企業(yè)家都是什么樣的？在天上飛的時(shí)間，比一般人多出好幾十倍；出入各種名流聚會(huì )，還要發(fā)表演講；有偏愛(ài)的頂級酒店房間，吃早飯時(shí)還能有人送上一份最新的英文報紙……

酒店業(yè)和新聞業(yè)，都從這樣的場(chǎng)景中找到了推銷(xiāo)自家品牌的可能性。最近，全球級的精品酒店品牌柏悅（Park Hyatt）就與《紐約時(shí)報》方面簽訂了一份協(xié)議，雙方將在未來(lái)的半年時(shí)間內密切合作，服務(wù)好前來(lái)酒店入住的客人們：

首先，在全球的 36 家柏悅酒店內，住客都可以獲得《紐約時(shí)報》網(wǎng)站所有內容的閱讀權限，不用再通過(guò)自己的賬號密碼登陸，或是為文章內容付費；

其次，紐約、巴黎及東京的三家柏悅酒店，將會(huì )分別承辦與美食、藝術(shù)、時(shí)尚等高雅趣味相關(guān)的一系列主題討論活動(dòng)，邀請的名家資源則會(huì )由《紐約時(shí)報》的記者來(lái)協(xié)調。在最先結束的紐約場(chǎng)活動(dòng)中，就安排了英國名廚Yotam Ottolenghi 與 MoMA 博物館的策展人Klaus Biesenbach 進(jìn)行了一次跨界對談；

最后，柏悅也會(huì )以贊助商的名義，獲得在《紐約時(shí)報》網(wǎng)站上露面的機會(huì )。

總的來(lái)說(shuō)，這相當于柏悅在《紐約時(shí)報》處獲得了一次更精致的品牌廣告投放機會(huì )。用來(lái)吸引后者的，就是優(yōu)質(zhì)的住客資源，以及更大的潛在合作機會(huì )。

10 月初，《紐約時(shí)報》宣布了比以往更為激進(jìn)的盈利計劃：到 2020 年，公司的數字營(yíng)收要在 2014 年 4 億美元的基礎上翻一倍，除了用戶(hù)訂閱數的增長(cháng)外，品牌廣告的收入也要有長(cháng)足進(jìn)展才行。

此前為了吸引數字訂閱，《紐約時(shí)報》已經(jīng)用過(guò)不少手段。像是重新劃分付費墻的收費模式，或是用免費的一日全文閱讀機會(huì )，吸引用戶(hù)好歹去注冊個(gè)賬號密碼試一下。這樣做的效果還不錯：從 2011 年付費墻制度提出至今，網(wǎng)站的付費訂閱用戶(hù)數量每個(gè)季度都能增長(cháng) 20% 以上，總數則在今年 8 月突破了 100 萬(wàn)人。

所以，讓《紐約時(shí)報》焦慮的下一步就是：如何才能從這些用戶(hù)的口袋里，掏出比內容費用更多的錢(qián)。