隨著(zhù)全民健身的興起，體育資源和旅游資源加速融合，未來(lái)發(fā)展空間巨大。分析人士表示，體育和旅游都是政策大力扶持的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，是居民消費升級的重要體現，也是擴大內需、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構升級的重要驅動(dòng)力，“體育+旅游”的發(fā)展有其內在邏輯和現實(shí)需求。

商業(yè)運營(yíng)仍待開(kāi)發(fā) 

體育旅游是指以體育活動(dòng)為依托的旅游項目。體育活動(dòng)包括現場(chǎng)觀(guān)看體育賽事、參加戶(hù)外體育活動(dòng)等。隨著(zhù)全民運動(dòng)健身的興起，更多具有國際影響力的賽事將引入或創(chuàng )立，體育旅游產(chǎn)業(yè)將充分受益。分析人士表示，目前國內鐵人三項、自行車(chē)等賽事的商業(yè)運營(yíng)仍處于待開(kāi)發(fā)階段，體育旅游產(chǎn)業(yè)將以體育為催化劑加快發(fā)展。

3月18日，萬(wàn)達成為中國首個(gè)國際足聯(lián)頂級賽事贊助商，將擁有國際足聯(lián)舉辦的足球世界杯等賽事的全球市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)權利。目前萬(wàn)達已運營(yíng)多項體育賽事，持續加碼體育賽事IP資源。公司同時(shí)布局旅游領(lǐng)域。萬(wàn)達旅游2015年收入127億元，擁有大型旅游目的地、線(xiàn)下旅行社和線(xiàn)上旅游平臺的完整產(chǎn)業(yè)鏈。萬(wàn)達在體育和旅游這兩大領(lǐng)域的大手筆布局，為萬(wàn)達融合發(fā)展體育旅游產(chǎn)業(yè)提供了有力支持。

阿里則協(xié)同推進(jìn)體育和旅游產(chǎn)業(yè)，通過(guò)與歐迅體育、盛開(kāi)體育的合作，阿里掌握了大量的體育賽事票務(wù)資源，票務(wù)資源與旅游的結合是發(fā)展體育旅游的一大渠道。業(yè)內人士表示，未來(lái)阿里將以票務(wù)為切入口，結合一些大型賽事的運營(yíng)權，對接阿里旅行和窮游網(wǎng)、佰程旅行，推出體育旅游產(chǎn)品。

樂(lè )視體育與“去哪兒網(wǎng)”展開(kāi)合作，借助“去哪兒網(wǎng)”對接體育資源，發(fā)展體育旅游業(yè)務(wù)。在2015國際冠軍杯中國賽期間，“去哪兒網(wǎng)”與樂(lè )視體育聯(lián)手推出“超級球迷·親子運動(dòng)會(huì )”，并在品牌與資源方面展開(kāi)深度合作，共同打造體育旅游生態(tài)圈。

多家上市公司布局 

數據顯示，發(fā)達國家體育旅游產(chǎn)業(yè)占旅游總收入的25%左右，而國內僅占旅游行業(yè)總規模的5%，未來(lái)發(fā)展空間巨大。

旅游行業(yè)外延餐飲、酒店、文化傳媒、交通、旅游用品等領(lǐng)域，體育行業(yè)則外延到體育彩票、體育營(yíng)銷(xiāo)、體育器械、體育用品等領(lǐng)域，“體育+旅游”的融合形成更為廣闊的行業(yè)外延。面對誘人蛋糕，多家上市公司加快布局“體育+旅游”產(chǎn)業(yè)。體育IP、體育賽事轉播權、體育經(jīng)紀、體育休閑旅游項目等成為上市公司的布局方向。

探路者主營(yíng)戶(hù)外運動(dòng)裝備服飾，近些年公司不斷向旅游和體育領(lǐng)域延伸業(yè)務(wù)。今年2月，下屬子公司探路者冰雪控股公司的首個(gè)嵩頂滑雪場(chǎng)已正式開(kāi)業(yè)。通過(guò)對體育、旅游資源的收購及業(yè)務(wù)延伸，探路者建立了戶(hù)外用品、戶(hù)外及旅行服務(wù)、體育及運動(dòng)三位一體的生態(tài)圈。通過(guò)對體育資源與旅游資源以及戶(hù)外用品資源的整合，公司的“體育+旅游”競爭力將進(jìn)一步提升。

今年1月，凱撒旅游宣布將大力發(fā)展體育旅游市場(chǎng)，全面上線(xiàn)里約奧運觀(guān)賽游產(chǎn)品。凱撒旅游擬使用募集資金8246萬(wàn)元，用于體育旅游業(yè)務(wù)板塊的擴展升級、開(kāi)設體驗中心、建設體育賽事票務(wù)預訂平臺與高爾夫球場(chǎng)預訂平臺以及配套的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設。此前，公司已推出滑雪旅游子品牌“滑遍天下”。

2016年3月，眾信旅游公布重大資產(chǎn)重組草案，擬作價(jià)26億元購買(mǎi)華遠國旅全部股權，并非公開(kāi)發(fā)行募集資金不超過(guò)26億元，主要用于體育旅游項目建設、“出境云”大數據管理分析平臺建設、海外目的地生活平臺建設等。

據了解，眾信旅游已推出黃金海岸馬拉松、京都馬拉松、悉尼馬拉松等體育旅游產(chǎn)品。2016年，眾信旅游計劃推出“悉尼馬拉松自由行”、“澳洲烏魯魯獵奇馬拉松”等產(chǎn)品；并拓展戶(hù)外運動(dòng)產(chǎn)品覆蓋面，產(chǎn)品延伸至自駕、徒步、登山、垂釣、露營(yíng)、滑雪、騎行、高爾夫等領(lǐng)域，推出“環(huán)勃朗峰徒步之旅”、“乞力馬扎羅徒步之旅”、“富士山徒步之旅”等徒步線(xiàn)路。

市場(chǎng)空間大 

體育旅游項目開(kāi)發(fā)需要旅游服務(wù)能力和豐富的體育資源，包括體育賽事運營(yíng)權、票務(wù)代理權、轉播權和開(kāi)發(fā)權等。

體育賽事運營(yíng)收入主要來(lái)源于門(mén)票收入、轉播授權收入、廣告收入及衍生品收入。2015年，國內賽事門(mén)票收入僅為3億美元，而美國市場(chǎng)達到100億美元，差距較大。與電影票房收入相比，美國的賽事門(mén)票收入與電影票房收入相當。在中國市場(chǎng)，2015年電影票房收入達70億美元，遠遠超過(guò)賽事門(mén)票收入。這表明體育賽事運營(yíng)還有很大成長(cháng)空間。

樂(lè )視體育首席營(yíng)銷(xiāo)官強煒對中國證券報記者表示，2015年，國際冠軍杯（ICC）中國賽的運營(yíng)收入主要來(lái)源于門(mén)票收入和品牌贊助（廣告收入），版權運營(yíng)及衍生品收入的占比很小。

業(yè)內人士表示，與體育旅游直接相關(guān)的是賽事票務(wù)代理權和賽事運營(yíng)權，通過(guò)門(mén)票銷(xiāo)售吸引球迷觀(guān)賽，帶動(dòng)周邊旅游的發(fā)展；賽事運營(yíng)可以吸引選手或戶(hù)外運動(dòng)愛(ài)好者加入，進(jìn)而轉化為旅游經(jīng)濟。賽事票務(wù)IP、賽事運營(yíng)IP的建立以及供應商資源積累需要大量投入，體育旅游行業(yè)壁壘較高；同時(shí)“體育+旅游”的有效融合以及資源渠道的獲取是關(guān)鍵。

分析人士指出，相比傳統旅游行業(yè)，體育旅游不受目的地旅游資源的限制、不受旅游淡旺季的限制。傳統旅游需要目的地具備一定的旅游資源吸引游客，而體育資源營(yíng)造的體育文化可以成為另一種旅游資源，且不受淡旺季影響。