在這樣一個(gè)急劇變化的時(shí)代，每一個(gè)行業(yè)的認知都在迅速更新迭代，跨界越來(lái)越普遍。創(chuàng )業(yè)大潮中的情況亦是如此，互聯(lián)網(wǎng)公司需要“跑得快”才能搶占先機，“快”固然重要，但如何朝著(zhù)正確的方向，快速滲透成長(cháng)？

這就需要認知的升級與管理——建立對整個(gè)行業(yè)的認知，將其運用于管理及戰略中去。今天的這篇推送來(lái)自獵豹 CEO 傅盛，他將認知梳理為三部曲：成長(cháng)就是認知升級；管理本質(zhì)就是認知管理；戰略就是格局+破局。

認知升級中，你需要自我否定，保持空杯心態(tài)并將認知運用于實(shí)踐。認知管理中，領(lǐng)導需要在大格局下構建對行業(yè)的認知體系，用大趨勢做出正確的判斷和聰明的決策。格局認知下，你需要找到破局點(diǎn)，制定路線(xiàn)圖，投入資源并不斷加深勢能。

同時(shí)文章中為我們提供了一些具體如何提升認知的策略，這就包括了——認知升級：堅信大趨勢，對外求教，活在當下、面向未來(lái)。認知管理：學(xué)會(huì )逆向思考，分清優(yōu)先級。戰略升級：建立行業(yè)格局，養成格局和破局結合的思維習慣。

今天就是這樣一個(gè)時(shí)代——誰(shuí)建立正確認知，誰(shuí)就脫穎而出。我們將三部曲整合，希望能夠成體系地輸出有價(jià)值的內容，也希望你們能夠從中有所啟發(fā)。以下，Enjoy：

我一直在思索，怎么才能讓一家公司更快地成長(cháng)？一個(gè)人怎么才能從一群人的競爭當中脫穎而出？

人的四種認知狀態(tài)

最近我看了一幅圖，我在其上加了一個(gè)數字注腳。

這是一個(gè)人認知的四種狀態(tài)——“不知道自己不知道”，“知道自己不知道”，“知道自己知道”和“不知道自己知道”，也是人的四種境界。我將其簡(jiǎn)單翻譯為：

• 不知道自己不知道——以為自己什么都知道，自以為是的認知狀態(tài)；

• 知道自己不知道——有敬畏之心，開(kāi)始空杯心態(tài)，準備豐富自己的認知；

• 知道自己知道——抓住了事情的規律，提升了自己的認知；

• 不知道自己知道——永遠保持空杯心態(tài)，認知的最高境界。

現在我終于意識到，人和人根本的區別就在于這四種狀態(tài)。更可怕的是，95% 的人都處在第一個(gè)狀態(tài)，甚至更多。這也就是為什么碌碌無(wú)為的人是大多數。視而不見(jiàn)，只會(huì )失去升級的可能性。只有自我否定，保持空杯心態(tài)，一個(gè)人才有可能真正成長(cháng)，實(shí)現跨越。

今天，我們處在一個(gè)大拐彎的時(shí)代，每一個(gè)行業(yè)的認知都在迅速疊加，跨界越來(lái)越普遍。如果不保持這種“自我否定”的認知狀態(tài)，很難完成對快速變化的行業(yè)的認知。

人和人最大的差別是認知

認知，幾乎是人和人之間唯一的本質(zhì)差別。技能的差別是可量化的，技能再多累加，也就是熟練工種。而認知的差別是本質(zhì)的，是不可量化的。

記得在香港約過(guò)一次馬云喝茶，他幾乎不用電子郵件，當時(shí)我就琢磨，他為什么能去指揮那么大一個(gè)帝國？后來(lái)發(fā)現，他在不斷觀(guān)察行業(yè)變化，從變化里找關(guān)鍵切入點(diǎn)，找資源和人配合。

人和人比拼的，是對一件事情的理解和對行業(yè)的洞察。執行很重要，但執行本質(zhì)是為了實(shí)踐認知。

有時(shí)候，我也會(huì )鑒古通今地去琢磨，為什么鴉片戰爭時(shí)期，大清帝國輸那么慘？簡(jiǎn)單說(shuō)，一群懷揣現代物理學(xué)認知的人，打敗了另一群信奉四書(shū)五經(jīng)認知的人。其實(shí)就是兩種不同認知的較量。

認知升級的兩個(gè)誤區

真正的認知需要通過(guò)行動(dòng)展現，行動(dòng)一旦缺失，認知容易陷入誤區。我總結了兩個(gè)可能遇到的誤區，未必全面，拋磚引玉：

• 誤區一：以為自己知道，遠遠不如以為自己不知道

自以為是，是自我認知升級的死敵。回想奇虎當年搜索沒(méi)干過(guò)百度，老周一度總結為不小心把公司賣(mài)了，百度沒(méi)賣(mài)。他沒(méi)想到，當時(shí)李彥宏對搜索的認知遠高于他。老周不愿打硬仗，不愿打重型戰役，不愿搞大研發(fā)，不相信算法。那時(shí)候賣(mài)，本質(zhì)上是打不下去了?？伤贿@么認為。

自我否定，就是假設自己無(wú)知，是自我認知升級的唯一路徑。不做痛苦的自我否定，認知上不了一個(gè)新臺階。即使正確信息擺在面前，你也會(huì )視而不見(jiàn)。這基本是區別英雄和凡人唯一的機會(huì )了。

• 誤區二：以為自己認為重要和真的認為重要，往往不是一回事

有一個(gè)詞叫自我迷惑。自認為覺(jué)得很重要，但根本沒(méi)把它轉化成真正的行動(dòng)。

我最大的反思就是對頭條的理解。兩年多前，我說(shuō)頭條就是移動(dòng)端的搜索。我的反思是什么？我當時(shí)認為挺重要的，一直到 15 年四季度，我才開(kāi)始召集人馬，著(zhù)手海外頭條的業(yè)務(wù)。

這是認知里經(jīng)常出現的一個(gè)誤區：以為自己認為很重要和真的認為很重要，往往不是一回事。

不行動(dòng)的認知，就是偽認知。炫耀自己知道，有什么用？一個(gè)浪潮打過(guò)來(lái)，認知就沒(méi)了，如同沒(méi)有。真正的認知，必須知行結合。

認知升級的三劑解藥

把一件事情轉化成行動(dòng)，難度之大。認知到行動(dòng)，中間有巨大損耗。我給認知升級開(kāi)了三劑解藥：

• 解藥一：堅信大趨勢

想法要立刻轉為行動(dòng)。堅信大趨勢，堅信這家公司的各種認知決定。不要簡(jiǎn)單的批判，你一定要相信那些行業(yè)領(lǐng)頭人。他們拿到的信息肯定比你多，處理信息的能力比你強，他們的認知不是現階段的你所能趕得上的。不理解，就執行，在執行中理解。

本文來(lái)源執惠，版權歸原作者所有。

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