宋濤望著(zhù)窗外燈火通明的東二環(huán)，點(diǎn)起了他在這間辦公室的最后一支煙，可能10個(gè)月前，他隱約預感到了可能會(huì )有今天，但他顯然并沒(méi)有意識到，這一天來(lái)得如此之快。

10個(gè)月前，攜程和去哪兒通過(guò)資本運作走到了一起。彼時(shí)，宋濤無(wú)論對內還是對外，表達的觀(guān)點(diǎn)都是“這是資本的游戲，主要是為了避免兩家在價(jià)格戰中的過(guò)度消耗，這也是在線(xiàn)旅游行業(yè)后來(lái)者帶給龍頭的壓力”。

宋濤意識到了這是資本游戲，他有意避諱了這個(gè)核心，可他躲不掉的是，自己也正處在這資本旋渦里。在資本面前，一切都顯得蒼白無(wú)力。

2015年年中開(kāi)始，資本寒冬來(lái)襲。持續到今天，壓得所有靠燒錢(qián)攬用戶(hù)的創(chuàng )業(yè)者近乎無(wú)法呼吸，毛利率不高的在線(xiàn)旅游創(chuàng )業(yè)公司感受尤為強烈。

活下去有多難

“在過(guò)去的7月，我一夜夜的失眠，不喜抽煙的我，一地的煙頭。有人告訴我，絕不會(huì )給我一分錢(qián)了，有人默默地離開(kāi)了，有人大聲地指責我然后離開(kāi)……”

我們不知道過(guò)去的那段時(shí)間宋濤經(jīng)歷了什么，但是現在的結果來(lái)看，他一手創(chuàng )立的在線(xiàn)旅游創(chuàng )業(yè)公司已經(jīng)散了，陪伴他的，只有一地的煙頭和窗外的路燈。

宋濤只是眾多創(chuàng )業(yè)者的一個(gè)縮影，進(jìn)入2016年以來(lái)，已經(jīng)有多家在線(xiàn)旅游公司死掉了。披著(zhù)阿里系光環(huán)的“淘在路上”就是之一，醉心于燒錢(qián)擴張的它終究還是沒(méi)能活下來(lái)。

2016年以來(lái)“死掉”的創(chuàng )業(yè)公司

前段時(shí)間，融資超千萬(wàn)的“周末去哪玩”和“收留我”先后停止運營(yíng)；“麥兜旅行網(wǎng)”也疑似跑路，盡管平臺連發(fā)三次公告澄清，但是最后還是以相關(guān)部門(mén)介入調查收尾；再早些，“愛(ài)旅行”團隊解散、官網(wǎng)關(guān)閉，近日雖重回公眾視野，卻已成別人家的公司。

除此之外，據媒體報道，旅付通、拒宅網(wǎng)、腳丫旅游網(wǎng)、找好玩、周五旅游網(wǎng)、徒步狗旅行、哪旅游網(wǎng)等一大波在線(xiàn)旅游創(chuàng )業(yè)項目也已宣告死亡。

難道是同質(zhì)化導致大家很難存活？新浪科技經(jīng)過(guò)梳理發(fā)現，死掉的公司都有各自主打的業(yè)務(wù)，彼此之間有著(zhù)很大差異，因此同質(zhì)化致死的說(shuō)法并不成立。

據易觀(guān)智庫報告顯示，2015年中國在線(xiàn)旅游市場(chǎng)交易規模達到4737.7億元。其中，攜程+去哪兒的市場(chǎng)占比達63.9%，這還未包括藝龍的份額；阿里旅行也從12.8%上升到15.1%。隨著(zhù)大公司份額的擴大，必然伴隨著(zhù)小公司的市場(chǎng)份額遭擠壓。

資本面前一切都變得無(wú)力

2015年11月，距離去哪兒合并僅過(guò)去一個(gè)月，攜程便成立了全新的周邊游事業(yè)部，引入所有周邊游場(chǎng)景的資源產(chǎn)品，并進(jìn)行多部門(mén)協(xié)調、聯(lián)動(dòng)，完成攜程周邊游場(chǎng)景的建立。這樣一來(lái)，即宣告了“周末去哪玩”等周邊游初創(chuàng )企業(yè)的死亡。

再者，攜程一直在做的目的地營(yíng)銷(xiāo)O2O模式，也把“淘在路上”這一類(lèi)的公司逼到了死角。2016年至今，攜程已與國內外眾多知名目的地達成合作，并為目的地定制整合營(yíng)銷(xiāo)方案。此時(shí)此刻，留給創(chuàng )業(yè)公司的路無(wú)非僅剩那么幾條——關(guān)閉、轉型，硬撐也撐不過(guò)冬天。

財大氣粗的大公司著(zhù)實(shí)令創(chuàng )業(yè)公司毫無(wú)還手之力，只能任其碾壓。

不得不提的是，死掉的公司也有自身的問(wèn)題。旅游行業(yè)歸屬于服務(wù)業(yè)，而服務(wù)業(yè)最講究對服務(wù)的品控能力。但在價(jià)格比拼、用戶(hù)搶奪激烈的旅游業(yè)，剩下的就只有流量和資源，沒(méi)有標準化的服務(wù)，再加上極低的毛利率，這些公司想活也難。

凜冬已至

從去年下半年到現在，持續的資本寒冬讓創(chuàng )業(yè)者感受到了陣陣寒意。

C輪及C輪以后融資（2015.8-2016.8）

據新浪科技不完全統計，1月到目前9個(gè)月的時(shí)間里，在線(xiàn)旅游領(lǐng)域共發(fā)生了78起投資事件。其中天使輪投資事件21起、A輪40起，二者占比達78.2%；C輪及以后的投資僅有6起，占比僅7.6%，遠低于其他行業(yè)的比例。

并且，上半年的旅游投資主要以百萬(wàn)和千萬(wàn)人民幣量級的投資為主，從金額上來(lái)看也難見(jiàn)2014年的火爆景象，不禁讓人唏噓。

新浪科技發(fā)現，能邁過(guò)“C輪死”的那些公司，大部分都背靠“大佬”，如阿里巴巴、GGV、經(jīng)緯中國、紅杉資本中國等。

2016年旅游創(chuàng )業(yè)方向分布情況

從整理的數據來(lái)看，2016年旅游創(chuàng )業(yè)方向主要還是集中在出境游以及和出境游相關(guān)的住宿交通預訂等領(lǐng)域，占比高達65%。而立足于國內旅游市場(chǎng)方向的創(chuàng )業(yè)已經(jīng)被邊緣化，且該方向上的創(chuàng )業(yè)，也以各種垂直人群的需求定制特色游為主，如極限運動(dòng)主題、同性戀主題等。

“熱了就要冷，這是就是市場(chǎng)規律”，一位VC合伙人說(shuō)道。

資本寒冬同樣可以令創(chuàng )業(yè)者冷靜下來(lái)，“創(chuàng )業(yè)有兩個(gè)階段，第一個(gè)階段是從無(wú)到有，也就是從0到1，在這個(gè)階段，要滿(mǎn)足功能性訴求，比如愛(ài)迪生發(fā)明了燈泡。第二個(gè)階段是從有到優(yōu)，一旦市場(chǎng)有了競爭者，你必須性?xún)r(jià)比高于對手，否則就被拋棄。如同節能燈和白熾燈的區別?！薄笆樟粑摇眲?chuàng )始人羅準曾表示。

2016年，對于在線(xiàn)旅游創(chuàng )業(yè)者們來(lái)說(shuō)是悲慘的，市場(chǎng)的殘酷、巨頭的擠壓，再加上資本的觀(guān)望，日子實(shí)屬難過(guò)。

欲說(shuō)還休，卻道天涼好個(gè)秋。

宋濤低頭才發(fā)現，兩指間沒(méi)吸幾口的煙已經(jīng)燒到了過(guò)濾嘴，無(wú)奈將煙頭按滅在了煙缸里，拿起了已經(jīng)收拾好的整理箱，關(guān)上了辦公室的燈，頭也不回地開(kāi)車(chē)走上了燈火通明的東二環(huán)。（因采訪(fǎng)對象要求，宋濤為化名）

* 本文轉載自新浪科技。