機票元搜索引擎iGola完成A+輪1.3億融資,沃衍資本領(lǐng)投、廣發(fā)證券子公司跟投

產(chǎn)業(yè)投資 本文作者:執惠 2016-12-22
沃衍資本創(chuàng )始合伙人成勇表示:“此次沃衍巨額投資iGola,源于專(zhuān)業(yè)的分析和判斷:唯有在互聯(lián)網(wǎng)上有可能誕生邊際成本為零的產(chǎn)品、唯有占據技術(shù)門(mén)檻的企業(yè)有可能創(chuàng )造奇跡、唯有處于高成長(cháng)性行業(yè)的企業(yè)才有可能被‘風(fēng)口’吹起。iGola正好具備這三項成功的潛質(zhì)?!?/span>

2016年12月22日,國際機票元搜索引擎iGola騎鵝旅行(以下簡(jiǎn)稱(chēng)iGola)宣布獲得由沃衍資本領(lǐng)投、廣發(fā)證券旗下全資企業(yè)珠海乾亨投資管理有限公司跟投的A+輪1.3億融資,其中沃衍資本投資1.1億元人民幣,乾亨投資跟投2000萬(wàn)元人民幣。

聯(lián)想到近期攜程出資120億元人民幣收購全球知名元搜索引擎Skyscanner的新聞,在Kayak、去哪兒、Skyscanner相繼被大型OTA收購之后,獨立第三方搜索引擎在全球范圍內變得屈指可數,這不禁讓人對iGola的未來(lái)充滿(mǎn)了想象。過(guò)去兩年,中國出境游呈現了爆發(fā)性增長(cháng),2016年中國出境游人次有望達到1.33億人次,而中國人擁有護照的比例約為全國總人口的5%,未來(lái)出境游市場(chǎng)可預見(jiàn)具有巨大的增長(cháng)空間。盡管2016年對旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)并不是一帆風(fēng)順的一年:資本寒冬下眾多旅游創(chuàng )業(yè)公司難以為繼,陸續倒下;中小代理因航司渠道新政而關(guān)門(mén)歇業(yè);大大小小的酒店、航空公司和 OTA 們并購整合。但是,在更加理性的投資環(huán)境下iGola能獲得此次巨額融資,說(shuō)明其具有明顯的競爭優(yōu)勢。

iGola創(chuàng )始人張巖畢業(yè)于華南理工大學(xué)計算機軟件專(zhuān)業(yè),作為中國第一批加入外企的員工,他深諳技術(shù)領(lǐng)先對于一家企業(yè)獲得市場(chǎng)認可有多重要。張巖在頻繁的旅途中發(fā)現國內用戶(hù)知道的機票購買(mǎi)網(wǎng)站就那幾個(gè), 事實(shí)上,全球的機票供應商有數千家:OTA、航空公司、大型票代等,任何一個(gè)供應商都有可能在某一些航線(xiàn)上具有價(jià)格優(yōu)勢。旅行者最聰明的做法就是比較所有的網(wǎng)站后找到最優(yōu)的解決方案和最低票價(jià)。張巖想到利用大數據技術(shù)和人工智能科技讓用戶(hù)在一個(gè)平臺上“貨比三家”全球多家供應商的機票,并且能快速地買(mǎi)到心儀的機票。2014年4月,張巖創(chuàng )立iGola, 豐厚資本投資第一輪風(fēng)險資本。

簡(jiǎn)潔、酷炫、便捷的iGola搜索界面背后是個(gè)巨大的工程。iGola通過(guò)研發(fā)獨有的技術(shù)將機票搜索的產(chǎn)品做到極致,并以機票數據為基礎對旅行者的出行提供各種旅行智能,一方面通過(guò)滿(mǎn)足用戶(hù)現有的機票搜索和預定的需求,另一方面為用戶(hù)提供飛去哪和何時(shí)飛等工具,激發(fā)用戶(hù)的旅行靈感;iGola在全球范圍內尋找機票供應商,真正做到全球搜索和貨比三家;獨創(chuàng )“輔助訂購”,解決用戶(hù)被跳轉去第三方平臺時(shí)遇到的網(wǎng)絡(luò )、語(yǔ)言、支付方式的障礙;自主研發(fā)核心產(chǎn)品iGolaFare,利用人工智能技術(shù)對航司和OTA提供的機票數據進(jìn)行智能分拆和重新組合,產(chǎn)生全新的機票組合產(chǎn)品,以滿(mǎn)足部分用戶(hù)對超低價(jià)格機票的需求;從細節入手做好產(chǎn)品體驗。以上五點(diǎn)是iGola為用戶(hù)提供的核心價(jià)值。

沃衍資本創(chuàng )立于2011年,由成勇先生發(fā)起設立?;鸸芾硪幠=咏嗣駧?0億元,投資金額超過(guò)8億元。沃衍資本成功投資過(guò)酒仙網(wǎng)、寧波激智等一系列項目,投資經(jīng)驗豐富。 

為何要進(jìn)入競爭激烈的在線(xiàn)旅游行業(yè),以及為何要巨額投資iGola?沃衍資本創(chuàng )始合伙人成勇如是說(shuō):“此次沃衍巨額投資iGola,源于專(zhuān)業(yè)的分析和判斷:唯有在互聯(lián)網(wǎng)上有可能誕生邊際成本為零的產(chǎn)品、唯有占據技術(shù)門(mén)檻的企業(yè)有可能創(chuàng )造奇跡、唯有處于高成長(cháng)性行業(yè)的企業(yè)才有可能被‘風(fēng)口’吹起。iGola正好具備這三項成功的潛質(zhì)?!逼鋫€(gè)人經(jīng)歷也印證和堅定了他的判斷。有一次,他從北京去美國公干,在iGola上搜到一組北京——洛杉磯——舊金山——北京的商務(wù)艙組合方案,總價(jià)2萬(wàn)多元,而同樣的行程,他的朋友花了4萬(wàn)多元購買(mǎi),唯一的不同之處在于iGola巧妙地對其中一個(gè)航段做了拼接,就讓用戶(hù)節約了2萬(wàn)多元。iGola利用技術(shù)實(shí)實(shí)在在給用戶(hù)帶去了價(jià)值:節約搜索的時(shí)間、節約買(mǎi)票的金錢(qián)。

在iGolaA+輪融資簽約儀式上,成勇進(jìn)一步闡述了投資iGola的原因。他表示,作為投資者,投資iGola的原因有三個(gè)。一、機票在整個(gè)旅游產(chǎn)業(yè)鏈中處于漏斗最上方,是流量入口,而iGola并不是OTA,在信息爆炸時(shí)代,搜索是消費決策的第一步;二、與其他元搜索只為航司、OTA或其他合作方帶去流量不同,在iGola網(wǎng)站用戶(hù)能夠完成搜索、查看更多庫存和購買(mǎi)全流程。做閉環(huán)交易是iGola作為技術(shù)驅動(dòng)公司他最看重的一個(gè)方面,但他同時(shí)強調iGola走輕模式,堅持做不出機票的元搜索;三、對整個(gè)在線(xiàn)旅游行業(yè)而言,元搜索模糊了GDS、OTA、消費者之間的界限,這為iGola未來(lái)創(chuàng )造了無(wú)限可能的發(fā)展空間。此外,iGola也符合沃衍資本的投資理念:有技術(shù)含量和國際化團隊。

在簽約儀式上,廣發(fā)證券旗下全資企業(yè)珠海乾亨投資管理有限公司金波表示,乾亨資本之所以投資iGola,是看重它給用戶(hù)帶來(lái)的價(jià)值,具體體現在三個(gè)方面:降低成本、提高效率(不僅是節省時(shí)間,還包括為用戶(hù)提供方便)及滿(mǎn)足消費者個(gè)性化的需求。

經(jīng)過(guò)反復驗證和投委會(huì )多次論證,沃衍資本領(lǐng)投對iGola的A+輪投資,廣發(fā)證券旗下全資企業(yè)珠海乾亨投資管理有限公司跟投,共同助力iGola成長(cháng)為一家參與國際競爭的元搜索引擎網(wǎng)站。

此輪融資的資金將被用于產(chǎn)品優(yōu)化、國際化拓展和市場(chǎng)推廣。目前iGola有一個(gè)非常強大的技術(shù)開(kāi)發(fā)團隊。CTO顏世興加入iGola之前,擔任全球領(lǐng)先科技企業(yè)HP亞太研究院的科研總監,被聘任為聯(lián)合國亞太經(jīng)社委數字經(jīng)濟專(zhuān)家委員會(huì )成員、香港政府云計算專(zhuān)家委員會(huì )成員。此輪融資之后,iGola將在全球范圍吸引更多技術(shù)專(zhuān)家加入。因為對產(chǎn)品有自信,張巖認為推廣需要堅持“好產(chǎn)品會(huì )說(shuō)話(huà)”的策略,讓用戶(hù)知道并第一次體驗iGola是最重要的事情?!癷Gola幫助旅行者少花時(shí)間搜索,多花時(shí)間探索。如果你不知道去哪兒玩,或者想去一個(gè)地方卻不知道何時(shí)去最便宜,這些問(wèn)題,iGola都能幫你解決。身邊甚至有朋友這么評價(jià)它:用了iGola,我覺(jué)得沒(méi)什么理由不出去看看。沒(méi)錯,這個(gè)就是我們想要達到的目的,讓更多的人,因為一張機票,與這個(gè)世界的距離不再遙遠......”張巖說(shuō)。

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