內容創(chuàng )業(yè)下半場(chǎng)，個(gè)人自媒體的原創(chuàng )生產(chǎn)能力或多或少已經(jīng)陷入瓶頸，PGC和MCN成了可持續發(fā)展的方向。另外一邊，為了持續吸引內容創(chuàng )作者，各家平臺都在搞補貼。但是，即便設置了諸多考核因素比如賬號等級和指數，不可避免的，其中一部分補貼仍舊被做號黨薅羊毛給薅走了。

無(wú)論是從生產(chǎn)者角度，還是從平臺需要解決的問(wèn)題來(lái)看，短視頻行業(yè)似乎和中國電影行業(yè)一樣，也迫切需要一整套工業(yè)化生產(chǎn)和傳播體系。

1

papi醬曾經(jīng)是短視頻自媒體的代表，但在走紅之后不久就進(jìn)入了團隊化作戰階段，并且發(fā)展出了MCN機構papitube。咪蒙也是一樣，從咪蒙到咪蒙矩陣以及內容付費，這個(gè)路徑讓我們看到，即便是皇冠上的頭部自媒體，也早就意識到單打獨斗的局限性，紛紛開(kāi)啟了多線(xiàn)作戰的模式。

這就又涉及到永恒的UGC與PGC的話(huà)題討論了。UGC 模式無(wú)需投入太大的成本，這是創(chuàng )作者和平臺都喜聞樂(lè )見(jiàn)的。多數平臺在受眾點(diǎn)贊、評論、互動(dòng)之后能第一時(shí)間顯性提醒，對創(chuàng )作者能力的認同、贊賞滿(mǎn)足了創(chuàng )作者社交需求、歸屬需求以及自我實(shí)現需求。隨著(zhù)越來(lái)越多的觀(guān)看者向創(chuàng )作者轉化，短視頻行業(yè)的第一波引流也實(shí)現。但低門(mén)檻的結果是內容的良莠不齊及潛在的版權風(fēng)險，這也給商業(yè)化帶來(lái)了一定的障礙。

可以看到，少部分脫穎而出的UGC創(chuàng )作者為了保證生產(chǎn)的流程和整個(gè)內容供應鏈的穩定，往往逐漸專(zhuān)業(yè)化。對于內容型產(chǎn)品而言，UGC 的作用主要是促進(jìn)內容生成與流通，而內容的質(zhì)量和社區的氛圍決定著(zhù)用戶(hù)的粘性，所以盡管UGC 共享了平臺90%以上的內容，但是從播放量看，排名靠前的PGC占比90%。這個(gè)比例仍在擴大，二八原則在內容領(lǐng)域漸漸變成了2%：98%原則。

專(zhuān)業(yè)化必然意味著(zhù)成本的提高，在短視頻行業(yè)發(fā)展前期，由于資金短缺、市場(chǎng)空間小等，PGC 團隊競爭力并未凸顯。隨著(zhù)短視頻市場(chǎng)進(jìn)入爆發(fā)階段，參與者已經(jīng)有了一定規模，消費者已經(jīng)形成習慣，且審美趣味有了一定門(mén)檻，PGC 的競爭力隨之凸顯。

2

當下，短視頻涌入越來(lái)越多的人才、資本，優(yōu)質(zhì)內容的策劃、推廣、營(yíng)銷(xiāo)等體系化協(xié)同能力日漸重要。一些短視頻的制作水準，已經(jīng)具備微電影水準，甚至在制作、宣發(fā)和商業(yè)化體系上，和電影并無(wú)二致。而有些具有前瞻性的內容分發(fā)平臺，已經(jīng)深度參與到了短視頻精品化發(fā)展過(guò)程中去，并且顯示出了內容平臺的社會(huì )責任。

我們來(lái)看兩個(gè)例子。之前有個(gè)短片《有人偷偷愛(ài)著(zhù)你》刷屏社交網(wǎng)絡(luò )。延續著(zhù)治愈“都市漸凍癥”的路線(xiàn)，這個(gè)主創(chuàng )團隊舞刀弄影文化傳媒聯(lián)合企鵝號，出品了另外一個(gè)系列微型劇《謝謝你，陌生人》。在充斥著(zhù)喪文化氣息的大背景下，這片子在騰訊全站分發(fā)平臺上收獲了諸多點(diǎn)贊之聲。

過(guò)去的一年，“1988年的中年女子”、“34歲老來(lái)得子”、“保溫杯泡枸杞”、“人到中年職場(chǎng)半坡”、“油膩中年男”等話(huà)題頻頻成為焦點(diǎn)。這背后折射出的其實(shí)是社會(huì )普遍存在的焦慮感?！吨x謝你，陌生人》以“陌生人”的獨特視角切入，改編真實(shí)故事，聚焦現代都市生活中陌生人之間的溫情，可以說(shuō)是冬日里一股清新暖流。

《謝謝你，陌生人》是微型劇，也是短視頻，它有著(zhù)短視頻短、頻、快的內容特點(diǎn)，但其制作水準完全可以對照一部電影的整體進(jìn)展：從項目開(kāi)發(fā)階段（文檔開(kāi)發(fā)，故事大綱、故事線(xiàn)，人物小傳，劇本開(kāi)發(fā)），到建組（找演員、導演、制片人），直到進(jìn)組籌備排練，制作和完片。

完片之后，就涉及發(fā)行?！吨x謝你，陌生人》走的是企鵝號為精品短視頻項目開(kāi)通的“快速通道”，首發(fā)之后高效觸達，并激活互動(dòng)。企鵝號自身其實(shí)是這個(gè)微型劇的聯(lián)合出品方，騰訊視頻、天天快報、QQ空間、騰訊新聞、QQ瀏覽器、QQ看點(diǎn)、微信等渠道全面“宣發(fā)”，為作品匹配個(gè)性化的收看場(chǎng)景和流量支持。

更進(jìn)一步說(shuō)，在短視頻精品化的進(jìn)程中，企鵝號憑借騰訊的平臺優(yōu)勢，正在創(chuàng )新一個(gè)包括內容生產(chǎn)、制作、分發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)在內的新模式。最近出爐的企鵝號全新分成策略特別提出，對短視頻內容收益加倍，支持優(yōu)質(zhì)短視頻獲得更高分成價(jià)值。

還有一個(gè)例子是已經(jīng)把自身定位成影視平臺的“二更”。嚴格意義上來(lái)說(shuō)，他們也是一個(gè)短視頻創(chuàng )業(yè)項目。但其內容制作，從前期準備、內容策劃、拍攝和后期剪輯，無(wú)一不透露精品化思路。二更嚴格實(shí)施總編輯制度，每個(gè)地方站的所有選題都必須走總編輯審核流程。為了保證優(yōu)質(zhì)內容的持續生產(chǎn)，二更在全國設置了更上海、更北京、更杭州、更成都等多個(gè)地方站。

我了解到的是，二更運營(yíng)部門(mén)在選擇發(fā)布渠道后進(jìn)行視頻發(fā)布，通過(guò)對發(fā)布渠道進(jìn)行優(yōu)化，爭取標題、首圖及相關(guān)資源位以最大化流量，并通過(guò)后續的數據監控、用戶(hù)互動(dòng)和反饋及時(shí)調整運營(yíng)方式。也正因為對內容的嚴苛要求，二更獲得了“2017年度短視頻企鵝號”稱(chēng)號。

3

《有人偷偷愛(ài)著(zhù)你》、《謝謝你，陌生人》以及二更，他們的打法已經(jīng)揭示出短視頻工業(yè)化的趨勢。他們是短視頻浪潮中的一個(gè)縮影，意味著(zhù)精細化運營(yíng)時(shí)代的到來(lái)。

而所謂工業(yè)化，就是改變了過(guò)去一針一線(xiàn)小作坊的時(shí)代，讓生產(chǎn)邁入高效的流水線(xiàn)化：分工明確，批量生產(chǎn)，環(huán)節把控，保證最終內容品質(zhì)。

工業(yè)化水準在電影行業(yè)經(jīng)常被提及。長(cháng)久以來(lái)，中國電影行業(yè)一直沒(méi)有一個(gè)系統的體系和發(fā)展，一部影片的成敗在很大程度上依賴(lài)于導演和編劇的能力和專(zhuān)業(yè)度，這就導致了許多國內的影片頗有賭局的氣質(zhì)，賭對了導演和編劇，就成功了大半。而這卻是好萊塢成熟的工業(yè)化體系所能在最大程度上規避的。

經(jīng)過(guò)百年的發(fā)展，好萊塢已經(jīng)擁有了較為成熟的電影工業(yè)化體系，在各個(gè)節點(diǎn)都有專(zhuān)人負責把控，各有所長(cháng)、各司其職，就會(huì )在極大程度上保證一部影片的質(zhì)量，也在控制成本的同時(shí)獲得了高收益。

短視頻行業(yè)的歷史自然是比不過(guò)電影行業(yè)的，但道理是互通的。好萊塢公司會(huì )在美國本地做市場(chǎng)調研，也會(huì )在英國、法國、日本、中國這些核心電影市場(chǎng)持續的進(jìn)行調研，對所有觀(guān)眾群體進(jìn)行大數據分析，甚至精確到其他國家的一個(gè)民族習俗。

而借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大平臺技術(shù)、數據和場(chǎng)景落地方面，短視頻在發(fā)展速度上顯然是可以勝過(guò)電影的。內容產(chǎn)業(yè)的升級就是需要平臺去帶動(dòng)的，就像企鵝號能從解決內容創(chuàng )業(yè)者痛點(diǎn)出發(fā)，在版權保護、流量扶持、收益補貼、創(chuàng )作賦能等方面，結合大平臺優(yōu)勢用精細化運營(yíng)思路孵化優(yōu)質(zhì)內容。諸如《謝謝你，陌生人》就是在平臺加持下，才收獲了更多的社會(huì )討論。還是那句話(huà)，平臺和內容創(chuàng )作者永遠是共生的。

這里再講一段插曲，2014年的時(shí)候，迪士尼收購了當時(shí)成立 5 年的短視頻公司 Maker Studios。迪士尼 CEO Bob Iger 說(shuō)，收購 Maker 是為了補上這個(gè)大 Studio 的短板——迪士尼沒(méi)法兒像 Maker 那樣高效地發(fā)行和發(fā)售?！?nbsp;畢竟它花了 5 億美元，最后可能是 10 億美元的價(jià)錢(qián)?！?Peggie 說(shuō)，“所以要好好地把 Maker 插到迪士尼大的布局里?！?/p>

正如迪士尼的布局所預示的，短視頻在未來(lái)說(shuō)不定也能誕生屬于短視頻自身的工業(yè)化生產(chǎn)和傳播體系。

*本文來(lái)源：品途商業(yè)評論，作者：吳懟懟，原標題：《精品化、工業(yè)化，短視頻能否誕生好萊塢模式？》

版權聲明

迪士尼 短視頻

發(fā)表評論

查看更多