《旅游百人談》已在執惠官網(wǎng)獨家連載，此文為第二十三篇。本書(shū)涉及中國旅游業(yè)的政策形勢、文化創(chuàng )意、數字經(jīng)濟、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、鄉村振興、景區開(kāi)發(fā)、主題游樂(lè )和業(yè)態(tài)創(chuàng )新等 8 個(gè)專(zhuān)題，反映了近幾年來(lái)中國旅游業(yè)發(fā)展的新走勢、新業(yè)態(tài)和新課題。該書(shū)圍繞文旅融合的新走向、數旅經(jīng)濟的新課題和旅游經(jīng)營(yíng)管理的新探索，從各個(gè)角度探討了業(yè)界共同關(guān)心的問(wèn)題。

本書(shū)40多位作者以?xún)?yōu)秀旅游企業(yè)董事長(cháng)總經(jīng)理為主體，他們的文章，既有對傳統行業(yè)的反思，更多地是對新興業(yè)態(tài)的探索；既有對行業(yè)層面的探討，更多是對自己企業(yè)發(fā)展的思考；是一篇篇最前沿的戰地日記、是用汗水與淚水凝結起來(lái)的真切心聲。

婺源鄉村旅游的轉型升級

婺源是鄉村旅游的典型代表，“中國最美鄉村”的品牌已深入人心。婺源的鄉村旅游，經(jīng)歷了十余年、三個(gè)時(shí)代的發(fā)展，成為中國鄉村旅游的精彩章節。從江灣時(shí)代開(kāi)始，也叫古村游時(shí)代（2001～2007 年），曉起、李坑村就成為婺源古村落旅游的典型代表；到第二階段的江嶺時(shí)代，也叫賞花游時(shí)代（2008～2014 年），到婺源看油菜花，成為春季旅游的全國性黃金主題；再到篁嶺時(shí)代，也叫 3.0 版的鄉愁型度假游時(shí)代（2015～2017 年）。如今，盛名之下的“中國最美鄉村”，新業(yè)態(tài)迭出，讓游客從“走馬觀(guān)花”到“下馬住店”，婺源全面進(jìn)入集觀(guān)光、體驗、度假為一體的鄉村旅游目的地。由門(mén)票經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟轉變、由資源競爭向文化競爭轉變、由觀(guān)光旅游向休閑度假旅游轉變是鄉村旅游的趨勢。

婺源政府鼓勵古村老宅發(fā)展民宿，將“包袱”變成“財富”。

文創(chuàng )“篁嶺模式”，打造“特色小鎮”的幾點(diǎn)做法

（一）創(chuàng )新“篁嶺模式”，置換資產(chǎn)明晰產(chǎn)權

篁嶺是一個(gè)掛在山崖上的村莊，是一個(gè)有著(zhù) 580 年歷史的瀕臨消亡的古村落，篁嶺村和全國其他瀕臨消亡的古村落一樣，年輕人外出打工，田地拋荒，村子半空心化，村落古建年久失修、腐爛倒塌。如果沒(méi)有人發(fā)掘，一座有著(zhù) 500 多年歷史的文化古村注定消失在城鎮化的浪潮中。

我們采用“新村換古村、新房換古宅”“騰鳥(niǎo)換籠”“產(chǎn)權置換”的方法，經(jīng)過(guò)了六年時(shí)間的改造，投資了 3.5 億元，使篁嶺涅槃重生。改造后的篁嶺是婺源旅游的濃縮，由于資源獨特，在眾多景區中快速脫穎而出，今年游客有望過(guò)百萬(wàn)，單個(gè)景區游客人數與收入占整個(gè)婺源旅游市場(chǎng)份額60%以上。

（二）修舊如舊，復興古村盛況

（三）挖掘民俗，豐富業(yè)態(tài)，活化古村

（四）挖掘地域特色，弘揚曬秋鄉土民俗

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利用資源優(yōu)勢，創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展

建設旅游小鎮，需要有較好的自然資源、人文特色，要有明顯的旅游吸引物作為前提條件，旅游小鎮要有良好的“先天基因”，為后期發(fā)展打下基礎。如果烏鎮、古北水鎮在窮鄉僻壤，沒(méi)有黃金半徑的消費群體，也很難如此成功。然而，區位、經(jīng)濟優(yōu)勢雖然非常重要，對于一些偏遠地區的特色小鎮而言，如果通過(guò)創(chuàng )新能形成產(chǎn)品獨有的特色和賣(mài)點(diǎn)，依然可以蹚出一條道路和超遠的門(mén)檻半徑。好的項目資源不一定就是好的項目產(chǎn)品，尋找有特色的鄉村資源和文化鄉俗，有可能達到事半功倍的投資效果。如果無(wú)景造景，將會(huì )增大資金投入和項目建設及推廣的難度。

明晰產(chǎn)權減少糾紛，有益于資本運營(yíng)

鄉村旅游開(kāi)發(fā)大多都是租賃農民的土地和閑置房舍經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)。如果涉及古村開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)的公共產(chǎn)權界限難以明晰，結果，在旅游開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)中，村民與旅游公司時(shí)常發(fā)生矛盾和利益沖突。如何協(xié)調與原住民的關(guān)系、復雜的產(chǎn)權關(guān)系與不規范的營(yíng)商環(huán)境，成為橫在許多旅游開(kāi)發(fā)公司面前的老大難問(wèn)題，也成為投入中非常大的“成本與風(fēng)險”。盡可能買(mǎi)斷產(chǎn)權或明晰產(chǎn)權，減少糾紛 , 將利于今后發(fā)展。

旅游項目前期投資大，回報期長(cháng)，而且大多旅游投資沒(méi)有產(chǎn)權，不能形成有形資產(chǎn)。如資產(chǎn)性投資控制得好，將有利于銀行融資以及未來(lái)可以通過(guò)資本運作，達到收益倍增效果，有產(chǎn)權的項目投資才具有保值性和增值性。

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作者簡(jiǎn)介

吳向陽(yáng)，現任婺源篁嶺文旅股份有限公司董事長(cháng)、上饒市人大代表、婺源縣政協(xié)常委、縣工商聯(lián)副主席。曾經(jīng)先后投資婺源鴛鴦湖、大鄣山臥龍谷、江嶺等景區，參與整合婺源全域旅游，共同投資組建“婺源旅游股份有限公司”。獲上饒市總工會(huì )“五一勞動(dòng)獎?wù)隆睒s譽(yù)稱(chēng)號、上饒“撤地設市十周年發(fā)展經(jīng)濟突出貢獻獎”、婺源“最美企業(yè)家”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

*歡迎預訂，有機會(huì )獲得作者親自簽名。聯(lián)系人：史雁冰，微信號：bing878919，手機號：18515550582

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