白墻黛瓦馬頭墻，雕梁花窗流水橋。煙雨迷蒙的四月，來(lái)安徽黃山黟縣宏村景區寫(xiě)生、游玩的游客絡(luò )繹不絕。而在20多年前，這里還是一個(gè)鮮有人問(wèn)津的破落小村莊，甚至當時(shí)連進(jìn)村的道路都是泥巴路。

“呀，老板你來(lái)了?！币凶诩议T(mén)口賣(mài)茶葉的一位老人對著(zhù)一個(gè)身高一米九的漢子熱情地打招呼，“對，來(lái)景區看看?！边@位漢子笑著(zhù)應聲答道，在去新書(shū)首發(fā)活動(dòng)現場(chǎng)的路上，景區導游、村民、保潔員不時(shí)和黃怒波打著(zhù)招呼。

宏村從一個(gè)破落的小村莊成為世界文化遺產(chǎn)，除了當地政府的努力外，還不得不提一家企業(yè)——北京中坤投資集團有限公司(下稱(chēng)中坤集團)。4月11日，由中共黟縣縣委、縣人民政府主辦、東方出版社協(xié)辦、黟縣徽黃京黟旅游發(fā)展有限公司承辦的《宏村——世界文化遺產(chǎn)之路》首發(fā)式于宏村樂(lè )彼園舉辦?；顒?dòng)結束后，中坤集團創(chuàng )始人黃怒波接受了中新經(jīng)緯客戶(hù)端專(zhuān)訪(fǎng)，分享集團對宏村20多年的投資建設故事，并談及對宏村下一步的戰略規劃。

在成為一名企業(yè)家之前，黃怒波曾先后在中宣部、建設部(住建部的前身)工作了十余年。不過(guò)，他并不想守著(zhù)“鐵飯碗”過(guò)一生，隨后辭職創(chuàng )業(yè)。1995年，他創(chuàng )建中坤集團并擔任董事長(cháng)，通過(guò)投資房地產(chǎn)賺得了人生的第一桶金。1997年，他帶領(lǐng)團隊考察了安徽黃山，并把宏村項目打造成為中坤集團的標志性產(chǎn)品，其中大型文化表演《宏村阿菊》、度假酒店等也成為集團旗下優(yōu)質(zhì)的文旅項目。此外，中坤集團的文化旅游地產(chǎn)項目遍及黃山、南疆、桐城、寧夏、云南以及北京等地。

以下為中新經(jīng)緯專(zhuān)訪(fǎng)黃怒波實(shí)錄(略有編輯)：

“宏村門(mén)票營(yíng)收從48萬(wàn)到過(guò)億元”

中新經(jīng)緯：你當初投資開(kāi)發(fā)宏村的歷史背景是怎樣的？主要從哪些方面對宏村進(jìn)行改造？

黃怒波：這要追溯到我第一次來(lái)宏村的時(shí)候了。1985年，我作為中宣部首批中央講師團成員之一來(lái)到宏村，當時(shí)正值傍晚，徽派建筑的村子在夕陽(yáng)的余暉下，安靜又愜意，路上還有鴨子懶洋洋地走在路上，當時(shí)我的感覺(jué)是這村子太美了，完全是陶淵明筆下的“采菊東籬下，悠然見(jiàn)南山”。

我也是在那時(shí)認識的黟縣歙硯廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)楊震。1996年，楊震升任當地領(lǐng)導并負責去北京招商引資，于是我就帶團隊去黟縣進(jìn)行考察，不過(guò)，我們還在協(xié)商階段的時(shí)候，他們就把工商營(yíng)業(yè)執照塞到了我的手上，可能是擔心我反悔，不進(jìn)行投資了。因為那時(shí)當地確實(shí)非常貧困，1997年，宏村還有36個(gè)男性因為太窮在“打光棍”。

后來(lái)，我也下決心在這里搏一搏。改造方面，包括修建道路、文物保護、違建搬遷、人員培訓等。從1997年算起到現在，我們在文物保護、建設方面的投資超過(guò)十幾億元人民幣了。

中新經(jīng)緯：1997年，中坤集團獲得黟縣宏村、南屏、關(guān)麓3個(gè)古村落為期30年的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)權。目前，產(chǎn)權關(guān)系是怎樣的？若合約到期后，集團有何打算？

黃怒波：2000年申請世界文化遺產(chǎn)成功后，我們就將原來(lái)門(mén)票保底17萬(wàn)元、每年遞增5%的條款，修改為每年門(mén)票總收入的33%上交縣里。隨著(zhù)發(fā)展規模越來(lái)越大，2020年6月，原來(lái)負責管理接手宏村管理的黃山京黟旅游開(kāi)發(fā)有限公司重組為黟縣徽黃京黟旅游發(fā)展有限公司，也就是說(shuō)，股權關(guān)系調整為當地政府控股51%，我們控股49%，主要負責運營(yíng)。

由于我們和當地政府、村里合作了這么多年，老百姓在這期間也得到了切切實(shí)實(shí)的利益，雙方都很支持我們繼續運營(yíng)。

中新經(jīng)緯：目前，當地的經(jīng)濟結構是怎樣的？旅游業(yè)給當地村民的生活帶來(lái)了怎樣的變化？

黃怒波：在中坤集團進(jìn)駐之前，當地主要是種水稻產(chǎn)糧食，種茶，賣(mài)不上什么價(jià)錢(qián)。隨著(zhù)旅游經(jīng)濟發(fā)展起來(lái)后，現在當地幾乎家家依靠旅游業(yè)，比如現在黟縣有1300多家民宿，造就了很多百萬(wàn)富翁、千萬(wàn)富翁。再加上當地村民賣(mài)特產(chǎn)之類(lèi)的，黟縣已連續多年成為安徽最富裕的縣城。

僅從宏村營(yíng)收來(lái)看，1998年門(mén)票收入才48萬(wàn)元，2019年門(mén)票收入就達到了1億多元，這種增長(cháng)速度在全國來(lái)說(shuō)，都是非?？捎^(guān)的。不過(guò)，受去年新冠肺炎疫情影響，我們的營(yíng)收只有疫情前的七成左右。

“推動(dòng)宏村旅游數字化轉型”

中新經(jīng)緯：近年來(lái)，中坤集團出售了新疆喀什景區項目、北京大鐘寺中坤廣場(chǎng)、門(mén)頭溝項目等。這么做的原因是什么？

黃怒波：我們之前在各地開(kāi)發(fā)了很多文旅項目，后來(lái)考慮到整體發(fā)展的安全性，我們就強調絕不進(jìn)行高杠桿運作擴張，一定要降低負債，保證企業(yè)穩健發(fā)展。所以我們現在主要打造優(yōu)質(zhì)的文旅項目，希望把宏村項目做精做優(yōu)，打造成一個(gè)文化IP，然后實(shí)現上市。

中新經(jīng)緯：對于未來(lái)宏村的發(fā)展，你有哪些戰略規劃？

黃怒波：由于去年疫情對旅游業(yè)造成很大沖擊，宏村的旅游收入也驟減，我當時(shí)就考慮旅游業(yè)該如何戰略轉型？怎樣做才能避免這些不可抗力因素的沖擊。經(jīng)過(guò)調研發(fā)現，宏村主要收入來(lái)自于研學(xué)的這部分群體。比如全國各大高?；蛑行W(xué)的學(xué)生來(lái)當地進(jìn)行油畫(huà)寫(xiě)生、攝影攝像，這些學(xué)生在這里一般住一星期左右，每天的消費支出在千元以上。

那么，怎樣拓展更多的消費場(chǎng)景？考慮后，我們打算未來(lái)主要做人文教育內容的普及，于是我們再次創(chuàng )業(yè)，成立了北京丹曾文化有限公司，依托我們掌握的頭部和優(yōu)質(zhì)的教育資源，開(kāi)設人文教育領(lǐng)域的線(xiàn)上線(xiàn)下課程，比如線(xiàn)上直播課，線(xiàn)下大師培訓課，這樣服務(wù)產(chǎn)品就是跟知識打交道，而不是跟自然資源直接打交道，這也契合數字新經(jīng)濟。未來(lái)，我們將把區塊鏈技術(shù)應用到線(xiàn)上課程中，可實(shí)現對學(xué)員的課程記錄追蹤、社群建構等。進(jìn)入人文課程教育領(lǐng)域，借助高科技和技術(shù)手段，將促使中坤從一個(gè)傳統的旅游企業(yè)轉向以人文教育為主的在線(xiàn)教育平臺，這也符合“十四五”規劃中對企業(yè)向數字經(jīng)濟戰略轉型的要求。

目前，我們已經(jīng)設計了包括朗誦藝術(shù)、古典詩(shī)詞寫(xiě)作、繪畫(huà)、心理學(xué)等60多門(mén)課程。預計今年七八月份，相關(guān)人文課程會(huì )陸續上線(xiàn)，線(xiàn)下大師課程也將逐步推進(jìn)。另外，今年4月28日，我們推出的大型文化表演《宏村阿菊》也將自疫情后首次恢復演出，或許以后還可將演出變成線(xiàn)上直播付費觀(guān)看模式，讓全世界的人都能看到。

這樣，宏村不僅僅是一個(gè)景區，而是一個(gè)文化內容生產(chǎn)消費基地，各種課程學(xué)院都在這里，大家能更多時(shí)間停留在當地學(xué)習，那么就把門(mén)票經(jīng)濟需求降到最低。最終，大家看的不僅僅是風(fēng)景，帶走的還有專(zhuān)業(yè)文化知識。

中新經(jīng)緯：2021年中央一號文件中提到，全面推進(jìn)鄉村振興。其中，開(kāi)發(fā)休閑農業(yè)和鄉村旅游精品線(xiàn)路，完善配套設施被重點(diǎn)提及。對于中坤集團來(lái)說(shuō)，這意味著(zhù)哪些機會(huì )？是否會(huì )進(jìn)一步布局更多的鄉村旅游項目？

黃怒波：暫時(shí)不會(huì )布局更多的鄉村旅游項目。還是專(zhuān)心把宏村項目做精做專(zhuān)，探索更多的商業(yè)模式，這樣有利于增加旅游業(yè)抵抗風(fēng)險的能力，實(shí)現可持續發(fā)展。

后記：

《宏村——世界文化遺產(chǎn)之路》全書(shū)36.5萬(wàn)字，分為拓荒、耕耘、收獲、未來(lái)四個(gè)篇章。書(shū)中所有作者，都是這段輝煌歷史的見(jiàn)證者、參與者，他們以自身的經(jīng)歷，向世人闡述了宏村世界文化遺產(chǎn)創(chuàng )建之不易，而在遺產(chǎn)保護并使之永續利用方面，則為后人提供了諸多可供借鑒的經(jīng)驗。該書(shū)通過(guò)多人回憶、口述實(shí)錄的方式，以非虛構的筆法記述了“宏村”這一世界文化遺產(chǎn)的成長(cháng)之路。

世界旅游城市聯(lián)合會(huì )首席專(zhuān)家魏小安點(diǎn)評宏村為“活著(zhù)的遺產(chǎn)，活躍的遺產(chǎn)，活潑的遺產(chǎn)”，并認為該書(shū)為“大書(shū)，好書(shū)，奮發(fā)之書(shū)。小天地做大主題，小文章做大天地?！?/p>

*本文來(lái)源：中新經(jīng)緯，作者：張燕征，原標題：《中坤集團創(chuàng )始人黃怒波：推動(dòng)宏村旅游數字化轉型》。 

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