)。

最后一個(gè)介紹項目，塵埃落定文化旅游城——阿壩州州慶重點(diǎn)獻禮項目。以《塵埃落定》為 IP，以紅色文化為引領(lǐng)，以嘉絨文化為基底，打造中國文化地標、國際級度假小鎮、塵埃落定影視基地、藏區旅游首選目的地，向世界展示一個(gè)真正的大中國藏文化。

項目介紹就到這里，下面我概括一下新時(shí)代背景下文旅項目怎么設計、如何打造、怎樣運營(yíng)？我曾經(jīng)在體制內工作，十多年前辭職后也在國企擔任過(guò)黨委書(shū)記、董事長(cháng)，結合這7個(gè)案例，環(huán)顧四周的一些文旅項目，表面上看都是很熱鬧的事情，但是最終呈現出來(lái)的東西可持續嗎？我司董事長(cháng)、總裁、總設計師施飛先生經(jīng)常講一句話(huà)：今日之作品、明日之精品、后日之遺產(chǎn)，我們不在數量，重在質(zhì)量。

打造這樣的項目，我們要會(huì )識大體、敢于擔當、善于回報、樂(lè )于奉獻、凝聚力好、戰斗力強，單靠我們肯定不行，我們需要社會(huì )方方面面的專(zhuān)業(yè)人士。三年前，我們就已正式聘請了魏小安教授作為公司文旅智庫總顧問(wèn)，后來(lái)又有很多有戰略眼光的人才不斷加入我們，有他們的參與，才最終把以上7個(gè)案例得以呈現。

面對新征程，我們將積極搶抓國家文旅融合發(fā)展的機遇，以文塑旅、以旅彰文，全力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。借此機會(huì )，我們也套心希望大家關(guān)心支持我司，并誠摯邀請各位蒞臨我們集團參觀(guān)指導、合作交流！

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