這是今年死掉的第N家創(chuàng )業(yè)公司?；ヂ?lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品e租寶受相關(guān)部門(mén)檢查，暫停業(yè)務(wù)。同時(shí)為了防止不實(shí)傳言引發(fā)恐慌和無(wú)序贖回、提現，e租寶平臺向社會(huì )各界宣布暫停平臺交易。
群眾迅速?lài)^(guān)，而后各自散去。
不管你愿不愿意承認，我們天生喜歡把目光朝向成功的創(chuàng )業(yè)公司，也熱衷于消費被BAT承包的新聞頭條。但事實(shí)是，創(chuàng )業(yè)的成功率僅是死亡率的一個(gè)零頭。
年關(guān)將至，Mr.B12回顧了2013年后成立并在近三年死掉的創(chuàng )業(yè)公司，一聲嘆息。雖然失敗的作品有著(zhù)缺陷與遺憾，不過(guò)他們的「死亡筆記」仍值得與各位創(chuàng )業(yè)者分享。
根據IT桔子的數據顯示，國內2013年后成立的公司死亡數量（已關(guān)閉狀態(tài)）為406家，其中2013年成立的公司死亡量占比為90.6%。江湖流傳「中國創(chuàng )業(yè)企業(yè)的失敗率為80%左右，企業(yè)平均壽命不足3年，而大學(xué)生創(chuàng )業(yè)失敗率更高達95%」。

Paul Graham 曾在《How Not To Die》一文里對死亡的創(chuàng )業(yè)公司做了分析：一般說(shuō)來(lái)，創(chuàng )業(yè)公司死亡，要么沒(méi)錢(qián)了，要么就是關(guān)鍵創(chuàng )始人逃跑，而通常這兩者是同時(shí)發(fā)生的。
數據有話(huà)說(shuō)
Funders and Founders發(fā)布的調查顯示，創(chuàng )業(yè)者第一次創(chuàng )業(yè)成功率只有12%，第二次創(chuàng )業(yè)成功率為20%。創(chuàng )業(yè)成功與輸錯兩次12306驗證碼還能買(mǎi)到火車(chē)票一樣，是小概率事件。

美國市場(chǎng)研究機構 CB Insights 做了一項關(guān)于硅谷創(chuàng )業(yè)失敗的調查研究，總結出最關(guān)鍵的20大因素，其中非市場(chǎng)需求、資金短缺、團隊不合適是大部分公司失敗的主要原因。

他們的事故成了一個(gè)個(gè)「寓言故事」
「幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸」，創(chuàng )業(yè)大抵是同一個(gè)道理。與裹了幾層包裝的成功案例相比，創(chuàng )業(yè)失敗的教訓才是最實(shí)在的通關(guān)攻略。創(chuàng )業(yè)是一次艱難的跋涉之旅，若能未雨綢繆，或許能看到更美的風(fēng)景。
1、山寨品的水土不服
故事的主人公是中國版 Airbnb的「愛(ài)日租」。
愛(ài)日租由德國孵化機構 Rocket Internet 投資控股，2011年6月在北京成立。愛(ài)日租是中國首家專(zhuān)注于日租、短租房行業(yè)的在線(xiàn)預訂網(wǎng)站，為提供日租公寓的商家和有日租需求的租客提供一個(gè)在線(xiàn)租房平臺。上線(xiàn)一個(gè)月后，愛(ài)日租獲得了200萬(wàn)美金天使投資。北京時(shí)間2013年7月10日，愛(ài)日租正式關(guān)閉，相關(guān)業(yè)務(wù)由歐洲wimdu接管。
先從山寨的基因說(shuō)起。Rocket Internet 創(chuàng )始人 Samwer 三兄弟就是依靠快速復制成功的互聯(lián)網(wǎng)項目，在運作到一定規模后高價(jià)賣(mài)掉。拼的就是眼疾手快。團購網(wǎng)站 citydea 5000 萬(wàn)美元賣(mài)給 eBay的Alando.De ，7 億美元賣(mài)給 Groupon，走的都是這個(gè)模式 。妥妥的用實(shí)力證實(shí)了自己的山寨能力。
“愛(ài)日租” 最初也打算走這個(gè)模式。愛(ài)日租作為國內第一家模仿Airbnb占領(lǐng)短租領(lǐng)域的公司，期望在風(fēng)華正茂之時(shí)，挑挑揀揀尋找個(gè)好歸宿，并吸引了Homeaway 以及藝龍的垂青眷顧，不過(guò)最終因協(xié)商難產(chǎn)而不歡而散。
愛(ài)日租的「砸錢(qián)＝市場(chǎng)地位」這個(gè)曾經(jīng)看似合理的算法，現在卻成了公司敗亡的危險信號。當螞蟻、游天下、小豬短租迅速崛起時(shí)，愛(ài)日租的商業(yè)價(jià)值跌落，依靠資金投入換取市場(chǎng)的行為便無(wú)法快速獲取回報。
「學(xué)我者生，似我者死」齊白石先生的這句話(huà)倒也十分巧妙。
2、實(shí)現了自己的夢(mèng)，未解決用戶(hù)的痛
故事的主人公是小龍女龔海燕。
龔海燕的成長(cháng)和創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷一定有「傳奇」這個(gè)標簽。她當初為了解決自己的個(gè)人婚戀問(wèn)題，創(chuàng )辦了世紀佳緣，也因此嘗到了創(chuàng )業(yè)成功的滋味；在世紀佳緣路演過(guò)程中，她發(fā)現自身英語(yǔ)問(wèn)題，產(chǎn)生了創(chuàng )辦91外教的想法。
為了拓展教育平臺，她又創(chuàng )辦梯子網(wǎng)，進(jìn)軍K12教育。此后不久，她推出直播平臺那好網(wǎng)，計劃打造一個(gè)在線(xiàn)教育的生態(tài)環(huán)，但最終因資金鏈斷裂而宣告結束。
「我兩次創(chuàng )業(yè)最大的失誤就是不聚焦，由于自己犯了一些錯誤，到最后這些錯誤導致的不順影響了心態(tài)。我已經(jīng)沒(méi)有這種勇氣和決心繼續堅持了?！过徍Ｑ嘤眠@樣一句話(huà)總結了自己的失敗創(chuàng )業(yè)。
梯子網(wǎng)、那好網(wǎng)關(guān)閉后，龔海燕試圖重新聚焦于91外教，但為時(shí)已晚。在被51talk收購的發(fā)布會(huì )上，龔海燕認真反思了自己的第二次創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷。創(chuàng )業(yè)者遇到難題時(shí)，不去深究問(wèn)題根本，以為轉換方向就能找到另外的突破點(diǎn)，顧此失彼啊。
3、定位不清，偏離初心
故事的主人公是凡客。
凡客由卓越網(wǎng)創(chuàng )始人陳年于2007年創(chuàng )立，目前已完成7輪融資，估值超過(guò)30億美金，完成了融資長(cháng)跑，卻還是未能換來(lái)上市。
29元的T恤、69元的帆布鞋，凡客最初「小而美」的定位隨著(zhù)2011年凡客體走紅開(kāi)始變了味。2011年開(kāi)始，凡客拓展產(chǎn)品線(xiàn)，銷(xiāo)售的產(chǎn)品除了原有的服裝，還出現了家電數碼、日用百貨等。產(chǎn)品增多，品控下降，當初主打的質(zhì)量牌也成了凡客彼時(shí)的痛。
「凡客和我都要重新開(kāi)始」，陳年曾在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)這樣說(shuō)過(guò)。凡客從當初的上萬(wàn)人到裁員后的300人，從產(chǎn)品的盲目擴張到如今戰線(xiàn)收縮，陳年用了整整三年時(shí)間試錯，最終結果也并非他所愿。
打開(kāi)凡客的官網(wǎng)首頁(yè)，凡客還在默默的做著(zhù)雙十二的促銷(xiāo)活動(dòng)，只不過(guò)這次的銷(xiāo)量也只能他自己知道吧。
4、掉進(jìn)了自己挖的“錢(qián)坑”
故事的主人公是我愛(ài)洗車(chē)和跑路的CEO李東晉。
11月份，成立了僅10個(gè)月的「我愛(ài)洗車(chē)」宣告倒閉，CEO李東晉在欠下了百余萬(wàn)后失聯(lián)了。我愛(ài)洗車(chē)是一家為車(chē)主提供上門(mén)洗車(chē)O2O服務(wù)的公司。和很多O2O一樣采用燒錢(qián)攢客戶(hù)的方式?！拔覑?ài)洗車(chē)”長(cháng)時(shí)間做活動(dòng)，洗一輛車(chē)一直是7元，甚至零元洗車(chē)。
公開(kāi)數據顯示，2015年以來(lái)，車(chē)后市場(chǎng)涌現出40多個(gè)O2O項目。用“0元洗車(chē)”、“1分錢(qián)洗車(chē)”的方式開(kāi)啟了「自殺式火拼」，洗車(chē)行業(yè)的砸錢(qián)大戰一刻沒(méi)停過(guò)，砸錢(qián)的公司也正一個(gè)個(gè)倒下。
O2O洗車(chē)希望采用燒錢(qián)補貼用戶(hù)的方法，能夠迅速幫助用戶(hù)建立起新的消費習慣，但洗車(chē)既非剛需，也并非高頻的市場(chǎng)。企業(yè)燒錢(qián)只是在盲目的擴張，盈利模式不清晰，最終還是是無(wú)法站穩自己的腳跟。
5、商業(yè)模式錯了，步步錯
故事的主人公是舍得網(wǎng)。
舍得網(wǎng)2008年成立，2013年關(guān)閉，曾是中國最大的以物易物網(wǎng)站。其創(chuàng )始人馬健，曾任百合網(wǎng)副總裁、萬(wàn)向通訊CTO、中國普天信息產(chǎn)業(yè)集團公司中研院副總裁。
舍得網(wǎng)的模式很簡(jiǎn)單，用戶(hù)只要登記自己的閑置物品，并舍給需要的人，就能獲得舍得券。有了舍得券，可以免費索取別人的二手閑置物品，或者加點(diǎn)錢(qián)得到別人的全新閑置物品，也可以憑券換購全新商品。
舍得網(wǎng)挖掘了需求，但卻把解決需求的方法變得復雜。用舍得券來(lái)代替金錢(qián)，無(wú)疑給交易帶來(lái)更多的不便利。后來(lái)，舍得網(wǎng)的盈利模式由最初的「向用戶(hù)要錢(qián)」，調整為“向合作的購物網(wǎng)站收取訂單返利(CPS營(yíng)銷(xiāo))”。
2009年10月，通過(guò)和京東、當當、卓越等購物網(wǎng)站合作，舍得網(wǎng)的服務(wù)模式從“購物后一站”轉為“購物前一站”，轉型為幫用戶(hù)省錢(qián)的導購，試圖來(lái)適應用戶(hù)和市場(chǎng)的選擇，最終還是被淘汰。
商業(yè)模式要夠簡(jiǎn)單，能在市場(chǎng)上扛得住。舍得網(wǎng)用實(shí)踐證明了錯誤的商業(yè)模式終是行不通的。
一份不愿叫「驗尸單」的名單
創(chuàng )業(yè)的江湖中，非生必死，高樓之下，尸骨為基。
高能預警，以下是一份真的很長(cháng)很長(cháng)的名單，他們的故事若你想聽(tīng)，請繼續關(guān)注B12接下來(lái)的細分領(lǐng)域「驗尸報告」。