中國互聯(lián)網(wǎng)公司的影視業(yè)務(wù)遭遇的挫折和出現的退潮，不能說(shuō)明中國玩家不懂行，一來(lái)，新資本進(jìn)入新領(lǐng)域都要“交學(xué)費”，二來(lái)其實(shí)硅谷新秀想進(jìn)軍好萊塢也不容易；中美合拍片很爛，更多的是各自立場(chǎng)的差異，中國文化要走向世界就不要談輸出京劇或“西游”“紅樓”；一個(gè)新興國家文化要獲得世界承認，要比經(jīng)濟滯后很多年。

中國互聯(lián)網(wǎng)公司是影視行業(yè)的New Player

2014年開(kāi)始陸續成立的互聯(lián)網(wǎng)影視公司，到2017年出現了不同程度的“退潮”。但這并不能歸咎于互聯(lián)網(wǎng)公司沒(méi)有“娛樂(lè )基因”。新玩家和新資本在進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的初期，不可避免地要交學(xué)費。

中國互聯(lián)網(wǎng)公司做影視比較艱難，不是互聯(lián)網(wǎng)的“娛樂(lè )基因”問(wèn)題。New money、New player進(jìn)來(lái)都這樣，地產(chǎn)公司進(jìn)來(lái)做也一樣，也不是上來(lái)就能做到很好，都得交學(xué)費。

好萊塢也一樣，新錢(qián)進(jìn)來(lái)全都是，要么超額的雇傭，等于交保護費；要么就自己干，交學(xué)費，反正學(xué)費跟保護費差不多。你要不超額給我保護費，你就自己交學(xué)費。

美國新錢(qián)無(wú)非就是亞馬遜、Netflix、Hulu，基本上有個(gè)五年就能摸著(zhù)。交學(xué)費還是交保護費？大家不約而同基本都選擇交學(xué)費，而不交保護費。交你保護費，還是你的，我還不如交學(xué)費呢。換句話(huà)說(shuō)，我在這經(jīng)商，我交你保護費，花的錢(qián)如果一樣的話(huà)，我還不如花錢(qián)買(mǎi)槍?zhuān)掖虺鲆黄斓乩飦?lái)。

互聯(lián)網(wǎng)模式做內容，就看是+互聯(lián)網(wǎng)，還是互聯(lián)網(wǎng)+。目前國內，從友商到我們，基本上都認識到互聯(lián)網(wǎng)+這個(gè)走不通，好內容不愿當狗糧。所以大家在向+互聯(lián)網(wǎng)改，+互聯(lián)網(wǎng)意思是內容在第一位，只是加上互聯(lián)網(wǎng)。因為大家都認識到，互聯(lián)網(wǎng)的初期紅利期已經(jīng)過(guò)去了。

中國互聯(lián)網(wǎng)不必灰心，硅谷也很難征服好萊塢

玩轉文娛產(chǎn)業(yè)、走進(jìn)好萊塢，不光是中國互聯(lián)網(wǎng)與技術(shù)公司的難題，對硅谷大佬們來(lái)說(shuō)也是一樣——從有錢(qián)有技術(shù)到用審美征服好萊塢，硅谷的路還長(cháng)著(zhù)呢。

硅谷和好萊塢整個(gè)運營(yíng)模式完全不一樣，這就是他們這么多年，始終難以達成深度合作的原因。

其中最大的不同，是股權模式的不同。

好萊塢全是玩現金的買(mǎi)賣(mài)，沒(méi)有人有股權。沒(méi)有Owner ,自從卡森伯格賣(mài)了夢(mèng)工廠(chǎng)給環(huán)球，最后一個(gè)Owner也退出了，再也不存在合伙人。索尼電視內容的老大Mosko去年離職時(shí)找我喝酒，傷感地說(shuō)他在索尼娛樂(lè )24年，一手把電視內容這塊從零做到十億美金級（硅谷聽(tīng)了這個(gè)數會(huì )笑出聲，但在好萊塢已經(jīng)是優(yōu)異成績(jì)。想想夢(mèng)工廠(chǎng)二十年，也就這水平），但是沒(méi)有任何股權，老板每次只給Spirit，不給share。

所有人的目標都是讓現金流變大。今天誰(shuí)在市場(chǎng)上賺錢(qián)多，就多分給誰(shuí)。藝人創(chuàng )作人都會(huì )老，會(huì )過(guò)氣。所以華納也不會(huì )給諾蘭股權，因為諾蘭可能明天就過(guò)氣了。

而硅谷恰恰相反。他們選擇股權綁定模式，人人有股權。所以硅谷所有人的努力方向是把公司市值做大，這樣股票才值錢(qián)。硅谷五大公司任何一家的市值，都超過(guò)好萊塢十三太保的總市值。

所以硅谷就很難出現一個(gè)Chairman先后當幾家大公司Chairman，因為Chairman通常是Owner ，至少是合伙人有股權。而好萊塢是一個(gè)Chairman可以先后當幾家大公司的Chairman。大家全部都是以職業(yè)經(jīng)理人，以現金流的方式運營(yíng)整個(gè)的生意。

好萊塢和硅谷的另外一個(gè)不同，是中醫和西醫的不同。

好萊塢是一幫老中醫，是經(jīng)驗的模糊的概率的。每部電影多大卡司（cast），誰(shuí)和誰(shuí)之間不對付，這都是揣在好萊塢大佬兜里的資源。硅谷是一幫年輕的西醫，主要靠的是各種數據和科技。

我親自參與過(guò)很多次硅谷跟好萊塢之間的聊天，實(shí)際上他們雙方很難聊到一起。硅谷這邊是一群30多歲的科技精英，好萊塢是一幫60多歲的老狐貍。兩邊往一起一坐，這幫30多歲說(shuō)你們這幫老人，保守陳腐。好萊塢說(shuō)你們這幫生瓜蛋，我們這套東西都用了一百年了，別以為剛干幾年就能顛覆。

他們互相覺(jué)得對方是土鱉。

硅谷精英通常穿得土鱉，吃得土鱉，甚至在性上都土鱉，好多大公司老板還在坐經(jīng)濟艙（硅谷有句名言：如果頭等艙能早到十分鐘，我就坐），我們的雷軍同志也在身體力行坐經(jīng)濟艙，難以讓浮華虛榮的好萊塢尊敬。而好萊塢商業(yè)模式土鱉，財務(wù)數字土鱉，管理構架土鱉，難以讓高能高效的硅谷尊敬。
每當硅谷提出根據數據你應該這樣那樣做可以賺更多錢(qián)，好萊塢的回答是拍毛片最符合你的商業(yè)羅輯，那誰(shuí)來(lái)拍《辛德勒的名單》和《美國往事》？

《辛德勒的名單》劇照（1993）

每當硅谷提出大數據和共性，好萊塢的回答是沒(méi)有個(gè)性哪來(lái)的創(chuàng )新？

硅谷最大的理想是標準化，高效率，最好諾蘭改名叫66號導演，斯皮爾伯格改名叫58號導演，大家在金融、數據、集采與風(fēng)控的流水線(xiàn)上開(kāi)工。好萊塢說(shuō)你去建三通一平水暖電好了，房子還是由我來(lái)蓋吧，不然這個(gè)世界多單調無(wú)聊？

硅谷希望所有人都看未來(lái)，好萊塢只看當下。硅谷說(shuō)未來(lái)每家公司都有可能長(cháng)成獨角獸，好萊塢說(shuō)我們每個(gè)明星未來(lái)都一定會(huì )過(guò)氣。

硅谷喜歡用聰明錢(qián)，喜歡VC（風(fēng)投資本），好萊塢喜歡用傻錢(qián)，喜歡Slate Financing（盲投資本）。

硅谷是年輕人創(chuàng )業(yè)的天堂，而好萊塢暮氣沉沉，從沒(méi)聽(tīng)說(shuō)幾個(gè)年輕人去好萊塢租一車(chē)庫創(chuàng )業(yè)的。中醫需要經(jīng)驗，需要老。好萊塢十三太保公司平均年齡硅谷大公司平均歲數比，當爺爺都嫌老。

硅谷和好萊塢的爭論也延及中國，我看到不止一個(gè)中國電影公司老板說(shuō)未來(lái)大家都給BAT打工，而導演們說(shuō)去你大爺的！
文娛產(chǎn)業(yè)實(shí)際上可以解構為創(chuàng )作、宣傳、分發(fā)三個(gè)板塊。創(chuàng )作是人與人的關(guān)系，宣傳是人與數據的關(guān)系，分發(fā)是數據與數據的關(guān)系?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)掌握了數據，因此從分發(fā)開(kāi)始，逐漸向上游競爭，越往上游越與數據無(wú)關(guān)，與人有關(guān)，并且那些“人”越牛逼就越稀少，越來(lái)越不能被大數據與AI替代。

所以，當年AOL（美國在線(xiàn)）以1640億美金買(mǎi)了時(shí)代華納，最后分手。到去年這倆家當年的CEO還在電視上辯論，互相指責。如今AOL已經(jīng)不知道在哪兒了，可時(shí)代華納依然還在。

互聯(lián)網(wǎng)公司也在摸索，在反復搖擺。一會(huì )兒雇了一幫內容人來(lái)管娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)，發(fā)現不行——太慢，又腐朽。然后找一幫互聯(lián)網(wǎng)人來(lái)管，發(fā)現浮于數據，急于求成，下沉不了，也不行。

我想了一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理：一個(gè)人、一家公司、一個(gè)國家都是一樣的。從有技術(shù)有錢(qián)，到有審美和品位，這中間是有滯后期的。不是今天有錢(qián)，就天然代表品位、審美都跟上了。

美國19世紀末的GDP就已經(jīng)是世界第一，可他的文化被世界認同是二戰以后的事，滯后了五十年。而硅谷這些公司真的要征服好萊塢，那還要很多年。

美國影視行業(yè)的“政治正確”與困境

家家有本難念的經(jīng)，其它國家文娛行業(yè)遭遇的市場(chǎng)與管制困境，美國也存在。尤其是電影。電視業(yè)務(wù)在下降，有些電視網(wǎng)業(yè)務(wù)占母公司收入的比重不小，但市場(chǎng)前景不佳，被甩賣(mài)將成為必然。

美國在內容上面臨前所未有的政治正確的壓力。

美國現在也不敢亂拍戲——劇還好，電影尤其不敢。伍迪·艾倫說(shuō)我們進(jìn)入了新的Witch Hunting時(shí)代，Witch Hunting就是歐洲中世紀的“獵女巫”，咱們這兒叫“打倒反動(dòng)派”：你歧視女性，你種族歧視，你反同性戀反LGBT，絕對不行。所以那條條框框上來(lái)，《007》都不敢花心，詹姆斯·邦德都忠于愛(ài)情了，因為不能物化女性，女性要翻身做主人。你看好萊塢這些年火的戲，都是女的殺男的。

我在NBC接受過(guò)一個(gè)專(zhuān)訪(fǎng)，專(zhuān)門(mén)談了這個(gè)問(wèn)題，這不能拍那不能拍，各國其實(shí)是一樣的，走到哪里都有這問(wèn)題。

另一個(gè)趨勢是，現在Streaming平臺對傳統電視網(wǎng)造成越來(lái)越大的壓力。

在體育方面，ESPN是迪士尼旗下最大資產(chǎn)，比迪士尼那Studio大，比ABC也大，但ESPN也掉得很厲害。因為ESPN還是付費訂閱模式，現在人們信息渠道多元，不再守著(zhù)電視，一年就看這幾場(chǎng)比賽，我干嘛要交你一年ESPN的錢(qián)？我為啥不能Pay per view（付費點(diǎn)播）體育比賽？我可以再大膽預言一下，迪士尼一定在打算賣(mài)掉ESPN，賣(mài)給大機構或者（沒(méi)人買(mǎi)得起的話(huà)）賣(mài)給公眾。

另外我多說(shuō)一句，挺有意思。國內媒體翻譯經(jīng)常出現嚴重的問(wèn)題，迪士尼財務(wù)報表一出來(lái)，Networks占40%的收入，很多媒體居然就翻譯成“網(wǎng)絡(luò )”，其實(shí)Networks是電視臺的意思，Internet才是互聯(lián)網(wǎng)。它的Networks占的收入占到他40%那么大，實(shí)際上是ESPN跟ABC占到迪士尼最大的收入。

結果我們的媒體，包括專(zhuān)業(yè)財經(jīng)媒體翻譯錯誤，導致在阿里內部高管開(kāi)會(huì )居然也還有人提出來(lái)，說(shuō)你看人家網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)占到40%收入了。我說(shuō)這不是，這是ESPN和ABC的收入，最傳統的電視臺。

電視式微肯定是大趨勢，電影票房往下走則會(huì )慢得多。因為看電影的儀式還是很難替代。就相當于現場(chǎng)娛樂(lè )一樣，你干嘛要去看音樂(lè )節？因為它是一種社交場(chǎng)景，年輕人認識年輕人，談戀愛(ài)。到音樂(lè )節去，大家互相看著(zhù)紋身，互相喊著(zhù)號子，這個(gè)是不能替代的。

為什么中美合拍片總是那么爛？

中美合拍片基本沒(méi)有成功的案例，更多原因是彼此定位的差異。

好萊塢電影是立足全球的。最上層的電影類(lèi)型叫Global Movie，六大Studio拍；然后那十幾家Mini major，就是什么獅門(mén)、焦點(diǎn)、新線(xiàn)之類(lèi)的，做的電影類(lèi)型叫 International，就是國際——兩個(gè)國家就叫“國際”。

《長(cháng)城》（2016）劇照

Global是要向全球發(fā)行的。所以你去跟拍Global的電影公司合作去合作，這基因就不對。因為你說(shuō)我要多傾向點(diǎn)中國市場(chǎng)，人說(shuō)我在拍Global movie，我怎么能傾向某一個(gè)國家的市場(chǎng)呢？所以這個(gè)就產(chǎn)生很多很多問(wèn)題。你中國現在票房高，我加點(diǎn)元素可以，但是我還是要拍全球性的電影。中國現在票房也沒(méi)有到了能把全球性的電影的方向轉過(guò)來(lái)的地步。

因為好萊塢的層次特別多，六大、十幾個(gè)Mini major，下面有5000多家的小微電影公司。那些二線(xiàn)的公司，中國現在還看不上。中國去了就先找那六大合作去，我覺(jué)得這個(gè)是一個(gè)很根本的問(wèn)題。

六大通常不愿意在內容上合作，只愿意在資本上合作，就是你買(mǎi)我盲投基金。就像完美跟環(huán)球，或者是博納跟?？怂?，你也甭挑，甭揀，你閉著(zhù)眼睛跟著(zhù)投就完了。他們很希望資本合作，很畏懼抵觸內容合作。所以你能拿到的能合拍的項目通常都是已經(jīng)不是最好的東西。

我在好萊塢這兩年，一天到晚聊這事。人家說(shuō)你干嘛要在內容上發(fā)言？我們內容上做得不好嗎？我們內容做得不好，你找我干嘛？我做得好，你發(fā)什么言？不就這意思嗎？你們拿錢(qián)不就完了嘛。

我們現在還是處在叫外賣(mài)，在門(mén)外。人家只需要你資本合作，對內容是相當的抵觸。那些小的滿(mǎn)地跑的，這邊又看不上。

所以，合拍這個(gè)事到現在也沒(méi)有做成一個(gè)非常好的，我們也在嘗試。現在這個(gè)反向輸出嘗試有可能走出一條路，就是我們有很好的IP，改改在美國拍了，就比把美國那東西跟我們合拍了要更好一點(diǎn)。

我們的這個(gè)社會(huì )發(fā)展的所謂的審美跟情感階段，比美國晚了很多年。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，我們還重視愛(ài)情，愛(ài)情電影電視劇還大賣(mài)。你這幾年看到美國有什么特別愛(ài)情的電影電視劇嗎？沒(méi)有。因為他們已經(jīng)過(guò)了那階段了?，F在他們的年輕人追求cool，對愛(ài)情不感冒。音樂(lè )劇還可以談?wù)剳賽?ài)，La La Land反響很大，是因為好萊塢很久沒(méi)有音樂(lè )劇了，是類(lèi)型問(wèn)題。而音樂(lè )劇在中國又沒(méi)市場(chǎng)，這又是一個(gè)問(wèn)題。

《愛(ài)樂(lè )之城》（2016）劇照

所以你現在如果合拍，應該跟上世紀40、50年代的美國合拍，因為那個(gè)時(shí)代，瑪麗蓮·夢(mèng)露她們演的那個(gè)還真是愛(ài)情，就是愿釣金龜婿，但是最后找了一個(gè)窮小子——那是那個(gè)時(shí)代的美國電影，愛(ài)情很重要很重要。

現在中國以自有資金不停地投資拍電影，那就是好萊塢80年前的道路。80年前的道路就是說(shuō)我用自有資金拍戲，我當然也得把演員給簽了，導演也簽了，最好電影院也是我的，還是原始的時(shí)代。

現在的好萊塢實(shí)際上是吸全世界錢(qián)的。進(jìn)入這么大的工業(yè)分工以后，當然要建立各種各樣的機制，比如用工會(huì )加保險的體制保證資金安全。讓全世界的錢(qián)來(lái)造成好萊塢的water fall（現金瀑布）?，F在中國也在建這個(gè)機制，單純自己拿錢(qián)拍戲這個(gè)事，慢慢都會(huì )過(guò)去。

中國不能只靠“傳統文化”走向世界

如果真的融入好萊塢，拿什么證明“中國的就是世界的”？中國需要用更現代的意象與體系、更世界的話(huà)語(yǔ)來(lái)實(shí)現“文化輸出”，試圖輸出傳統文化的努力，效果往往不佳。

成龍為什么能出去？因為他不是武俠，他是喜劇，動(dòng)作喜劇，這在歐美是個(gè)類(lèi)型。

歐美的市場(chǎng)非常成熟，類(lèi)型電影觀(guān)眾，他就看這個(gè)類(lèi)型電影。你在武打片里加愛(ài)情，他就很反感。因為那幫糙老爺們兒會(huì )問(wèn)：“怎么談上戀愛(ài)了？他媽的……”愛(ài)情電影加動(dòng)作也不行，因為那幫女的會(huì )問(wèn)：“說(shuō)這幫人好好談戀愛(ài)，怎么打上了？”

武俠是一個(gè)中國的類(lèi)型，它不是一個(gè)美國的類(lèi)型，所以它沒(méi)辦法形成一個(gè)類(lèi)型電影在那去發(fā)。所以無(wú)論怎么做，你都是小眾的。

而中國的古典的文化，神話(huà)譜系等等等等，跟歐美文化有很大的不同。歐美那些東西都是基于《圣經(jīng)》的，大家都非常了解，《七宗罪》也好，什么也好，都是《圣經(jīng)》加上莎士比亞式的“家庭關(guān)系”，加上希臘羅馬神話(huà)譜系，基本上就是這樣。

中國人想自己這些東西拿出去，首先得建立這個(gè)神話(huà)譜系。不然的話(huà)，人家沒(méi)辦法看懂你的任何東西。當然人家也有新的文學(xué)出來(lái)，但那文學(xué)已經(jīng)普及到把神話(huà)譜系大家都已經(jīng)很清楚了，那也要冒險。比如說(shuō)《指環(huán)王》，就不是六大做的?！吨腑h(huán)王》不符合六大的基本的所謂綠燈的類(lèi)型規范。所以《指環(huán)王》是新線(xiàn)這樣的Mini major拍的，因為他們是拍腦門(mén)拍戲，沒(méi)有那些復雜的系統。

《指環(huán)王3：王者無(wú)敵》（2003）劇照

中國實(shí)際上沒(méi)有建起整套六大的那種綠燈系統來(lái)生產(chǎn)影視的產(chǎn)品線(xiàn)，沒(méi)有真正的Studio，中國現在最大的電影公司也得老板拍腦門(mén)，所以基本上中國最大電影公司在好萊塢相當于Mini major，沒(méi)有那套復雜的系統。

Monkey King（《西游記》）已經(jīng)是我們中國最好的IP了，中國年年拍，年年賀歲檔掙大錢(qián)，到美國八年了，到現在還沒(méi)拍成。神話(huà)譜系復雜，反派角色太多，老外記不住。

我覺(jué)得我們不能拿眼睛光往回看。天天看著(zhù)《紅樓夢(mèng)》能不能在好萊塢拍——《紅樓夢(mèng)》當然不能拍了，人家說(shuō)你們這幫人在這干嘛呢？老外不能理解我們高深的“空”，不能理解前世因果，他們必須現世報。我們文化自信，不是光拿出老祖宗的東西出去自信，我們有新的東西，有《三體》等等。

但《三體》也不符合好萊塢主流的六大的價(jià)值觀(guān)，因為太黑暗。六大價(jià)值觀(guān)是人類(lèi)一定會(huì )戰勝外星人?！度w》是人類(lèi)給滅了，這不行。怎么會(huì )不出現一個(gè)孤膽英雄，然后拯救人類(lèi)于將完，怎么能被變成二維，太陽(yáng)系死了。所以《三體》拍不成好萊塢電影。

但美劇是有完全不一樣的價(jià)值觀(guān)，美劇是可以很黑暗。我覺(jué)得我們還是立足于我們接受全球的文化，然后創(chuàng )造出一種新的中國文化，《三體》就是一個(gè)嶄新的中國文化，應該能做成HBO式的美劇。包括我們的《白夜追兇》?！栋滓棺穬础肥呛萌R塢都沒(méi)出現過(guò)的好IP，完全可以在好萊塢拍起來(lái)。所以我覺(jué)得這個(gè)向前看是沒(méi)問(wèn)題的，別老抱著(zhù)那四大名著(zhù)抱怨“怎么老出不去啊”。

就像你最終進(jìn)到美國的，有可能是中國的組合，或者其它中國人的年輕人的音樂(lè )，而不是《茉莉花》，你天天老想著(zhù)《茉莉花》跟京劇，說(shuō)怎么他們?yōu)槭裁床宦?tīng)京劇——你自己都不聽(tīng)京劇了，怎么要求別人聽(tīng)京??？

我覺(jué)得我們會(huì )吸收全世界的文化，產(chǎn)生那種新的中國文化。新的中國文化是有可能走向世界的。因為你看到韓國走向世界，日本走向世界，也不是他的所謂的傳統文化，也是人家新的鳥(niǎo)叔這些東西。所以這個(gè)我覺(jué)得不用擔心，什么《西游記》沒(méi)拍成，這不是多大的事。

前面說(shuō)的影視。音樂(lè )方面，韓國現在做得不錯，最近又有一個(gè)新的叫BTS（防彈少年團），在美國火得不得了。但那是從伯克利音樂(lè )學(xué)院畢業(yè)的幾代韓國音樂(lè )人（包括鳥(niǎo)叔，也是伯克利音樂(lè )學(xué)院畢業(yè)的），把美國這套已經(jīng)學(xué)得通透極了，門(mén)兒清。而且人家把中國市場(chǎng)、日本市場(chǎng)都已經(jīng)打開(kāi)了，所以這個(gè)做得還比較好，但韓國也沒(méi)有做成批量的。

我們亞洲的音樂(lè )內容出海，還有漫長(cháng)的道路。

但資本和品牌出海，我覺(jué)得是沒(méi)有問(wèn)題。不要以“我去你來(lái)”的方式，而是我直接在那邊參與你，要在那張桌子上有個(gè)位子先坐下來(lái)。

我在整個(gè)文娛這塊看，今年是很大的機會(huì )，而且也確實(shí)在行動(dòng)著(zhù)。大家都是這么成熟的公司，機會(huì )來(lái)了也都會(huì )抓住。實(shí)際上我們和友商在海外是相當的密切溝通，我也知道我們友商在跟誰(shuí)詢(xún)價(jià)等等。

所以，大家會(huì )看到在并購這些事情上，會(huì )有很大的動(dòng)作。

不要企圖復制好萊塢

好萊塢只有一個(gè)，不要試圖復制；好萊塢是世界的，不是美國的，我們只需參與其中，就可順利實(shí)現走向世界的目標——不是從北京走向世界，而從好萊塢走向世界。

好萊塢只有一個(gè)，因為它不是美國電影，是全球電影，所以就沒(méi)有任何一個(gè)可能性再復制一個(gè)好萊塢。

中國導演吳宇森好，中國導演李安好，也在好萊塢拍戲；英國導演好，蓋伊·里奇好，也在好萊塢拍戲；世界各國哪里的演員好，也在好萊塢拍戲；中國演員成龍、李連杰、周潤發(fā)好，也在好萊塢拍戲，所以好萊塢是唯一的全球電影的出發(fā)點(diǎn)。你只能替代中間環(huán)節，不能替代出發(fā)點(diǎn)。

且不說(shuō)中國，電影最早是從歐洲來(lái)的，歐洲也做不來(lái)好萊塢。一個(gè)法國導演去拍意大利戲都很難的，非常非常難。一個(gè)英國導演去拍法國戲，更難，想都不要想。

最早是什么人去美國，歐洲活不下去的人才去美國，英語(yǔ)說(shuō)不好的才去。莎士比亞那戲劇用了兩萬(wàn)多個(gè)詞，美國人就認識三五千個(gè)詞。但是到那以后標準化了，簡(jiǎn)單化了，大規?；?，產(chǎn)生了好萊塢、硅谷、華爾街等等，甚至拉斯維加斯這么牛逼的產(chǎn)業(yè)。我們一直不把好萊塢電影叫美國電影，你非要說(shuō)美國電影，美國電影應該這么定義：一部分的好萊塢加上整個(gè)紐約電影。

那幫紐約大導演，伍迪·艾倫、大衛·林奇、李安，還有他們的大本營(yíng)NYU（紐大）電影學(xué)院，教的就是看不起好萊塢，他們自己那個(gè)叫美國電影。好萊塢電影不是美國電影，是全球電影。紐約的電影流派管好萊塢叫“Kiss Movie”，KISS——Keep it simple stupid，就這四個(gè)詞。紐約還覺(jué)得好萊塢低俗呢，歐洲更覺(jué)得美國低俗。

低俗不怕，你要做產(chǎn)業(yè)，不怕低俗，大市場(chǎng)怕這個(gè)嗎？找到一條所謂的雅俗共賞的道路，我覺(jué)得沒(méi)問(wèn)題。

歐洲高雅。你去法國、英國、意大利、德國，全靠政府補貼拍電影。你愿意走上那個(gè)道路嗎？那邊政府補貼到什么程度了，恨不得電影一半的成本都政府補貼了。為了保護法國文化，法國政府專(zhuān)門(mén)弄個(gè)什么電影機構給你補貼，姜文都拿到過(guò)法國電影補貼，因為姜文是拿法國護照。

你愿意做那樣的保護高雅藝術(shù)嗎？還是你愿意做好萊塢式的市場(chǎng)拼搏？你在市場(chǎng)拼搏，你一定能走出一條路來(lái)。

法國電影《蝴蝶》（2002）劇照

好萊塢，當然也有各州政府的拍攝補貼。但他們能迅速把一切都商業(yè)化，而且跟政府沒(méi)關(guān)系。比如這個(gè)州說(shuō)我希望有一些電影來(lái)這拍，我可以退稅補貼，來(lái)我這花的錢(qián)，Tax credit我可以給你返30%到40%。導致好萊塢迅速形成了一個(gè)新的小產(chǎn)業(yè)叫做Tax credit dealer（退稅補貼中間人）。

因為制片人要先拿到錢(qián)才能拍戲，退稅是拍完了以后算完賬才給你。那個(gè)dealer就說(shuō)我打九折先把現金給你，你可以先拍戲。等到最后州里退回那稅歸到我手里，然后我拿兩個(gè)點(diǎn)是我掙的，剩下八個(gè)點(diǎn)，我賣(mài)給本州的大企業(yè)退稅用。聰明吧？整個(gè)就把那州政府后退稅變成了先給你錢(qián)拍戲。

美國特色的“退稅補貼中間人”套利手法（虎嗅制圖）

美國整個(gè)的商業(yè)做得非常成熟，而且全是民間自己這么弄起來(lái)。

好萊塢也拍過(guò)《辛德勒名單》，拍過(guò)《搏擊俱樂(lè )部》，拍過(guò)《聞香識女人》，拍過(guò)《美國往事》，你只要產(chǎn)業(yè)大了，就多元化，就可以拍出各種各樣不同的戲。

《搏擊俱樂(lè )部》（1999）劇照

好萊塢為什么是唯一的好萊塢？它這個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)的唯一性，導致了它這套體制沒(méi)辦法學(xué)，你只能加入，只能變成它，去那里變成好萊塢的一分子，而沒(méi)辦法拷貝一個(gè)模式到中國來(lái)，因為你沒(méi)辦法，你發(fā)綠卡？你怎么做成一個(gè)全球性的？因為它是一個(gè)全球性的電影產(chǎn)業(yè)。

像英國文化部長(cháng)，有一次來(lái)北京請我們阿里，CMC，萬(wàn)達等幾個(gè)公司文娛負責人吃飯，我代表阿里參加。對方說(shuō)希望大家來(lái)英國做文娛事業(yè)，然后英國如何如何……大家就說(shuō)你們英國那些大演員，大導演不都在洛杉磯好萊塢嗎？我們不用去倫敦，我們就在洛杉磯，諾蘭也在那，麥當娜的前夫蓋伊·里奇都在那拍戲呢，你們英國這些大演員不都在那嗎？包括你英國那些大歌手，從Rolling Stone到Cold play都在那，我還用去倫敦找這些人嗎，他們不都在這嗎？

你沒(méi)法復制好萊塢，十三太保沒(méi)法復制，因為這十三太保都是全球性的。兩大演出公司組織全球性演出，連瑞典的音樂(lè )節都是Live Nation的。一半場(chǎng)館是AEG的。一個(gè)票務(wù)平臺驅動(dòng)的Live Nation，一個(gè)場(chǎng)館驅動(dòng)的AEG，都在這呢。你坐在洛杉磯，坐在好萊塢，你要找全世界最好的編劇導演演員歌手就找CAA、WME，大部分都在那。

有一次三平（韓三平）廠(chǎng)長(cháng)在那說(shuō)我們要拷貝好萊塢的時(shí)候，我就跟三平廠(chǎng)長(cháng)說(shuō)，我說(shuō)那個(gè)是沒(méi)辦法拷貝的，因為那個(gè)就是全球電影的集散地。   

所有想去復制好萊塢的，就是從最根本的出發(fā)點(diǎn)就是錯的，你只有去參與。索尼干嘛不去復制一個(gè)，而去把哥倫比亞買(mǎi)了？他把哥倫比亞買(mǎi)了，不就變成索尼電影了（當然電視臺還叫CBS，沒(méi)有叫索尼電視臺），人家就是這么參與的。

日本想得最合理的招，臉長(cháng)得不一樣，于是我做動(dòng)畫(huà)。因為真人沒(méi)法輸出，真人長(cháng)著(zhù)扁臉，沒(méi)法輸出，我就做動(dòng)畫(huà)片，眼睛都畫(huà)這么大，這跟西方一樣了吧，我做動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)總可以了吧。但到現在為止，日本的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，也還沒(méi)有真正進(jìn)入到全球。全球化的還是DreamWorks、Pixar、Blue sky，這些好萊塢大動(dòng)畫(huà)公司。因為他可以分分鐘用個(gè)少數民族的口音，用個(gè)少數民族的臉，因為它是全球性的東西，它拍《里約大冒險》沒(méi)問(wèn)題，但巴西拍不了《里約》。

《里約大冒險2》劇照（2014）

中國只能兩條腿走路，一條是內生市場(chǎng)，長(cháng)城以?xún)?，在激烈競爭中大家最后形成一個(gè)我們自己的內生市場(chǎng)；另外一條路就是你要想去全球，你就不要從北京出發(fā)去全球，你就去好萊塢，那里有全套武器裝備和地圖，就從那里出發(fā)去全球。

*本文來(lái)源：微信公眾號“虎嗅網(wǎng)”（ID：huxiu_com），作者：高曉松，原標題：《高曉松：中國文娛國際化要從好萊塢出發(fā)，而非從北京出發(fā)》

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