2004年，美國《連線(xiàn)》雜志主編克里斯·安德森第一次提出了長(cháng)尾理論，核心思想是：具有巨大經(jīng)濟潛力的消費者不在傳統需求曲線(xiàn)的頭部，而在于需求曲線(xiàn)中那條無(wú)窮長(cháng)的尾巴。

換言之，是指在追求利潤最大化的經(jīng)濟利益驅動(dòng)之下，更多企業(yè)注重需求曲線(xiàn)的頭部，卻忽視尾部，最終形成企業(yè)之間對頭部“紅?！敝疇?，而對更加廣闊的“藍?！笔袌?chǎng)，卻有忽略之嫌。

當下的中國體育產(chǎn)業(yè)也在發(fā)生同樣的事情：幾個(gè)商業(yè)巨頭對頭部賽事IP的瓜分和搶奪進(jìn)入白熱化階段，而處于藍海市場(chǎng)的大眾體育巨大的經(jīng)濟潛力，并沒(méi)有得到有效釋放和引起資本足夠重視。以馬拉松為代表的路跑運動(dòng)（大眾體育）就屬于中國體育產(chǎn)業(yè)的新藍海。

中國近40年的高速發(fā)展不僅創(chuàng )造了一個(gè)世界奇跡，更重要的是中國的社會(huì )結構以及行為方式、生活方式也發(fā)生了根本性變化。

人們見(jiàn)面寒暄的方式已經(jīng)從“你吃了嗎？”變成了“跑得怎么樣”、“走！跳廣場(chǎng)舞去！”。

方式變化背后折射出的商業(yè)邏輯是：物質(zhì)生活水平的提高已無(wú)法滿(mǎn)足人們對生活的更高追求，對精神生活需求已經(jīng)上升到首位。而最近幾年，風(fēng)靡中國大江南北的廣場(chǎng)舞和以馬拉松為代表的路跑等健身運動(dòng)恰如其分地匹配了這種需求。

不斷增長(cháng)的跑步人口，也為中國馬拉松產(chǎn)業(yè)未來(lái)的健康發(fā)展奠定了堅實(shí)的市場(chǎng)基礎。

北京市體育總會(huì )秘書(shū)長(cháng)王品熙認為，馬拉松運動(dòng)不僅僅帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，實(shí)際上營(yíng)造了社會(huì )極大的健康正能量，包括人格的魅力、體魄的健康和品質(zhì)的塑造，承載了很多方面的文化。

既然有需求就會(huì )有供給。隨著(zhù)國內馬拉松消費群體數量的不斷攀升，國內馬拉松賽事也同樣呈直線(xiàn)上升。

根據中國田徑協(xié)會(huì )公布的統計數據顯示，國內馬拉松賽事從2014年51場(chǎng)躍升至2015年134場(chǎng)；2016年在中國田協(xié)注冊備案的馬拉松及相關(guān)運動(dòng)賽事更高達328場(chǎng)，參賽人員超過(guò)280萬(wàn)人次，創(chuàng )歷史新高。目前，全國跑團數量超過(guò)12萬(wàn)個(gè)，常年參與跑團活動(dòng)的總人次超過(guò)1000萬(wàn)。但這個(gè)數據同美國、日本等發(fā)達國家相比還有差距。

中國田協(xié)副主席王大衛認為，我們現在統計的實(shí)際上是路跑賽事，在中國田徑協(xié)會(huì )的注冊是328場(chǎng)，美國是上千場(chǎng)，日本在600-800場(chǎng)，從數據來(lái)看，我們的賽事仍然還是一個(gè)發(fā)展初期，比他們少很多。

以馬拉松為代表的路跑運動(dòng)，還可以向外輻射帶動(dòng)餐飲、旅游、交通、零售等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。路跑與旅游的結合可以對所在城市旅游產(chǎn)業(yè)完成高質(zhì)量引流作用。

路跑運動(dòng)賽事可以與周邊運動(dòng)品牌、智能裝備等方面的品牌方形成更好的推廣和協(xié)同，使消費者需求得到進(jìn)一步對接和釋放。由于路跑產(chǎn)業(yè)鏈長(cháng)、下游子領(lǐng)域眾多，對于地方經(jīng)濟的帶動(dòng)作用十分巨大。

國家體育總局體育科學(xué)研究所體育社會(huì )科學(xué)研究中心主任鮑明曉認為，要把馬拉松這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈做好，首先要把參加跑步的人群數量和質(zhì)量，進(jìn)一步擴大，馬拉松這項產(chǎn)業(yè)如果做成產(chǎn)業(yè)鏈，它的所有相關(guān)組織，還要進(jìn)一步專(zhuān)業(yè)化、精細化運營(yíng)和管理。

鮑明曉表示，在這個(gè)時(shí)代下，要以移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)為支撐，要按照體驗經(jīng)濟、共享經(jīng)濟的理念，場(chǎng)景革命的理論為支撐，來(lái)拓展產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈。

目前，以馬拉松為代表的國內路跑賽事IP，同動(dòng)輒幾十億甚至上百億的國外賽事IP相比，在影響力和商業(yè)價(jià)值上均處于起步階段，還無(wú)法和其相抗衡。這也導致國內馬拉松對于資本巨頭的吸引力還不夠強。所以一定要打造屬于中國的精品馬拉松IP賽事樣板。

中國田徑協(xié)會(huì )馬拉松辦公室主任水濤表示，2016年把北京馬拉松定為“國馬”，叫國家級馬拉松，無(wú)論從賽事的組織標準、組織水平，包括服務(wù)、選手體驗等方面都是按照國家一流、國家級標準，有些方面甚至很多方面是超出國外六大馬拉松的賽事服務(wù)?，F在馬拉松太多，良莠不齊，精品賽事有引領(lǐng)和示范作用

水濤用四個(gè)詞從專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)形容所謂的精品賽事： 

第一是標準，就是規則，賽事的組織標準；

中國體育產(chǎn)業(yè)中的長(cháng)尾效應在于，與其搶奪有限的IP賽事資源，在紅海之中搏殺，不如關(guān)注那些真正的藍海市場(chǎng)，例如以馬拉松為代表的路跑運動(dòng)。

*本文轉載自微信公眾號“互聯(lián)網(wǎng)+體育”。