之前，我寫(xiě)了一篇文章《旅游規劃的IP新境界》（http://6188119.com/articles/8803），這篇文章批判了旅游規劃不落地的現實(shí)狀況。但是，反過(guò)來(lái)再認認真真思考，我覺(jué)得，那些旅游規劃公司和旅游規劃人仍舊是一筆寶貴的財富，雖然，他們的規劃大部分不落地，但是，他們用自己的失敗積累起了豐富的經(jīng)驗。在未來(lái)的旅游規劃創(chuàng )新過(guò)程中，那些做了很多不落地項目的規劃公司和規劃師仍舊是規劃創(chuàng )新的主力軍。

一、傳統的規劃技術(shù)仍舊是創(chuàng )新的基礎

傳統的旅游規劃技術(shù)雖然有很多值得詬病的地方，但是，畢竟這些技術(shù)是經(jīng)過(guò)千錘百煉的。在未來(lái)的旅游規劃創(chuàng )新中，那些根本不理解傳統規劃技術(shù)的人是沒(méi)有資格談創(chuàng )新的。你要顛覆某個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)認知，首先需要掌握它的精髓，否則，面對一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域，是沒(méi)有資格去談顛覆的。

況且，往往造成規劃項目不落地的原因，并不是規劃技術(shù)本身的問(wèn)題。而是多方面原因造成的。比如，規劃師本身是剛剛開(kāi)始學(xué)習規劃的人，對技術(shù)的了解不夠透徹。比如，規劃的周期非常短。再比如，規劃被工具化，而本身不是目的，只是借著(zhù)規劃去拿錢(qián)拿地。所以，從這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，規劃技術(shù)并不是造成項目無(wú)法落地的原因。

規劃創(chuàng )新無(wú)論怎樣，都必須以熟練掌握傳統規劃技術(shù)為前提，在這個(gè)意義上，那些傳統的旅游規劃師和旅游規劃公司一定是未來(lái)旅游規劃創(chuàng )新的主力軍。任何人和任何機構都很難取代他們在規劃領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)地位。

二、傳統規劃技術(shù)的創(chuàng )新仍舊要建立在失敗項目的基礎上

業(yè)界有很多所謂的專(zhuān)業(yè)人士喜歡用驕傲的口氣說(shuō)一句話(huà)，“你們規劃公司有什么了不起，做了那么多失敗案例，真是讓人不齒?！泵鎸@樣的語(yǔ)言，我往往這樣回答，“規劃公司雖然做了很多失敗的案例，但是，他們的失敗也有幾千次了。而你這個(gè)所謂的專(zhuān)業(yè)人士，連一次失敗都沒(méi)有?！彼?，不要嘲笑失敗的人，至少他失敗了那么多次，積累了豐富的經(jīng)驗。

旅游規劃的失敗項目堆積如山，但是，我們相信，每一個(gè)失敗的項目背后，都有著(zhù)成功的希望。以我自己親身經(jīng)歷過(guò)的一個(gè)規劃為例，這個(gè)規劃是一個(gè)農業(yè)休閑公園的規劃。在做總體規劃的時(shí)候，我們注入了很多新鮮的理念，根據詳細的消費者調研數據為農業(yè)休閑公園設計了很多符合現代人需求的項目，并通過(guò)對當地文化的提煉，為項目找到了文化表現的主題。后來(lái)，因為當地資金跟不上，整個(gè)總體規劃沒(méi)有能夠實(shí)現完全落地。但是，這并不意味著(zhù)我們做的總體規劃沒(méi)有價(jià)值，因為在之后的詳細規劃中，還是有很多地方體現了我們提出的解決方案。如果沒(méi)有我們所做的總體規劃，之后的詳細規劃也不可能交出一份完美的成績(jì)，從失敗到成功是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過(guò)程。所以，我并不認為所有的失敗都是恥辱的，在某種意義上，某些階段性的失敗也是一種榮耀，因為正是階段性的失敗造就了最后的成功。

三、旅游規劃師的團隊成長(cháng)需要一個(gè)逐步成熟的過(guò)程

旅游界里騙子多，喜歡吹牛的人也多。從我自己的觀(guān)察來(lái)看，旅游界里比較務(wù)實(shí)、比較愛(ài)鉆研的團隊還是規劃團隊。雖然自己做了很多沒(méi)有落地的項目。但是畢竟也有很多落地的項目。我覺(jué)得，一個(gè)規劃師如果做了十個(gè)項目，有一個(gè)完全徹底地落地了，那么，這個(gè)規劃師就是非常好的規劃師了。

旅游規劃是一門(mén)多學(xué)科的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，需要規劃師具備非常多元的知識結構。一個(gè)規劃項目涉及到投資學(xué)、地理學(xué)、藝術(shù)學(xué)、歷史學(xué)、民俗學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、設計學(xué)、區域經(jīng)濟學(xué)、統計學(xué)等各方面的知識，而且對每一門(mén)學(xué)科都不能只是淺嘗輒止，而是要深入了解?？梢?jiàn)，做一名好的規劃師有多么難?；蛟S，這也是很多規劃不能落地的原因之一，因為大多數規劃師雖然有了五六年規劃經(jīng)驗，但是仍舊離一名好規劃師的標準還很遠。

中國的旅游規劃剛剛走過(guò)一段從稚嫩到成熟的粗放成長(cháng)道路，相信在經(jīng)過(guò)數年的精細化歷練，一定會(huì )成長(cháng)出一批非常好的年輕規劃師，那個(gè)時(shí)候，中國旅游規劃的落地率和成功率會(huì )大大增加。

綜合以上三點(diǎn)來(lái)看，旅游規劃的創(chuàng )新無(wú)論是在技術(shù)上，還是在人才上都需要傳統的旅游規劃公司來(lái)做創(chuàng )新主力軍，也就是說(shuō)傳統的旅游規劃公司需要自己革自己的命。所以，旅游規劃創(chuàng )新，歸根結底，還是要從規劃公司內部來(lái)尋找變革的動(dòng)力。