旅游與活動(dòng)市場(chǎng):利潤需要去挖掘

本文作者:孫宗洵 2015-10-13
國外像Viator、trip4real、Tourboks、Vivaster等旅游活動(dòng)平臺不斷涌現,但供應端數字化運用率低漸成為旅游活動(dòng)平臺發(fā)展的最大阻礙。

去年9月全球最大的旅游企業(yè) TripAdvisor宣布以2億美元收購Viator。這家旅游企業(yè)在此項收購中有著(zhù)明確的目的,那就是在快速增長(cháng)的旅游與活動(dòng)市場(chǎng)建立地位。

因此,今年Viator宣布啟動(dòng)首個(gè)供應商自助上傳產(chǎn)品的平臺,表明TripAdvisor已獲得了期望的地位。

然而這不能阻止新的力量進(jìn)入旅游與活動(dòng)市場(chǎng)。

兩年前trip4real在西班牙啟動(dòng)。今年市場(chǎng)又出現了一些新進(jìn)者,包括Vivaster與 Tourboks。?!氨M管這個(gè)市場(chǎng)有Viator這樣擁有20年歷史的企業(yè),但我仍將此市場(chǎng)視為一個(gè)新的增長(cháng)型市場(chǎng),”Vivaster(于今年1月啟動(dòng))CEO與創(chuàng )始人基里爾·基洛莫夫如是說(shuō),“每?jì)芍鼙愠霈F新的企業(yè)這一事實(shí)驗證了我的觀(guān)點(diǎn)?!?/span>

盡管Vivaster還屬于新生企業(yè),但基洛莫夫仍相信自己的公司能夠獨樹(shù)一幟,不僅能夠提供精選的旅游產(chǎn)品、直接與當地供應商以及私人導游合作,還能夠做到不代理其他預訂平臺的產(chǎn)品與服務(wù)?!拔覀儤O其重視旅游產(chǎn)品的質(zhì)量,”他這樣說(shuō),為了保證供應商的正規,Vivaster還有一套嚴格的獨家經(jīng)銷(xiāo)保障政策,“因此,如果我們從一家供應商購買(mǎi)巴黎徒步觀(guān)光游產(chǎn)品,就不會(huì )再從別家購買(mǎi)類(lèi)似產(chǎn)品?!?/span>

trip4real創(chuàng )始人及CEO格羅利亞·莫林斯則認為對所有在線(xiàn)旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的是信譽(yù),他說(shuō),“不管你的公關(guān)工作做得多好,溝通得多到位,游客都會(huì )向他人講述自己獲得的良好服務(wù)或不好的服務(wù)?!?/span>

這一點(diǎn)或許是對的,但B2C市場(chǎng)越多,贏(yíng)取客戶(hù)的成本就越高,尤其是在搜索引擎市場(chǎng)。很顯然,Viator等大型企業(yè)的規模與覆蓋范圍使其更具有優(yōu)勢,其他企業(yè)很難與其競爭。畢竟Viator可以讓供應商“每月接觸到市場(chǎng)上3.4億名行程規劃人員、3000家全球合作網(wǎng)站以及17.5萬(wàn)多家旅游代理商”。

結構性機會(huì )

Viator等企業(yè)的在線(xiàn)銷(xiāo)量正在快速增長(cháng),這一點(diǎn)是不可否認的。然而這些企業(yè)仍只在全球旅游與活動(dòng)總支出中占了很小的份額。

正是這一點(diǎn)令局面有趣起來(lái)。

Actourex(一個(gè)幫助景點(diǎn)與代理商出具并接收移動(dòng)票據與電子票的平臺)聯(lián)合創(chuàng )始人亞歷克斯·克雷默稱(chēng)這其中有著(zhù)結構性的原因。他說(shuō),“供應商通過(guò)第三方有效分銷(xiāo)其產(chǎn)品的后端渠道仍相對較缺乏?!?/span>

相比旅游業(yè)垂直鏈條上的其他企業(yè),電子預訂系統、渠道管理和有效的客戶(hù)關(guān)系管理工具在旅游與活動(dòng)供應商之間的運用并不廣泛,這是一種基礎設施的缺乏。此外最后一刻旅游產(chǎn)品的庫存也是個(gè)較大的問(wèn)題??死啄f(shuō),“旅游與活動(dòng)產(chǎn)品真正上線(xiàn)銷(xiāo)售前,需要對這一庫存進(jìn)行變更。同時(shí)這也帶來(lái)了商機?!?/span>

Tourboks總經(jīng)理克里薩·奧伊科諾米都顯然很了解客戶(hù)對于無(wú)縫體驗的需求。在談到“購買(mǎi)歷程”時(shí),她承認如今的消費者不只具有移動(dòng)性與社交性,同時(shí)還希望“在現場(chǎng)”預訂。VivasterCEO與創(chuàng )始人基洛莫夫贊同這一看法,他說(shuō),“如今所有人都具備移動(dòng)性,因此我們必須為客戶(hù)提供有用的、在目的地預訂產(chǎn)品的方案,且要即時(shí)確認預訂?!?/span>

針對此方面仍需付出巨大的努力。Actourex聯(lián)合創(chuàng )始人亞歷克斯·克雷默表示,“有一個(gè)問(wèn)題,那就是供應商適應與改變的速度很慢。這是一條漫長(cháng)且艱難的道路,不要期望會(huì )有硅谷那樣快速的增長(cháng)”。

不過(guò),這仍值得一搏。

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