一家新文旅集團的成立，給1月的文旅業(yè)帶來(lái)一些振奮之意。

洛陽(yáng)市官方信息顯示，1月11日，洛陽(yáng)文化旅游投資集團（簡(jiǎn)稱(chēng)“洛陽(yáng)文旅集團”）正式揭牌成立。這被認為在洛陽(yáng)文化旅游發(fā)展史上具有標志性意義。

洛陽(yáng)文旅集團為國有獨資公司，由原洛陽(yáng)旅游發(fā)展集團進(jìn)行更名，并作為重組主體，對洛陽(yáng)文保集團、龍門(mén)旅游集團、洛陽(yáng)文保公司等洛陽(yáng)市文旅國企進(jìn)行重組整合而成，注冊資本50億元，聚焦重大文旅項目開(kāi)發(fā)、重要文旅資源運營(yíng)、新興文旅業(yè)態(tài)引領(lǐng)三大板塊。

洛陽(yáng)被認為是華夏文明的發(fā)祥地之一，也是十三古都，其重組成立新文旅集團，釋放的信號也較明顯，若與河南省文旅集團籌備成立相關(guān)聯(lián)，意味更加明顯：

1、民族自信、文化自信的提倡、要求與落地，正處于不斷“爬坡期”或上升期，政府意志、政策支持、市場(chǎng)需求等多要素作用，國家—省—市，一層層落地，目的地尤其文化資源大?。ù笫校┻M(jìn)入一個(gè)新機遇期和挑戰期；

2、省市目的地所背負的責任使命，及自我在新的內外部環(huán)境下主動(dòng)訴求，都要求在文旅資源再整合、文旅項目新開(kāi)發(fā)、文旅產(chǎn)品新打造等方面，持續化、系統化、創(chuàng )新化，這是一個(gè)龐大繁雜的系統工程，需要更新的更強力抓手企業(yè)，來(lái)作為新的“操盤(pán)手”；

3、文旅業(yè)、目的地的持續變革，也部分由此而來(lái)，不管是新消費的對應 對已有市場(chǎng)空間的切入，還是通過(guò)新供給形成新的消費轉化格局，都為文旅業(yè)/目的地升級形成一些可能的突破口，當前及未來(lái)更長(cháng)時(shí)間里，“民族自信與文化自信”背景下的目的地新競爭，已越加激烈，甚至可以說(shuō)，一場(chǎng)新的產(chǎn)業(yè)“風(fēng)暴”正在起勢與蓄力。

洛陽(yáng)乃至河南，又邁出了重要一步，其他目的地呢？

國家-省-市三層面遞延，“火候”到了

洛陽(yáng)文旅集團的重組成立，“火候”到了。

分國家-省-市三個(gè)層面來(lái)看。

一、國家

文化復興、民族復興的勢頭正在高企。政策端，已有不少重墨描述，比如“十四五”文旅業(yè)發(fā)展規劃提到“推進(jìn)長(cháng)城、大運河、長(cháng)征、黃河等國家文化公園建設”、“培育一批世界一流博物館”、“發(fā)展黃河、長(cháng)江、大運河等文化產(chǎn)業(yè)帶”等。國家文化公園、文化產(chǎn)業(yè)帶、博物館，都是凝練厚重的民族文化符號實(shí)體，具備不可替代性、強力影響性。

市場(chǎng)端，國潮文化/文創(chuàng )新消費浪潮迭起，既有的市場(chǎng)基本面以及潛在擴容空間，都意味著(zhù)這個(gè)賽道的可期性。其中主力消費群體Z世代與國潮文化消費的深度契合，一大因素在于這個(gè)年齡階層群體是相對更自信的一代，更強的自主意識與民族/文化自信的貫通性更突出。

這其實(shí)就延伸出一個(gè)很直觀(guān)的事實(shí)：文化的滲透影響，市場(chǎng)化、可消費產(chǎn)品的轉化是最直接的方式之一，潛移默化，潤物細無(wú)聲，但可能會(huì )留下深刻烙印，比如電影大片、主題公園等。

所謂“民族的就是世界的”，道理其實(shí)明顯，挖掘具備獨特性、代表性的民族傳統文化資源，進(jìn)行產(chǎn)品化、IP化、產(chǎn)業(yè)鏈化，是必然路徑之一。

于此，在保護、傳承文化資源等基本前提下，將文化資源開(kāi)發(fā)與轉化，市場(chǎng)化探索，繞不過(guò)去。

博物館是一個(gè)例證。

博物館代表著(zhù)歷史文化資源的保護、聚合、存續與傳承，是一地或一國歷史文脈的實(shí)物載體，在文化展示、教育等方面，不可替代的價(jià)值突出，博物館的多寡、資源厚薄等，一定程度上代表著(zhù)一地、一國的文化保護、文化自信的不同程度。博物館是文化自信、民族自信的核心物之一。

同時(shí)，與新理念、新技術(shù)與新模式等融合作用，使得文博資源的市場(chǎng)價(jià)值提升，對應新客群的新消費，乃至創(chuàng )造新消費。博物館在保護與開(kāi)發(fā)平衡中，文博產(chǎn)業(yè)化趨勢將可能更明顯。

二、河南省

文化大省在民族自信、文化自信中背負的使命“擔子”不輕，它們要有更多作為，也有更多機會(huì )空間。

地處黃河流域和中原區域的河南，本身即是民族文化厚重的代表區域之一，其省政府官網(wǎng)顯示，河南省現有不可移動(dòng)文物65519處，數量居全國第二，其中世界文化遺產(chǎn)5處，全國重點(diǎn)文物保護單位420處，另有8個(gè)國家級歷史文化名城等，具備可挖掘的雄厚文化資源基礎。

以長(cháng)城、黃河等國家文化公園為例，這類(lèi)多區域協(xié)同的文化大地標建設，意味著(zhù)一個(gè)大IP下地標的多點(diǎn)化、差異化與協(xié)同性?？梢哉f(shuō)，民族/文化自信的強勢展現，具體到更省市目的地，將是各區域的文化自信，進(jìn)一步尋找、篩選和提煉自己的文化IP，會(huì )是這些目的地的使命和自身需求。

近期正式印發(fā)的《河南省“十四五”文化旅游融合發(fā)展規劃》提到，河南要打造中華文化超級IP，其中包括4個(gè)全球著(zhù)名文化IP：老家河南、天下黃河、華夏古都、中國功夫。

該《規劃》還提到，到2025年底，文旅文創(chuàng )成為全省戰略性支柱產(chǎn)業(yè)；以及“行走河南·讀懂中國”文化旅游品牌形象深入人心。

詞句之間，意味已明顯。

更早前，河南省第十一次黨代會(huì )明確提出把文旅文創(chuàng )融合作為錨定“兩個(gè)確保”的十大戰略之一，強調要發(fā)展富有特色的全鏈條文旅業(yè)態(tài)，壯大以創(chuàng )意為內核的文化產(chǎn)業(yè)，打造中華文化傳承創(chuàng )新中心、世界文化旅游勝地。

河南省的部分目標已較明確，明線(xiàn)是推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)/文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展升級，在文化強省、旅游強省建設中覓得更多機會(huì )空間；暗線(xiàn)則可理解為區域產(chǎn)業(yè)變革轉型下文旅業(yè)可扮演角色及其作用的變化。

去年1月即在推動(dòng)成立的河南省文旅集團（籌備中），據稱(chēng)注冊資本超過(guò)百億元，為當前已有省級旅游集團之最，這算是河南省落地重要使命與產(chǎn)業(yè)新重任訴求疊加下的直接舉措，應時(shí)、緊要與緊迫之感明顯。

三、洛陽(yáng)市

當省一級重任往下落地，所轄各市都應勢而動(dòng)，幅度與層級不一，而洛陽(yáng)在當仁不讓的第一梯隊。

最近河南省2022年政府工作報告中提到：支持洛陽(yáng)建設國際消費中心城市，支持洛陽(yáng)建設萬(wàn)億級中原城市群副中心城市，推動(dòng)洛濟融合發(fā)展；

更早前河南省委省政府提出洛陽(yáng)要推動(dòng)文旅文創(chuàng )成為支柱產(chǎn)業(yè)，洛陽(yáng)自己也提出要打造全省文化中心、全國文創(chuàng )高地。背后基礎是洛陽(yáng)歷史底蘊深厚、文旅資源豐富。

一個(gè)細節是，洛陽(yáng)市層面已提出全力支持、參與河南省文旅集團組建運營(yíng)工作。

所以，洛陽(yáng)文旅集團的使命也較為明晰，至少有以下幾方面：

1、它需要承接國家、河南省將民族自信、文化自信的更細節具體、更實(shí)質(zhì)落地的使命；

2、它也需要在洛陽(yáng)市與河南省文旅集團的合作互利中，充當直接的市場(chǎng)化合作抓手；

3、它還需要在全新的政策戰略、市場(chǎng)等疊加作用的新語(yǔ)境中，為洛陽(yáng)的文旅產(chǎn)業(yè)、社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展，把握既有存量?jì)?yōu)勢，轉化為更突出的機會(huì )，同時(shí)探索增量機會(huì )，形成新的動(dòng)能與勢能，以及為應對新挑戰充當開(kāi)路先鋒之一。

目的地需要新的市場(chǎng)強力“操盤(pán)手”

洛陽(yáng)在河南文旅業(yè)發(fā)展或崛起中扮演的角色，可以是什么？

一個(gè)核心支點(diǎn)或關(guān)鍵撬動(dòng)點(diǎn)。

而洛陽(yáng)文旅集團則可視為將這個(gè)支點(diǎn)或撬動(dòng)點(diǎn)進(jìn)一步激活的“一雙手”，要帶來(lái)持續有效的撬動(dòng)效應。

省市兩級文旅集團合作、搶奪年輕人的生意，可以是進(jìn)一步觀(guān)察研判的兩個(gè)重要切入點(diǎn)。

在文章《最新一家省級旅游集團“來(lái)勢洶洶”，文旅業(yè)變革發(fā)展來(lái)到新關(guān)口》中，執惠對河南省文旅集團成立，以及其與洛陽(yáng)市合作的必然性、緊要性等，都有一定分析，這里不再具體展開(kāi)，只結合洛陽(yáng)文旅集團的重組成立，適度做一些延伸分析。

前述《河南省“十四五”文化旅游融合發(fā)展規劃》點(diǎn)出“存在的問(wèn)題”：市場(chǎng)主體不強。缺少省級層面的文化旅游投資運營(yíng)集團。難以吸引戰略投資商和知名品牌入駐。高成長(cháng)性文化旅游企業(yè)偏少。本土企業(yè)“走出去”動(dòng)力不足。

于此，將要面世的河南省文旅集團即為解決這一問(wèn)題而來(lái)，它既要在河南省內部實(shí)現重要文旅資源再整合、重大文旅投資新主導或導入、新文旅產(chǎn)品/業(yè)態(tài)及供給體系的再更新優(yōu)化升級等，同時(shí)也要充當河南省文旅業(yè)更多“走出去”與“引進(jìn)來(lái)”合作、競爭的重要市場(chǎng)主體之一。

而洛陽(yáng)文旅集團在洛陽(yáng)市一級層面，其實(shí)也是類(lèi)同邏輯，其三大業(yè)務(wù)板塊的指向也很明確：重大文旅項目開(kāi)發(fā)、重要文旅資源運營(yíng)、新興文旅業(yè)態(tài)引領(lǐng)。

省級旅游集團有更高階的政策、更多資金支持（包括金融支持），在統籌整合資源、推動(dòng)文旅投資等方面，有優(yōu)勢，但在資源端相對“浮在空中”，直接掌握的優(yōu)質(zhì)資源一般相對較少，所以要找直接掌握資源的城市目的地合作。

相對應，市級旅游集團在整合及掌握一市文旅資源方面，有優(yōu)勢，但受制于政策、資金支持及相應能力，要做大做強也有不少劣勢。

這兩級文旅集團如果不是各自為戰，而是尋求更多協(xié)同互利，將有助于持續拓高各自的發(fā)展“天花板”。

所以，洛陽(yáng)文旅集團的成立，有較直觀(guān)的理解邏輯：

1、公開(kāi)信息提到，河南省文旅集團籌備組將和洛陽(yáng)攜手，進(jìn)一步整合資源，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，增強文旅投融資能力，優(yōu)化運營(yíng)管理體制機制，為實(shí)施文旅文創(chuàng )融合戰略作出更大貢獻。

那么接下來(lái)雙方具體的合作，必然需要市場(chǎng)化組織或具體企業(yè)來(lái)銜接和推動(dòng)；

2、洛陽(yáng)市組建一個(gè)更強力的文旅集團，在推動(dòng)省市兩級合作層面將更有幫助。洛陽(yáng)文旅集團將成為洛陽(yáng)文旅資源整合激活的主要操盤(pán)手之一，在與河南省文旅集團以及更多外部資源、企業(yè)等“引進(jìn)來(lái)”合作中，是直接載體；

3、洛陽(yáng)文旅集團也是洛陽(yáng)文旅業(yè)更積極主動(dòng)“走出去”的新載體。

而不管是省市兩級文旅集團未來(lái)的潛在合作，還是洛陽(yáng)文旅集團的新行動(dòng)，都有一個(gè)共同指向：創(chuàng )新業(yè)態(tài)，打造更多適合年輕人消費的文旅新業(yè)態(tài)，將優(yōu)勢文旅資源轉化為產(chǎn)品與發(fā)展優(yōu)勢，搶占年輕人新消費的“高點(diǎn)”。

這不僅是新消費市場(chǎng)的當下及時(shí)爭奪，更是未來(lái)更長(cháng)時(shí)間里各目的地文旅業(yè)轉型升級、提升競爭力的必爭領(lǐng)域。

河南省2022年政府工作報告提出，建設一批文旅文創(chuàng )融合項目，培育壯大沉浸式文旅、研學(xué)旅游、考古旅游等新業(yè)態(tài)。

《河南日報》文章里也顯示，洛陽(yáng)市委主要領(lǐng)導要求，深入研究新階段新業(yè)態(tài)新需求，把握文旅產(chǎn)業(yè)新變化，充分發(fā)掘利用文化資源和文旅IP，著(zhù)力打造具有顛覆性創(chuàng )意、沉浸式體驗、年輕化消費的文旅新業(yè)態(tài)，真正把歷史文化資源優(yōu)勢轉化為文旅文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。

唐宮夜宴、元宵奇妙夜、清明奇妙游、端午奇妙游，以及只有河南·戲劇幻城等，頻頻“出圈”，它們恰是傳統文化資源、優(yōu)質(zhì)創(chuàng )意、數字化等新技術(shù)的融合體，直接對應沉浸式體驗、年輕化消費群體訴求，新供給與新需求間實(shí)現高度契合。

從文旅業(yè)變革趨勢看，新技術(shù)、新創(chuàng )意、新模式及新需求下的傳統文化資源，具備了持續突破乃至爆發(fā)的潛質(zhì)，其所創(chuàng )新而生的沉浸式體驗產(chǎn)品，已是且將持續是文旅產(chǎn)品供給更新升級的重要構成。

洛陽(yáng)乃至河南文旅文創(chuàng )的新機會(huì )空間已經(jīng)打開(kāi)，必然也需要傾注更多力量來(lái)把握、開(kāi)拓，洛陽(yáng)文旅集團的成立，意味著(zhù)洛陽(yáng)將投入更多資金與政策支持，以更市場(chǎng)化運作模式來(lái)打造新產(chǎn)品、投建新項目等。

其實(shí)，還有一個(gè)細節，去年洛陽(yáng)提出要著(zhù)力建設青年友好型城市，包括要圍繞“讓更多年輕人青睞”，科學(xué)配置要素，制定優(yōu)惠政策，做強城市功能，發(fā)揮文化優(yōu)勢，營(yíng)造濃厚氛圍，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，吸引越來(lái)越多年輕人來(lái)洛創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新，讓年輕人在洛陽(yáng)有更多良好體驗等。

這可延伸出幾重涵義：

1、更多更契合年輕人消費的文旅產(chǎn)品，既服務(wù)滿(mǎn)足于年輕人的需求，也可以促進(jìn)城市消費；

2、文化是軟實(shí)力，爭奪年輕人才，文化消費活力、文化產(chǎn)品供給能力、文化實(shí)力等，都是重要元素。

說(shuō)到這里，洛陽(yáng)文旅集團成立的多重深層次背景、關(guān)鍵因素等，都已有展現，新時(shí)代下的文旅業(yè)、目的地新圖景，也可得以一窺。

可以說(shuō)，洛陽(yáng)文旅集團站在了一個(gè)新機遇高點(diǎn)，同樣也將面對多層次、巨大的系統性挑戰，其未來(lái)的具體表現，或將提供一個(gè)新的樣本參考。

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目的地 文旅業(yè) 洛陽(yáng)文旅集團

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