一塊去旅行網(wǎng)是一家創(chuàng )業(yè)三年的創(chuàng )新型OTA，并在“互聯(lián)網(wǎng)冬天”之說(shuō)甚囂塵上之時(shí)，順利拿到2500萬(wàn)元人民幣的A+輪融資。作為廣州本土成長(cháng)強勁的創(chuàng )業(yè)型團隊，一塊去旅行網(wǎng)CEO陳作智應邀參加廣州旅游CEO訓練營(yíng)暨路演會(huì )，并在活動(dòng)中圍繞創(chuàng )業(yè)主題做了主題為《如何避免創(chuàng )業(yè)中的“坑”》的演講。

以下是一塊去旅行網(wǎng)CEO從陳作智的精彩演講內容：

很高興在這里和大家分享自己的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，我今天分享的內容很多都是大家在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中會(huì )遇到的，其中有些是發(fā)展過(guò)程中特別需注意的。

首先，控制自己的欲望。

創(chuàng )業(yè)者特別容易欲望膨脹，覺(jué)得什么都想干、什么都可以干，怎么控制呢？方法是一定要有做事必敗的信念。如果這件事一開(kāi)始你就想干，覺(jué)得風(fēng)險小可以干成，那么這件事就很容易失敗了；再者，控制團隊成員的欲望，每個(gè)人都有想法，沒(méi)有固定范疇的思考便容易天馬行空。只有控制好自己的欲望和他們的欲望，這樣才有接近成功的機會(huì )。

第二，要控制好自己的預算，現金流不能斷。

融資這事得快，不能等到快沒(méi)有錢(qián)的時(shí)候才去融資。一般而言，肯定是要在公司條件最好的時(shí)候融資，把困難想得多一些。如今是資本市場(chǎng)的冬天，融資比較困難，想融資拿錢(qián)快必須對估值有正確的看法，不要太糾結。其實(shí)估值高低不重要，如果你的團隊和你所做的事有價(jià)值，估值總有一天會(huì )漲回來(lái)。前期估值低一點(diǎn)，沒(méi)有關(guān)系，后期把事情弄好，估值還可以往上走。當你的團隊出現沒(méi)有資金進(jìn)入之時(shí)，才是最大的問(wèn)題。

第三，控制好自己的時(shí)間和精力。

初創(chuàng )團隊小的時(shí)候很多事情可以親力親為，可是當公司稍微大一點(diǎn)，超過(guò)100人的時(shí)候，很多創(chuàng )始人開(kāi)始喜歡做戰略，希望多請些人去幫自己做事情，但不要忘記在創(chuàng )業(yè)的任何時(shí)候都需要把自己的時(shí)間和精力投到一線(xiàn)去。一塊去現在有200多人，劃分為10到12個(gè)部門(mén)，基本上是直接管理，達到了所謂的扁平化管理。在我每天12個(gè)小時(shí)的工作中，我會(huì )盯著(zhù)所有的地方。創(chuàng )業(yè)是一個(gè)很辛苦的過(guò)程，不能當甩手掌柜，時(shí)刻不能放松，市場(chǎng)跑得太快了，當你一旦擁有放松的念頭，也許就快跌倒了。

第四，控制好和團隊的交流，沒(méi)有解決不了的問(wèn)題。

當大家交流少之后，對信息的就會(huì )理解不一致。尤其是當你的重要成員在同一件問(wèn)題上和你不一致時(shí)，團隊容易鬧情緒。目前，我們核心員工有三四十人，我和這三四十人一直保持著(zhù)很密切的交流，隨時(shí)溝通。交流時(shí)間長(cháng)短不重要，但交流很重要。因為大部分公司很多問(wèn)題的出現，歸根結底是交流不暢所致。

最后，是制度化的建設。

公司初創(chuàng )時(shí)可以沒(méi)什么制度，以情感、信息同步來(lái)維系，但是隨著(zhù)公司慢慢變大，就需要慢慢要開(kāi)始去建立制度和流程?？墒窃诖诉^(guò)程中，我們千萬(wàn)要記得我們是一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司，不能像大公司一樣，人付于流程而不付于事。當員工只對流程負責，而不對事情結果負責時(shí)，就會(huì )出現很大的問(wèn)題。我們在創(chuàng )業(yè)中發(fā)現，當公司一旦全員KPI化后，整個(gè)團隊會(huì )容易走偏。所以現在我們整個(gè)核心團隊成員沒(méi)有KPI，但我們的葉子——終端團隊，也就是執行層有KPI的管理。作為創(chuàng )業(yè)公司，在制度建立和制度管理的思路上，必須保持彈性，要根據階段進(jìn)行劃分。

我們一塊去旅行網(wǎng)創(chuàng )業(yè)三年不容易，在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中遇到很多問(wèn)題，每個(gè)創(chuàng )業(yè)者都在接受挑戰，我今天分享的最后一條句話(huà)是：希望創(chuàng )業(yè)者們多有危機感，認認真真做事。當你的價(jià)值觀(guān)正確，并擁有健康的文化后，創(chuàng )業(yè)公司才能慢慢往前走。創(chuàng )業(yè)過(guò)程中不要取巧、純靠個(gè)人運氣、劍走偏鋒、幻想一夜暴富……這些想法都是不靠譜的，作為創(chuàng )業(yè)者更是要放棄這些想法。

我就分享這么多，謝謝。