一周前，也就是2020年最后一天，“智游天府”四川文化和旅游公共服務(wù)平臺合作協(xié)議簽約，涉及四川省文化和旅游廳、四川省旅投集團、阿里巴巴集團、新希望集團、四川省投資集團。

其中一個(gè)細節是，“智游天府”運營(yíng)公司也有騰訊身影，該公司簽約方之一新騰數致網(wǎng)絡(luò )科技有限公司，是騰訊和新希望集團共同投資組建的公司（去年3月騰訊入股，成為第二大股東）。而阿里巴巴的參與簽約方是浙江阿里旅行投資有限公司。這意味著(zhù)，騰訊、阿里又在同一家公司合力“共謀”。

“智游天府”平臺被是為四川省文旅融合龍頭項目，于2019年10月全面啟動(dòng)建設，2020年9月25日正式上線(xiàn)。這次簽約，一個(gè)關(guān)鍵詞是“運營(yíng)”。官方對外釋放的信息是，“智游天府”平臺將實(shí)行開(kāi)放的市場(chǎng)化運營(yíng)，堅持“三端合一”和“政府引導、省屬?lài)兄髽I(yè)牽頭、優(yōu)勢企業(yè)參與、面向全行業(yè)開(kāi)放”的原則，打造“1+1+N”的運營(yíng)模式。

從中可看到兩個(gè)核心信息：一是智慧旅游平臺在省域目的地的更多落地；二是智慧旅游平臺運營(yíng)正開(kāi)始或或逐漸進(jìn)入（準）“大考”階段。

這在前不久的政策中也能覓得重要信息。2020年11月底，文旅部、國家發(fā)改委等十部委聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于深化“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”推動(dòng)旅游業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》，其中提到：

建成一批智慧旅游景區、度假區、村鎮和城市。線(xiàn)上線(xiàn)下旅游產(chǎn)品和服務(wù)更加豐富，個(gè)性化、多樣化水平顯著(zhù)提升。

“創(chuàng )新旅游公共服務(wù)模式”。厘清政府公共服務(wù)與市場(chǎng)旅游信息服務(wù)邊界，鼓勵各地區采取政府與市場(chǎng)相結合的旅游公共服務(wù)平臺運營(yíng)模式，提升平臺服務(wù)效能，實(shí)現可持續運營(yíng)與發(fā)展。

延伸來(lái)看，國有景區應于2021年底前全部提供在線(xiàn)預約預訂服務(wù)，智慧景區建設覆蓋面擴增，一方面景區目的地的智慧化將目的地城市智慧化提供一定條件支撐，另一方面目的地城市智慧化、數字化的必然需求，文旅產(chǎn)業(yè)數字化的趨勢，包括數字化將幾乎重構未來(lái)文旅業(yè)所有場(chǎng)景，帶來(lái)消費裂變、產(chǎn)品升級和供應鏈的改變，新場(chǎng)景、新產(chǎn)品與新模式下，更加考驗運營(yíng)的邏輯、手段方式、鏈條重構的創(chuàng )新迭代能力，都將智慧旅游平臺建設、運營(yíng)推升到更迫切的局面。

同時(shí)，政府需要在平臺運營(yíng)中找到平衡，角色定位清晰、參與程度合適，專(zhuān)業(yè)運營(yíng)、市場(chǎng)化運營(yíng)，是文旅部政策中提出的要求。

結合既有的“一機游”等智慧旅游平臺來(lái)分析，不可否認的是，雖然地方政府作為這類(lèi)平臺的重要合作一方，乃至可能扮演強力支持角色，但“一機游”等智慧旅游平臺本質(zhì)上仍定位為有政策積極推動(dòng)的市場(chǎng)化產(chǎn)物，于此，市場(chǎng)本質(zhì)的背后，也即意味著(zhù)其商業(yè)模式的可行性、空間大小，決定著(zhù)其能走多遠。

這可能有著(zhù)這樣的政企合作機制：政府主要發(fā)揮引導作用，提供前期的資源整合導入等幫助，同時(shí)破解阻礙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體制機制問(wèn)題，建立一套完善的旅游市場(chǎng)體系等，而企業(yè)結合應用自身的數字資源、數字能力，集中于產(chǎn)品研發(fā)、打造和運營(yíng)，包括更多的資源整合等?！爸怯翁旄边\營(yíng)公司合作簽約主體中，既有騰訊、阿里，也有當地國企，就包含這樣的邏輯。

在智慧旅游平臺建設發(fā)展的不同階段，政企彼此的定位、行為及作用不一?？梢哉f(shuō)，智慧旅游平臺能走多遠，運營(yíng)能力包括不限于聚合資源、打造產(chǎn)品、構建生態(tài)圈等很關(guān)鍵。一個(gè)核心是，這類(lèi)平臺未來(lái)要考慮賺錢(qián)嗎？商業(yè)模式的探索應該怎樣，未來(lái)如何自我造血？

這些其實(shí)映襯出當前及未來(lái)文旅業(yè)的多重現實(shí)與趨勢：

1、政策、市場(chǎng)發(fā)展等疊加下的數字化趨勢，更多滲透進(jìn)入文旅業(yè)，順勢而為或被動(dòng)裹挾、分羹紅利，將加劇“一機游”等智慧旅游平臺在目的地的落地競爭態(tài)勢，今后一兩年熱潮預計不減?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭、中小型智慧旅游企業(yè)，都有機會(huì )；

2、持續有效運營(yíng)，必然是智慧旅游平臺要經(jīng)歷的“大考”，目前尚未有成型有效的運營(yíng)模式，都還在探索中，政府可以“抬”著(zhù)走一陣，但在一個(gè)階段后交給企業(yè)市場(chǎng)化運營(yíng)，是為必需，這條路不容易走，也可以說(shuō)很難；

3、供給端變革、消費需求變革、技術(shù)變革，帶來(lái)文旅產(chǎn)業(yè)變革，文旅項目打造、運營(yíng)與迭代，目的地新供給體系的存量?jì)?yōu)化、增量做大，成為縈繞難去的多個(gè)命題，資源、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、資本等等問(wèn)題，怎么破解？在對外公開(kāi)表述中，“智游天府”平臺要著(zhù)力打造資源整合、產(chǎn)品創(chuàng )新、智慧服務(wù)、宣傳營(yíng)銷(xiāo)、金融服務(wù)“五位一體”運營(yíng)體系。這就是需求所在。

而這些，都需要人，需要人才來(lái)支撐，但新平臺、多場(chǎng)景、多業(yè)態(tài)用人需求爆發(fā)，文旅人才錯配現象嚴重、國內文旅培訓長(cháng)期供需不平衡，導致新文旅人才缺口繼續擴大。

人才痛感加劇，如何應對？

1月21日-23日，執惠集團聯(lián)合中厚明德，開(kāi)設《”新文旅、新業(yè)態(tài)、新模式“主題創(chuàng )新實(shí)踐班》第一期，聚合國際國內頂級師資，從9大核心層面，深切細剖，為文旅企業(yè)、目的地培養“新人才”，開(kāi)啟2021年第一課。

聯(lián)合主辦單位

執惠

長(cháng)期專(zhuān)注文旅全產(chǎn)業(yè)鏈專(zhuān)業(yè)研究、媒體傳播和大數據分析,為產(chǎn)業(yè)提供“研究咨詢(xún)、教育培訓、會(huì )議·品牌、運營(yíng)服務(wù)”四位一體的綜合解決方案。旗下?lián)碛袌袒菸穆么髮W(xué)、文旅大消費研究院二大業(yè)務(wù)品牌,華東、華中、華南、西南、西北五大教育基地,助力中國文旅目的地生態(tài)創(chuàng )新。

中厚明德

旗下?lián)碛猩虒W(xué)院板塊、規劃設計板塊、產(chǎn)業(yè)發(fā)展板塊、投資板塊及科技板塊。以產(chǎn)業(yè)為本、戰略為勢,搭建了“產(chǎn)業(yè)+資本+平臺+商學(xué)"創(chuàng )新生態(tài)系統,專(zhuān)注于項目咨詢(xún)、策劃規劃、立項申報、產(chǎn)業(yè)導入運營(yíng)、投資及資本對接、聯(lián)合開(kāi)發(fā)、品牌輸出等一站式產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)。

培訓班·信息

【時(shí)間】2021年1月21日—1月23日

【地點(diǎn)】上海虹橋綠地鉑瑞酒店

【參加人員】開(kāi)發(fā)商、運營(yíng)商、項目操盤(pán)手、規劃設計院、投融資企業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈董事長(cháng)、總經(jīng)理等核心高層

【課程亮點(diǎn)】行業(yè)發(fā)展趨勢與核心政策研判、新業(yè)態(tài)打造與新模式構建路徑分析、代表案例分享拆解、投融資運作邏輯分享、項目咨詢(xún)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)資源對接服務(wù)等。

【報名電話(huà)】15821905664（湯澤云）

您想了解的9大核心

1 政策解讀：抓住政策紅利，率先掌握市場(chǎng)先機

1.1 兩會(huì )政策解讀

1.2 重點(diǎn)政策的指導作用

1.3 文旅行業(yè)相關(guān)支持政策

1.4 文旅產(chǎn)業(yè)政策紅利

2 拿地策略：了解土地政策，掌握獲地方式

2.1 土地審批權下放的影響

2.2 新《土地管理法》對企業(yè)的利好

2.3 農村土地制度改革的關(guān)鍵點(diǎn)

2.4 土地利用總體規劃的基本原則

2.5 土地聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)全流程解析

2.6 土地流轉及宅基地利用創(chuàng )新模式

2.7 集體建設用地的農企合作模式

3 頂層設計：產(chǎn)品做什么，怎么盈利，誰(shuí)來(lái)運營(yíng)

3.1 產(chǎn)品的投資分析和戰略定位

3.2 產(chǎn)品選擇、業(yè)態(tài)規劃、產(chǎn)品設計

3.3 成本費用估算（開(kāi)發(fā)成本與開(kāi)發(fā)費用）

3.4 盈利設計與估算（開(kāi)發(fā)估算與開(kāi)發(fā)模式）

3.5 政府如何引導管控

3.6 投資商、開(kāi)發(fā)商、運營(yíng)商多方蒼郁專(zhuān)業(yè)運作

3.7 農民參與方式與利益分配機制

4 策劃規劃：規避誤區，確?；钕氯?/strong>

常見(jiàn)誤區：

4.1 誤把規劃當策劃

4.2 生搬硬套、創(chuàng )新過(guò)度、只玩概念、盲目選址

怎樣活下去：

4.3 大策略看市場(chǎng)，回到市場(chǎng)這個(gè)基本面上來(lái)

4.4 必須先找魂，現有策劃后有規劃、定位之后，就是大創(chuàng )意

4.5 資源整合是關(guān)鍵

4.6 長(cháng)計劃短安排

4.7 先開(kāi)模具后找地

5 立項申報：政府支持，取得優(yōu)惠條件

5.1 了解國家資金扶持項目名錄

5.2 對照申報條件進(jìn)行項目自評

5.3 明細申報程序，切忌進(jìn)入誤區

5.4 熟悉政府資金補貼的路徑

5.5 掌握要點(diǎn)細則，撰寫(xiě)申報方案

5.6 項目申報實(shí)戰解析答疑

5.7 取得國家級或省級支持，拓展市場(chǎng)影響力

6 資本對接：重視資本，解決現金流及投融資路徑

6.1 兩會(huì )后，文旅產(chǎn)業(yè)的投資市場(chǎng)分析及新商機

6.2 資本運作頂層設計及公司組織架構

6.3 文旅產(chǎn)業(yè)中的基金運營(yíng)

6.4 不同文旅、農旅、康養業(yè)態(tài)的投融資要點(diǎn)

6.5 不同類(lèi)型的融資組合及風(fēng)險規避

6.6 輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)的協(xié)同模式

6.7 項目各階段投資、盈利、退出核算

7 產(chǎn)業(yè)導入：全產(chǎn)業(yè)鏈搭建，促進(jìn)轉型升級

7.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑

7.2 產(chǎn)業(yè)選擇原則

7.3 產(chǎn)業(yè)鏈搭建

7.4 核心產(chǎn)業(yè)鎖定

7.5 產(chǎn)業(yè)集群規劃與平臺搭建

7.6 產(chǎn)業(yè)化提升對策與路徑

7.7 產(chǎn)品鏈的多樣性與商業(yè)轉化能力

8 運營(yíng)招商：引爆項目，招商運營(yíng)之道

8.1 市場(chǎng)研判：遠方市場(chǎng)比例與在地市場(chǎng)比例

8.2 市場(chǎng)市調：商業(yè)總量、業(yè)態(tài)結構、地域特點(diǎn)、年度客流量需求預算

8.3 業(yè)態(tài)規劃：商業(yè)定位、商業(yè)動(dòng)線(xiàn)、業(yè)態(tài)落位、時(shí)序規劃

8.4 招商政策與業(yè)態(tài)規劃

8.5 運營(yíng)管理：管理手冊、價(jià)格管理、活動(dòng)引流計劃、年度客流分解計劃

8.6 開(kāi)街活動(dòng)：營(yíng)銷(xiāo)方案、氛圍營(yíng)造、宣傳推廣

8.7 開(kāi)街運營(yíng)管理計劃：養商與商業(yè)管理、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)與運營(yíng)管理、節慶計劃與人流管理

9 品牌打造：品牌打造與輸出，創(chuàng )造經(jīng)濟價(jià)值

9.1 項目品牌打造的商業(yè)核心價(jià)值

9.2 產(chǎn)品策略從規?；?、標準化、市場(chǎng)化道品牌化多元建設

9.3 用“文化”講好品牌故事

9.4 品牌系統搭建、運營(yíng)與經(jīng)濟價(jià)值轉化

9.5 品牌IP文創(chuàng )設計與附加值提升

9.6 文化創(chuàng )意與感官體驗的場(chǎng)景化營(yíng)造

9.7 品牌輸出標準化流程

不只是培訓，而是全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)：從了解到落地、一站式服務(wù)

課程培訓：咨詢(xún)師培訓，因需制導，以解決客戶(hù)實(shí)際需求設置課程體系

咨詢(xún)問(wèn)診：項目個(gè)性化問(wèn)題咨詢(xún)，自建專(zhuān)家團隊一對一咨詢(xún)問(wèn)診，并給出答案

專(zhuān)家到家：專(zhuān)家團隊親赴目的地，把脈項目發(fā)展方向，現場(chǎng)分析快捷答疑，協(xié)助企業(yè)與政府溝通

策劃規劃：以項目落地為最終目標，編寫(xiě)策劃建議書(shū)、概念性規劃等，協(xié)助項目獲得政府支持，取得審批立項，爭取優(yōu)惠政策及配套土地。

立項申報：從材料編制到申報程序全流程一站式服務(wù)，解決特色小鎮、田園綜合體、農業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園立項難、申報難兩大難題。

聯(lián)合拿地：推薦聯(lián)合拿地主體（央企、國企、上市公司、大型民營(yíng)企業(yè)以及國內外個(gè)專(zhuān)業(yè)類(lèi)公司等），配合項目方跟政府談判，爭取最優(yōu)政策。

項目融資：組織推薦聯(lián)合投資主體（央企、國企、上市公司、民營(yíng)企業(yè)、國內外專(zhuān)業(yè)類(lèi)公司、基金公司、銀行機構等）

產(chǎn)業(yè)導入：推薦、洽商、導入適配優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源（大健康、文旅、教育、科技、現代農業(yè)等12大類(lèi)核心產(chǎn)業(yè)）打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，最終實(shí)現產(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展。

項目招商：根據項目需求，推薦合適的招商團隊入駐招商，完成項目的招行任務(wù)。

運營(yíng)管理：根據項目需求，引入項目各個(gè)板塊的運營(yíng)機構（大健康、醫養、文旅、農業(yè)等運營(yíng)機構），為項目的成功發(fā)展而助力。

本期核心導師介紹

曾在國務(wù)院體改辦小城鎮中心從事中國小城鎮發(fā)展改革試點(diǎn)工作的組織、政策指導、經(jīng)驗總結、試點(diǎn)交流、國際合作等工作。長(cháng)期從事中國小城鎮和城鎮化的實(shí)證研究和政策研究。熟悉中國小城鎮的發(fā)展變化。對于中國小城鎮的發(fā)展、中國的城鎮化以及土地制度的變革、小城鎮管理體制改革、戶(hù)籍管理制度改革等領(lǐng)域都有深入的研究。

主持和參與多項部委及國際合作項目課題。曾參與中央有關(guān)小城鎮發(fā)展、農民工問(wèn)題、城鎮化的文件研究與十一五規劃研究。發(fā)表各種研究論文和調研報告四十多篇。

中厚明德集團創(chuàng )始人、中國投資協(xié)會(huì )項目投融資專(zhuān)業(yè)委員會(huì )常務(wù)理事、中國服務(wù)貿易協(xié)會(huì )大健康委員會(huì )特聘專(zhuān)家、山東省鄉村振興齊魯樣板研究院特聘智庫專(zhuān)家、中國客天下鄉鎮城融合發(fā)展研究院特聘智庫專(zhuān)家、國內著(zhù)名策劃專(zhuān)家、資本領(lǐng)域實(shí)戰專(zhuān)家。

在特色小鎮、田園綜合體、文旅康養、產(chǎn)城融合等方面具有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗，被眾多業(yè)內人士稱(chēng)為“鄉村振興項目百科全書(shū)”。主持策劃宇翔盛泰天空之城特色小鎮、保定漕河綜合治理田園綜合體、廣東嘉士利郁南方萬(wàn)畝無(wú)核黃皮文化特色小鎮等百余個(gè)項目。受到地方政府與市場(chǎng)的高度認可。

畢業(yè)于外交學(xué)院，碩士研究生，曾先后任職人民日報，北京市政府新聞辦公室，深交所營(yíng)銷(xiāo)上市公司華誼嘉信集團董事長(cháng)助理、決委會(huì )主任、戰略總監。文旅部文促會(huì )文化旅游工作委員會(huì )常務(wù)副秘書(shū)長(cháng)，中國探險協(xié)會(huì )副主席，社科院文旅數字營(yíng)銷(xiāo)研究院理事，首都經(jīng)貿大學(xué)MTA產(chǎn)業(yè)導師，中旅銀行獨立董事。對國內外OTA及文旅大消費有深入研究，所創(chuàng )立執惠文旅產(chǎn)業(yè)平臺獲得數千萬(wàn)元融資并已成為中國文旅產(chǎn)業(yè)有影響力的文旅產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺，并獲評中國旅游協(xié)會(huì )年度媒體傳播機構及中國旅游博覽會(huì )最佳合作伙伴稱(chēng)號。

2019年，趙陽(yáng)當選為T(mén)EA全球主題娛樂(lè )協(xié)會(huì )28年歷史上首位華人區域主席，擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗及人脈，能快速有效地整合全球主題娛樂(lè )行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈高端人才，為項目的落地及推進(jìn)節約寶貴的戰略時(shí)間和資金。趙陽(yáng)團隊服務(wù)默林集團期間將上海杜莎夫人蠟像館知名度提高到95%以上，成功協(xié)助默林中國Sealife，樂(lè )高探索中心拓展，擁有豐富的FEC及樂(lè )園經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗，連續兩年獲得默林集團109家景點(diǎn)EBIDA冠軍（高于倫敦眼及樂(lè )高樂(lè )園等全球知名景點(diǎn)）。

新道信集團（Sanderson Group）副總裁，擁有27年在芬蘭、俄羅斯、中國的工作經(jīng)驗，工作之余常在芬蘭阿爾托大學(xué)、赫爾辛基大學(xué)、同濟大學(xué)、復旦大學(xué)授課。

新道信集團成立于1989年，是澳大利亞主題公園設計和建造公司，有31年世界頂級文旅項目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，在30個(gè)國家完成超過(guò)500個(gè)項目。在加入新道信之前，Miia曾擔任芬蘭FEC項目設計及建造公司樂(lè )普森創(chuàng )意亞太區經(jīng)理、芬蘭駐滬商務(wù)代表，結交數百家國際企業(yè)，與歐洲和上海的眾多創(chuàng )業(yè)公司有深入合作。

曾任廣州雪松文化旅游集團董事長(cháng)，北京萬(wàn)達主題娛樂(lè )文化有限公司（萬(wàn)達集團）首席總裁助理/營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理，阿里旅行（飛豬）副總裁。擁有國際化視野及跨文化背景的溝通能力；豐富地國際IP在國內的互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)、大數據挖掘、流量獲取等落地運營(yíng)能力。

曾經(jīng)從事財經(jīng)報道16年，創(chuàng )辦中國著(zhù)名財經(jīng)周刊《贏(yíng)周刊》。從事企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作13年，所服務(wù)的企業(yè)長(cháng)隆集團是中國最頂尖的主題公園群擁有者。長(cháng)隆曾數度榮獲全球主題娛樂(lè )行業(yè)協(xié)會(huì )TEA大獎，是為數不多在世界范圍內獲得認可的中國旅游和主題公園品牌。任職十多年，從地方品牌迅速成長(cháng)為全國性品牌，并不斷取得世界性贊譽(yù)。曾開(kāi)創(chuàng )與《爸爸去哪兒》、《奇妙的朋友》、《奔跑吧兄弟》、《中國好聲音》等強IP的合作，創(chuàng )造了中國娛樂(lè )營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)典案例。與好萊塢有密切合作，其中包括《功夫熊貓3》、《變形金剛5》的合作。與《功夫熊貓3》的合作成功將長(cháng)隆熊貓三胞胎形象植入電影，為企業(yè)打開(kāi)國際性品牌營(yíng)銷(xiāo)的大門(mén)。

南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士，南開(kāi)大學(xué)金融學(xué)碩士，曾在寶塔石化集團負責投資并購和上市公司寶塔實(shí)業(yè)的資本運作、東方慧谷投資公司擔任合伙人負責文旅項目投資、新元文智麻辣娛投咨詢(xún)公司負責文創(chuàng )娛樂(lè )行業(yè)研究和投資咨詢(xún)。

擁有十年以上文旅產(chǎn)業(yè)行業(yè)研究與項目資本運作經(jīng)驗，并為北京順義文旅局、舟山市政府、麗江股份、曲江文旅、河南文投、奧園集團、雪松文旅、重慶旅投、西安灃東城建等政府單位、省市級旅投、大型文旅集團提供政策產(chǎn)業(yè)咨詢(xún)、戰略咨詢(xún)、項目咨詢(xún)服務(wù)。目前在國內最具影響力的文旅大消費產(chǎn)業(yè)新媒體“執惠”，專(zhuān)注于文旅業(yè)態(tài)創(chuàng )新資源整合與研究咨詢(xún)業(yè)務(wù)，助力中國文旅目的地生態(tài)升級。

具有多年城鄉規劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、概念性規劃、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)招商運營(yíng)等相關(guān)工作經(jīng)驗。參與《北京啟迪公交智谷小鎮概念性規劃》、《德清龍山森林康養基地概規方案》、《定州羊產(chǎn)業(yè)循環(huán)田園綜合體概念性規劃》、《六安瓜片茶養小鎮總體規劃設計》、《天津硅谷科技創(chuàng )新驅動(dòng)中心總體規劃設計》、《張家口天空之城通航小鎮》等項目的策劃。