作為文旅業(yè)者，我們都期待能對這個(gè)不斷趨前、變換不斷的文旅時(shí)代的每一個(gè)重大事件、每一個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)，有著(zhù)更多的了然于心，知曉它的變革、冷暖及趨勢。

于此，執惠統籌分析一周文旅最新動(dòng)態(tài)，試圖從這些鮮活的元素中尋找發(fā)現每個(gè)領(lǐng)域中值得再加記錄的最新事件或信息，基于一定的框架、視角或維度，來(lái)探析它們帶給文旅業(yè)發(fā)展，帶給我們的價(jià)值點(diǎn)。

文旅惠評【第47周】，文旅一線(xiàn)情報，一周深度評析。

文旅巨頭行情

王健林再“退”，萬(wàn)達再次出售旗下重要項目。

其一是萬(wàn)達寶貝王出售早教業(yè)務(wù)。日前，霍爾果斯萬(wàn)達教育科技有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“霍爾果斯萬(wàn)達教育”）發(fā)生股權變更，公司原控股股東霍爾果斯萬(wàn)達兒童文化發(fā)展有限公司，將100%股權悉數轉讓予博思美邦（北京）教育咨詢(xún)有限公司。

寶貝王是王健林心頭三好之一（另兩者是電影和體育），主要包括三大業(yè)務(wù)板塊：樂(lè )園、早教和IP，分別對應萬(wàn)達寶貝王樂(lè )園、萬(wàn)達寶貝王早教和兒童文化發(fā)展公司。而上述霍爾果斯萬(wàn)達教育對應萬(wàn)達寶貝王三大板塊之一的早教業(yè)務(wù)，是萬(wàn)達寶貝王國際早教中心的總運營(yíng)公司。

在王健林的計劃設定中，寶貝王未來(lái)可能超過(guò)萬(wàn)達電影成為萬(wàn)達核心業(yè)務(wù)之一。早在2017年，王健林曾透露2020年開(kāi)業(yè)800家寶貝王的心愿。

據萬(wàn)達官網(wǎng)顯示，截至2018年，寶貝王樂(lè )園已在全國開(kāi)業(yè)251家，寶貝王早教開(kāi)業(yè)100家。早教業(yè)務(wù)與樂(lè )園板塊的聚焦群體，有區分也有重疊，兩者之間的客流打通、業(yè)務(wù)串聯(lián)的路徑也較直接，但早教業(yè)務(wù)的出售，將萬(wàn)達期許打造的貫穿線(xiàn)上線(xiàn)下的兒童IP全產(chǎn)業(yè)鏈平臺蒙上較大陰影。

寶貝王早教目前采用直營(yíng)模式，投入較重，分布以三四線(xiàn)城市為主，一來(lái)避開(kāi)競爭更激烈的一二線(xiàn)城市，二來(lái)借助萬(wàn)達廣場(chǎng)在當地的位置之利和影響力。但早教資產(chǎn)偏重、成本偏高，加上競爭激烈，與萬(wàn)達的輕資產(chǎn)轉型有相沖，加上疫情影響，寶貝王早教業(yè)務(wù)暫時(shí)關(guān)停，成本壓力上升等，這些或是其被出售的重要原因。

其二是萬(wàn)達酒店發(fā)展2.7億美元出售芝加哥項目90%股權。

這一項目是萬(wàn)達大甩賣(mài)海外資產(chǎn)后僅剩的唯一“王牌”，本計劃2020年年底竣工，預計總投資7.11億美元，建成后將成為芝加哥第三高建筑。截至2019年6月30日，該項目的開(kāi)發(fā)成本已投入27.41億元。

疫情加劇了萬(wàn)達的債務(wù)壓力，無(wú)奈繼續出售海外項目，以幫助削減債務(wù)，“揮別”海外。

攜程最近也有“回撤”動(dòng)作。外媒消息顯示，攜程近期正與潛在投資者就其從納斯達克退市進(jìn)行談判，退市原因為地緣政治風(fēng)險升級、業(yè)務(wù)受疫情打擊，以及在美上市的中國公司面臨美國監管機構更嚴格的審查和審計要求。

不過(guò)，消息人士也表示，關(guān)于攜程退市的討論還處于早期階段，未來(lái)還有可能存在變數。一切都還未定。

這一如疫情下攜程的部分境況。疫情給攜程的業(yè)務(wù)帶來(lái)巨大沖擊，2020年一季度，攜程業(yè)績(jì)由盈轉虧，凈虧損為22億元，而去年同期為凈利潤46.13億元。雖梁建章積極直播帶貨，迄今已為攜程帶來(lái)超10億元的營(yíng)收，但國內疫情尚未真正遠去、國外疫情緊張局勢依然走高，攜程業(yè)務(wù)的整體恢復依然還有較長(cháng)過(guò)程。

尤其是國際業(yè)務(wù)，在去年攜程成立20周年之際，其國際化被更隆重地推至前臺，是攜程做大更篤定的戰略之一。而疫情直接給這戰略之路帶來(lái)很多變數。況且，美股對尋求國際化的企業(yè)，相當重要。

于此，攜程選擇從美股退市，將可能對攜程的國際化發(fā)展帶來(lái)一定程度的影響，而若由此只是為推動(dòng)港股上市，也非必須之舉。攜程的真正考量，還需更多觀(guān)察。

再看另一巨頭的最新動(dòng)作。中免集團近期與武漢港發(fā)集團簽約合作，將于明年在武漢落地中部地區首家市內免稅店，將是全國第六家市內免稅店，規模和品類(lèi)都將超過(guò)位于北京、上海、青島、廈門(mén)、大連的其他5家店，在空間布局、體量等方面也會(huì )優(yōu)于機場(chǎng)免稅店。

這一市內免稅店，將與武漢天河機場(chǎng)免稅店業(yè)務(wù)相互補充、相互呼應。而更重要的考量可能在于：1、疫情下進(jìn)一步拉動(dòng)內需帶來(lái)的免稅市場(chǎng)消費空間，包括過(guò)往出境免稅消費的內化；2、國內免稅市場(chǎng)競爭進(jìn)一步加劇，而免稅政策有更多利好，競爭與機遇作用下，中免集團進(jìn)一步加快業(yè)務(wù)區域擴張、占領(lǐng)的考慮；3、相較于機場(chǎng)免稅店，市內免稅店的可開(kāi)拓空間還較大，不少新老玩家在進(jìn)一步切入，而中免集團在這一領(lǐng)域的優(yōu)勢及鞏固的可能性，相對不如機場(chǎng)免稅店，其需要進(jìn)一步動(dòng)作，獲取一定的市場(chǎng)先發(fā)可能，以提升自身的競爭優(yōu)勢。

目的地投資晴雨表

本周目的地文旅項目投資較火熱，不完全統計，共約有超過(guò)22個(gè)文旅項目簽約、開(kāi)工等，總投資概算額約550億元，主要分布西南、華東、華北和華中地區。

主要看一些典型項目。

7月30日，華人文化集團與成都成華區政府正式簽訂投資合作協(xié)議，擬投資100億在成華區龍潭濕地片區打造Discovery華人國際探索世界，規劃總占地面積約2000畝，以“Discovery”為核心IP，以“體驗人文、探索自然、發(fā)現自我”為主題，規劃建設Discovery小鎮和Discovery營(yíng)地兩大探索片區，涵蓋探索小鎮、探索大本營(yíng)、荒野求生、星際冒險島、蒼穹探秘五大功能組團，將呈現探索天地、華人藝術(shù)中心、Discovery主題酒店、生之水樂(lè )園、探索大本營(yíng)等一系列育教娛樂(lè )休閑核心項目。

這個(gè)項目有幾個(gè)優(yōu)勢：1、毗鄰“大熊貓繁育基地”、緊鄰天府綠道，具備較好的生態(tài)資源條件，以及與知名旅游目的地未來(lái)客流互導的可能；2、距離天府廣場(chǎng)車(chē)程20分鐘左右，交通區位優(yōu)勢較為突出；3、西南文旅市場(chǎng)較好的消費基礎；4、體育旅游的市場(chǎng)需求日漸突出；5、知名IP與線(xiàn)上差異化內容，落地為差異化線(xiàn)下場(chǎng)景體驗產(chǎn)品的可能。

不過(guò)，這一項目投資體量不小，不排除地產(chǎn)項目的配套；同時(shí)，Discovery頻道的受眾相對體量不算很大，項目落地中考驗線(xiàn)上內容與線(xiàn)下場(chǎng)景結合的能力，包括體驗產(chǎn)品的層次化分類(lèi)，比如專(zhuān)業(yè)化客群與大眾化客群產(chǎn)品的不同、比例劃分等，相關(guān)的運營(yíng)也會(huì )是挑戰之一。

再看另一高地華北區域。今年以來(lái)河北省張家口市累計簽約冰雪產(chǎn)業(yè)項目68項，落地項目57項，總投資331.73億元，開(kāi)工項目17項，投產(chǎn)運營(yíng)項目19項，實(shí)現產(chǎn)值5.49億元。

當前距離2022年北京冬奧會(huì )，日子漸近，雖有疫情影響，但冬奧會(huì )的如期舉辦應屬大概率，相關(guān)項目投建自然在繼續推進(jìn)中。

相比文旅項目簽約投資的相對較熱，最近行業(yè)的一些現象應有更多的冷思考。

7月30日，據媒體報道，貴州A級景區將于8月1日起結束免門(mén)票優(yōu)惠政策，對境內外游客門(mén)票恢復5折優(yōu)惠。其中，全國醫務(wù)工作者(包括疾控工作者、村醫)仍實(shí)行景區免費參觀(guān)游覽政策。

早在3月23日，貴州對外發(fā)出旅游“大禮包”，貴州省內A級旅游景區全年對海內外游客實(shí)施門(mén)票五折優(yōu)惠政策；隨后，貴州又印發(fā)《多彩貴州促消費百日專(zhuān)項行動(dòng)方案》，明確提出截止7月底，貴州省內開(kāi)放的A級旅游景區實(shí)行門(mén)票全免，通過(guò)預約分時(shí)段進(jìn)入景區。

相比起初的門(mén)票免費，5折優(yōu)惠的讓利程度有所降低，但仍有較大優(yōu)惠。而貴州將景區門(mén)票免費幅度回調，不排除現正值當地旅游高峰期，景區客流有一定保障的可能性考慮。

景區門(mén)票優(yōu)惠，是近期多個(gè)區域的相同動(dòng)作，比如山西、山東、河南和江西等地，近期都出臺了境內重點(diǎn)景區門(mén)票優(yōu)惠政策（降價(jià)、免費等）。

整體來(lái)看，雖有景區主動(dòng)降低門(mén)票價(jià)格以引流消費，但更多景區應屬當地主管部門(mén)要求下的被動(dòng)之舉，而當地的緣由也不復雜，多是“犧牲”部分景區的門(mén)票收益，換取對當地文旅業(yè)盡快復蘇的推動(dòng)效應，并拉動(dòng)內需消費。

這主要體現在：一是藉由門(mén)票優(yōu)惠，吸引更多人出游，進(jìn)而拉動(dòng)交通、餐飲、住宿和購物等消費，于地方而言，這筆賬容易算，吸引外地游客、推動(dòng)本地游客消費，尋求更大盤(pán)子的內需釋放是目的。其中，河南將航司與景區消費進(jìn)行了更主動(dòng)關(guān)聯(lián)，也迎合了當前航司的業(yè)務(wù)恢復訴求，各取所需，形成“打包”性?xún)r(jià)比更高的產(chǎn)品，對引流消費也有幫助。況且，自然型景區在疫后復蘇中依然將受到一定體量游客群體的歡迎；

二是有目的地營(yíng)銷(xiāo)作用，當前境況下，各區域爭奪客流更為激烈，景區門(mén)票優(yōu)惠，有助于直接引流，也有借此營(yíng)銷(xiāo)吸引游客注意力，進(jìn)而再轉化為消費客流的可能。

而對多數景區來(lái)說(shuō)，門(mén)票打折或免費，導致在疫情沖擊下本不樂(lè )觀(guān)的業(yè)務(wù)或財務(wù)方面，又被在主要營(yíng)收上“砍一刀”，如若沒(méi)有一定的二次消費項目來(lái)承接可能更多的游客消費，景區的日子將更難過(guò)。

在營(yíng)收模式未能有效突破的現實(shí)下，景區將可能更多陷入主動(dòng)或被動(dòng)實(shí)行門(mén)票優(yōu)惠的尷尬境況中。

“低價(jià)游”又有冒頭之勢。

山西運城市文旅局23日發(fā)布通知稱(chēng)，近期，運城旅游市場(chǎng)出現了打著(zhù)政府補貼的口號，買(mǎi)燒雞送旅游的活動(dòng)，從6月初99元買(mǎi)三只燒雞送全年免費旅游四次，到6月底99元買(mǎi)三只燒雞送全年旅游五次，到近期88元全年免費旅游12次并送120枚雞蛋。

該通知還稱(chēng)，據統計，這次活動(dòng)已覆蓋運城十三縣市，報名人次已經(jīng)將近5萬(wàn)人，這種低價(jià)旅游活動(dòng)嚴重擾亂運城旅游市場(chǎng)秩序，侵害游客權益，該局通知各縣局“立即停止，不得兜售這種旅游產(chǎn)品?！?/p>

此外，7月24日，河南省文旅廳也發(fā)文提醒消費者自覺(jué)抵制“不合理低價(jià)旅游”，避免掉入消費陷阱。7月27日，貴陽(yáng)市旅游行業(yè)協(xié)會(huì )向全行業(yè)發(fā)出《抵制零負團費低價(jià)游 凈化旅游市場(chǎng)環(huán)境——貴陽(yáng)旅游全行業(yè)宣言書(shū)》，堅決支持抵制零負團費低價(jià)游，維護貴州良好旅游形象。

以運城一事來(lái)說(shuō)，我們或可以說(shuō)不少報名的人貪圖便宜，甚至他們也知道低價(jià)游存在的消費陷阱，但近5萬(wàn)人“涌”上來(lái)報名，也可看出：1、旅行社恢復業(yè)務(wù)的急切冒進(jìn)心理，包括通過(guò)低價(jià)競爭及低價(jià)+購物模式來(lái)獲利，推動(dòng)業(yè)務(wù)復蘇；2、人們的出游需求和價(jià)格敏感，尤其在受疫情影響腰包“變癟”的情況下，更如此。對不少中老年群體來(lái)說(shuō)，疫情壓制下的出游需求，在低價(jià)的“誘惑”中，顯得更難有抵抗力。

文旅消費洞見(jiàn)、新科技動(dòng)態(tài)、創(chuàng )新業(yè)態(tài)

數字文旅的市場(chǎng)還在進(jìn)一步拓展。

近期，東華軟件子公司與騰訊、平潭綜合實(shí)驗區智慧島投資發(fā)展有限公司、平潭綜合實(shí)驗區旅游集團有限公司于近日簽署合資協(xié)議，四方擬共同出資4000萬(wàn)元，設立“福建騰藍信息產(chǎn)業(yè)有限公司”。

四方將共同打造新基建數字文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新管運模型，結合平潭旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，建立涵蓋旅游信息感知和采集、旅游信息網(wǎng)絡(luò )傳輸、旅游信息共享服務(wù)的智慧基礎設施。

而早在今年1月初，騰訊云以1億元中標平潭島智慧旅游項目一期工程，雙方將聯(lián)手打造全國首個(gè)科技+文旅融合智慧國際旅游島。此外，東華軟件在智慧城市、智慧文旅等方面也有布局，與騰訊等企業(yè)在2019年曾聯(lián)合中標成都“智慧綠道”項目。

大體來(lái)看，騰訊或正希望在福建平潭（部分）復制云南“一部手機游云南”的模式，區別在于納入了新的合作方，所涉區域非一省。騰訊的智慧文旅或數字文旅業(yè)務(wù)，需要在云南之外的區域找到更多的“實(shí)驗場(chǎng)”，與新的合作者形成互補，探索出在既有模式基礎上的新區域數字文旅模式，不僅是直接占領(lǐng)更多市場(chǎng)，也能為接下來(lái)更多模式的輸出帶來(lái)可能。

最后看文旅消費洞見(jiàn)。

近日，廣之旅發(fā)布《2020年暑假出游趨勢報告》顯示，家長(cháng)們在安排今年暑期出游計劃時(shí)“更愿意花錢(qián)”，有超過(guò)61％的受訪(fǎng)者省內游人均預算在400至1000元之間，較往年提高20％。選擇“3至4天”省內游的占比超過(guò)6成，服務(wù)有保障的“跟團游”和私密性更高的“自駕游”是他們主要的暑期出游方式。自然生態(tài)、海濱漂流、民俗文化均為熱門(mén)親子出游主題。

若參考這一報告，其實(shí)也不難發(fā)現這是疫情下對人們出游需求及心理帶來(lái)的改變。漫長(cháng)的疫情期后，家長(cháng)們更珍惜與子女在一起的時(shí)光，親子游訴求上升。同時(shí)，人們的旅游安全心理提升，出游安心、安全更是關(guān)鍵考量，導致省內游（可能也和教育部門(mén)不建議跨省出行的政策有關(guān)）、自駕游等被更多選擇，另一面來(lái)說(shuō)，這對跨省游的恢復，整體不是非常好的信號。

出入境游的恢復則更不樂(lè )觀(guān)。

近期世界旅游組織發(fā)布報告顯示，各國采取的“封城”和“封國”防疫措施使得今年5月跨境旅游人數同比下降98%。今年1-5月跨境游客同比下降56%，減少約3億人次出游、造成3200億美元損失，損失規模為2009年全球金融危機期間的三倍以上。

一個(gè)不好的消息是，7月29日，國際航空運輸協(xié)會(huì )（IATA）下調了全球航空業(yè)的復蘇預期，稱(chēng)全球航空的客運量要到2024年才能恢復到新冠肺炎疫情爆發(fā)前的水平，比此前的預期晚了一年。

IATA預計2020年的航空客運量將同比下滑63%，比4月份預測的46%降幅更大。此外，IATA首席經(jīng)濟學(xué)家表示，今年下半年的復蘇速度將比我們預期的要慢，大多數航空公司要到2021年才能實(shí)現正現金流。

已被重創(chuàng )之下，出入境游企業(yè)預計還要苦熬更多時(shí)間。

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