對于中國企業(yè)家俞敏洪這樣的稱(chēng)謂，俞敏洪并不喜歡，新東方創(chuàng )始人、董事長(cháng)兼CEO他也不提，他更愿意以新東方俞敏洪開(kāi)場(chǎng)。

“當初做新東方就是因為沒(méi)錢(qián)，今天我還在做新東方，不是為了賺更多的錢(qián)，原因是扔不掉了。自己親自打造的事業(yè)，走到今天，成了精神、靈魂甚至是肉體的一部分，很像是我們自己生出來(lái)的孩子，不管他有多少毛病，也都必須好好地愛(ài)他?！?/p>

22年前，新東方還是一個(gè)嬰兒，一路走來(lái)，新東方早已成為了國內教育培訓行業(yè)的第一。新東方2015財年財報顯示，其凈收入為12.468億美元，同比增長(cháng)9.5%；凈利潤1.909億美元；語(yǔ)言培訓和考試輔導課程注冊學(xué)生總數289.64萬(wàn)人。

不過(guò)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展、資本不斷進(jìn)入在線(xiàn)教育行業(yè)、新創(chuàng )業(yè)公司不斷涌現也讓新東方和俞敏洪感受到了威脅，新東方再次面臨轉型。去年11月，俞敏洪與前華泰聯(lián)合證券公司董事長(cháng)盛希泰共同成立了洪泰基金，專(zhuān)注天使投資。在“洪泰幫”投資的創(chuàng )業(yè)者口中，“俞老師”也成了“洪哥”。

以下內容是“俞敏洪將如何進(jìn)行“自我顛覆”？”的采訪(fǎng)對話(huà)。

CE：近一年來(lái)，你和新東方最大的變化是什么？

俞敏洪：這三十年來(lái)，我對教育領(lǐng)域是越來(lái)越熱愛(ài)的，不光涉及到培訓，還涉及到中小學(xué)、互聯(lián)網(wǎng)教育，也進(jìn)入了大學(xué)教育。新東方是從一個(gè)家族式的小培訓機構開(kāi)始的，一直到今天與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的結合，新東方在變化中不斷成長(cháng)，每一次創(chuàng )新，每一次變革，都為新東方帶來(lái)新的生命，這種創(chuàng )新和變革還會(huì )持續下去。

CE：隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)地快速發(fā)展，在線(xiàn)教育急劇變革，你說(shuō)要轉型，要進(jìn)行“自我顛覆”，具體如何帶領(lǐng)新東方進(jìn)行“自我顛覆”？

俞敏洪：我覺(jué)得，在商業(yè)中間，有些事情是必須用顛覆的思維來(lái)考慮的，但有的事情依然需要用發(fā)展的思維來(lái)考慮。在教育領(lǐng)域，我認為是顛覆和發(fā)展的結合。比如說(shuō)，一些教學(xué)手段是需要被顛覆的，但是教育的本質(zhì)應該是循序漸進(jìn)地、更好地培養學(xué)生。

CE：互聯(lián)網(wǎng)和教育進(jìn)行融合，比較理想狀態(tài)是什么？

俞敏洪：我覺(jué)得，在你忘掉單純的互聯(lián)網(wǎng)或者教育的概念，卻還能非常好地成長(cháng)的時(shí)候就是融合最好的時(shí)候。

CE：提到轉型，你說(shuō)過(guò)以前和徐小平他們在一起時(shí)，他們老罵你，后來(lái)有了年輕人他們不罵了，你反而鼓勵它們罵。

俞敏洪：其實(shí)，我鼓勵的不是罵我，鼓勵的是一種平等的、理性的、并且有洞察性的交流。交流過(guò)程中，是以交流本身和收獲為目的的，不是為了維護自己的權威為目的的。我覺(jué)得這才是一個(gè)真正的態(tài)度。

CE：教育行業(yè)比較特殊，會(huì )涉及到人性、情懷等軟的東西，但新東方同時(shí)是上市公司，股東和市場(chǎng)很在乎業(yè)績(jì)，二者如何平衡？

俞敏洪：我覺(jué)得這個(gè)平衡實(shí)質(zhì)上就是抓住什么本質(zhì)的問(wèn)題，在教育中間，從家長(cháng)到社會(huì )都有很多功利目的，要把功利的非功利的目標結合起來(lái)，抓住教學(xué)質(zhì)量、老師的素質(zhì)，所謂非功利的目標就是孩子的身心健康、孩子的成長(cháng)、幸福的未來(lái)、健全的人格這樣的東西。

我覺(jué)得是一個(gè)如何抓取重點(diǎn)的問(wèn)題，其實(shí)一切抓住重點(diǎn)的東西，最后的結果都是好的。新東方在過(guò)去的幾年間，曾經(jīng)有過(guò)為了收入和學(xué)生的增長(cháng)而奮斗的時(shí)候。最后，終于發(fā)現這是一個(gè)錯誤的重點(diǎn)。那最近，尤其是最近一兩年，新東方已經(jīng)回歸到對教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)產(chǎn)品和老師素質(zhì)以及學(xué)生人格人品培養的關(guān)注，其結果不光是聲譽(yù)提高了，經(jīng)濟產(chǎn)出反而也好了。

CE：當前，中國經(jīng)濟到了一個(gè)新的關(guān)口，你如何看待當前中國的經(jīng)濟形勢？

俞敏洪：我覺(jué)得這是非常正常的，就像人的身體，如果過(guò)分興奮了就需要休息，或者說(shuō)過(guò)分勞累就會(huì )生一場(chǎng)病來(lái)重新把身體調節過(guò)來(lái)，如果中國經(jīng)濟一直保持高速發(fā)展的話(huà)，到一定程度的時(shí)候，真的要嚴重崩盤(pán)了，那就挽救不回來(lái)了。所以我覺(jué)得現在是處于一個(gè)正常調節的狀態(tài)，恰恰是一個(gè)中國再次騰飛的好時(shí)機。

CE：最近，很多人都在說(shuō)投資的冬天，對于投資人和創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，目前是冬天嗎？

俞敏洪：對于投資來(lái)說(shuō)是春天，對于創(chuàng )業(yè)來(lái)說(shuō)也是春天而不是冬天。原因是，創(chuàng )業(yè)本身就應該是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷摸索和成長(cháng)的過(guò)程，它需要時(shí)間，原來(lái)過(guò)熱的時(shí)候，每個(gè)人都很浮躁，對于創(chuàng )業(yè)是不利的。而對于投資來(lái)說(shuō)，需要一個(gè)合理的估價(jià)，用更少的資本來(lái)支持創(chuàng )業(yè)的發(fā)展，這樣可以投入更多的創(chuàng )業(yè)企業(yè)。在過(guò)熱的時(shí)候，每個(gè)項目的估價(jià)都非常地高，所以反而是投資的冬天。所以我認為現在是兩個(gè)春天，而不是冬天。

CE：洪泰基金有什么特色？和其他天使基金有何差異？

俞敏洪：我們的特色在于兩個(gè)合伙人，一個(gè)是懂金融和資本的，一個(gè)剛好是懂實(shí)業(yè)和發(fā)展的。

CE：洪泰在選擇創(chuàng )業(yè)者和創(chuàng )業(yè)公司時(shí)有哪些具體的標準？怎么選？

俞敏洪：這些標準其實(shí)都是很爛的，因為大家說(shuō)的標準都是一致的，比如這個(gè)項目本身的商業(yè)模式，未來(lái)的發(fā)展前景，市場(chǎng)空間以及這個(gè)創(chuàng )業(yè)者本身是不是靠譜，而靠譜不靠譜本身又是靠我們主觀(guān)判斷的。其實(shí)不太具有某一個(gè)明確的客觀(guān)標準。

這個(gè)，我常常打一個(gè)比方，就像你看上某一個(gè)女人，你要和她結婚，問(wèn)你為什么喜歡她，一般你很難說(shuō)出一二三四五六來(lái)，但是就是喜歡，就是這樣一個(gè)概念。

CE：你怎么評價(jià)中國民營(yíng)企業(yè)家這個(gè)群體？怎么看待中國企業(yè)家精神？

俞敏洪：這么說(shuō)吧，三十年改革開(kāi)放，沒(méi)有中國企業(yè)家，尤其是沒(méi)有中國民營(yíng)企業(yè)家，就沒(méi)有中國今天的繁榮。在中國，應該這樣說(shuō)，政治給予了舞臺，政治的影響是非常重要的，但是光有政治，它不可能有一個(gè)繁榮的社會(huì )，這個(gè)繁榮社會(huì )中間，真正的英雄是中國民營(yíng)企業(yè)家。

CE：很多創(chuàng )業(yè)者成功者都是孤獨的，你創(chuàng )業(yè)一路走來(lái)是否孤獨？

俞敏洪：創(chuàng )業(yè)者很重要的就是要享受孤獨，并且還要喜歡熱鬧。