在GGV（紀源資本）成立十五周年峰會(huì )上，天使投資人王剛講述了投資滴滴背后的邏輯與故事，并與GGV管理合伙人符績(jì)勛進(jìn)行了一場(chǎng)關(guān)于如何挑選天使投資項目和CEO的對話(huà)，同時(shí)分享了自己多年在中美兩國做投資的成功經(jīng)驗。

王剛此前在阿里巴巴任職超過(guò)十年，曾主管B2B北京大區、支付寶商戶(hù)事業(yè)部和集團的組織發(fā)展，花名"老聃"。滴滴是他在2012年離開(kāi)阿里巴巴后孵化投資的第一個(gè)項目，此項目也讓他獲得了數千倍收益。他是名活躍的天使投資人，在中美兩地共投資過(guò)60個(gè)公司，曾協(xié)助創(chuàng )業(yè)者，成功孵化多個(gè)估值過(guò)億美金的創(chuàng )業(yè)項目。

以下為對談內容：

滴滴不愿“站隊”，選擇騰訊是個(gè)艱難選擇

符績(jì)勛：王剛是最早的投資滴滴這家公司的天使，滴滴現在占據了全中國交通市場(chǎng)19%，他不光是滴滴的天使投資，他也是活躍的天使投資人，在中國和美國也共投資了60多個(gè)公司。GGV把他引進(jìn)美國，在過(guò)去10幾個(gè)月中王剛大概投資了18家公司，現在讓他介紹滴滴的經(jīng)歷一下，講講和滴滴的起源和故事。

王剛：滴滴這個(gè)事情出現在2012年4月份，我們在2012年2月份看到一款APP叫陌陌，當時(shí)非常興奮，說(shuō)這么漂亮的姑娘距離我們只有兩公里，原來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)距離的應用變得這么重要，這是第一個(gè)啟發(fā)我們的原因。

第二個(gè)是Hailo雖然到今天這個(gè)app是哪個(gè)國家的我都不知道，但當時(shí)貌似拿到了融資，這是我們獲得的第二個(gè)信息。

第三個(gè)信息是在中國打車(chē)是一個(gè)痛苦的事情，這是社會(huì )大的問(wèn)題。那時(shí)候易道有做商務(wù)車(chē)，后來(lái)我說(shuō)創(chuàng )業(yè)就做大眾主流剛性需求的市場(chǎng)，我們決定切入這個(gè)領(lǐng)域。

符績(jì)勛：我記得我第一次見(jiàn)你和程維是在一個(gè)視頻會(huì )議，你在北京，我在上海，我們視頻聊了一次，后面見(jiàn)面的時(shí)候你讓我等了大概兩三個(gè)小時(shí)。我記得當時(shí)你和程維去見(jiàn)馬化騰的，結果也決定拿了騰訊的錢(qián)，后面整個(gè)歷程也挺起伏的，融了很多錢(qián)，也燒了很多錢(qián)，當時(shí)感受是什么樣的？

王剛：其實(shí)那時(shí)候我們剛創(chuàng )業(yè)，Jenny的名聲我們是清楚的，GGV的口碑我們也是清楚的，然后我們視頻了一下，我們當時(shí)期望，如果你們早點(diǎn)過(guò)來(lái)，我們也跟你們合作的，后來(lái)我們其實(shí)也沒(méi)有選擇標準，反正VC來(lái)找我們，在那個(gè)時(shí)候也有投資人找我們了，之前沒(méi)人找，之前我們找了30家VC都被拒絕。

說(shuō)到拿馬化騰錢(qián)這個(gè)問(wèn)題，這是比較敏感的問(wèn)題，我們是阿里出來(lái)的，我們對阿里感情很深。因為我不知道阿里先投了快的。那時(shí)候我們競爭壓力非常大，因為出行是強管制行業(yè)，我們不止是面對競爭對手，還面對政策，這個(gè)問(wèn)題一直困擾我們。所以我們是個(gè)極度沒(méi)有安全感的公司，加上這是我們第一個(gè)項目，壓力非常大。所以那時(shí)候不想去拿騰訊的錢(qián)的，所以彭志堅來(lái)找我們的時(shí)候我們非常禮貌的拒絕了，說(shuō)我們不考慮騰訊，我們不想站隊這么早。彭志堅見(jiàn)我們第一眼的時(shí)候就說(shuō)，我很想投資你們。我說(shuō)這樣子，如果談我們希望跟馬化騰談，他說(shuō)幫我們約到了馬化騰，我們就反悔了，我們那時(shí)候因為不想拿騰訊的錢(qián)，我們說(shuō)這樣吧，我們還是不想見(jiàn)了，因為我們知道見(jiàn)大佬還是有成本和代價(jià)的，結果彭志堅說(shuō)我們不要額度了，見(jiàn)個(gè)面吃個(gè)飯就好了。所以就把我們忽悠見(jiàn)面了，但是一見(jiàn)面在餐桌上一坐下來(lái)味道就不對了，就變成了無(wú)法抗拒的條件。我喜歡你，你談條件吧，所以那時(shí)候我們聊得也很主動(dòng)，我說(shuō)你也幫助不到我什么忙，微信在長(cháng)大樹(shù)的階段，我們的合作價(jià)值在一年以后，那個(gè)時(shí)候張小龍也不會(huì )顧及我們的，這是我們的核心觀(guān)點(diǎn)。

第二個(gè)我們拿你的錢(qián)意味著(zhù)站你們的隊了，肯定阿里不高興，百度不高興，全世界都不高興，除了你高興。他說(shuō)如果你擔心控制我們的公司？那我們不要董事會(huì )權利，他說(shuō)你要擔心我們控制股東大會(huì )，那我們投票權會(huì )減半。如果你擔心我們不幫忙，我們把微信的流量承諾給你們的寫(xiě)下來(lái)。

他說(shuō)王剛還有一個(gè)辦法，如果你這家公司做失敗了，你的股東還可以把你們的股份賣(mài)給我，我給你進(jìn)一個(gè)保障，后來(lái)我們的律師譚鵬說(shuō)，他做了20多年律師，還沒(méi)遇到過(guò)這樣的條款。

事實(shí)上就是這樣子，我們談得很好，我們還是說(shuō)了對不起，還是沒(méi)有辦法答應你，因為我們還有別的股東在，所以吃了兩個(gè)小時(shí)的飯，那時(shí)候我是很忐忑的，我想知道阿里的態(tài)度是什么，后來(lái)我和程維兩個(gè)人在洗腳店說(shuō)，怎么辦呢，我說(shuō)能不能不讓他領(lǐng)投，這樣我還好交代一點(diǎn)。程維說(shuō)反正已經(jīng)給他了，多給一點(diǎn)我們多要一點(diǎn)資源，索性額度就都給他算了。所以那是我們兩個(gè)做的最后的決定。

滴滴的愿景是滴滴For Everything

符績(jì)勛：謝謝你這個(gè)故事，我覺(jué)得給大家一個(gè)當初的情況，今天滴滴、快的走到今天，你也是半個(gè)幕后推手，把滴滴快的合并下來(lái)，說(shuō)一下合并吧，前不久滴滴也改性了，前段叫滴滴打車(chē)，現在叫滴滴出行，出行意味著(zhù)什么，滴滴的愿景是什么，滴滴想改變什么，感覺(jué)上不僅僅要做車(chē)這個(gè)行業(yè)，還想做更廣義的交通工具了。

王剛：我講一點(diǎn)真實(shí)情況給你們聽(tīng)，我們當初有很強自律性，只作出租第一步，出租不做大我們是不會(huì )做專(zhuān)車(chē)，第二步專(zhuān)車(chē)不做大我們是不會(huì )做代駕，先做一個(gè)最大的母盤(pán)子。但是出租車(chē)是別人的雞和蛋，我們要借別人的雞生自己的蛋，后來(lái)我們自己做的專(zhuān)車(chē)，因為uber進(jìn)來(lái)我們做了快車(chē)，做快車(chē)是痛苦的。這么大的護城河做了專(zhuān)車(chē)，專(zhuān)車(chē)這么好的業(yè)務(wù)，結果uber把價(jià)格用人民優(yōu)步打了超低的價(jià)格，整個(gè)市場(chǎng)價(jià)格受到很多的沖擊，我們是被迫做了快車(chē)。

快車(chē)很快又成為一個(gè)超級的量，后來(lái)我們做了代駕，所以滴滴會(huì )從滴滴打車(chē)改稱(chēng)滴滴出行，跟出行相關(guān)的事情，現在你看滴滴大巴，有一天可能地鐵我們也會(huì )做，所以在出行領(lǐng)域這邊我們是全部覆蓋的，這個(gè)毫無(wú)疑問(wèn)。

未來(lái)我相信滴滴還有更大的野心，就是看現在很多APP當中大部分還是一個(gè)B2C的模式，因為很多是非標品，還是商家B端展現，用戶(hù)C端選擇的模式。滴滴是為數不多的，用戶(hù)是上帝，這個(gè)模式在很多標準化產(chǎn)品當中是屢試屢爽的，可以叫出租、叫代駕、叫保姆，凡是跟標準品相關(guān)的事情非常容易做成一個(gè)入口。今天我們以一個(gè)高頻的應用占住了一個(gè)強大的用戶(hù)群，所以我相信滴滴打車(chē)、滴滴出行、滴滴for everything ,我相信未來(lái)看得見(jiàn)，如果我們做1000億美金，一定是滴滴for everything，如果我們做300億美元滴滴出行就夠了。

符績(jì)勛：從滴滴說(shuō)一下你自己對于投資的一些想法，滴滴算是一個(gè)非常成功的案例，從你投資到現在，有四年嗎？

王剛：三年多。

天使看好的投資領(lǐng)域：餐飲、出行、農村、金融

符績(jì)勛：最新一輪估值160億美金，所以是一個(gè)挺大的漲幅，你在這里也掙了不少錢(qián)，你在其他領(lǐng)域，我也知道你布局了好多個(gè)項目，大概六十幾個(gè)中美，也就是一年多的時(shí)間，你對未來(lái)的一些投資有什么樣的一些考慮？有哪些方向你是特別看好的？

王剛：出行領(lǐng)域，在滴滴出行后，我很快孵化了專(zhuān)注卡車(chē)的運滿(mǎn)滿(mǎn)，它也是行業(yè)前兩名，后來(lái)在汽車(chē)后市場(chǎng)一起合作了典典養車(chē)。典典養車(chē)也有可能是一家100億美元的公司。我對費岸非常有信心，這是汽車(chē)后市場(chǎng)我們唯一投的一家公司全部交給他去做了，我相信不會(huì )有問(wèn)題的。

餐飲領(lǐng)域我們也有了布局，“回家吃飯”共享的模式也非常好，所以共享經(jīng)濟吃穿住行我們把行先占住了，然后吃占住了，我們最近孵化的穿的共享，還準備在投住。吃穿住行四個(gè)領(lǐng)域我們相信會(huì )有四個(gè)樣本出來(lái)，都是跟共享相關(guān)的。這是我們過(guò)去的投了一部分公司。

第二個(gè)我們最近看得，當然像雷軍講的，阿里做的農村、海淘，京東也是農村戰略，我相信大佬的眼光是睿智的。他肯定是比我們看的更遠，因為他在山頂，我們在山腳，我們就借他們的眼光看這個(gè)市場(chǎng)。我們根本不怕與大公司競爭，創(chuàng )意和活力跟大公司比還是有優(yōu)勢的。因為我們是光腳的，不要命的，他們內部創(chuàng )業(yè)總是會(huì )有點(diǎn)被動(dòng)。

所以農村領(lǐng)域我們會(huì )看，然后金融領(lǐng)域是永遠有機會(huì )的，因為那是一個(gè)大洋不是一個(gè)河溝，那里有N多個(gè)公司沒(méi)有一家壟斷，所以金融領(lǐng)域我們也會(huì )看，當然包括機器人，我覺(jué)得這個(gè)領(lǐng)域的事情我們有點(diǎn)后知后覺(jué)，我要跟Jenny一塊去看這件事情。

另外我們非常在乎跟國計民生相關(guān)的大的行業(yè)基礎的改變，比如說(shuō)裝修其實(shí)沒(méi)有一家做得好。這是全社會(huì )痛點(diǎn)的問(wèn)題，沒(méi)有對裝修結果滿(mǎn)意，那我看我們能不能發(fā)現這里面最優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者，讓他改變這個(gè)行業(yè)，完善這個(gè)行業(yè)。所以我們很快會(huì )從5%純互聯(lián)網(wǎng)公司，轉向95%有一定的傳統因素的公司去投資，這樣的話(huà)我們投資機會(huì )更加寬泛了，不要說(shuō)我們只做純互聯(lián)網(wǎng)公司投資，這個(gè)風(fēng)口的數量占比壓根只有3%到5%。

我們想做從傳統公司和互聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)+，去改造它，把它做到最好，因為這個(gè)也一定有賺大錢(qián)的機會(huì )，其實(shí)對我們來(lái)講跑道也是測試CEO能不能做100億美金的因素，我們尋找100億美金的CEO，這是最核心的問(wèn)題。所有都是為了測試都是他能不能做一家100億美元的CEO，這是我們要做的事兒。

中美投資差異：美國重原創(chuàng )，中國愛(ài)PK

符績(jì)勛：剛才另外一個(gè)問(wèn)題，剛才我說(shuō)你在美國也做了投資，中國也做了投資，你在兩地的天使，你覺(jué)得你投資當中能夠做一個(gè)天使如何對比兩地的天使投資，差異化在哪里，共性在那里？

王剛：兩邊比較起來(lái)的感覺(jué)，我覺(jué)得在美國原創(chuàng )多一些，在中國廝殺多一些。在中國大家不是特別創(chuàng )新做商業(yè)Model，為什么呢？因為我們非常擅長(cháng)Copy，只要有一個(gè)人拿了錢(qián)，很快后面就有十家在跟著(zhù)你了。所以在中國是一個(gè)廝殺的市場(chǎng)，在美國好像是互相尊重，我感覺(jué)在美國存在很多業(yè)態(tài)都活的不錯。

在中國只有活著(zhù)一個(gè)業(yè)態(tài)，只有一個(gè)model，就是去PK，所以為什么在中國我們挑CEO的時(shí)候非常嚴格，就這個(gè)人能不能跑第一名就是我們的標準。如果跑不了第一名，能不能跑第二名，因為第二名和第一名合并起來(lái)的回報也不不會(huì )太差，如果你跑第三名除非是Sam（黎勇勁，大黃蜂CEO）這種的CEO，可以把它賣(mài)個(gè)很好的價(jià)格，我相信很多人做不到，所以不敢投第三名的CEO，這是在中國的市場(chǎng)。

當然兩邊的環(huán)境完全不同，感覺(jué)差別還是很大的。滴滴當初沒(méi)有copy，如果copy，也許就死掉了，當初滴滴第一天說(shuō)我們不會(huì )做專(zhuān)車(chē)，我們要從我們國情出發(fā)，出租這個(gè)市場(chǎng)還沒(méi)有被服務(wù)，我們先服務(wù)，做活雷鋒，先服務(wù)好出租公司，服務(wù)好司機，服務(wù)好乘客。

其實(shí)回家吃飯idea是來(lái)自于美國，我們完全根據中國的國情變成給白領(lǐng)送餐，并不是強調家里吃飯溫馨的感覺(jué)。這些是基于他們的啟發(fā)，根據我們的國情和狀態(tài)來(lái)改變來(lái)思考的商業(yè)模式。在美國很多細分領(lǐng)域的創(chuàng )新，因為市場(chǎng)基數不夠大，所以養不了這個(gè)模式出來(lái)，可能我們中國就有機會(huì )。有些行業(yè)我們市場(chǎng)太大我們會(huì )有機會(huì )存在，但是美國市場(chǎng)太小沒(méi)法成立獨立的公司，我覺(jué)得這個(gè)題目最擅長(cháng)算是GGV因為他們兩邊那么多合伙人。

天使選人三準則：聰明、正直（略帶邪惡)、喜不喜歡

符績(jì)勛：你剛才前后一直提到人的問(wèn)題，CEO的問(wèn)題，其實(shí)作為一個(gè)天使往往選人是關(guān)鍵，你是先看人，當然你有這個(gè)想法，但是在過(guò)程里面總是會(huì )調整方向，人是一個(gè)成功的要素，那你怎么看人，怎么選人呢？

王剛：這個(gè)階段注定我看不到別的東西，沒(méi)有報表，沒(méi)有數據，有我也看不懂，我只能看人，我們不太強調你的出生，說(shuō)我是百度出來(lái)的，我不在乎，說(shuō)我是二次創(chuàng )業(yè)我也不在乎，我們非常在乎人的特質(zhì)，CEO面試副總裁也是看人的特質(zhì)，看他冰山下面一部分，這部分很難量化，所以有難度。

特質(zhì)中我們非常在乎三個(gè)品質(zhì)，一就是夠不夠聰明，但是沒(méi)有人說(shuō)自己是笨蛋，我們聰明當中非常在乎的就是這個(gè)人能不能舉一反三。

因為創(chuàng )業(yè)有很多坑，如果都靠自己撞墻才能取得教訓我要教很多學(xué)費，天使的錢(qián)只有兩三百萬(wàn)，交一個(gè)學(xué)費就死掉了。幾乎沒(méi)有教學(xué)費的時(shí)間，所以創(chuàng )業(yè)路上各個(gè)階段當中會(huì )面臨非常多的坑和誘惑，如果它不具備從別人經(jīng)驗吸取教訓，如果不能從自己的經(jīng)驗當中去反推怎么樣繞過(guò)彎路，我相信他會(huì )錯過(guò)終極的PK，所以我們非常在乎這個(gè)人的舉一反三的能力。就是說(shuō)它能夠比別人花更小的教訓，學(xué)到正確的路徑，這是我們非常在乎的第一個(gè)品質(zhì)。

第二個(gè)品質(zhì)就是品格，正不正直，我們會(huì )投一點(diǎn)點(diǎn)邪惡感的CEO，但是只是一丁點(diǎn)，這是我們的尺度，如果一丁點(diǎn)邪惡感都沒(méi)有的那是教授。這種人在商業(yè)當中活不下去的，因為商業(yè)是一個(gè)叢林法則，外面很的環(huán)境是很險惡的，公司被變成悲劇，但是有很大的邪惡感他就沒(méi)有團隊，因為團隊不喜歡一個(gè)邪惡感太強的領(lǐng)導者。

所以我們非常在乎第二個(gè)因素，就是他的品格，品格的部分就是正直和同理心，其實(shí)我們把這兩條歸結成領(lǐng)導力，我們就是要投有領(lǐng)導力的人，你能夠正能夠聰明，講義氣能夠設身處地為團隊著(zhù)想，能夠洞察人性，我相信這兩個(gè)品質(zhì)是我們非常在乎的。

第三條就是我喜不喜歡你，跟你聊得過(guò)程當中我覺(jué)得開(kāi)不開(kāi)心，這是很重要的價(jià)值觀(guān)。今天CEO我可以選，我跟你不happy這個(gè)錢(qián)我可以不賺，我相信我不happy，很多人也不會(huì )happy，那我們花錢(qián)都不一定得到happy，如果賺錢(qián)過(guò)程再不happy，這個(gè)很不劃算。

天使投資成功的關(guān)鍵：保持風(fēng)格、堅守原則

符績(jì)勛：我們跟天使也有很多的合作，其實(shí)我們早年的時(shí)候，我們05年跟雷軍當時(shí)05年到10年那段時(shí)間還做了蠻多的天使，我后來(lái)發(fā)現我和天使的合作前10個(gè)都不錯，因為天使一般前10個(gè)都比較好，后面30個(gè)就不一定了，你怎么看你自己在投資，因為在量化的過(guò)程里面，你的經(jīng)歷你能花的時(shí)間，我想滴滴你花很多時(shí)間，我每次見(jiàn)程維你都是陪她一起見(jiàn)的，但是后面我投的創(chuàng )業(yè)者我看不到你的身影了，這個(gè)時(shí)候你怎么復制你的投資，后面的投資怎么保持繼續成功？

王剛：我們之前其實(shí)是這樣的，前面10個(gè)最容易成功，而且都是大贏(yíng)的項目，但我們最近的感覺(jué)有些變化，跟打牌一樣的，上場(chǎng)就摸了一對AA，賺的一大把錢(qián)，人就會(huì )膨脹和樂(lè )觀(guān)，加上市場(chǎng)的環(huán)境那么好，所以大家在2014年投了很多項目?，F在很多人飽受消化的痛苦，我也如此，我會(huì )拼命幫他們做合并，去處理這些案子。我們現在的標準越來(lái)越苛刻，我們要打的更加謹慎，非常謹慎，我們有一句話(huà)口號用VC的按標準做天使。我們沒(méi)有那么多的經(jīng)歷，天使的階段作為投資者一定要附加值的，如果只投錢(qián)，這個(gè)案子失敗會(huì )非常高，因為它并沒(méi)有上軌道，他還在沙坑里，所以前期要花很多經(jīng)歷。

所以對于我們來(lái)講最好的辦法我覺(jué)得除了利用錢(qián)的杠桿和人的杠桿之外，還是回到聚焦投有限的案子。我們最近看了一下我們的portfolio，其實(shí)最近我們投了很多好項目，在逆勢的環(huán)境當中他也一樣可以融資，這些CEO的綜合素質(zhì)像費岸一樣。因為我們稍微有了一點(diǎn)名氣之后，越來(lái)越多人找到我們，總得希望我們能投資，不行我送你5%的顧問(wèn)。我說(shuō)對不起這個(gè)顧問(wèn)我做不了，我們不去招惹更多項目，我們只是從當中挑最大跑道的機會(huì )和最好的CEO。我們的目的還是投10億美金起步的CEO，他能漲100億美金是我的造化。但我不會(huì )投10億人民幣的CEO，這是我們篩選的準則。

當然還有一個(gè)辦法，借力跟VC的合作，借力，我只有跟三個(gè)好的VC深入的合作，這樣一年我就可以覆蓋很多項目。我覺(jué)得回過(guò)頭來(lái)一點(diǎn)，堅持你打牌的標準，不能因為前半場(chǎng)贏(yíng)了錢(qián)，你就亂丟籌碼下去，還是回到你的風(fēng)格，守住你的原則，就是這種低于這個(gè)標準的牌就不去打了，就按這個(gè)原則去做，我們現在就這么干。

王剛眼中的GGV：實(shí)力強、品格高、人nice

符績(jì)勛：說(shuō)說(shuō)跟GGV的合作經(jīng)歷怎么樣？

王剛：從績(jì)勛把我帶到美國，然后之前4個(gè)月合作了8個(gè)項目，但后面還有合作。有幾個(gè)感覺(jué)，其實(shí)坦率講，先說(shuō)合作的第一個(gè)案子是Jenny開(kāi)始，我們是從盈盈理財開(kāi)始的，葉進(jìn)武這是我們的行長(cháng)，我們P2P公司是一個(gè)很好的公司，通過(guò)跟Jenny的合作我們有很多好的了解。

Jenny的印象有三個(gè)，第一個(gè)這是一個(gè)比男人說(shuō)話(huà)還算數的女人，她說(shuō)一就是一，說(shuō)二就是二，好像沒(méi)有任何水分，所以超級非常信賴(lài)。第二個(gè)感覺(jué)就是她比創(chuàng )業(yè)者和天使投資人還勤奮好幾倍，因為她凌晨1點(diǎn)多發(fā)微信給你，當我早晨起床的時(shí)候，一看手機，她6點(diǎn)多又發(fā)了微信給你，我說(shuō)她不睡覺(jué)嗎？她起床了，一個(gè)晚上就睡5個(gè)小時(shí)。一個(gè)禮拜之內說(shuō)我在新加坡，明天在美國，后來(lái)又回來(lái)，比我要勤奮，這是我第二個(gè)感觸。

說(shuō)說(shuō)Hans的感覺(jué)，Hans在鼓舞的全球的創(chuàng )業(yè)者，因為我們滴滴的第一天產(chǎn)品還不上線(xiàn)的時(shí)候，這么好你們可以融500萬(wàn)美金，所以Hans永遠會(huì )得到鼓勵，他覺(jué)得都是好的，他激勵了全中國的創(chuàng )業(yè)者，現在激勵美國的創(chuàng )業(yè)者去了。

第二個(gè)感覺(jué)好像他不太投10億美金以下的項目，看的大的方向，選的很準，大機會(huì )抓的很準，所以我跟他就可以了。

第三個(gè)感覺(jué)他對我好，比我對他還要好一點(diǎn)，我還沒(méi)給他推薦好的成功的項目，他已經(jīng)推薦項目給我了，所以我欠Hans很大一個(gè)人情。我在美國的投資靠Grubmarket賺回來(lái)。

績(jì)勛有一個(gè)特點(diǎn)，我喜歡的人喜歡他，我不喜歡的人也喜歡他，我不知道為什么？績(jì)勛有很強的適用面，他的適用面太寬泛了。

第二個(gè)感覺(jué)他自己的投資歷史就是互聯(lián)網(wǎng)的歷史，從最初的百度、騰訊、阿里巴巴，他們都是老朋友，反正這15年覺(jué)得他是一個(gè)牌手，贏(yíng)得一場(chǎng)很容易，但是如果贏(yíng)半輩子不容易，我覺(jué)得他可能是持續有能夠做這種業(yè)績(jì)的人，所以這是我的感覺(jué)。

另外我跟GGV的合作為什么這么happy，一個(gè)機構里面有一個(gè)好的合伙人不困難，我相信任何VC當中都有一到兩個(gè)好的合伙人，否則那個(gè)機構不會(huì )存在的，非常難得的機構當中有好幾個(gè)優(yōu)秀的合伙人，這是很不容易的，這是我對GGV整個(gè)公司感受，一個(gè)VC當中好幾個(gè)合伙人實(shí)力差不多，品格差不多，人都很nice，都有判斷，這是非常不容易的事情。

再加上還能中美兩邊投，當然GGV也沒(méi)有把我當外人，我們都是朋友，我們家院子里的橙子樹(shù)去年結了18個(gè)橙子，16個(gè)被Jenny吃走了。