“天下熙熙，皆為利來(lái)；天下攘攘，皆為利往?！?/p>

這句話(huà)，說(shuō)給新美大當下的境遇再適合不過(guò)。

凜冬之下，美團和大眾點(diǎn)評在資本的麾下抱團取暖的時(shí)候，都以為自己能安然地度過(guò)這個(gè)危機，然而資本的柴刀不費吹灰之力地把合并的新美大最后的薄裘劃破。利用新的組織架構架空大眾點(diǎn)評，核心化美團，全線(xiàn)清出大眾點(diǎn)評一線(xiàn)初創(chuàng )團隊，然后一點(diǎn)點(diǎn)抹殺掉大眾點(diǎn)評的存在。高層尚且如此，底層更是一場(chǎng)場(chǎng)無(wú)聲的絞殺。這場(chǎng)合并不是張濤可以左右，更不是王興可以權謀的，在龐大的資本面前，他們都只是棋局上的一枚石子而已。

圖1.大眾點(diǎn)評五位創(chuàng )始人，黑衣者為張濤

曾經(jīng)懷揣著(zhù)夢(mèng)想攜帶著(zhù)情懷一手創(chuàng )造了大眾點(diǎn)評的老男孩們，最后還是在離場(chǎng)的這一天留下了熱淚，這抑制不住的淚水里面包含的到底是對于同意合并的懊悔，是對于020戰場(chǎng)勝利只差最后一步遺憾，還是單純對于離開(kāi)大眾點(diǎn)評這個(gè)團隊的不舍，誰(shuí)也無(wú)從得知。

圖2.大眾點(diǎn)評創(chuàng )始人張濤熱淚盈眶

圖3. 大眾點(diǎn)評創(chuàng )始人張濤情難自抑

曾經(jīng)在美團大眾點(diǎn)評宣布合并后張濤在公司內部傳達的郵件原話(huà)，“寧可犧牲一部分運營(yíng)效率，也要確保員工不流失……”之聲還言猶在耳，但是誰(shuí)都清楚接下來(lái)的故事會(huì )發(fā)展成什么樣的故事。

本來(lái)是兩萬(wàn)的人們做著(zhù)兩件事占據了80%的市場(chǎng)，現在變成了兩萬(wàn)的人們做著(zhù)一件事還是占據著(zhù)那一片市場(chǎng)，臃腫的人事結構會(huì )讓一個(gè)企業(yè)奔跑的腳步遲緩多少看百度阿里紛紛削減招聘計劃就可以看出來(lái)，而且關(guān)鍵是背后資本的推手也不會(huì )容忍燃燒著(zhù)資本養育著(zhù)雙倍的人員，那些跑得慢的小團隊會(huì )被淘汰出局。

當年優(yōu)酷土豆合并的時(shí)候也是都走這個(gè)套路，兩家公司CEO見(jiàn)面握手言歡談笑風(fēng)生，所有員工都在一片喜悅之中，雙方對外承諾絕對不裁人，業(yè)務(wù)互補。然而時(shí)間這個(gè)東西很快的就把曾經(jīng)的謊言在風(fēng)中吹的一點(diǎn)痕跡都不在了，土豆CEO王微很快地離開(kāi)再創(chuàng )業(yè)，相關(guān)員工被大面積洗牌，接著(zhù)優(yōu)土就完成了以?xún)?yōu)酷為主的兩家公司的整合，土豆網(wǎng)從此也基本消失在主流視野。同樣活生生的血肉剝離的范例還有滴滴打車(chē)和快旳打車(chē)，畢竟一切不符合商業(yè)本質(zhì)，對于利潤來(lái)說(shuō)不是最優(yōu)解的商業(yè)模式都是耍流氓。

新美大格局已定，背后攸關(guān)阿里和騰訊的暗中較勁也塵埃落定。一向和阿里貌合神離的美團也終于在騰訊的撐腰之下理直氣壯的跟阿里說(shuō)分手，正面撕逼口碑。在這個(gè)局面中最開(kāi)心的既不是美團也不是騰訊，而是蠢蠢欲動(dòng)的獵頭們。就在這年前的三個(gè)月內，大量被邊緣化、被出局的大眾點(diǎn)評的人才們會(huì )紛紛的被各大企業(yè)的橄欖枝拋中，在他們遭遇職業(yè)生涯最不期而遇的這場(chǎng)動(dòng)蕩的時(shí)被火速抄底。

小編在思考的卻是大眾點(diǎn)評這艘特修斯之船，在全面換血了美團的骨血之后還會(huì )是為大家所熟悉的大眾點(diǎn)評嗎？倘使阿里全面抄底并采用了大眾點(diǎn)評的人才延續了他們的理念再造了一艘名為口碑的品牌，那么日后是不是就變成了大眾點(diǎn)評的魂與肉的對抗呢？

無(wú)論如何，還是感謝大眾點(diǎn)評曾經(jīng)給我們帶來(lái)的那些令人愉快的就餐經(jīng)歷吧。