旅游目的地"三種類(lèi)型"與"四個(gè)級別"
旅游目的地是旅游活動(dòng)的中心，按旅游活動(dòng)的范圍大小可以分為三種類(lèi)型，分別為旅游區型、城市型、大區域型。
旅游區型旅游目的地活動(dòng)是“點(diǎn)狀”的，包括景區、度假區、度假村等，景區如九寨溝、黃山，度假區如亞龍灣國家級旅游度假區，度假村如Club Med ；
城市型旅游目的地的城市是旅游活動(dòng)的中心，旅游活動(dòng)是“面狀”的，如北京、西安、上海等；
大區域型旅游目的地活動(dòng)范圍一般會(huì )跨城市、省份乃至國家，旅游活動(dòng)是“ 點(diǎn)、線(xiàn)、面”的結合，如四川省、香格里拉、絲綢之路、新馬泰（新加坡、馬來(lái)西亞、泰國）等。
不同類(lèi)型的旅游目的地，按客源地的來(lái)源，可以分成四個(gè)級別：區域級、國家級、國際級、世界級。區域級的旅游目的地，客源來(lái)源一般是旅游地周邊跨市、跨省的區域，遠程客源相對較少，旅游目的地只在一定的區域內有較高的知名度和影響力；以此類(lèi)推，國家級在全國具有較高知名度和吸引力；國際級在洲際知名；世界級在全球知名。
隨著(zhù)連接旅游“目的地”和旅游“客源地”的旅游“通道”改善，從客源地到目的地以及從一個(gè)目的地到另一個(gè)目的地越來(lái)越便捷，旅游目的地的活動(dòng)范圍變廣，這就促使旅游目的地的類(lèi)型越來(lái)越趨向大區域化、旅游目的地的級別也越來(lái)越趨向國際化和世界級。因此，旅游目的地的升級也就勢在必行。
旅游目的地轉型升級的"五大窘境"
旅游目的地的轉型升級，成為旅游目的地二次創(chuàng )業(yè)再發(fā)展的共同導向，也是非旅游目的地升級為區域級、國家級、國際級旅游目的地的目標?；诠P者做過(guò)的數十個(gè)城市型區域旅游目的地和旅游區型旅游目的地規劃，總結旅游目的地轉型升級面臨五大共同窘境。
1、“形象”遮蔽
形象遮蔽的困境有三個(gè)方面，一是城市的品牌大于旅游的品牌，如工業(yè)時(shí)代的煤城、石油城、汽車(chē)城、工業(yè)城等，其發(fā)展的困境是旅游地原有的形象如何突破和扭轉；二是旅游子品牌大于旅游母品牌，形成“只見(jiàn)星星，不見(jiàn)月亮”的遮蔽效應，如周莊的旅游知名度高于昆山、橫店影視城高于金華等，其發(fā)展的困境是如何整合資源和產(chǎn)品形成區域共同的品牌；三是旅游知名度高的城市或景區遮蔽旅游知名度低的城市或景區，如海南的保亭、樂(lè )東受三亞旅游的形象遮蔽，其發(fā)展的困境是如何擺脫形象遮蔽形成自身的特色和品牌。
2、“品牌”分離
品牌分離有兩個(gè)方面，一方面是有“品”無(wú)“牌”，資源豐富、產(chǎn)品多樣，但品牌不突出，形成“一流資源、二流產(chǎn)品、三流品牌”的尷尬局面，面臨此種困境的原因主要是品牌營(yíng)銷(xiāo)不到位以及缺乏重量級的旅游產(chǎn)品；另一方面是有“牌”無(wú)“品”，有國家級乃至世界級的品牌，但旅游產(chǎn)品缺乏或旅游產(chǎn)品的體驗性不足，陷入“捧著(zhù)金飯碗去要飯”的困境，其困境的突破是如何豐富產(chǎn)品體驗來(lái)激活品牌。
3、日夜“溫差”
白天熱騰騰、夜間冷清清，因缺乏夜間游樂(lè )項目留不住游客，成為傳統觀(guān)光旅游目的地的真實(shí)寫(xiě)照。存在日夜“溫差”的困境，一方面是游客因為夜間沒(méi)有游樂(lè )項目不留下，另一方面是商家或投資商因夜間沒(méi)有游客不營(yíng)業(yè)、不投資。其困境突破的關(guān)鍵是策劃具有較強吸引力和集聚人氣的旅游項目。
4、“淡旺季”分明
由于氣候和產(chǎn)品屬性的問(wèn)題，如滑雪型旅游目的地、季節性美食旅游目的地，致使目的地旺季過(guò)旺、設施供應不足、人滿(mǎn)為患；淡季過(guò)淡，設施與人員閑置。陷入此種困境，重點(diǎn)是從產(chǎn)品上突破，形成“旺季分流，淡季加溫”協(xié)調發(fā)展的局面。
5、產(chǎn)業(yè)“短板”
旅游業(yè)是關(guān)聯(lián)性強、帶動(dòng)性大的產(chǎn)業(yè)，但有些旅游目的地沒(méi)有充分發(fā)揮旅游業(yè)這種作用，產(chǎn)品結構和收入結構依然單一，旅游發(fā)展仍停留在門(mén)票經(jīng)濟的觀(guān)光階段，面臨產(chǎn)業(yè)“短板”的困境，旅游產(chǎn)業(yè)急需升級。
旅游目的地轉型升級的"四大策略"
1、戰略引領(lǐng)
旅游目的地轉型升級突破的首要問(wèn)題是確定如何轉的問(wèn)題，明確轉型升級的方向，如在《昆山市旅游發(fā)展總體規劃》中，我們提出從城市、產(chǎn)業(yè)、文化、空間、品牌實(shí)施五大轉型戰略，明確“全域旅游、全景昆山”的戰略導向?！度齺喪新糜伟l(fā)展總體規劃》轉型升級的導向從“旅游文化”向“文化旅游”轉型，并向旅游國際化深度進(jìn)軍，提升三亞旅游的文化內涵和國際化水平?！堕L(cháng)春市旅游發(fā)展總體規劃》中提出從“森林城”向“森林度假城”、“電影城”向“電影娛樂(lè )城”、“汽車(chē)城”向“汽車(chē)休閑城”、“雕塑城”向“雕塑藝術(shù)城”、“科技城”向“科技體驗城”五大轉型戰略，促進(jìn)長(cháng)春城市品牌向旅游品牌的轉型升級。
2、項目驅動(dòng)
旅游目的地發(fā)展的困境無(wú)論是日夜“溫差”，還是“淡旺季”分明，亦或是產(chǎn)業(yè)“短板”，其存在系列問(wèn)題的根源之一是缺乏吸引力大的旅游項目。因此，策劃符合旅游目的地發(fā)展總體導向的大型項目，成為驅動(dòng)旅游目的地轉型升級的重要抓手。
3、品牌營(yíng)銷(xiāo)
解決旅游地由于形象遮蔽造成的形象模糊、知名度低，以及由于品牌分離造成的旅游資源價(jià)值沒(méi)有最大化的有效途徑之一就是進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)。進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)，一是明確旅游地的形象定位，確定品牌導向，塑造旅游地的特色；二是包裝旅游產(chǎn)品，一方面支撐品牌形象，另一方面進(jìn)行有效營(yíng)銷(xiāo)。三是構建營(yíng)銷(xiāo)平臺，在迅速提高品牌及知名度的基礎上節約營(yíng)銷(xiāo)成本。
4、系統升級
旅游目的地轉型升級是個(gè)系統工程，要在抓住重點(diǎn)的基礎上進(jìn)行系統轉型升級。除了重點(diǎn)抓住戰略、項目、營(yíng)銷(xiāo)等方面外，還要進(jìn)行旅游產(chǎn)品結構、旅游產(chǎn)業(yè)結構、旅游配套設施、旅游服務(wù)與管理、旅游發(fā)展模式等方面進(jìn)行系統轉型，特別是對發(fā)展相對成熟的旅游目的地，旅游發(fā)展模式如何從追求速度與數量向追求質(zhì)量與效益轉型成為關(guān)鍵。

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