6月底至今，2個(gè)多月過(guò)去，大連圣亞內部高管（股東）的權力“內斗”還在繼續，且在加劇。

這家海洋主題公園上市企業(yè)，有著(zhù)“中國藍色迪士尼”之志，卻正滑向危機“深淵”，尚未止住。

昨天（9月3日），大連圣亞一則涉及公司訴訟的公告顯示，其控股股東提起訴訟，請求撤銷(xiāo)向新董事會(huì )移交印章證照(公章、營(yíng)業(yè)執照)的決議。而這些“權力之印”可能還在被罷免的原高管手中；8月31日，新董事長(cháng)楊子平、副董事長(cháng)毛崴計劃進(jìn)入公司，被大連圣亞官方微信發(fā)文認為是強闖公司而被“強烈譴責”：楊子平、毛崴得寸進(jìn)尺，欲壑難填......妄圖武力占領(lǐng)大連圣亞。

同在8月31日，大連圣亞公告稱(chēng)，部分董事高管集中競價(jià)減持股份（總計0.49%），包括已被罷免的原總經(jīng)理肖峰計劃減持比例不超過(guò)0.4785%。

而更早前，大連圣亞新舊高管團隊已有多次對壘交鋒，原董監高基本被“清洗”，公司控制權變更，新高管難獲承認......

這些明晃晃的權力爭奪背后，是大連圣亞疫情下暴跌的業(yè)績(jì)，資金極度吃緊、融資極度困難的局面。

這當然也不只是內斗、疫情的影響，在此之前，大連圣亞業(yè)務(wù)營(yíng)收頹勢下的探索、積極擴張，也帶來(lái)雙面作用。這個(gè)作用還將繼續。

每個(gè)選擇都有代價(jià)，每一個(gè)滑向“深淵”的動(dòng)作，都有原因。

原高管減持，新董事長(cháng)“強闖”公司大門(mén)

大連圣亞的股東“內斗”到了什么局面？

在大連圣亞官方微信號“大連圣亞海洋世界”8月31日《強烈譴責！楊子平、毛崴伙同不明人員強闖大連圣亞》一文中，有著(zhù)如下描述：

2020年8月31日下午，楊子平、毛崴伙同不明身份人員十余人，手持攝像儀器及不明器械，氣勢洶洶駕車(chē)將圣亞公司大門(mén)強行堵住，并通過(guò)言語(yǔ)恐嚇、推搡、攀爬等手段意圖強行闖入公司，被公司執勤安保人員攔下。

截圖來(lái)源：大連圣亞官方微信號“大連圣亞海洋世界”

楊子平、毛崴得寸進(jìn)尺，欲壑難填，眼看陰謀搞得不痛快，今天又冒天下之大不韙，糾集伙同不明身份人員強闖公司，妄圖武力占領(lǐng)大連圣亞。

大連圣亞全體員工同仇敵愾，堅決對楊子平、毛崴等違法者說(shuō)“不”，堅決捍衛公司和包括國資股東在內的合法股東利益。

截圖來(lái)源：大連圣亞官方微信號“大連圣亞海洋世界”

強烈譴責、氣勢洶洶、言語(yǔ)恐嚇、得寸進(jìn)尺、欲壑難填、同仇敵愾......若參考這些用詞，此文有著(zhù)不輕的“戰斗檄文”調性，也可一窺大連圣亞股東之間的強烈對立。

作為新任董事長(cháng)，楊子平終沒(méi)能進(jìn)入大連圣亞的大門(mén)。

早在今年6月29日大連圣亞2019年年度股東大會(huì )召開(kāi)前，其已延遲多次，各方力量已在角逐。待股東大會(huì )一開(kāi)，各方矛盾隨即公開(kāi)激烈化。

在當日股東大會(huì )上，大連圣亞原董事長(cháng)王雙宏、副董事長(cháng)劉德義被雙雙罷免，“移”出董事之列。

同時(shí)，彼時(shí)持股4%的單一股東楊子平占得5個(gè)董事席位，楊子平被當選為大連圣亞新任董事長(cháng)。而大連圣亞控股股東大連星海灣金融商務(wù)區投資管理股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“星海灣投資”）僅有區區2個(gè)董事席位。

一天后，6月30日晚，經(jīng)第二大股東磐京基金提議，大連圣亞召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì )會(huì )議，總經(jīng)理肖峰被罷免。磐京基金被認為是引發(fā)大連圣亞變局的“野蠻人”，最關(guān)鍵角色之一，也被認為與楊子平形成了利益共同體。

肖峰早在1996年即在大連圣亞工作，自2011年開(kāi)始擔任大連圣亞總經(jīng)理，某方面可視為大連圣亞運營(yíng)管理的實(shí)質(zhì)操盤(pán)手，稱(chēng)之為“主心骨”也可以。

“野蠻人”還在進(jìn)逼。7月1日，磐京基金實(shí)控人毛崴當選為大連圣亞副董事長(cháng)。

而在7月29日，大連圣亞原董秘、副總經(jīng)理丁霞被罷免。

（截圖來(lái)源：大連圣亞2020年上半年財報）

但磐京基金已有進(jìn)一步動(dòng)作。7月7日，大連圣亞公告稱(chēng)，磐京基金及其一致行動(dòng)人自6月15日至7月7日期間，通過(guò)上海證券交易所集中競價(jià)方式合計增持公司股份1483179股，占公司總股本的1.15%。由此，其彼時(shí)持股增至17.71%。

7月31日是一大轉折點(diǎn)。大連圣亞公告表示，楊子平因其提名及自身?yè)味碌娜藬岛嫌嬕堰^(guò)半數，實(shí)際控制了公司董事會(huì )，公司控股股東星海灣投資不再對公司享有控制權，公司的控制權已發(fā)生變更。

現今，2個(gè)多月過(guò)去，大連圣亞股東的對立“裂痕”仍很明顯。參考上述微信號的文章內容，其中提到“6月29日之后，楊子平、毛崴等違法者對大連圣亞的侵害無(wú)所不用其極，連續違規召開(kāi)多達9次董事會(huì )，把斗爭貫徹為主旋律，大規模清洗董監高......”

爭斗還在繼續。

大連圣亞9月3日關(guān)于其涉及訴訟的公告提到，公司股東星海灣投資請求撤銷(xiāo)公司于今年8月18日作出的第七屆二十一次董事會(huì )決議中《關(guān)于同意公司重新獲取印章證照的議案》的決議。

這一議案的核心是爭奪“權力之印”，大連圣亞董事會(huì )要求公司公司印章證照(公章、營(yíng)業(yè)執照)的任何持有人，在 2020 年 8 月 18 日前向公司董事會(huì )返還上述公司印章證照(公章、營(yíng)業(yè)執照)，并指定由楊子平負責接收和保管。如果未能在8月18日前收到，楊子平可以處理重新獲取印章證照的相關(guān)事宜，包括但不限于刑事報案、掛失等。

闖大門(mén)而未能進(jìn)，或顯示楊子平未能如愿獲得“權力之印”，以及楊子平等人雖已獲得法人、董事長(cháng)、總經(jīng)理等之位，但還懸而未真正落地，呈對峙之態(tài)。

不過(guò)，對峙的另一群體，似乎已有一些退意。

大連圣亞8月31日公告顯示，部分董事高管集中競價(jià)減持股份，包括董事肖峰（ 持股1.914%），以及公司高級管理人員田力（持股0.011%）、孫彤（持股 0.010%）、劉明（持股 0.010%），因自身需要原因，自公告發(fā)布之日起 15 個(gè)交易日后的 6 個(gè)月內共減持 0.49%，每人減持股份總數不超過(guò)其所持股份總數的 25%，比如肖峰計劃減持比例不超過(guò)0.4785%。

不停的內斗，擴大的裂痕

各方目前雖有退有進(jìn)，但大連圣亞的“內斗”其實(shí)還未見(jiàn)實(shí)質(zhì)的轉向跡象，彼此間的利益“裂痕”還在擴大，這加劇了大連圣亞的危機。

大連圣亞2020年上半年財報顯示，其營(yíng)收為 2285.88 萬(wàn)元，同比減少 82.52%；歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損5320.07 萬(wàn)元，而去年同期盈利759.35萬(wàn)元，同比下降800.61%。

（截圖來(lái)源：大連圣亞2020年上半年財報）

今年大連圣亞的業(yè)績(jì)堪憂(yōu)。其2020年半年報提到，對全年營(yíng)收影響最重要的是三季度暑期游旺季，但7月、8月的主要時(shí)間段基本處于暫停營(yíng)業(yè)狀態(tài)，綜合導致公司收入大幅下降，預計將對全年的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入下降產(chǎn)生重大影響。

大連圣亞同時(shí)面臨資金危機。

其財報顯示，今年上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~為-2703.6萬(wàn)元，而去年同期為4590萬(wàn)元。

大連圣亞在其公告中提到，自6月29日股東大會(huì )、董事會(huì )改組、解聘原高管后，被解聘高管阻礙董事會(huì )正常履職等一系列事宜，導致公司陷入資金極度吃緊、融資極度困難等局面。

其提到一個(gè)細節，公司 2020 年度正常融資工作因受到公司 2019 年年度股東大會(huì )審議未通過(guò)《關(guān)于公司 2020 年度對外擔保計劃及授權的議案》等情況影響存在困難，各金融機構紛紛來(lái)函要求公司管理層給出解釋?zhuān)⒈硎救绻灸壳盃顩r持續下去對公司經(jīng)營(yíng)將會(huì )造成重大影響，金融機構將考慮停止合作并要求提前償還貸款。

其還提到，董事會(huì )目前受到被解聘管理人員惡意干擾，無(wú)法正常管理公司及經(jīng)營(yíng)，也不能啟動(dòng)應對上述情況的預案。這將致使公司面臨嚴重的融資壓力，公司將無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)。

這些描述中雖有現任董事會(huì )“甩鍋”嫌疑，但也能看出大連圣亞“內斗”不休正加深自身危機。

而從大面上看，以肖峰為首的原管理團隊，相較于楊子平、毛崴等為主的現管理團隊，在海洋類(lèi)主題公園項目的運營(yíng)能力方面，要勝上一籌。公開(kāi)信息顯示，后者在進(jìn)入大連圣亞董事會(huì )前，都沒(méi)有文旅行業(yè)的從業(yè)背景，其中楊子平曾在不銹鋼廠(chǎng)、金屬材料、建筑公司有過(guò)任職經(jīng)驗；而毛崴的工作經(jīng)驗則主要在私募基金領(lǐng)域。

在原高管被罷免時(shí)，大連圣亞控股股東星海灣投資曾表示，堅決反對資本市場(chǎng)中的“野蠻人”采用惡意收購方式獲得上市公司控制權，更加反對既無(wú)主業(yè)又無(wú)資源的社會(huì )投機機構以短期獲利為目標，造成上市公司估計大幅波動(dòng)，透支上市公司未來(lái)發(fā)展空間。

星海灣投資或并不排斥其他企業(yè)或機構增資拿下大連圣亞更多的股份，但其可能更希望是帶資金、帶資源進(jìn)來(lái)，因為大連圣亞需要這些，其更深層次的危機還不是股東“內斗”。

更大的危機

大連圣亞更大的危機，來(lái)自于自身業(yè)務(wù)困境。

大連圣亞在其2019年年報中，就曾提到，公司面臨的主要風(fēng)險為現有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)館的營(yíng)收已趨于穩定，自身增長(cháng)空間不大，主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(cháng)乏力，新項目仍處于投入和建設階段，具有不確定性。

不斷實(shí)現項目的區域外擴，以及自身業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的延長(cháng)，是大連圣亞的發(fā)展之策，承載重要發(fā)展使命的是“大白鯨計劃”。

早在2012年，大連圣亞推出大白鯨計劃，邏輯路徑是以大白鯨等海洋動(dòng)物作為IP構建上游IP內容，進(jìn)而形成演藝、表演等中游板塊，再就是落地為室內主題樂(lè )園、室內主題公園和新型文旅綜合體等，這是下游板塊，分輕重資產(chǎn)模式。

這一計劃鏈條是相對完整的IP價(jià)值開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈，本質(zhì)類(lèi)同迪士尼模式，也是當前很多IP持有方、主題公園開(kāi)發(fā)運營(yíng)商等的通用路徑，這個(gè)路徑一旦走通、做大，價(jià)值自不用多說(shuō)。大連圣亞的高管也曾對外言稱(chēng)要打造中國的“藍色迪士尼”。

但這其中的挑戰也是多方面和鏈條性的，包括IP體系的構建、內容的做新做深和優(yōu)化，至少需要形成具備足夠市場(chǎng)單打能力的強勢IP，進(jìn)而不管是延伸業(yè)務(wù)內容，還是落地為線(xiàn)下實(shí)體項目，不管是自建自營(yíng)，還是IP輸出做輕資產(chǎn)，才具備可能性。線(xiàn)下項目落地與成功運營(yíng)，既為IP進(jìn)一步強化、打造更豐富內容提供機遇，也能為輕資產(chǎn)輸出帶來(lái)機會(huì )，且能帶來(lái)更多收益，對項目再開(kāi)發(fā)和企業(yè)運營(yíng)帶來(lái)資金支持。

但當前，大白鯨計劃還未能誕生出一個(gè)核心IP或爆款I(lǐng)P。

大連圣亞選擇在線(xiàn)下重資產(chǎn)擴張，以期為業(yè)務(wù)拓展和擴增營(yíng)收帶來(lái)機會(huì )。但也帶來(lái)更多風(fēng)險。

大連圣亞在國內多地投建項目，包括不限于鎮江大白鯨魔幻海洋世界、昆明大白鯨奇幻世界、營(yíng)口鲅魚(yú)圈大白鯨世界等，各項目單體投資規模預計都在十億級別。而大連圣亞2018年貨幣資金約為1.25億元，2019年為1.72億元。真是小馬拉大車(chē)，難也。

大連圣亞在其今年5月27日公告中披露了四個(gè)項目的進(jìn)展情況，其中鎮江大白鯨魔幻海洋世界、大白鯨千島湖文化主題樂(lè )園水下世界兩個(gè)項目進(jìn)展緩慢，原因包括融資環(huán)境變化，正籌措資金解決資金缺口或項目建設資金籌措時(shí)間較長(cháng)等。資金不夠，是核心因素之一。

《華夏時(shí)報》8月的報道曾援引大連圣亞內部人士信息透露，大連圣亞有的項目停止，有的項目計劃轉讓。

疫情影響不僅帶來(lái)文旅企業(yè)整體更差的融資環(huán)境，這個(gè)環(huán)境短時(shí)難以實(shí)質(zhì)改觀(guān)，大連圣亞融資不易，而“內斗”情境下，自然更不利。同時(shí)，疫情導致大連圣亞的營(yíng)收、利潤大幅下滑，今年乃至明年較長(cháng)時(shí)間里也難改觀(guān)，不只是客流的直接減少，還在于疫情將給室內項目帶來(lái)更持續的消費需求影響，以門(mén)票為主要收益的模式面臨越加嚴峻的挑戰。

此外，在建項目的延緩建設，也使得計劃中的如期開(kāi)業(yè)增加諸多不確定，不只有累加的成本費用，大連圣亞的營(yíng)收也未能有實(shí)質(zhì)突破點(diǎn)。

早在今年2月，還是大連圣亞總經(jīng)理的肖峰曾公開(kāi)表示，疫情之下文旅行業(yè)受重創(chuàng )，尤其以海洋主題公園為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論營(yíng)業(yè)與否，都需要大量的動(dòng)物保育成本，面臨著(zhù)更大的經(jīng)濟考驗。面對疫情的不可抗力，縱觀(guān)企業(yè)的生命周期，避開(kāi)雞蛋在一個(gè)籃子里的“致命傷”，提升抗風(fēng)險能力尤為重要。

大白鯨計劃被期許扮演將更多雞蛋放在更多籃子里的角色，但現在還未能實(shí)現。

根據大連圣亞公告，9月7日，其將召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì )。這或許是股東“內斗”迎來(lái)新局的一個(gè)節點(diǎn)，但可能是彌合“裂痕”，也可能是進(jìn)一步撕扯拼斗擴大“裂痕”。

而不管怎樣，這天之后，變與不變，大連圣亞的固有問(wèn)題，又該怎么解決？

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大連圣亞 內斗

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