“去年‘兩會(huì )’閉幕后，我參加省、市組織的一些專(zhuān)題調研以及專(zhuān)家學(xué)者座談會(huì )，對地方‘十四五’規劃、2035年遠景規劃提出了意見(jiàn)建議；和法院、檢察院、供電等單位進(jìn)行了深入交流，與旅游主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì )、旅游企業(yè)進(jìn)行了對接溝通，進(jìn)一步了解旅游業(yè)疫情后的痛點(diǎn)難點(diǎn)需求點(diǎn)，了解行業(yè)訴求，形成了今年進(jìn)一步助推旅游業(yè)全面振興的建議?！备熬┣?，全國人大代表、無(wú)錫靈山文化旅游集團董事長(cháng)吳國平說(shuō)。

回首過(guò)去一年，吳國平說(shuō)，在各級政府的大力支持下，靈山全體員工同心戰“疫”、共克時(shí)艱，各項工作都取得了突破。去年4月，拈花灣景區“微笑廣場(chǎng)”亮相，給這個(gè)網(wǎng)紅景區增添了更多魅力。配套演藝活動(dòng)、節日系列活動(dòng)、主題體驗活動(dòng)一個(gè)接著(zhù)一個(gè)，拈花灣早早恢復了“熱度”。在疫情防控常態(tài)化后，集團搶抓互聯(lián)網(wǎng)機遇，開(kāi)展跨界聯(lián)動(dòng)等宣傳營(yíng)銷(xiāo)策略，業(yè)務(wù)有了新增長(cháng)點(diǎn)。為激活文旅消費，拈花灣推出夜經(jīng)濟品牌，入選江蘇省省級夜間文旅消費集聚區。

放眼長(cháng)遠，吳國平心中轉型的思路愈發(fā)清晰：以大拈花灣等項目為著(zhù)力點(diǎn)，助推文旅業(yè)態(tài)向“文旅+”轉型。

作為美麗太湖灣區的生態(tài)工程、錫宜一體化實(shí)施的先導工程、太湖治理和轉型發(fā)展的示范工程，去年3月，大拈花灣項目公司正式注冊成立，去年10月，項目投資合作協(xié)議簽訂，12月底開(kāi)工。同時(shí)團隊進(jìn)一步深化完善創(chuàng )意策劃和規劃設計，圍繞“心靈調養、生命保養、生活康養”的總體定位，完成文旅及大健康產(chǎn)品體系的初步研究，啟動(dòng)全球招標，生態(tài)、交通等專(zhuān)項工作也在穩步推進(jìn)中。

更讓吳國平欣慰的是，通過(guò)20余年的品牌沉淀和項目積累，2020年，靈山幾大輕資產(chǎn)項目取得階段性突破：崆峒勝境去年底順利奠基、煙臺芝罘仙境項目2021年春節開(kāi)街試運營(yíng)……去年以來(lái)，在傳統景區業(yè)務(wù)受阻的情況下，集團積極開(kāi)拓對外項目，完成30余個(gè)文旅開(kāi)發(fā)和運營(yíng)業(yè)務(wù)的合同簽訂，營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)近兩倍。

*本文來(lái)源：新華日報，作者：付奇、黃偉，原標題：《全國人大代表、無(wú)錫靈山文化旅游集團董事長(cháng)吳國平：  轉型“文旅+”，培育增長(cháng)點(diǎn)》。

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