2016年開(kāi)年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)什么熱點(diǎn)最吸引眼球？ 是以papi醬為代表的眾多網(wǎng)紅井噴,是直播平臺扎堆的百播大戰，抑或是分答的知識分享熱度爆發(fā)，還是蘋(píng)果投資滴滴的10億美元…..這些事件的背后，都或多或少的滲透著(zhù)一個(gè)共同內核：分享經(jīng)濟。

現在我們將視角移入分享經(jīng)濟的一大典型行業(yè)：在線(xiàn)短租，會(huì )發(fā)現分享經(jīng)濟在這個(gè)行業(yè)也正在悄然發(fā)酵：獨角獸途家收購螞蟻短租，掀起行業(yè)新篇章，海外民宿住百家掛牌新三板，小豬短租等企業(yè)引入明星房東吸引眾多關(guān)注，一家民宿等新進(jìn)入者亮點(diǎn)頻生。

然而，相比以滴滴和uber所在風(fēng)生水起的出行分享行業(yè)，在線(xiàn)短租行業(yè)多少發(fā)展的相對有點(diǎn)“低調”，但在A(yíng)irbnb這個(gè)行業(yè)巨頭的光環(huán)籠罩下，在線(xiàn)短租又給人極大的想象空間。那么對于國內在線(xiàn)短租這種新興的業(yè)態(tài)而言，該如何解讀它的現在和未來(lái)，機遇和挑戰呢？

新業(yè)態(tài)崛起：數百億潛力，等待爆發(fā)

在線(xiàn)短租是分享經(jīng)濟在住宿市場(chǎng)形成的一種新興業(yè)態(tài)，指個(gè)體將閑置房源，通過(guò)在線(xiàn)短租平臺與他人進(jìn)行按日短期租賃，進(jìn)而獲得房租收入的經(jīng)濟現象，區別于連鎖酒店的標準化住宿、線(xiàn)下分散的民宿、客棧、家庭旅館，二手房長(cháng)租市場(chǎng)等，是互聯(lián)網(wǎng)的方式對于社會(huì )閑置資源的重新分配和再利用。

對于在線(xiàn)短租這種新興的業(yè)態(tài)，據測算，目前無(wú)論是從市場(chǎng)規模，還是房源數來(lái)看，現階段僅達到市場(chǎng)潛力的10%左右，還有非常大的市場(chǎng)潛力沒(méi)有釋放。

九成潛力市場(chǎng)尚待開(kāi)拓

據測算，國內在線(xiàn)短租的潛在市場(chǎng)規模2015年為500億元左右，2018年有望達到700億。目前據艾瑞咨詢(xún)2016和易觀(guān)智庫統計，2015年在線(xiàn)短租市場(chǎng)為40億元左右，現階段僅達到市場(chǎng)潛力的10%左右。

測算公式如下：2015年國內在線(xiàn)短租的潛在市場(chǎng)規模（元）=2015年國內自由行的旅游住宿市場(chǎng)規模（元）*在線(xiàn)短租占旅游住宿的比例（%）

對于國內自由行的旅游住宿市場(chǎng)規模，據中國旅游研究院發(fā)布的《全球自由行報告2015》指出，2015年國內旅游人數40億人次，自由行人群高達32億人次，人均花費937.5元，總的自由行市場(chǎng)規模達到3萬(wàn)億元。其中國內自由行方面，中國游客的消費占比為購物（29%）、餐飲（19.5%）、交通（22%），住宿占比約為17.5%，則可以看到2015年旅游住宿的市場(chǎng)規模約為5000億元。

對于在線(xiàn)短租占旅游住宿的比例，據全球領(lǐng)先的市場(chǎng)分析公司euromonitor報告顯示，全球短租占旅游住宿市場(chǎng)的比例，2013年為6%，2018年將近10%。騰訊研究院訪(fǎng)談業(yè)內人士也表示，國內在線(xiàn)短租市場(chǎng)未來(lái)有望達到10%的住宿占比。如果按照10%的比例計算，2015年國內在線(xiàn)短租市場(chǎng)的潛在市場(chǎng)規模為500億元左右。

從增長(cháng)情況來(lái)看,2015年國內旅游人次比上年增長(cháng)10.5%,2014年比上年增長(cháng)10.4%,如果按照10%的增長(cháng)來(lái)看,國內自由行的旅游住宿市場(chǎng)規模2018年近7000億元，如果保守估計在線(xiàn)短租的市場(chǎng)占比10%不變，則2018年在線(xiàn)短租的潛在市場(chǎng)規模有望達到700億元。

海量供給資源僅挖掘冰山一角

除了市場(chǎng)規模，從供給端的資源來(lái)看，目前國內在線(xiàn)短租平臺，途家已達40萬(wàn)套，游天下、木鳥(niǎo)短租、螞蟻短租、一呆網(wǎng)等達到了30萬(wàn)的量級。而據《城鎮住房空置率及住房市場(chǎng)發(fā)展趨勢2014》稱(chēng)，城鎮地區家庭自有空置住房為4898萬(wàn)套，待售商品住宅約為350萬(wàn)套，總供給為5248萬(wàn)套住房。僅北京調查，在2012年3月底就有381萬(wàn)套空置房?，F有各短租平臺對于閑置房源的利用，還遠遠不夠，僅達到閑置房源的1%左右，未來(lái)還有非常大的拓展空間。

因此，對于國內在線(xiàn)短租市場(chǎng)而言，從2011年左右開(kāi)始起步，雖然近年來(lái)市場(chǎng)培育初見(jiàn)效果，但是市場(chǎng)潛力尚未得到有效釋放，整體市場(chǎng)離天花板尚遠。

在線(xiàn)短租是否已經(jīng)到達爆發(fā)期？

目前在線(xiàn)短租的初創(chuàng )企業(yè)數量穩步增加，尚未出現扎推井噴態(tài)勢，但企業(yè)交易增長(cháng)提速，融資規模大幅提升?？梢灶A見(jiàn)，隨著(zhù)國家政策環(huán)境的利好，在線(xiàn)短租市場(chǎng)正在逐步升溫，步入快速發(fā)展的階段。但現階段整體市場(chǎng)體量較小，離全面爆發(fā)尚有一段距離。

1)在線(xiàn)短租企業(yè)數量穩步增長(cháng)

從企業(yè)數量來(lái)看，國內在線(xiàn)短租代表企業(yè)多數于2011年左右成立，例如途家、螞蟻短租、游天下于2011年成立，小豬短租、木鳥(niǎo)短租、住百家于2012年成立。2013-2014兩年間，在線(xiàn)短租新進(jìn)入者不斷，包括安途短租、大魚(yú)自助游、去呼呼等企業(yè)新進(jìn)入市場(chǎng)。2015年，初創(chuàng )企業(yè)數量出現新高峰，包括朋友家,一家民宿，趣住啊，第六感，沙發(fā)旅行，xbed等新進(jìn)入者扎推進(jìn)入。整體上在線(xiàn)短租初創(chuàng )企業(yè)數量呈現穩步增長(cháng)的態(tài)勢，由于市場(chǎng)玩家總體數量不是多，尚未出現井噴扎推現象。

數據來(lái)源：騰訊研究院分析

2)在線(xiàn)短租企業(yè)規?？焖贁U張

從市場(chǎng)增長(cháng)情況來(lái)看，在線(xiàn)短租企業(yè)從2015年起，普遍呈現出了成倍甚至數倍的市場(chǎng)增長(cháng)態(tài)勢，整體市場(chǎng)從起步期已經(jīng)步入擴張期。

數據來(lái)源：公開(kāi)資料整理

3)在線(xiàn)短租融資規模逐步爆發(fā)

基于披露的融資數據分析，風(fēng)險投資于2012年開(kāi)始進(jìn)入國內在線(xiàn)短租市場(chǎng)，累計融資額達數百萬(wàn)美元，隨后逐年增長(cháng)，2013年至2014年間，國內在線(xiàn)短租企業(yè)累積融資規模過(guò)億美元，融資次數超過(guò)8次。2015年開(kāi)始，在線(xiàn)短租市場(chǎng)獲得了資本市場(chǎng)的青睞，2015年一年，在線(xiàn)短租企業(yè)的累計融資額就近5億美元，融資次數過(guò)10次，遠超之前累計融資數量。

數據來(lái)源：騰訊研究院分析

4)旅游環(huán)境和國家政策日益利好

國內旅游產(chǎn)業(yè)日益火爆， 2015年國內旅游收入3.42萬(wàn)億元，2016年中國國內旅游收入預計達到3.8萬(wàn)億元，保持著(zhù)10%以上的高速增長(cháng)比例。2015年全國旅游業(yè)對GDP的直接貢獻為3.32萬(wàn)億元，占GDP總量比重為4.88%；旅游產(chǎn)業(yè)逐步成為經(jīng)濟下行壓力下，拉動(dòng)內需的重要突破口。

而在線(xiàn)短租做為旅游住宿的新興業(yè)態(tài)，也逐步受到重視，2015年國家連續出臺多個(gè)利好政策。例如2015年7月，國務(wù)院常務(wù)會(huì )議提出放寬在線(xiàn)度假租賃、旅游租車(chē)等“互聯(lián)網(wǎng)+”新業(yè)態(tài)的準入和經(jīng)營(yíng)許可。2015年8月，《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)旅游投資和消費的若干意見(jiàn)》重申了前述決議，并提出大力開(kāi)發(fā)休閑度假旅游產(chǎn)品。2015年11月，《關(guān)于加快發(fā)展生活性服務(wù)業(yè)促進(jìn)消費結構升級的指導意見(jiàn)》指出，要積極發(fā)展客棧民宿、短租公寓等細分業(yè)態(tài)，有效的推動(dòng)了在線(xiàn)短租行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。

在線(xiàn)短租有著(zhù)百億級別的市場(chǎng)潛力，初創(chuàng )企業(yè)數量穩步增加，競爭升級。綜合考慮短租平臺的房源數量、用戶(hù)體量和資本市場(chǎng)情況，目前國內在線(xiàn)短租企業(yè)，初步形成三個(gè)梯隊：

1)第一梯隊-領(lǐng)跑企業(yè)：途家和小豬短租

途家主打房源托管的標準化服務(wù)模式，是在線(xiàn)短租的唯一獨角獸，已完成D輪融資， APP下載量已超過(guò)4000萬(wàn)，無(wú)論是房源數還是用戶(hù)量，均領(lǐng)跑市場(chǎng)。

領(lǐng)跑市場(chǎng)小豬短租主打C2C模式，是準獨角獸，已完成C輪融資，累積融資規模達8000萬(wàn)美元左右，次于途家，遠高于其他同類(lèi)企業(yè)。

2)第二梯隊-成長(cháng)企業(yè)：住百家、螞蟻短租、木鳥(niǎo)短租、一呆網(wǎng)、游天下等企業(yè)

這些企業(yè)成立于2011-2012年間，其中一呆網(wǎng)更是2007年就已成立。房源數量規模在幾十萬(wàn)量級，用戶(hù)規模遠低于途家量級，還有待進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，是在線(xiàn)短租的中流砥柱。

住百家主攻海外短租市場(chǎng)，已擁有數百萬(wàn)套房源，于2016年住百家掛牌新三版，成為國內初創(chuàng )企業(yè)共享經(jīng)濟領(lǐng)域第一股。

3)第三梯隊-新進(jìn)入者：一家民宿、去呼呼、安途短租、沙發(fā)旅行、Keys潮宿、朋友家、Xbed、自在客、喊你玩等企業(yè)

這些企業(yè)多成立于2015年前后，處于天使輪或A輪融資階段，用戶(hù)規模處于擴張階段，多以新興的業(yè)務(wù)模式切入，例如面向海外華人房東的“一家民宿”，去哪網(wǎng)孵化的“去呼呼”，主打房東IP的“朋友家”，面向沙發(fā)客的 “沙發(fā)旅行”，主打二房東個(gè)人管家的“KEYS 潮宿“等，還有長(cháng)租公寓自如友家2016年推出“自如民宿”進(jìn)軍短租市場(chǎng)等，都是在線(xiàn)短租的潛力企業(yè)。

數據來(lái)源：公開(kāi)資料整理

離巨頭的差距有多遠？

在線(xiàn)短租的市場(chǎng)潛力巨大，海外Uber和Airbnb，這兩個(gè)出行和住宿的代表企業(yè)占據了獨角獸企業(yè)的第一和第三名，國內滴滴快的已經(jīng)成為現象級企業(yè)。那么在線(xiàn)短租的眾多玩家，與短租巨頭Airbnb的差距來(lái)看，無(wú)論是房源數，間夜量，還是覆蓋城市等，具有著(zhù)較大的差距。

從房源數來(lái)看

Airbnb成立于2008年，2014年成立六年多的Airbnb全年可售客房數量就超過(guò)了100萬(wàn)，而國內在線(xiàn)短租平臺大多于2011年起步，到2016年，5年時(shí)間達到房源數量幾十萬(wàn)量級，差距較大，這與中美的分享經(jīng)濟的土壤差異有關(guān)聯(lián)。

從間夜量來(lái)看

Airbnb 2014年的間夜量達到3700萬(wàn)，2016年的間夜量估計數將達到1.29億。而洲際酒店2014年的間夜量為1.8億，Airbnb與酒店業(yè)巨頭相比量級相差不多。

據調查,國內在線(xiàn)短租平臺的年間夜量最多達到了百萬(wàn)量級，相比國內酒店集團規模top1的如家集團，據粗略測算年間夜量超過(guò)8000萬(wàn)間夜，尚未達到酒店行業(yè)的10%。

從覆蓋范圍來(lái)看

Airbnb在全球190多個(gè)國家和3萬(wàn)多個(gè)城市分布，國內在線(xiàn)短租平臺多數是以國內為主要市場(chǎng)，少數平臺向海外拓展，但是覆蓋房源量較少，僅達到數百個(gè)城市覆蓋的量級。

綜合來(lái)看，現階段在線(xiàn)短租行業(yè)處于跑馬圈地階段，行業(yè)格局初現，但由于市場(chǎng)體量較小，格局仍存在變數，尚未出現現象級企業(yè)。未來(lái)隨著(zhù)在線(xiàn)短租市場(chǎng)潛力釋放和步入爆發(fā)期，在線(xiàn)短租行業(yè)的龍頭企業(yè)出現也指日可待。

以上所說(shuō)的巨大市場(chǎng)潛力和行業(yè)巨頭，會(huì )不會(huì )是個(gè)美好的幻想？

雖然在線(xiàn)短租從2011年起步，5年多的時(shí)間，成就了獨角獸和準獨角獸等一批企業(yè)，但如果要進(jìn)一步激發(fā)增長(cháng)潛力，勢必要從供給和需求兩側發(fā)力，而供給側面臨著(zhù)房源的拓展和管控問(wèn)題，需求側面臨著(zhù)流量和信任難題，成為在線(xiàn)短租面臨的難題。而這恰恰是國內分享經(jīng)濟企業(yè)所普遍面臨的棘手問(wèn)題。

性?xún)r(jià)比優(yōu)勢已凸顯

據HRS1-5星酒店平均價(jià)格和小豬短租的熱門(mén)城市平均價(jià)格相比，可以看到在線(xiàn)短租平均間夜價(jià)格低于星級酒店的平均價(jià)格，尤其在北京、上海和深圳，僅達到酒店平均價(jià)格的一半左右。

數據來(lái)源：HRS，小豬短租，騰訊研究院分析

即使價(jià)格相近的快捷酒店相比，在線(xiàn)短租還具有酒店沒(méi)有提供的家庭式功能設施，例如洗衣機、廚房、點(diǎn)冰上、電腦、餐具等。

同時(shí)在線(xiàn)短租可以提供非常多元化的房源類(lèi)型，滿(mǎn)足不同用戶(hù)的長(cháng)尾化需求，例如在普通民宅方面，在線(xiàn)短租平臺一般具有床位、單間、整租等多種類(lèi)型。除此之外，個(gè)性化的特色房源也層出不窮，例如途家網(wǎng)包括四合院、帳篷、復式、土屋、木屋、竹屋、蒙古包等。

據艾瑞咨詢(xún)調研，對于參與到在線(xiàn)短租的用戶(hù)中，人們對于在短租的性?xún)r(jià)比高（70%），地理位置便捷（66.9%）目前認可度較高，其次為更有居家體驗（54.7%）、個(gè)性化需求（52.3%）等方面的認可度。這可以從小豬短租針對自身用戶(hù)的調研中得到相似的結論。

可以發(fā)現，在線(xiàn)短租從2011年進(jìn)入國內，從一個(gè)住進(jìn)“別人家里”的新興業(yè)態(tài)，到用戶(hù)對在線(xiàn)短租特色的認可，在線(xiàn)短租平臺在市場(chǎng)培育和用戶(hù)使用習慣方面，已經(jīng)初見(jiàn)成效。

挑戰不容小覷

流量難題

流量導入問(wèn)題凸顯

阻礙在線(xiàn)短租平臺潛力擴張的問(wèn)題之一，是如何吸引用戶(hù)觸及網(wǎng)站或應用?？梢钥吹?，國內在線(xiàn)短租平臺企業(yè)，將近70%都為天使輪和A輪的初創(chuàng )企業(yè)，如何提升知名度是初創(chuàng )企業(yè)共同面臨的難題。

從供給側來(lái)看，房東將個(gè)人閑置房源出租在平臺上，看重的是平臺的品牌和規?；?。據艾瑞調查顯示，70.3%的房東是因為訂單有保障，而將房源發(fā)布于在線(xiàn)短租平臺上，但同時(shí)54.9%的房東認為平臺推廣力度不足。 

從需求側來(lái)看，據艾瑞調研顯示，用戶(hù)主要通過(guò)OTA網(wǎng)站預訂在線(xiàn)短租，占比63.1%,其次搜索引擎和電商團購網(wǎng)站，使用在線(xiàn)短租類(lèi)垂直性網(wǎng)站的用戶(hù)占比僅為40.3%。OTA和電商團購網(wǎng)站是旅游住宿預定的巨大流量入口，國內OTA代表攜程，電商團購網(wǎng)站美團，2014年預訂的酒店間夜量超過(guò)4000萬(wàn)級別，遠超過(guò)在線(xiàn)短租企業(yè)。

這一點(diǎn), 從流量數據中也能得到印證。幾家OTA網(wǎng)站的流量均達到百萬(wàn)級別，而在線(xiàn)短租平臺則還是數十萬(wàn)級別。

數據來(lái)源: Alexa,(2016-5) 騰訊研究院分析

破解流量問(wèn)題的方向

在線(xiàn)短租平臺往往是與OTA平臺或綜合性電商平臺進(jìn)行合作導流。例如途家在攜程上開(kāi)設有途家公寓頻道，并在阿里旅行、美團網(wǎng)站上開(kāi)設途家旗艦店，airbnb與窮游網(wǎng)合作實(shí)現雙贏(yíng)等。與OTA網(wǎng)站合作，對于平臺和業(yè)主來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是提高曝光度，拉動(dòng)銷(xiāo)量的有效方式。

除了與OTA等流量入口進(jìn)行合作外，在線(xiàn)短租平臺也需要自身創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方式，提升自身流量入口的價(jià)值。而這一點(diǎn)，海外在線(xiàn)短租的初創(chuàng )企業(yè)有很多新的玩法。

例如主要面向日韓市場(chǎng)的“喊你玩”，通過(guò)簽約韓國旅游達人自制旅游攻略視頻節目進(jìn)行曝光和推廣，累積超過(guò)1000 萬(wàn)播放量。海外自助游“大魚(yú)”推出“大魚(yú)股東計劃”，加入計劃的股東會(huì )員，會(huì )在自己的游記、攻略中植入推廣鏈接，而通過(guò)鏈接購買(mǎi)的用戶(hù)，將會(huì )把客單價(jià)的 1%返還給 “股東”?！耙患颐袼蕖蓖ㄟ^(guò)關(guān)聯(lián)的創(chuàng )業(yè)產(chǎn)品，例如”世界旅游地圖“、”皮皮網(wǎng)““樂(lè )程科技“的客艙娛樂(lè )設施等助力導流。

信任難題

經(jīng)濟型酒店普遍成為用戶(hù)出行首選

據Phocuswright調查，海外用戶(hù)旅行住宿首要傾向于3-4星酒店，其次為快捷酒店，在線(xiàn)短租排在之后。除了用戶(hù)調查意愿的分析，據euromonitor報告預測，從2013-2018，全球經(jīng)濟型酒店會(huì )保持27%的高速增長(cháng)態(tài)勢，而民宿短租，則僅僅保持19%的增長(cháng)率。而 Phocuswright 研究副總裁 Douglas Quinby指出，到目前，仍有 70%的旅行者甚至從未考慮 “度假租賃” 的住宿方式，可見(jiàn)在用戶(hù)市場(chǎng)尚有很大的發(fā)掘潛力。

而國內的形式則更加嚴峻，據CNNIC中國在線(xiàn)旅行預訂市場(chǎng)統計，用戶(hù)在旅游住宿市場(chǎng)，超過(guò)80%的用戶(hù)會(huì )首選連鎖經(jīng)濟型酒店，其次為3-4星酒店，民宿客棧排在之后。對于國內而言，在線(xiàn)短租的市場(chǎng)培育還任重而道遠。如果能夠將用戶(hù)使用意愿的通道打通，則在線(xiàn)短租的市場(chǎng)潛力將得到巨大釋放。

數據來(lái)源: 中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )信息中心2014

在線(xiàn)短租有著(zhù)相對于酒店更好的性?xún)r(jià)比，為什么用戶(hù)出行還是首選酒店這類(lèi)標準化的住宿產(chǎn)品呢？除了難以觸達用戶(hù)的流量缺失問(wèn)題之外，可能更多的是國內基于熟人社會(huì )構建的信任體系下，如何過(guò)渡到非熟人社群的阻礙。

信任問(wèn)題是核心障礙

據艾瑞咨詢(xún)調研顯示，36.7%的用戶(hù)認為在線(xiàn)短租安全系數低，沒(méi)有安全保障，是阻礙用戶(hù)使用短租的核心原因之一。而用戶(hù)對于安全保障（66.6%）和衛生情況（72.1%），也是緊隨價(jià)格之后（73%）影響在線(xiàn)短租入住的核心考慮因素。

基于調研分析，目前在線(xiàn)短租存在的幾大信任風(fēng)險：

破解信任問(wèn)題的方向

目前在線(xiàn)短租平臺普遍已經(jīng)采取了多樣化的手段，來(lái)提升在線(xiàn)短租的安全性。對于B2C的途家模式，提供統一標準化的服務(wù)，來(lái)提升標準，使用戶(hù)產(chǎn)生類(lèi)似酒店的信任感。而對于C2C的模式企業(yè)，都紛紛像重模式發(fā)展，例如線(xiàn)下BD團隊對于房源的逐一審核、包括一家民宿、小豬短租等，都建立了實(shí)名認證體系、資金監管體系、客服團隊、保險賠付機制等，努力在建立在線(xiàn)短租的個(gè)體信任。

對于國內在線(xiàn)短租，宣傳個(gè)性化和社交體驗的同時(shí)，如何權衡標準化服務(wù)程度，通過(guò)標準化提升體驗和可復制的規?；瘮U張，也是提升信任的有效方式。

除了平臺進(jìn)行運營(yíng)管控外，國內對于在線(xiàn)短租整個(gè)行業(yè)的定性和規范化標準還待完善。相比海外民宿業(yè)相對發(fā)達和成熟，在臺灣、日本、歐洲等地，對于民宿都有相關(guān)的標準，比如臺灣不僅將民宿與酒店管理進(jìn)行了分離，保證了民宿業(yè)者的發(fā)展，也從消防、安全、衛生等方面對從業(yè)者進(jìn)行了約束和管理。

備受爭議的二房東悖論

供給端向復雜演化

最近有很多IT圈大牛，指出分享經(jīng)濟的邊界問(wèn)題，其中多援引專(zhuān)車(chē)和短租為例。在線(xiàn)短租最初的模式是房東出租自住房源獲取收益，而這種方式對于平臺規?；卣狗吭炊?，無(wú)疑比較吃力。隨著(zhù)平臺規模的擴展，短租收益遠高于長(cháng)租，在線(xiàn)短租平臺上的房東也出現了越來(lái)越多的職業(yè)房東。在線(xiàn)短租平臺的供給類(lèi)型逐步復雜和開(kāi)放，不僅包括個(gè)體房東、二房東，還有酒店機構等，隨之而來(lái)的是房屋出租時(shí)間也從閑置時(shí)間向更多的時(shí)間拓展，出租房源也從合住房間、獨立單間到整套出租模式。越來(lái)越多的職業(yè)房東出現在平臺上，越來(lái)越長(cháng)的“閑置”時(shí)間出租，在線(xiàn)短租是不是有點(diǎn)變了味的共享？

從兩個(gè)視角看待二房東

對于在線(xiàn)短租平臺而言，通過(guò)這類(lèi)小B房東的個(gè)體創(chuàng )業(yè)者，快速拓展線(xiàn)下房源，向著(zhù)綜合性平臺運作，提升房源的供需匹配效率，更加專(zhuān)業(yè)的為房客提供服務(wù)，也不失為分享經(jīng)濟提升閑置房源利用率，提升個(gè)體就業(yè)機會(huì ), 滿(mǎn)足住戶(hù)個(gè)性化需求的一種方式。

國內在線(xiàn)短租更有主打二房東模式的平臺出現，例如Keys潮宿，特色就在于提供二房東的管家服務(wù)來(lái)提升服務(wù)質(zhì)量。xbed房源包含“自有房屋”、“租賃房屋”和“買(mǎi)房創(chuàng )業(yè)”三類(lèi)。據小豬短租數據顯示，平臺上有1/3的非個(gè)人房東，擁有平臺上65%的房間，獲得66%的訂單。途家和一家民宿等平臺也幾乎都覆蓋類(lèi)似這種個(gè)體創(chuàng )業(yè)者。

在二房東盛行的背后，也會(huì )看到這類(lèi)專(zhuān)業(yè)資源的商業(yè)化運作，對于房源的出租效率帶來(lái)要求，進(jìn)而對于在線(xiàn)短租平臺的流量和推廣帶來(lái)壓力。同時(shí)，大量閑置房源由長(cháng)租轉為短租，對于當地房屋出租市場(chǎng)也會(huì )有波動(dòng)。

因而，海外有部分國家對于這種非共享模式的短租時(shí)間和轉租價(jià)格等條件進(jìn)行限制和管控，將分享經(jīng)濟與商業(yè)運營(yíng)的模式進(jìn)行區隔。例如對于閑置房源的出租時(shí)間進(jìn)行限制，保證是“閑置時(shí)間”，對于轉租模式和價(jià)格進(jìn)行限制等。

縱觀(guān)國內在線(xiàn)短租市場(chǎng)，從2011年左右開(kāi)始起步，近年來(lái)市場(chǎng)培育初見(jiàn)效果，雖然在國內合住所帶來(lái)的社交性體驗有逐步弱化趨勢，但是在線(xiàn)短租的性?xún)r(jià)比、個(gè)性化等優(yōu)勢獲得用戶(hù)認可，也涌現出了獨角獸和準獨角獸企業(yè)。

隨著(zhù)在線(xiàn)短租企業(yè)數量穩步增加，融資規模大幅提升，國家政策和旅游環(huán)境的利好，在線(xiàn)短租市場(chǎng)已經(jīng)從起步期，進(jìn)入快速發(fā)展階段。

但目前在線(xiàn)短租市場(chǎng)，無(wú)論是從潛在市場(chǎng)規模，還是覆蓋的潛在房源量，均有九成多的市場(chǎng)潛力尚未得到釋放，整體市場(chǎng)還離全面爆發(fā)還存在距離。

從現有的市場(chǎng)格局來(lái)看，三大梯隊格局初現，但由于現階段市場(chǎng)體量較小，相關(guān)企業(yè)還普遍處于“擴房源-導流量”的跑馬圈地階段，格局仍存在變數，尚未出現現象級企業(yè)。

要突破現有市場(chǎng)規模，拓展市場(chǎng)潛力，一方面需要破解在線(xiàn)短租發(fā)展的核心挑戰，包括流量導入、個(gè)體信任難題和供給資源復雜化的悖論問(wèn)題。另一方面，在線(xiàn)短租企業(yè)也需要深化未來(lái)發(fā)力點(diǎn)，而這些未來(lái)的發(fā)力點(diǎn)，會(huì )在下一份報告中給予重點(diǎn)闡述。